EVC營銷策略

1. 企業價值創造競賽（EVC）攻略

全國高校企業價值創造實戰競賽(EVC)是由教育部會計學專業教學指導分委員會主辦，全國會計專業學位研究生教育指導委員秘書處、中國會計學會會計教育專業委員會協辦的模擬企業經營實戰競賽。 校內賽一般是四人一隊，通過互聯網進入大賽提供專用平台，分角色經營一家股份公司，從戰略規劃、投資選址、物資采購到人員招聘、薪酬設計、生產研發、市場營銷、產品銷售以及投資、融資、股利分配等一系列的生產經營決策、投融資決策、分配決策的制定執行。系統評分根據成本控制、發展能力、盈利能力、營運能力、風險管理能力、現金管理能力等六大類財務分析指標考核得分；以及股利分配、市場份額、研發能力、行業地位、履約能力等五大企業經營指標考核得分。

溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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2. 英力特化工公司待遇怎麼樣

英力特化工簡介

一、企業概述

寧夏英力特化工股份有限公司是一家集電力、化工為一體的大型股份制企業，股票於1996年在深圳交易所上市，是石嘴山市首家上市公司，股票簡稱：英力特，證券代碼：000635。主要業務為發電、生產經營氯鹼類、氰胺類產品。有著三十多年的生產經驗和輝煌業績，產品一直暢銷不衰，深受國內外用戶的歡迎。主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名第5位，是寧夏十二家大型企業之一。
公司坐落在中國西北部素有「塞上江南」之美譽的寧夏回族自治區石嘴山市惠農區石嘴山工業園區，東臨黃河水，西倚賀蘭山，北靠內蒙古，南接銀川平原，毗鄰包蘭鐵路，109、110國道和京藏高速公路穿城而過，交通便利。
公司現有員工2720人，其中：大中專以上人員523人，化工專業技術人員276人，電氣專業200人，專業技能人員590人，專業等級職稱141人。
公司設有總經理工作部、企業管理部、財務部、製造部、安監部、人力資源部、黨群工作部、證券部、供應部、審計監察部十個職能部室；下設「氰胺分公司、氯鹼分公司、檢修分公司、內蒙烏海石灰製品分公司、銷售分公司」五個分公司；控股寧夏西部聚氯乙烯有限公司、石嘴山市青山賓館有限責任公司。
公司目前注冊資本13747.44萬元，總資產37.24億元，發電裝機能力400MW。現有產業規模為年發電量27.5億千瓦時；年產電石40萬噸、聚氯乙烯27.5萬噸、燒鹼21萬噸、鹽酸3.6萬噸、石灰氮9萬噸、雙氰胺1萬噸、精製雙氰胺0.15萬噸；年產精灰14萬噸。

二、公司發展的重要階段
1．項目帶動發展
2002年，英力特電力集團託管原民族化工期間，自籌資金擴建5萬噸石灰氮項目，石灰氮產能達到9萬噸。
2005年9月，通過整合石嘴山氯鹼廠的資產，引進了東部投資者。英力特化工、英力特集團、上海氯鹼股份有限公司按照40%、30%和30%比例投資建設的寧夏西部聚氯乙烯有限公司（以下簡稱西部公司）年產12萬噸PVC、10萬噸燒鹼項目投產，英力特化工PVC產能13萬噸（合並報表）。
2006年9月，通過技術改造，西部公司PVC產能擴大至14.5萬噸，英力特化工PVC產能17.5萬噸（合並報表）。
2006年9月和12月，由英力特化工和英力特集團各投資50%建設的2×150MW 1#和2#熱電機組投運，實現了並網發電。
2007年10月，英力特化工自籌資金建設的年產20萬噸PVC、17萬噸燒鹼第一條生產線年產10萬PVC、9萬噸燒鹼項目歷經15個月的建設順利投產。無論是項目設計、建設速度、技術水平、工藝裝備，還是自動化水平，都達到了國內領先水平，從根本上改變了公司在同行業的形象。
2008年3月，英力特化工自籌資金建設的2×30000KVA大容量密閉礦熱爐破土動工，進一步完善了一體化產業鏈。
2．產能快速增張
重組以來產能增長情況

