⑴ 運動品牌店國慶節促銷方案
1、 可通過店面的節慶裝飾布置，平面廣告設計的視覺沖擊力，增加打折優版惠的力度，促進銷售權
2、 通過真人模特秀的運動服飾展示，吸引人流，增加人氣，提高銷售額
3、 通過有獎小游戲的活動（例如設計製作知名運動員的圖片，分塊，讓顧客在短時間拼成一幅完整的圖，相應可得什麼樣的禮品或優惠卡），提高銷售量，擴大公司的知名度
4、 通過極限運動比賽增加公司的美譽度（如山地車，滑輪滑板及籃球運動比賽），進步提升公司銷售業績.
⑵ 運動品牌的促銷活動怎麼策劃
第一步，確定促銷活動的目的、目標。
第二步，進行資料收集和市場研究。
第三步，進行促銷創意。
1、超序聯想相干法
簡單地說，就是把那些看似風馬牛不相及或水火不相容的事物通過聯想、假想、超想……將它們相干結合，使他們聯系起來，從而得出無窮的創意來。
2、拉線相干法
在確立一個問題點後，以此為中心分解拉出許多不同方向的各種變數坐標；而每一個變數坐標又可以不斷分解下去，然後用線線相干或面面相干、體體相乾的辦法以求尋找到新的創意。
第四步，編寫促銷方案。
促銷方案又稱為促銷策劃書。是實施促銷活動的指導性文件，促銷活動必須嚴格按照促銷方案執行。促銷方案一般包括：促銷活動的目的；促銷活動主題；促銷活動宣傳口號或廣告詞；促銷活動的時間、地點；促銷活動的內容；執行促銷活動人員；促銷活動准備物資清單；促銷經費預算；促銷活動注意事項等內容。促銷方案編寫要盡可能周全、詳細、具體。越詳細具體越便於操作實施。
第五步，試驗促銷方案。
很多促銷活動沒有試驗這樣一道程序。促銷創意、方案一旦制定，直接拿去市場上去操作，一旦失敗，損失很難彌補。所以，為了降低促銷活動失敗所帶來的損失，這一程序必不可少。如何進行試驗呢？通常的做法是在一個比較小的市場上進行短期操作試驗一次。或者是由公司內部一些專家（營銷經理、一線市場人員等等）對這次促銷活動的各個方面的問題進行質疑答辯。
第六步，改進完善促銷方案。
對促銷活動試驗進行總結，對促銷方案不妥或不完善的地方進行修改，完全放棄促銷方案另做促銷方案（一般而言，編寫促銷活動創意在三個左右，已備選擇）。沒有效果甚至產生負面影響的促銷不搞也罷，個中道理不言自明。
第七步，推廣實施促銷方案。
促銷活動方案在通過試驗改進完善之後，進入正式推廣實施階段。在這個階段，要注意嚴格按照促銷方案和預算執行。促銷活動負責人主要職責是監督、指揮、協調和溝通。
第八步，總結評估促銷方案。
在活動過程中（活動時間長）或完成後，參與促銷活動人員要對該次促銷活動進行總結、評估。總結評估的主要內容是活動的目的、目標有沒有達到？經費預算執行的如何？促銷活動組織突發什麼事件，如何處理地？是什麼原因？如何才能避免問題的出現？促銷活動評估總結同樣要形成完整的書面報告，為下次進行促銷活動准備。
一、 市場競爭態勢分析
二、 市場定位
A． 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速(fast)、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B．肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。
C．比薩的市場優勢是，它是全家的快餐夥伴，以家庭成員為主要服務對象。
D．WA的市場優勢為中式傳統口味，並加上清潔的就餐環境。
E．CD以顏色管理為市場優勢，並搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
三、 行銷定位策略
