太平洋保險的營銷策略

⑴ 中國太平洋人壽保險推銷過程是怎樣的

支公司比分公司低級，就像省和市的級別一樣

代理人就是賣保險的。

工作自由安排，雖然每天早上要開早會，學習交流總結什麼的。

嚴格意義上說保險代理人屬於個體，工資可能很高，也可能沒有，全看個人業績

保險不是人乾的，是人才乾的。
會很苦，當然，如果你想挑戰，當然可以。

保險業很有前途，但不好乾。10個人能幹上一年而不退出的恐怕只有 2 人。

太平洋人壽是老公司，目前排第三。

保險不是人做的，是人才做的！

在崗前培訓中，多數保險公司為了讓受訓人員盡快取得上崗資格，紛紛采勸下猛葯」的強灌教學模式，不管學員理解與否，硬逼著他們死記硬背應試內容，忽視了對其職業道德的引導和培養。

部分代理人為了完成銷售任務或多撈提成，不惜用一些誤導或欺詐的手段來誘騙投保人，導致客戶投保不久就出現投訴、退保、甚至狀告保險公司的事情。

保險的業務員保守估計30%是在詐騙客戶。這里包括有意和無意的。
保險公司的業務員超高淘汰率，是對客戶極不負責任行為。

6，保險公司騙業務員和業務員素質低,沒有把合同的條款向業務員講清楚或業務員還不懂合同條款，就給業務員工作壓力，要求做出業績。業務員只能騙客戶，騙一個算一個，騙了就走人。有時公司有意挑起業務員們相互的嫉妒心，這可能也是他們一種"鼓勵"手段。有時還會教業務員騙客戶，那些無知的業務員還真聽他們騙。

8, 保險公司大量增員是一種營銷策略．網上資料顯示。2004年，在中國有一千多萬人曾經是保險公司業務員，這些被洗過腦的人來到社會為保險公司作免費的廣告,這些被"洗腦" 式培訓的人還要繳費。

人壽保險銷售是非常艱辛的工作。長期以來，今天100個人進入這一行業，兩三年後有八、九十人退下來或被淘汰掉；十年以後，這一百個人中恐怕只有一個兩個仍堅持下來；或者有個別的雖在名義上仍從事壽險業，實則吊兒郎當混日子。為甚麼會這樣呢？原因很復雜。但有一點可以肯定的是，這些能夠 "生存" 下來並且有作為有成就的代理人，都很熱愛他們的工作。他們也與早已退下來或被淘汰掉的同事一樣，會碰到相同的困難、障礙、挫折和打擊。

掃街戰術，電話營銷。保險推銷無序競爭,干擾居民，屬於死纏爛打型。
這種銷售方式有很大的
盲目性，造成時間和人力的極大浪費。從星期一到星期五，幾乎天天都有人上門推銷保險，A保險公司的銷售人員剛走，B保險公司的人員又敲門了，推銷的是同一個險種。試想，這種銷售保險的盲目性有多大，成功率會有多高？而且這種銷售方式總給人一種不安全感，就是款續交了幾次，心裡還老犯嘀咕，錢是不是扔黑洞里去了？報紙上也報道過有個別保險銷售人員私刻公章和印製保單進行詐騙的事，更讓人感覺心裡不踏實。

例子一：

真是 一群做保險的來家裡坐半天了，到現在也不肯走，大家要注意不要讓做保險的來家啊

說的是不買不行啊，就這樣一直磨啊磨的，煩死人了！

例子二：

上次做保險的剛進我家門，

我就對她說，

這么巧啊，剛想出去借點，明天的買米錢。

哈哈哈。。。。。

例子三：

張小姐，生完小孩出院時「巧遇」保險推銷員。推銷員「熱心」幫張小姐拿東西，辦手續，最後與張小姐交換了電話號碼。回家後，張小姐家裡就時不時地接到推銷員的電話「問候」，而且還經常提出要上門看看。時不時的電話已經夠讓人煩的，張小姐哪裡還敢讓她上門，於是婉言拒絕。結果，推銷員竟在電話里請出了同事和領導，電話更是日見頻繁成了看不見的戰線，張小姐被保險推銷「轟炸」了。