據中國氯鹼網統計，英力特化工主導產品聚氯乙烯產能在行業內排名11位，在電石法聚氯乙烯企業中排名5位。
3．資產快速擴張
重組以來資產增長情況

總資產由重組之初的5.4億元增長到2007年末的37.24億元，增長率為589.62%；凈資產（合並報表）由重組之初的0.99億元增長到2007年末的3.42億元，增長率180.45%。
2005年末、2006年末、2007年末英力特化工固定資產成新率分別為87.81%、89.80%、86.55%，高於全國同行業固定資產成新率水平。
（四）經濟效益持續增長
重組以來利潤增長情況

2003年至2007年，分別實現利潤總額（合並報表）2452.03萬元、4651.50萬元、4635.41萬元、9108.49萬元、20632.17萬元，增長率分別為189.69%、—3.5%、196.49%、226.25%，平均增長率為87.83 %。

三、循環經濟產業鏈
1．一體化產業鏈
英力特化工從2003年重組後確立了「依託資源優勢，打造鏈式產業，引領循環經濟，促進和諧發展」的發展方針，對產業結構進行合理規劃。目前，公司擁有400MW熱電機組，年產14萬噸精製石灰基地、年產40萬噸電石裝置。公司年產14萬噸精灰基地、400MW熱電機組為電石的生產提供了電力和原料，自產40萬噸電石又為下游產品PVC提供了生產原料，形成了以地方煤炭資源優勢為依託、以電力生產為基礎、以PVC和燒鹼生產為核心、廢物綜合利用為一體的產業鏈。
汽化產業鏈：石灰→熱電→電石→聚氯乙烯、燒鹼
固化產業鏈：石灰→熱電→電石→石灰氮→雙氰胺
資源優勢和完整的產業鏈大大降低了原材料成本，使英力特化工產品毛利率一直處於同行業領先水平。

2．清潔工藝、循環經濟
在公司的循環經濟產業鏈中，一方面通過產業循環組合實現降本增效；另一方面通過廢水、廢氣、廢渣綜合利用的廢棄物資源化產業鏈，實現清潔生產和變廢為寶。
電石是公司的基礎產品，在生產過程中造成粉塵污染。公司在寧夏率先採用靜電除塵方式，對電石爐煙塵進行了治理，經檢測，排放已達到國家一級環保標准。
公司採用先進的工藝技術、安全技術、環保技術和DCS技術，提高了安全生產水平，實現清潔生產。產生的主要污水、廢氣和廢渣均得到了再利用。通過兩膜過濾回收使用，廢水基本達到了零排放；廢氯氣用於生產次氯酸鈉，精餾尾氣變壓回收；電石爐煙氣採用覆膜過濾，煙塵優於國家標准排放，基本達到歐盟標准。過飽和電石漿用作吸收劑進行電廠煙氣脫硫；剩餘電石渣製作高效脫硫劑獲得突破，並申報了專利，形成了典型的地方資源特色生產鏈，促進了可持續發展，實現了循環經濟。
3．工藝技術
在技術和設備方面，英力特化工秉承「設備先進，自動化程度高，達到國內領先水平，國際先進水平」的理念，引進、消化和集成當代氯鹼先進技術，主要大型生產設備均從國外引進。目前公司的技術和設備處於國內領先水平，達到了世界先進水平。
燒鹼生產裝置工藝技術：離子膜電解槽採用國際最先進的高電流密度（5KA/m2）自然循環的復極式離子膜電解技術；一次鹽水工序採用凱膜過濾技術，凱膜過濾器由亞太地區最大的以膜分離技術為核心的新加坡凱發集團提供；脫鹽水採用先進的反滲漏和超濾技術，採用美國海德能公司的RO膜和超濾膜；－35℃冷凍鹽水和＋5℃水的設備引進全球最大的暖通空調和冷凍設備供應商——美國約克和開利的離心室冷凍壓縮機。鹼蒸發設備和技術均採用阿法拉法板式換熱器工藝和DCS控制。其中，離子膜電解槽所採用的杜邦第四代全氟離子交換膜，以及引進瑞典的阿法拉法板式換熱器工藝都屬我國首次。
英力特化工採用美國古德里奇聚合技術和歐洲乙烯公司（EVC）PVC懸浮聚合工藝技術。採用的單台108m3的聚合釜，是國內電石法PVC生產企業單台容量最大的聚合釜。離心機採用日本巴工業產品；乾燥風機採用美國約克公司產品；DCS控制系統採用美國愛默生公司的技術。
目前，公司採用的108m3的聚合釜生產工藝、PVC裝置離心母液水凱膜過濾技術被寧夏回族自治區列為重點科技攻關項目。