行銷定位策略是行銷成功與否的重要關鍵。由於所有的行銷活動，包括銷售、廣告、促銷、訂價、商品生命周期、包裝、配銷及公共關系均以市場定位為依據。由麥當勞引進國際連鎖企業的經營，呈現競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。
目標市場：根據市場情報顯示，以快餐產業的廠家而言，其最常用的市場區隔方式是以「人口統計因素」為主，其他如地區因素、顧客心理因素與顧客消費行為因素等較少使用。而在人口統計變數中，又以「年齡」與「職業」最常被應用；西式快餐業者均以年齡作為市場區隔的考慮變數；中式快餐業則以職業為市場區隔的變數。麥當勞以年輕人為主要目標市場（年齡由4—30歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學生族與上班族的市場客層。
市場定位：A．麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。B．比薩：以高品質、高價位的定位，希望帶給消費者的印象是產品比競爭者較好，價格比競爭者較貴。C．肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。D．CD：定位與強調提供上班族「快速、簡便」的用餐環境。E．WA：定位於中式快餐簡餐與外帶餐盒，並以快速自我選擇的環境，透過點心式產品的組合，來滿足消費者多樣化的需求。
由以上分析，可看出各連鎖店在市場定位上的做法均傾向於塑造「吸引目標客層的舒適用餐」印象訴求的定位策略。其中，西式業者的策略多秉承授權母公司的原有風格，中式業者則積極在塑造自己的魅力與獨特風格。
四、 行銷組合策略
商品定位：西式快餐業者，推廣的重點都在小孩的需求層面，一方面希望培養小孩從小吃快餐的習慣，另一方面也希望通過小孩的帶動，能吸引整個家庭成員都到店中接受溫馨的服務。以下即為行銷新趨勢：1．快餐業經營者會針對市場的反應來修訂行銷策略。2．以往快餐市場的主要目標顧客群為學生和上班族，而今天，隨著許多婦女與小孩的加入，快餐業更加顯得活潑和多元化，使經營者有更多的市場機會來把握，同時也對快餐業的經營提出了相應的挑戰，快餐業應專門對新的顧客群進行經營定位，以適應他們新的不斷變化的需求。因此，快餐業有三大主要目標市場：上班族市場、學生市場、家庭組員市場（以家庭為消費單位）。
商品策略：商品策略是根據行銷定位策略所選定的區隔市場，提供符合該區隔市場需求的商品。餐飲業屬於零售服務業的領域，因此，在進行商品組合與商品企劃時，有下列各要項因素值得考慮：零售服務業的無形性（指服務）、零售服務業的可變性（指市場客層）、零售服務業的不分離性（指連鎖店經營與行銷策略）、零售服務業的公共性（指形象、知名度與口碑等公關因素）。以上四項所帶來的行銷瓶頸是極難解決的棘手問題。因此，在擬訂商品策略時，應以快餐連鎖的商品來加以定位，其中應包含下列各項：實體商品的供應、商店氣氛的塑造、動線的規劃與pop廣告的陳列、提供的服務與特色、商店賣場的整體設計有規劃。果真如此，方能在競爭市場上取得優勢商品的條件與機會。
訂價策略：訂價乃行銷戰略中最敏感而痛苦的決策。一方面，價格決定企業的收入，另一方面，價格又是企業在市場競爭中刺激業績的主要武器。目前市場快餐連鎖店的價格普遍偏高，是眾所皆知的事實。然而，根據市場訪問資料顯示，影響商品價格的重要因素，可歸納為下列各點：成本因素（包括經營成本與行銷成本）、競爭者訂價水準、顧客心理價格標准、公司的行銷目標、公司的行銷利潤與市場佔有率衡量。以下是中式快餐業與西式快餐業的訂價策略。