在一些人眼裡，他們是「跑街先生」、「跑街小姐」，大都有著三寸不爛之舌，「能把黑的說成白的」，惟利是圖，誤導欺詐客戶，甚至被人比作臭名昭著的「老鼠會」，沒什麼好聲名。「防火防盜防保險（營銷員）」，一度成為居委會老頭老太的必修課，更有甚者曾有家長教育小孩：「你不好好學習，長大了就讓你去賣保險！」。三百六十行，行行出狀元。可是，保險行業的「銷售狀元」卻很難得到社會的認可，他們的所得被有些人視為「不義之財」，甚至連人品都受到質疑。

沒聽說過這樣一句話嗎 軟的怕硬的 硬的怕不要命的 不要命的怕不要臉的不要臉的怕拉保險的

社會上大多數商品銷售都有固定的場所，雖然也存在推銷員，但一方面顧客主動到商場購買的數量眾多，另一方面，這些推銷員所面對的主要是生產或經營部門的大小經理，而不是普通的消費者。

而保險營銷的特點恰恰就在這兩個方面表現出來：一方面，保險公司的保單大部分是由保險推銷員上門推銷完成；另一方面，這些保險推銷員的會談對象大多是最基層的各色各樣的普通百姓。

如此就給人們造成這樣的印象：保險推銷是低三下四求人的工作，要遭白眼、受冷遇，甚至忍受委屈，因而是「下賤」的工作。

還有，保險營銷員的素質參差不齊，一些水平低下的人員為了拉到保險， 採用哀求、哭訴、威脅甚或喪失人格的手段施用於顧客；有的推銷員的做派、舉止、穿著、講話隨隨便便，令顧客十分反感。雖然這類人在整個推銷隊伍中僅是極少數，但影響極壞，嚴重損害著保險營銷員的整體形象，使推銷工作愈加受到人們的歧視。

由此可知，社會對保險推銷工作的認識是由保險工作本身及保險推銷員的社會形象共同作用形成的，而社會對保險推銷工作的某些偏見又在一定程度上增加了保險推銷員的自卑感。

保險不是人做的，是人才做的！

個人魅力！

營銷之神原一平曾遇到了一位老和尚，看到他氣定神閑的樣子，他禁不住上前討教，結果猶如醍醐灌頂——「人與人之間，像這樣相對而坐的時候，一定要具備一種強烈的吸引對方的魅力，如果你做不到這一點，也就沒有什麼前途可言了。」隨後，老和尚又說：「年輕人，推銷之前，先推銷自己吧！」

要怎樣才可以令客戶認同贊成而買保險或參加計劃呢？說來很復雜，但基本上有兩條路可走。

一條是崎嶇的道路，要代理人勤奮、踏實工作，不斷學習，提高自己的水平，與客戶建立起相敬互信的良好關系，為客戶利益著想，與客戶一起討論和定出實際可靠的方案。走這條路很辛苦，代理人要付出很大的代價，要有感情、有理智、有毅力、有精神、有自律、有原則和有理念。能夠在這崎嶇道路走過的人，大多能在保險事業長期奮斗下去。

另一條是急功近利的快捷方式，不必下苦功學習提升，不需與客戶建立牢固的正常的人際關系，凡事馬虎胡塗，得過且過，但善於講客戶喜歡聽但不是中肯真實的話，或會做表面上對客戶有利但實際上有可能傷害客戶的事情。走這快捷方式的代理人，他們的保險生涯很短促，縱然拖下去也不會有什麼成就，少幾個客戶抱怨就很難得了。

什麼有人會覺得苦，也有人感到甘呢？一般來說，若將保險作為一種職業或謀生手段來看，將保險當成一種產品來賣的話，你會覺得很苦。世界上還有其它七十一行的職業，還有很多很容易賣出去又可賺不少錢的東西可賣，何必去賣保險？但如果將保險作為一個事業來看待，你會覺得苦中帶甘，苦中取樂，先苦後甘。怎樣從苦中取樂呢？最簡單的也是最基本的，交朋友，交多些朋友。保險其實並不是推銷的工作，是人與人之間關系的建立和發展，是大家的思想交流和感情培養的過程。壽險從業員以交朋友、做朋友和幫助朋友的心態去做保險，尤其是在幫助朋友之後，見到朋友和他們的家人得到保障和其它好處，所得到的快樂感是旁人難以體會到的。