四、創新管理
創新管理，是英力特化工可持續發展的不竭動力，已經顯示出了強大的生命力。在經營管理中，充分體現出了管理創新、體制創新和制度創新。根據「改變現狀就是創新」的觀點，敢於突破管理中的陳規陋習，善於尋找管理創新的突破口。技術創新是動力，組織創新是保證，觀念創新是靈魂，機制創新是基礎。創新精神永無止境。
經營管理貴在創新。英力特化工根據實際導入了「精細化管理」模式、看板管理方式和全員營銷理念，構建了「三證合一」標准化管理體系與誠信建設體系。
通過精細入微的管理，走充分有效利用資源、低成本、高品質發展新路。把「精、細、嚴」落到實處，評估時間和成本，把管理責任落實到每一個層面、每一個環節，最大限度地減少管理資源的佔用。將改善永無止境的思想融入每一位員工的血液之中。「精而又精，細而又細」、「消除一切浪費」、「尊重目標、敬畏目標、實現目標」已成為每個英力特人的不懈追求。從粗放到精細，英力特化工基本上實現了由傳統管理向現代管理的跨越。
針對公司業務流程復雜，手續繁瑣，管理效率低下的弊端，英力特化工開展了「流程行」活動，對采購管理、成本管理、營銷管理、行政管理、人力資源管理、財務管理等進行全面的業務流程梳理，提出改進，建立公司的流程管理體系，保證業務流程的順暢、高效、工作標准精確、監管到位。
英力特化工給看板管理賦予了新的內涵，從公司總部到班組，每年、每月、每天的安全、產量、質量、消耗、設備運行、民主管理等情況明明白白展現在不同的看板上，集中體現了各個層次的工作任務、工作內容、工作程序、工作進度、工作銜接等事宜。員工每天上班的第一件事就是「看板」，了解各自的工作內容、注意事項、突發事件的處理方法等。管理，已經不再是管理者的管理，轉變成了員工的自我管理。
英力特化工努力推進包括質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證和環境管理體系認證在內的「三證合一」標准化管理體系建設，用國際通行管理標准統攬生產經營管理。以質量管理體系為基礎，建立形成「三證合一」內審、管理評審考核體系，對三個體系全面整合，體現的不只是管理方式的改變，更體現出了一種創新精神，一種以人為本，尊重人，鼓勵創新的團隊文化。
「全員營銷」是英力特化工的營銷理念。全員參與是經營之根，與客戶共同成長是經營之道，貢獻社會是經營之本。
以顧客為關注焦點，構築全新的全員營銷理念，公司的全體員工對自己提供的產品質量負責，部門和各工序之間是顧客關系，「下道工序就是用戶」，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，以市場營銷的觀念來規劃工作，以市場競爭的觀念來開展工作，由產品質量和服務質量決定收入，不斷增強全員的市場意識、責任意識、競爭意識和危機意識，最終把符合要求的產品交付顧客，使客戶的滿意度最大化，從而提高公司的市場競爭力，實現「雙贏」目標。
面向國內外兩個市場，建立完善的市場營銷網路，完善客戶管理辦法，推行大客戶管理制度，合理實施差異化服務策略，擴大終端客戶和大客戶的比例，建立良好的戰略合作夥伴關系，目前，英力特化工的營銷網路從區域上覆蓋：美洲、歐洲、亞洲、澳洲等世界各地和國內的華北、華東、華中、華南、西北、東北等地區。30多年來產品一直暢銷不衰，深受國內外客戶的青睞。