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在於市場競爭。比薩：參考競爭者所訂的價格及顧客反應意見加以訂價，以市場滲透與競爭優勢為目的。
WA：反應成本加上固定利潤加以訂價，以成本加利潤為標准。
CD：以訂價尾數不為零或整數為原則，加以訂價，如3.8元、4.5元，其目的在滲透市場與刺激市場佔有率。
由上可看出：中式快餐經營者的訂價策略多以成本加利潤為原則，而西式快餐業則大多以競爭倒向與滲透市場為訂價目標。此外，最具突破性的訂價行銷，最近也被快餐經營者所採用：○大眾化的普及價格，讓更多消費者享用商品為主要訂價目標，如此有利於市場擴大；○先行決定售價，再根據這一價格來企劃商品組合；○人事費與材料費為成本的核心，因此追求規劃經濟與兼差員工（以時薪計算）的大量僱傭為降低成本的重要途徑，而雇請時薪兼差人員更是快餐業的市場潮流與經營方針。
通路策略：由於快餐業是定位商圈的連鎖經營形態，生產、物流、配銷與銷售幾乎同步發生，同時，商品又多無法保存太久，因此必須利用多點分布的擴散行銷，來形成面的市場攻擊，以達到攻佔市場的目的。所以，走向連鎖經營，以多店連鎖各商圈向多處市場擴散，即成為經營成功的要件。快餐連鎖店環境戰略與通路策略分述如下：
環境戰略：麥當勞：○以地區人口分布決定開店地點與規模；○著重地區分布與物流配銷問題；肯得基：○人口結構與密度；○商圈特徵（以商業區分布與學校附近及人潮集中地區為主）；WA：○人口流量多的地區；○區域市場發展性；○交通快餐性；○消費特性；CD：○了解地段特性；○人潮集中地區；○社區；○商圈附近的消費水準；QZZ：○店面大小與座位設計；○人潮集中區；○市場真空區為未來發展重點。
通路策略：麥當勞：逐步向中南部發展，並發展適合各種商圈與立地條件的店（包括人潮集中區、車站附近、學校、商業區、金融圈）。肯得基：全面性發展。ZHG：以快速開店來占據市場空間拉近與麥當勞的距離，並定位於市場追隨者的角色。WA：以復合店的經營形態增加集客戰力，以商業區、辦公區為主要開店通路。CD追求普及化的消費形態，以取代路邊攤。綜觀所述，快餐連鎖店的通路策略可整理並歸納為下列各種形態：（1）以連鎖經營與多據點加以攻佔目標市場。（2）連鎖經營的形態以自由連鎖與特許經營為主；特許經營為向國外購買的經營策略與商店品牌，此為西式快餐業的特色，中式快餐經營者則仍以自由連鎖為主。（3）以大城市為首先切入的目標市場，站穩腳步後再向中南部推展。（4）物流的配送路線，其通路長短為先期切入市場必須考慮的重要因素。（5）西式快餐經營者有集中開店，以造成更大市場的傾向，向郊區發展更是未來的目標。（6）人潮即錢潮。此為快餐經營者選擇開店地點的主要考慮因素，人潮的結構更是注意的焦點。人潮的特徵分為：○流動人口；○當地居住人口；○娛樂集合人口；○上班族人口；○逛街購物人口。（7）不同的環境特性有不同的機能與集客能力，因此環境特性是經營者必須注意的焦點。商業環境可分為：○商業區；○住宅區；○辦公商業區；○娛樂區；○學術區（學校附近）；○各種功能組合的綜合商圈。（8）商圈內人潮的消費水平是影響開店的重要因素。（9）復合店的開發能創造更大營業額與營業利潤。
推廣策略：在零售服務業的行銷策略中，企業形象的建立與知名度的炒熱相當重要。除了通過經營者所提供的商品帶給消費者的感覺外，廣告與促銷活動更是經營者在爭取消費者認知與印象的重要策略。因此，廣告策略與促銷戰略的實戰運用，並發出適當的廣告與促銷訊息與消費者心連心，建立密切關系，乃是推廣策略的主要課題。快餐業的推廣策略分述如下，快餐連鎖店的推廣策略：
電視廣告。麥當勞：○帶動狂熱；○大量投入TV廣告；○密集強打。肯得基：○較保守、不敢過分強打TV廣告；○著重在企業形象的塑造。CD：○較保守、不敢過分強打TV廣告；○著重企業廣告。WA：○只做企業形象廣告；○打折；ZHG：○尚未運用。
