小米飢餓營銷案例補充

『壹』 小米的「飢餓營銷」模式都給它帶來了什麼

1.可以強化消費者的購買慾望：飢餓營銷通過實施欲擒故縱的策略，通過調控產品的供求，引發供不應求的假象。消費者都有一種好奇和逆反心理，越是得不到的東西越想得到，於是企業的策略對消費者的慾望進行了強化，而這種強化會加劇供不應求的搶購氣氛，使飢餓營銷呈現出更強烈的戲劇性和影響力。

4.有利於維護品牌形象：在消費者的傳統意識里，品牌的形象與它代表的商品的價格、銷量、廣告宣傳等密切相關。企業實施飢餓營銷策略，給消費者傳達的信息就是：這種商品不錯，不然不會缺貨，買這種商品可靠，價格不會跳水。於是，品牌形象就得到了有效地維護。

『貳』 小米手機的營銷被人們稱為飢餓營銷。但是雖然這種營銷模式確實能獲得大量關注。可是怎麼可以增加收入呢。

低利潤時少量發貨，高利潤時大量出貨！還有就是把貨賣給黃牛，分成獲取利潤！

『叄』 小米飢餓營銷

大家都認為小米是飢渴營銷，其實這是想像的。

所謂的飢渴營銷只是一種概念，是一種營銷方式，和用戶理解的飢渴是兩個概念。

用戶理解的飢渴是有貨不賣，故意少發售，這在房地產行業是存在的，畢竟房子是稀缺資源，一個項目里是買一套少一套，當然要捂盤逐步提價銷售的。對於手機企業來說，誰要是這么做，那就是有病了。手機產品更新淘汰速度那麼快，各個競爭品牌都在想辦法搶占市場，好不容易花大投入研發的新產品還不抓緊時間多賣錢，還等著競爭對手的同類產品來競爭自己，放著銷售額不要而去找罵，那不是有病嗎？

飢渴營銷的方式是營銷手段，是企業通過誇大產品宣傳，誇大市場需求造成市場緊缺的一種方式，被忽悠的用戶越多，參與購買的用戶越多，越可以加大飢渴營銷的力度，藉此調動用戶的搶購心態：「越搶不到越要搶，你搶不到我可以搶到等等」。其實最成功的飢渴營銷案例是蘋果，中國的小米還不算什麼，中國最大的飢渴營銷案例就是T貓的雙十一了。

『肆』 小米的飢餓營銷有什麼用…

做什麼事情都有目的性，你站在小米公司的位置想一想，有貨不賣對公司有什麼好處？大家都認為小米是飢渴營銷，其實這是想像的。
所謂的飢渴營銷只是一種概念，是一種營銷方式，和用戶理解的飢渴是兩個概念。
用戶理解的飢渴是有貨不賣，故意少發售，這在房地產行業是存在的，畢竟房子是稀缺資源，一個項目里是賣一套少一套，當然要捂盤逐步提價銷售的。對於手機企業來說，誰要是這么做，那就是有病了。手機產品更新淘汰速度那麼快，各個競爭品牌都在想辦法搶占市場，好不容易花大投入研發的新產品還不抓緊時間多賣錢，還等著競爭對手的同類產品來競爭自己，放著銷售額不要而去找罵，那不是有病嗎？任何產品都有產能，一但市場需求量超出產能，出現搶購是正常的。
飢渴營銷的方式是營銷手段，是企業通過誇大產品宣傳，誇大市場需求造成市場緊缺的一種方式，被忽悠的用戶越多，參與購買的用戶越多，越可以加大飢渴營銷的力度，藉此調動用戶的搶購心態：「越搶不到越要搶，你搶不到我可以搶到等等」。其實最成功的飢渴營銷案例是蘋果，中國的小米還不算什麼。

『伍』 小米的營銷方案，小米飢餓營銷

小米手機飢餓營銷抄
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。

小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析

『陸』 小米飢餓營銷的手段

現在還有很多人買小米的產品么，自從幾年前小米3出來的時候買了，半年不到就反應跟石頭一樣，就拋棄了。

『柒』 10萬小米手機三小時售罄是不是一次成功的飢餓營銷案例，還有什麼手機運用過此類方式

這種營銷方式制是很成功的。
飢渴營銷有兩種含義，一種是真飢渴營銷，一種是相對飢渴營銷，其實就不是飢渴營銷。
真飢渴營銷是商家有貨不賣，人為造成貨品緊缺的假象。
小米的營銷方式表面上看是飢渴營銷，其實只是相對飢渴營銷而已。它主要靠前期的宣傳，先少批量生產，試探市場，如果市場好，會根據市場的情況逐步增加代工廠商的合作規模，本身它是不具備生產能力的。但是隨著小米市場影響力不斷的增強，MIUI系統的不斷優化，小米生態圈的不斷晚上，使市場需求量成倍的增長，遠遠超出了預想，所以短期內是無法真正滿足市場的需求的，也就是說它是真正的產能與需求量不成正比的。
所以小米不是真正的飢渴營銷。

『捌』 小米營銷模式之小米手機飢餓營銷

小米手機飢餓營銷
在小米手機正式發售後不久，小米科技公司開始限制出售手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位。

小米手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小米手機微視營銷分析

『玖』 小米的飢餓營銷策略

小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。

個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。

以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。

電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。

至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。

但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。

上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。

小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。

打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。