五、快樂文化
英力特化工的企業文化是快樂文化，崇尚「快樂工作、快樂學習、快樂生活」。正是發自心底的快樂，使困難的歷程不再困難，遠大的目標不再縹緲，邁出的每一步都是那麼堅定有力、穩健自信，意氣風發，昂首向前。
英力特人創造了「快樂文化」，承載著「快樂文化」，演繹著「快樂文化」，踐行著「快樂文化」。「快樂文化」給了英力特化工能量、熱量和不竭的力量源泉。
「建設集電力、化工為一體的現代化企業」是英力特化工的宏偉願景，這個願景目標明確，正在不斷超越自我。
「誠信、規范、高效、卓越」是英力特化工的企業精神，以誠信為立身之本，以規范為管理之源，以高效為行為准則；以卓越為最終目標。這八個字的企業精神，正在日益深入人心，在每個英力特人的心底深處紮根、開花。
「關愛員工」是公司領導集體一以貫之的方針，實現好、維護好、發展好職工群眾的利益，充分調動員工的積極性和創造性，是英力特化工一切工作的出發點和落腳點。
「為股東創造豐厚回報，為員工創造美好生活」，英力特化工肩挑歷史賦予的使命，勇於面對挑戰，關鍵在於「以人為本」。
「以美好的遠景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的機製成就人」。英力特化工為每一位員工提供施展才能、展示自我價值的平台；為每一位員工提供與其所創造價值相匹配的薪酬；為每一位員工營造和諧、快樂的氛圍和環境，激發員工的潛能和創新能力。
以文化為精神紐帶，將每個員工聯系在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、凝聚力、向心力，是公司實現跨越式發展的動力之源、強盛之本。文化建設就是全體英力特化工人的精神支柱，文化凝聚起來的精神力量將是戰無不勝的！

六、總體發展目標
1.規模目標
聚氯乙烯產能達到50萬噸、燒鹼產能達到40萬噸；熱電裝置容量達到4×150MW；電石產能達到75萬噸。打造中國最具競爭力的氯鹼化工企業。
2.業績目標
銷售收入40億元，利稅10億元。