促銷活動：麥當勞：○合作促銷生日餐會；○贊助回饋社會活動。肯得基：○打折；○贈送禮品；○運用DM。CD：○贈送禮品；○舉辦促銷活動；WA：○打折；○贈送小禮品。ZHG：○贈送禮品；○舉辦抽獎郊遊活動。
公共報道：麥當勞：○利用機會製造新聞事件；○各種活動吸引各媒體注意；肯得基：○用機會製造新聞事件；○各種活動吸引各媒體注意；CD：尚未運用；WA：尚未運用；QHG：尚未運用。實戰策略：麥當勞：○利用話題性訊息；○傳播塑造精神人物或偶像；肯得基：○以地區性市場推廣為主；○走市場機會者的定位策略；CD：○以地區性市場推廣為主；○走市場機會者的定位策略；WA：○利用口碑宣傳；○配合節慶假日促銷；QHG: ○以地區性市場推廣為主。
綜觀以上所述，快餐業的推廣策略可由下列各項重點落實執行：（1）廣告策略的應用可分為三階段執行；A建立企業知名度，告之消費者企業的性質及所提供的產品與提供何種特色服務。B強化企業形象，增加消費者由認知、肯定到指名購買C.針對單項商品（單品）或新上來來加強廣告與促銷活動。（2）企業形象的塑造是經營快餐業的行銷目標。（3）西式快餐業共同的特色，即是企業代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯得基為肯得基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。（4）口碑宣傳及耳語運動（Whisper Campaign）是極重要的溝通方式。此外，加強服務、維持良好品質都是必須落實執行的事項。（5）促銷活動最常使用的方式是贈品與贈獎，舉凡贈送小禮物、集點券、贈獎券等都非常流行與有效。（6）與其他企業合作做聯合廣告也是很有效果的方式。例如麥當勞與俏麗洗發精的聯合廣告即很成功。（7）社會愛心回饋活動、寫作比賽、親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動漸漸被快餐經營者所採用。（8）連鎖店整體企業形象的塑造與提升，必須藉公益性活動、體育贊助活動以及捐血活動等慈善活動達成。（9）動用新聞性、話題性的訊息來做「議論紛紛」的宣傳，可吸引大眾傳播媒體的注意與免費的宣傳報道。（10）由各家分店的小商圈行銷策略中，可做定點行銷與廣告表示的模範。同時，針對各商店附近的商圈特性、人潮特性加強促銷與推廣的整體活動。
公共關系：麥當勞非常重視公共關系，大力在報紙上尋找刊登消息的機會，這些消息有的是由人力製造出來的微不足道的消息，有的則是精心設計，顯示麥當勞威力的資料，如早年的「所使用的麵粉已可填平大峽谷」、「所用的番茄醬已相當於密西西比河的水量」以及後來的「將所賣的漢堡包連接起來，可來回月球幾次」等。麥當勞另一項著意塑造的則是麥當勞在漢堡包界的權威，如發表全國性民意調查，顯示美國人平均一星期吃多少漢堡包——數字精確到小數點後好幾位，連美國肉食協會都視這項資料為法典。
麥當勞還主動創造記者采訪機會，參加公益活動，獲得公眾注意。在麥當勞的公關手冊中，還提到在各個不同市場應採取的不同手段，如在以家庭為主的市場可將漢堡包所得捐給當地的學校做樂隊制服，手冊還指導加盟者如何爭取報紙報道各店的活動，如何爭取照片上報等。麥當勞每年捐出4%的營業所得，約5000萬美元用於各項贊助活動，麥當勞總裁透納曾說：「使我們的名字出現在公眾面前，而創造一個足以抵消賣漢堡包的企業形象。我們的動機99%是商業性的。
