Ⅰ 什麼是績效營銷啊跟整合營銷有什麼差別
績效營銷：
從狹義的角度來講，對績效營銷最直觀的理解是企業從注重績效的角度開展營銷活動或提升營銷能力。這里的績效是指狹義的財務績效。
廣義的績效營銷是指營銷者更加關注營銷活動及其投入帶來的商業回報，並更廣泛地關注營銷對法律、倫理、社會和環境的影響和效應。
無論是從廣義還是狹義的角度理解，績效營銷作為一個交叉學科領域，都強調營銷與會計、財務、金融的融合，強調從關注短期利益轉向關注營銷帶來的長期價值。
整合營銷：
是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。
--------------------------------------------------------------------------------------------
區別：
效績營銷的目的是為了給所有對公司有價值的東西建立效績統計，並以效績為標准衡量相關負責的部門或行為事件進行工作評估，最容易統計的效績是業績、營業額、產品滿意度、流失率、市場佔有率等等，其中每項均可找到對應的負責部門進行工作評估。
效績營銷更注重的是為了促進各部門工作。
整合營銷的目的是整合所有能利用的推廣渠道制定不同的推廣方案同時進行推廣，並建立完善產品和服務使之與廣告小光相匹配，使營銷帶來的客戶不會流失。從小點的來說如：員工帶公司工作牌出去工作、產品貼上顯眼的LOGO、定期關懷老客戶等等這些都可以形成很好的營銷；大點來說如：戶外硬廣告、網路軟廣告、贊助活動廣告等等。
整合營銷更注重的是推廣。
Ⅱ 營銷績效評估的內容有哪些
營銷績效評估，就是探索營銷活動對企業績效的影響及對營銷生產力進行版測量，以了解營銷活權動對企業造成何種影響及這些影響的大小，最終目的是要探索營銷活動是否會影響企業的財務績效和企業價值。
那麼營銷績效評估的內容有：對營銷價值鏈的研究、對營銷度量的研究，對營銷度量指標之間關系的研究。
Ⅲ 對營銷工作人員的績效考核都有什麼方式方法
對營銷人員績效考核方法多種，主要依據企業的營銷戰略要求制定相應的KPI指標一般有：
1、行為導向型的考評方法，包括：主管考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和
結構式敘述法；客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
2、結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標准法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
3、綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法。
本文從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯系，以及合並使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效、團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別在企業績效考核中的作用、權重以及兩者的結合點。以企業價值最大化作為基礎，將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上的表現作為考評的唯一依據。 以企業價值最大化為基礎的績效考評將引導員工把對公司的價值實現自覺的同自己的工作結合起來，工作績效不完全是個人工作的績效，企業的價值實現才是最為重要的。這樣的績效考評會引導員工從企業發展的大局出發，加強團隊合作，提升企業在市場上的整體競爭力。以企業價值最大化為基礎的績效考評強調企業與社會的和諧共存，引導員工將個體形象同、團隊形象、企業的整體形象結合起來，使得員工將工作表現同社會生活表現結合起來，最終實現企業與社會雙贏的局面。