3. 物流案例分析與實踐的圖書目錄

第1篇 供應鏈管理
案例1-1 惠普台式列印機供應鏈分析
主題詞：供應鏈管理，供應鏈改進，安全庫存
案例1-2 雅芳的供應鏈突破
主題詞：經銷商管理系統，供應鏈，流程再造，直達配送
案例1-3 伊梅申——基於供應鏈管理的企業流程與組織重構
主題詞：供應鏈管理，業務流程，第三方物流服務
案例1-4 中捷全力打造特色供應鏈
主題詞：供應鏈，供應商管理，質量控制
第2篇 物流系統分析
案例2-1 地下物流與綠色物流系統分析
主題詞：綠色物流，地下物流系統，環保運輸
案例2-2 TNT物流公司的業務及CAPS/Baan軟體應用分析
主題詞：供應鏈，運輸規劃，物流成本
案例2-3 北京桑普電器有限公司的組織結構重組方案
主題詞：結構重組，經營管理模式，供需協作模式
案例2-4 2008年北京奧運食品冷鏈物流需求分析
主題詞：食品冷鏈物流，物流需求分析，奧運物流需求
案例2-5 一家餃子館的物流管理
主題詞：物流管理，需求波動，平衡物流
案例2-6 神龍公司基於EDI和Internet的信息組織模式
主題詞：EDI技術，管理信息系統，信息傳遞
第3篇 物流系統規劃
案例3-1 中遠集團物流戰略規劃
主題詞：物流戰略，物流管理，品牌效應
案例3-2 椅藝公司的物料需求規劃
主題詞：物料需求計劃，標准批量，生產控制體系
案例3-3 新華書店物流中心的規劃
主題詞：物流中心選址，物流分析，物流活動關系分析
案例3-4 西南倉儲公司區域物流規劃
主題詞：區域物流，配送，倉儲服務
案例3-5 零擔業巨頭——華宇物流
主題詞：零擔業，網路化經營，供應商評估
案例3-6 樂百氏快速建立物流體系
主題詞：配送中心，配送網路，運輸聯合體
第4篇 物流系統控制
案例4-1 EMS供應鏈績效控制
主題詞：供應鏈績效控制，電子製造服務，平衡積分卡
案例4-2 Spices無限公司從采購上改善庫存控制
主題詞：庫存控制，采購管理，庫房檢查
案例4-3 成本控制案例：美的——供應鏈雙向擠壓
主題詞：成本控制，供應商管理庫存，供應鏈資源整合
案例4-4 達可海德服裝公司的VMI系統
主題詞：供應商管理庫存，庫存需求管理，庫存預測
案例4-5 邯鋼的物流成本控制
主題詞：成本控制，成本否決，模擬市場核算
案例4-6 斯美特物流成本控制
主題詞：物流成本控制，JIT采購，物流共同化
案例4-7： 煙草行業如何進行物流成本控制管理
主題詞：物流成本控制，物流成本合算，量化合算
第5篇 物流系統評價
案例5-1 供應鏈的評估與企業價值創造（EVC）
主題詞：供應鏈評估，企業價值創造方法，價值影響分析
案例5-2 施樂公司的定基評估
主題詞：物流績效評估，定基評估，競爭定基
案例5-3 物流配送中心的配送績效評估
主題詞：配送績效評估，快速響應，最小變異
案例5-4 「短期工作進度表」法
主題詞：短期工作進度表，物流績效評估，物流績效倍增系統
案例5-5 愛默公司的質量跟蹤與報告
主題詞：質量跟蹤，全面質量管理，供應商評價報告
案例5-6 我國集裝箱運輸港口競爭力評價
主題詞：港口，集裝箱運輸，評價
第6篇 物流系統預測
案例6-1 采購預測到采購計劃
主題詞：采購預測，采購計劃，銷售預測
案例6-2 夏普銷售和供應鏈計劃的預測
主題詞：供應鏈管理，電子消費品，供應鏈一體化
案例6-3 預測聯想
主題詞：電子商務系統，CELL生產方式，采購預測
案例6-4 一個標桿管理的案例：美孚石油公司
主題詞：標桿管理，速度標桿，微笑標桿，安撫標桿
第7篇 物流系統決策
案例7-1 Krause公司對供應商的選擇
主題詞：供應商管理，供應商選擇，采購決策
案例7-2 從敦豪案例看科技企業物流外包
主題詞：物流外包，第三方物流，逆向物流
案例7-3 企業自營物流，還是物流業務外包
主題詞：自營物流，業務外包，規模效益
案例7-4 中石化物流供應鏈管理決策案例
主題詞：決策支持系統，物流調度決策體系，ERP系統
第8篇 物流信息管理
案例8-1 「百盛」溫室里的供應鏈
主題詞：供應鏈管理，電子商務平台，第三方供應鏈管理平台
案例8-2 UPS核心競爭優勢——現代物流信息技術
主題詞：物流信息技術，信息管理，現代物流管理體系
案例8-3 第三方物流企業的經營策略
主題詞：供應鏈管理，快遞，B2B，JIT
案例8-4 食品物流搭載信息高速
主題詞：物流信息，配送，信息高速
案例8-5 乘風破浪E網遠航——中遠集團電子商務發展戰略
主題詞：EDI，貨物跟蹤，物流運輸
案例8-6 宅急送IT在途
主題詞：ERP，物流配送，信息化建設
案例8-7 中國國際海運集裝箱集團IT以柔制快
主題詞：數據倉庫，信息系統，績效看板
第9篇 物流運輸
案例9-1 北良領跑中國糧食物流
主題詞：糧食物流，第三方物流，物流信息平台
案例9-2 法國STVA——用火車運汽車的旗艦
主題詞：汽車運輸，鐵路運輸，物流服務
案例9-3 韓國三星公司合理化運輸
主題詞：配送，選址，信息系統，實物運輸
案例9-4 魏家福再造「資本」中遠
主題詞：綜合物流業，資產重組，航運業務
案例9-5 宜家傢具全球化的外包物流系統
主題詞：物流外包，密集運輸，物流成本
案例9-6 中外運為摩托羅拉提供物流服務
主題詞：貨物流轉，貨運營銷網路，延伸服務
案例9-7 中遠散貨運輸有限公司經營管理創新
主題詞：經營創新，船舶管理，船隊結構
第10篇 物流配送
案例10-1 連邦的兩種「連鎖」和物流配送
主題詞：連鎖，配送，B2B
案例10-2 第三方物流末段服務案例分析
主題詞：第三方物流，配送系統，直投配送，信息系統
案例10-3 美國的物流配送模式
主題詞：配送模式，信息化管理，配送中心
案例10-4 山東冰激凌大王的分銷ERP寫真
主題詞：冷藏配送，分銷，ERP管理系統
……
第11篇 倉儲與庫存管理
第12篇 汽車物流
第13篇 服裝物流
第14篇 超市物流
第15篇 食物物流
第16篇 家電物流
第17篇 醫葯物流
第18篇 世界知名企業物流分析
參考文獻
……