在連鎖店的公共關系中，社會關系是相當重要的一環，由於連鎖店各分號一般以一定區域的居民為目標顧客，它便需要和所在地的政府、社會團體或單位以及全體居民保持和睦的關系，根據各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公關策略。如麥當勞就要求各連鎖店主參加當地的公益活動，如學校樂隊，童子軍醫院等。坐落在北京王府井的麥當勞分店還組織員工打掃天安門附近的地面。麥當勞還專門設有「麥當勞叔叔之家」，大部分建於兒童醫院附近，專門提供免費或低價的住宿環境，招待病童的父母。
另外，連鎖店還需注意「公關危機」，公關危機是指突如其來的，對連鎖店形象有破壞性作用的惡性事件。由於連鎖店經營幅面廣，各聯號經營的環境千差萬別，很有可能因一家連鎖店發生公關失誤而使整個連鎖體系蒙上污穢，因而連鎖店應及早預防，制定危機事件處理的基本對策，從而處變不驚，使惡性事態向良性轉化。如麥當勞曾推出一種大號餡餅，起名為「¼磅」，廣告聲名肉餡重量為¼磅重，即4盎司。產品推出後公司的公共關系部門遇到了一大難題。原來美國農業部搞了一項正式調查，宣布這種餡餅中的含肉量從未超過3盎司。麥當勞自查後登報聲名：此種產品所用肉餡，加工製作之前重量為4盎司，藉此度過了信譽危機。
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網上一大把，勤快點！
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簡單的階段性促銷計劃：
8-9月終端銷售促銷方案
為加快下階段寬頻、終端產品的捆綁發展，借新生開學、教師節來臨之際，綜合各方資源，特製定以下促銷方案。
一、 促銷時間
二、 促銷主題
三、 促銷活動參與渠道
四、 促銷指標
五、 促銷內容
註：詳請和注意事項見附件二：促銷指引。
六、 促銷宣傳方式
七、 促銷管控
八、 促銷獎勵
九、 工作安排與時間進度
十、 成本效益預算
（一）成本預算
（二）效益預測
收益預測 銷售促銷（萬元）
預期活動收入（毛利）
預期活動增長收益
預算活動成本
預期效益
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[推薦]五一促銷案例欣賞 一、活動主題
勞動創造美——五一節系列活動
二、活動口號
我勞動，我美麗——主廣告語
三、說明
五一節使得有機會回歸到五一節的真正主題——勞動；五一節是名義是勞動節卻不勞動，是休閑的節日；那麼，讓人們在休閑的節日里通過勞動，給自己帶來的真正快樂，教育人們「快樂美好的生活是通過勞動取得的」，這樣具有深刻的社會意義，活動的檔次明顯提高，對提升企業形象很有好處；同時，百貨公司的促銷活動，一般都是贈送、抽獎、折扣等，公關活動一般都是表演、捐贈、聯誼等。而本活動的核心宗旨，就是將勞動節7天，每天一個項目，不論是公關活動還是促銷活動，全部設計成由消費者直接參與的項目，我勞動，我美麗，通過活動，不僅促銷商品，提升企業形象，還能增強民眾素質，美化心靈，滿足人們內心深處的精神需求。
四、活動時間
4月26日——5月7日
五、地點
活動舞台、廣場門口
六、活動組織
商場企劃部、團委、政府團組織、政府勞動部門
七、活動准備
1、商場各部門動員會議、商場可運用資源調配會議
2、促銷廠商的節日期間自己得活動要求、可提供禮品、冠名、獎金折扣情況匯總
3、計劃准備會議：落實活動層序、分工、落實期限、配合單位、注意問題、備用解決方案
4、媒體宣傳計劃：一周前廣告預熱——主題說法——某商場將在勞動節期間全新推出「我勞動我美麗」大型系列活動敬請關注——保留完整我系列廣告6篇，將有機會獲得價值1000元某品牌禮品。
八、活動內容
（一）勞動創造美大型系列活動之1
1、主題：美麗展示
