㈠ 銷售人員績效考核激勵與罰款結果怎麼寫
制訂任何一個績效考核人員激勵方案，必須要對這個團隊進行詳細的情況了解和分析。在此只能提供一個基本的操作方法：
1、目前店面人員主要存在什麼問題？
2、這些問題是怎樣產生的？是公司目標不清楚，還是員工能力不足，或是員工態度不好，亦或是其它什麼原因？
3、針對問題的原因，可以請員工參與討論如何解決這些問題？
當這些問題分析清楚了、解決問題的方法找到了，這時你的績效考核激勵方案也有出來了。
㈡ 急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法
為充分發揮xx公司銷售部版、營銷策劃部權全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應范圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管，高級策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則：結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則；
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