4. 合肥有哪些高校有物流、營銷、秘書專業

安徽工業經濟職業技術學院

商務秘書專業

培養目標與就業方向：本專業培養現代商務秘書及通用管理助理人才。學生畢業後可到各類企事業單位，尤其是涉外型商貿企業從事商務秘書、商務助理工作，也可以從事印刷、出版、產品設計以及辦公自動化系統的技術及其管理、維護等工作，就業面較寬。

主要課程設置：大學英語、計算機基礎、秘書學、公共關系學、文書檔案學、秘書寫作、管理心理學、集成辦公系統、辦公自動化等。

商貿英語專業

培養目標與就業方向：本專業面向商貿領域培養外貿英語應用型人才。學生畢業後可到各類企事業單位尤其是外貿、海關、旅遊等行業從事涉外商務文秘、管理等工作。

主要課程設置：計算機基礎、英語泛讀、英美文化、英語翻譯、英語寫作、經貿英語、國際金融、國際投資、外貿函電、外貿英語寫作、商務交流與談判、文秘與公關等。

電子商務專業

培養目標與就業方向：本專業培養電子商務應用型管理人才。學生畢業後，可到各類商貿企業以及銀行、證券、保險、IT、物流管理等行業從事電子商務的技術服務、管理等工作，也可以從事計算機與網路信息技術及其管理方面的工作。

主要課程設置：大學英語、計算機網路、商品學、經濟學、營銷學、市場學、公共關系學、電子商務基礎、電子商務規則、國際貿易、企業網站建設等。

物流管理專業

培養目標與就業方向：本專業培養具備現代物流管理及其相關學科的知識，精通各種運輸、倉儲、配送業務與技術，熟練運用現代信息手段與方法，在物流管理領域從事策劃、管理和物流信息化工作並具備較強的物流實際操作能力的復合型管理人才。學生畢業後可以到各類企事業單位、內外貿公司、工商企業以及物流中心從事物流和相關的運輸、倉儲、物流管理等工作。

主要課程設置：大學英語、計算機基礎、高等數學、經濟學、營銷學、管理學、物流管理、倉儲與配送、運輸組織、商品學、國際貿易等。

人力資源管理專業

培養目標與就業方向：本專業適應市場經濟的需要，面向企事業單位培養具有人力資源管理知識和能力的專門人才。學生畢業後可從事人力資源管理、職業培訓、職業介紹等相關工作。

主要課程設置：大學英語、大學語文、計算機基礎、管理學、心理學、人才學、經濟學、行為科學、運籌學、薪酬管理、人力資源開發、人員測評與業績評估、勞動力市場管理等。

學院地址及聯系方式：

（東區）合肥市梁園路1號 郵編：230051 電話：0551-4657130

（西區）合肥市桐城南路410號 郵編：230022 電話：0551-3636410

http://www.ahievc.net E-mail：[email protected]

招生咨詢電話：0551-3636410、4657130（張老師、周老師）

5. 我畢業只有1年，有點小本錢想投資做生意 但是不知道做什麼

首先你要熟悉這個行業的業務流程 以及具體的操作 如果你還沒有做到這些 那就先不忙著投資。 比如 你想做蠟燭 就要對蠟燭有個全方位的認識。 你問這個前景怎麼樣？ 我說有前景這是沒用的小資本秉承的是要自己的特色。