2、時間：5月1日早上10時--16時
3、地點：商場舞台以及各時裝展賣樓層
4、內容：在舞台或樓層，設時裝表演展台；由本市著名模特表演公司友情串場，指導顧客自己過一把模特癮。只要學做一遍模特表演， 就可以獲得該品牌時裝半價優惠，或直接贈送，詳細折送內容，見現場海報；參展模特可獲得免費造型照片3張；當天評出最佳表演、最佳創意、最佳搞笑，可獲得商場榮譽證書稱號，贈券100元，有機會做商場兼職模特。——真實人生內衣秀，本來我就美麗——11時整，隨心展示自我身材。（廣告同時刊登折扣促銷信息）
5、活動內部准備：各種時裝品類排定、道具、更衣室、保安、音響、攝影、贈券、模特隊
（二）勞動創造美大型系列活動之2——
1、主題：勞動者美麗
2、時間：5月2日早上10時-16時
3、地點：商場舞台
4、內容：
（1）市區兩級勞模現場頒獎，政府主持（須聯絡），獎品由商場發放；（有社會意義，還可能招來新聞記者，取得新聞營銷效果）
（2）商場櫃組勞模演講、事跡介紹（加強勞動榮譽感、提高企業凝聚力、聯絡和顧客之間友誼）
（3）家庭勞模評選：現場觀眾自願上台介紹自己「在家庭工作的典型事跡」，評出一二三等獎，商場適當獎勵。（本部分應該熱鬧搞笑，建議分設幾種家庭工作類別，洗衣、做飯、環衛、帶小孩，每個類別，設一套問題，誰回答的最完整、掌聲最多，即可勝出）
（4）和勞模一起工作：設20 個櫃台崗位，現場自願報名參加和本櫃台勞模一起工作，每工作時商場給與一定報酬；想要購買該商品，可以在櫃組協助售貨，售出一件商品，獎勵一定折扣，直到將該商品送出。（本部分持續時間長，覆蓋顧客范圍廣，影響大。讓顧客知道營業員有辛苦，加深雙方友誼和相互理解信任）
5、活動准備：設定一起工作的櫃組和注意事項、臨時工作牌，折贈商品；評選回答問題；商場內部勞模事跡牌示、光榮榜、流動紅旗等；頒獎所需獎品、政府領導聯絡、接待以及新聞通稿。
（三）勞動創造美大型系列活動之3—
1、主題：美麗品牌我心儀
2、時間：5月3日早上10時--16時
3、地點：商場舞台
4、內容：商場商品性價對比調查展示會。
屆時將會有100種商品商場熱銷商品品牌，在本市各大商場的銷售、服務情況調查結果現場展示。證明我商場商品質量保真、價格更低、服務更優秀。
凡是在我商場4月份有購物價值500元以上的顧客，和本月在我商場已經購物滿200元的顧客，可以憑購物證明，領取1類商品調查表1張，調查完畢後於5月2日晚6時前送到商場服務台，當時即可獲得價值20元禮金券一張。5月3日將會將調查結果，展示在商場舞台。現場還有抽獎活動，調查者有機會獲得價值若乾的某品牌商品。（穿插進行被調查品牌廠家促銷活動）
——本日活動意義在於1）推薦熱銷品牌2）顯示價格優勢3）體現服務4）用消費者自身的調查更能說明問題，況且有很多人時逛了好多商場才決定購買5）促銷了商品6）獲得了調查結果。。。。
5、准備：提前通告、調查表、調查總結、現場布置、獎品、參加廠家——還有自備調查結果
（四）勞動創造美大型系列活動之4—
1、主題：精品是怎樣煉成
2、時間：5月4日——5月6日，每天早上10時--16時
3、地點：商場舞台
4、內容：
生產廠家：有工人、工程師現場講解商品產生過程，讓人們知道一件物品，有多少勞動者，經過多少步驟才締造出來。
（本期主要安排有促銷活動的廠家進行自己的促銷活動，但是，必須貫徹商場的主題線索，各個廠家聯合起來形成的大的促銷活動也比單一的廠家活動影響力度要大）
（五）勞動創造美大型系列活動之5——
1、主題：勞動果實美麗同享
——購物也是勞動 勞有所得 勞動就會美麗 美不勝收
2、時間：5月7日10時--16時
3、內容：