⑵ 江西永修太平洋保險公司它的營銷方式與傳銷一樣，使得已購買的消費者感覺上當。

是啊，買保險結果是存錢在她那裡，利息都沒有

⑶ 太平洋保險營銷顧問是做什麼的，可靠嗎

您好：營銷顧問指的就是保險代理人，為客戶做最准確，最適合的保險規劃，每個業務員都是經過面試——培訓——考試——工作過來的，大公司大品牌值得信賴。

⑷ 太平洋保險傳銷模式

保險是營銷摸式，這是什麼年代你還說保險是傳銷，什麼傳銷傳得到一百多年，國家還要立法

⑸ 太平洋保險服務營銷特有的工作模式是什麼

把銷售保險變成服務，用服務感動客戶，讓客戶理解保險確實能幫助到客戶，客戶才會專辦理保險。屬

服務的創新是企業核心競爭力的一個很好的體現。把財產險服務引入到營銷當中是一個創新的思路,對於財產保險行業來說更是一個機遇。

做好服務對於投資人來說可以樹立品牌，增加企業美譽度；對於經營者來說還可以創造價值，提高企業的持續發展能力和競爭力。從大的方面講，更有利於促進保險行業在社會公眾中良好形象的樹立，逐步改變粗放式發展的模式。

(5)太平洋保險的營銷策略擴展閱讀：

為了給予被保人更好的保險服務，太平洋保險公司始終踐行「做一家負責任的保險公司」的使命，利用科技創新驅動，為旗下超1.26億的客戶建立起專業的銷售網路和多元化的保險服務平台。

為了給用戶提供更好的保險服務，太平洋保險建立了「以客戶為核心」的大數據平台。用戶可以通過多項人工智慧技術，進行咨詢、投保、理賠等服務操作，形成富有責任心、富有智慧且富有溫度的特色「太保服務」。

參考資料來源：太平洋保險官網-財產保險的服務營銷

⑹ 太平洋保險的銷售好做嗎

保險銷售不好做，除非你有很好的人脈，不然就要用百倍的努力才可能做好。

⑺ 太平洋保險公司怎麼有那麼多推銷員推銷保險拜託各位大神

中國保險公司的營銷模式與傳銷有點類似,通過外勤隊伍的增員來擴大業績,所以通常越大的保險公司業務員越多,保費規模通常也是與業務員的數量成正的,保險業務員與內勤在保險公司用人性質上有質的區別,內勤通常是與保險公司簽定勞動合同，而保險業務員簽定的是代理合同，業務員通常是沒有固定工資的，所以新業務員在入司初期（3-6個月），保險公司會通過一系列的激勵措施來保證新業務員的留存，一般情況下，激勵費用會在每600-1200元左右，這個會根據個人的表現情況決定，入出勤記錄、開單情況等。一旦過了培育期，這些費用就沒了，需要自身簽單來保證每月收入。 由於保費規模與業務員數量成正比，因此保險公司基本上對增員都有激勵政策，一般情況下，增員1人，會得到公司200-500元（各個保險公司政策不一）的一次性獎勵費用，且可以得到新增業務員新單保費收入的提成額外獎勵，新業務員要是成長得快，留存較好，還將得到其他獎勵，如晉升；保險公司外勤隊伍基本上分為業務員、業務主任、銷售經理及總監等4個層級，每個層級對下轄業務員數量都是有硬性指標衡量的，增員對其有直接利益的，這就說明了為什麼保險公司會大量的招人。 保險公司外勤隊伍通常不穩定，通常都是高脫落及高增員的模式發展，因此，保險公司需要大量的新增人力來保證凈增員率，這個行業也很有挑戰性，收入不穩定，但初期只要保證不掛零、不脫落，一個月2、3千元問題應該不大，業務員初期業務拓展的渠道比較狹窄，通常是周圍的親戚朋友等，一般客戶資源用完，在新渠道沒拓展出來的情況下，業績瓶頸就非常明顯，這是導致大部分業務員脫落的主要原因之一，因此做這行要不怕苦，不斷的學習，不斷的嘗試新的方式拓展客戶資源，同時要盡量增員，我所了解的幾個業務總監年收入都在200萬以上，這些人基本上是保險外勤出身的，當然收入低的，掛零清退的更是大有人在，這個全看你自身努力了。 不光是太平洋，所有的保險公司都在大量招人，很正常，太平洋是家不錯的公司，壽險可排中國前三，（前一、二分別是中國人壽及中國平安），這家公司外勤培訓體系還算比較完善，進去可以學到不少東西，祝你好運！

⑻ 誰有太平洋保險公司的網上保險的營銷資料.比如 策略、手段等等

是不是想加入公司啊，還是自己摸索吧，平時去公司開會，主訓都給你講的。