1）凡完整保存我系列廣告6篇，5月7日當天可到商場領取價值10元購物券；同時，將在商場舞台抽取5名幸運者，每人可獲得1份價值1000元某品牌禮品。
2）凡在我商場5.1——5.6期間購物的顧客，憑購物票號，每小時抽獎一次，一次抽10人，每人可以獲得價值100元禮金券；獲獎者，必須在商場公示獲獎名單1小時內領取獎品，否則由後一位數票號持有者，在1小時內替領，否則作廢。
3）當日購物 完美回報—折扣促銷信息（略）
4）換季商品 傾情甩賣——折扣促銷信息（略）
附註：本系列活動，應先發一期預熱廣告，日期應當在4月26日星期五，1是為了預熱、2是為了提前購物准備回老家或者提前旅遊的人購物需求，3是為了強調連續廣告的系列性；每期廣告請注意提醒：本商場系列活動，收集廣告有驚喜；保留購物微機小票，多購多得好人。
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[推薦]五一促銷案例欣賞 一、活動主題
勞動創造美——五一節系列活動
二、活動口號
我勞動，我美麗——主廣告語
三、說明
五一節使得有機會回歸到五一節的真正主題——勞動；五一節是名義是勞動節卻不勞動，是休閑的節日；那麼，讓人們在休閑的節日里通過勞動，給自己帶來的真正快樂，教育人們「快樂美好的生活是通過勞動取得的」，這樣具有深刻的社會意義，活動的檔次明顯提高，對提升企業形象很有好處；同時，百貨公司的促銷活動，一般都是贈送、抽獎、折扣等，公關活動一般都是表演、捐贈、聯誼等。而本活動的核心宗旨，就是將勞動節7天，每天一個項目，不論是公關活動還是促銷活動，全部設計成由消費者直接參與的項目，我勞動，我美麗，通過活動，不僅促銷商品，提升企業形象，還能增強民眾素質，美化心靈，滿足人們內心深處的精神需求。
四、活動時間
4月26日——5月7日
五、地點
活動舞台、廣場門口
六、活動組織
商場企劃部、團委、政府團組織、政府勞動部門
七、活動准備
1、商場各部門動員會議、商場可運用資源調配會議
2、促銷廠商的節日期間自己得活動要求、可提供禮品、冠名、獎金折扣情況匯總
3、計劃准備會議：落實活動層序、分工、落實期限、配合單位、注意問題、備用解決方案
4、媒體宣傳計劃：一周前廣告預熱——主題說法——某商場將在勞動節期間全新推出「我勞動我美麗」大型系列活動敬請關注——保留完整我系列廣告6篇，將有機會獲得價值1000元某品牌禮品。
八、活動內容
（一）勞動創造美大型系列活動之1
1、主題：美麗展示
2、時間：5月1日早上10時-----16時
3、地點：商場舞台以及各時裝展賣樓層
4、內容：在舞台或樓層，設時裝表演展台；由本市著名模特表演公司友情串場，指導顧客自己過一把模特癮。只要學做一遍模特表演， 就可以獲得該品牌時裝半價優惠，或直接贈送，詳細折送內容，見現場海報；參展模特可獲得免費造型照片3張；當天評出最佳表演、最佳創意、最佳搞笑，可獲得商場榮譽證書稱號，贈券100元，有機會做商場兼職模特。——真實人生內衣秀，本來我就美麗——11時整，隨心展示自我身材。（廣告同時刊登折扣促銷信息）
5、活動內部准備：各種時裝品類排定、道具、更衣室、保安、音響、攝影、贈券、模特隊
（二）勞動創造美大型系列活動之2——
1、主題：勞動者美麗
2、時間：5月2日早上10時-----16時
3、地點：商場舞台
4、內容：
（1）市區兩級勞模現場頒獎，政府主持（須聯絡），獎品由商場發放；（有社會意義，還可能招來新聞記者，取得新聞營銷效果）
（2）商場櫃組勞模演講、事跡介紹（加強勞動榮譽感、提高企業凝聚力、聯絡和顧客之間友誼）
（3）家庭勞模評選：現場觀眾自願上台介紹自己「在家庭工作的典型事跡」，評出一二三等獎，商場適當獎勵。（本部分應該熱鬧搞笑，建議分設幾種家庭工作類別，洗衣、做飯、環衛、帶小孩，每個類別，設一套問題，誰回答的最完整、掌聲最多，即可勝出）
（4）和勞模一起工作：設20 個櫃台崗位，現場自願報名參加和本櫃台勞模一起工作，每工作時商場給與一定報酬；想要購買該商品，可以在櫃組協助售貨，售出一件商品，獎勵一定折扣，直到將該商品送出。（本部分持續時間長，覆蓋顧客范圍廣，影響大。讓顧客知道營業員有辛苦，加深雙方友誼和相互理解信任）
5、活動准備：設定一起工作的櫃組和注意事項、臨時工作牌，折贈商品；評選回答問題；商場內部勞模事跡牌示、光榮榜、流動紅旗等；頒獎所需獎品、政府領導聯絡、接待以及新聞通稿。
（三）勞動創造美大型系列活動之3——
1、主題：美麗品牌我心儀
2、時間：5月3日早上10時-----16時
3、地點：商場舞台
4、內容：商場商品性價對比調查展示會。
屆時將會有100種商品商場熱銷商品品牌，在本市各大商場的銷售、服務情況調查結果現場展示。證明我商場商品質量保真、價格更低、服務更優秀。
凡是在我商場4月份有購物價值500元以上的顧客，和本月在我商場已經購物滿200元的顧客，可以憑購物證明，領取1類商品調查表1張，調查完畢後於5月2日晚6時前送到商場服務台，當時即可獲得價值20元禮金券一張。5月3日將會將調查結果，展示在商場舞台。現場還有抽獎活動，調查者有機會獲得價值若乾的某品牌商品。（穿插進行被調查品牌廠家促銷活動）
——本日活動意義在於1）推薦熱銷品牌2）顯示價格優勢3）體現服務4）用消費者自身的調查更能說明問題，況且有很多人時逛了好多商場才決定購買5）促銷了商品6）獲得了調查結果。。。。
5、准備：提前通告、調查表、調查總結、現場布置、獎品、參加廠家——還有自備調查結果
（四）勞動創造美大型系列活動之4——
1、主題：精品是怎樣煉成
2、時間：5月4日——5月6日，每天早上10時-----16時
3、地點：商場舞台
4、內容：
生產廠家：有工人、工程師現場講解商品產生過程，讓人們知道一件物品，有多少勞動者，經過多少步驟才締造出來。
（本期主要安排有促銷活動的廠家進行自己的促銷活動，但是，必須貫徹商場的主題線索，各個廠家聯合起來形成的大的促銷活動也比單一的廠家活動影響力度要大）
（五）勞動創造美大型系列活動之5——
1、主題：勞動果實美麗同享
——購物也是勞動 勞有所得 勞動就會美麗 美不勝收
2、時間：5月7日10時-----16時
3、內容：
1）凡完整保存我系列廣告6篇，5月7日當天可到商場領取價值10元購物券；同時，將在商場舞台抽取5名幸運者，每人可獲得1份價值1000元某品牌禮品。
2）凡在我商場5.1——5.6期間購物的顧客，憑購物票號，每小時抽獎一次，一次抽10人，每人可以獲得價值100元禮金券；獲獎者，必須在商場公示獲獎名單1小時內領取獎品，否則由後一位數票號持有者，在1小時內替領，否則作廢。
3）當日購物 完美回報——折扣促銷信息（略）
4）換季商品 傾情甩賣——折扣促銷信息（略）
附註：本系列活動，應先發一期預熱廣告，日期應當在4月26日星期五，1是為了預熱、2是為了提前購物准備回老家或者提前旅遊的人購物需求，3是為了強調連續廣告的系列性；每期廣告請注意提醒：本商場系列活動，收集廣告有驚喜；保留購物微機小票，多購多得好人。
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當體育產品進入成長期，如何策劃營銷方案？可以根據不同的年齡的人設計一些他們實用的產品。向他們進行宣傳推廣。
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