A. IT行業電腦營銷產品的產品及渠道模式分類
渠道模式分種：
第一種：傳統分銷模式：
企業總部--各省分銷--各區域代理商--店面專--消費者
這種模式國屬內品牌常用，比如聯想、方正、同方。是典型的渠道模式，管理側重點是渠道，對店面管理較弱，作為補充，廠家的銷售人員通常採用網格化管理。
第二種：外企分銷模式：
企業總部--全國分銷平台--分銷平台區域分公司平台--各代理商店面
hp、dell、acer等品牌都用這種模式，適合扁平化店面管理模式，對渠道管理較弱。所以通常，這些品牌又增加了區域分銷的補充模式。
對你有幫助，是我的價值。
B. 手機銷售模式有那些
其實華為手機的銷售復模式有兩種。
一種制是定製機和諾基亞、三星、一樣按電信運營商的要求生產手機。也就是你要什麼樣的我就做什麼樣的手機，這種手機是有運營商通過他們自己的渠道銷售的，華為只是負責生產的不管銷售這一塊的~這樣的比如電信就有華為的cdma定製機。這種是廠商-運營商-終端商-客戶
另一種是他們根據市場的分析在研發生產的手機這種是他們通過其它渠道銷售，比如手機賣場、電子商務網站等方式銷售的（比如深圳華強北、淘寶網都有華為的機子）。這種是廠商-批發商-零售商-客戶
C. 我是做組裝 和品牌電腦的 店面 現在想加入智能手機行業 請問怎麼營銷
我一個朋友做智能手機的。國產手機。大概200拿貨。賣500多600.你說能盈利么。主要是要有拿貨途徑，還有自己懂點手機知識，多做功課，到時客戶上門的時候問你問題，你能游刃有餘，別人才信得過，才會買。
D. 移動互聯網營銷模式和PC互聯網營銷模式的區別是什麼
快，准。
定位。
方便。
站著做決定比坐著做決定要快哦！
E. 手機行業怎樣做o2o營銷模式
完全可以啊，不知道你了解過增收寶跨界O2O平台沒有，線上瀏覽線下消費，通過營銷pos系統免費推送營銷活動很精準的，也許適合你說的情況
F. 電腦行業，FA,FD銷售模式的意思
隨著消費市場迸發出的巨大能量，一種在幾年前誕生的渠道模式正重新受到業界重視，它就是FA（Fulfillment Agent）模式。
什麼是FA模式？簡單說來，在此之前「廠商-總代-區代-渠道商」的傳統分銷渠道模式占據了主流形態，而在實行FA模式之後，任何渠道商都可以直接與廠商發生關系，等於說直接將區域分銷這一層進行了扁平，總代只承擔物流和資金流的職能；而且任何一家渠道商的提貨成本也都一樣，可以說FA模式的推出表明了廠商對於零售市場的重視程度。
在渠道模式動態的演變中，目前FA對總代模式的一個直接挑戰就是價格。因為終端渠道商可以從廠商拿貨，價格比從總代拿的還要低，這導致了一大批經銷商倒向了FA模式。這種「硬優勢」讓區域總代很無奈，此局面的形成，業界普遍認為，一方面是FA模式的某些優點讓廠商可以以更低價格出貨；另一方面不得不說這是源自廠商的一種自我選擇。
FD模式(Fullfillment Distribute)嚴格意義上來講不是一種銷售模式，更像一個網路狀物流模式和嚴格限制下的代理模式的綜合體。說直白些就是一個物流、資金流的平台，換句話說，是代理制與直供模式相折中的產物。
FD模式，在某種程度上削減或者乾脆取消了一部分大區域(省級以上)代理商，採取下派、組建分公司等方式，實現省級直供銷售的模式。既減少了中間環節，又加強了對終端的管理、對價格的掌控，全國主要門店不但可以實現直供，而且還享有信息的透明化和及時化，每天廠家都能得到全國銷售終端的零售量的完整數據，各個層面的批發商、渠道各個環節每天的進、銷、存，每一個機種每一種顏色的銷量，都能在當天獲得。FD意味著廠家加強對渠道的掌控，將責權集中，削弱省級代理，實行大面積直接針對零售賣場的直供。
整個流程是，廠家在各省建立FD，FD直接歸廠家管理、對廠家負責。這時候，FD就是類似於一個倉庫、一個中轉站而存在的，它們不能賺取手機差價，貨從廠家到他們手裡再到終端經銷商手裡價錢幾乎相差無幾，他們只能賺取返利。說起來，比較直供模式而言，FD只是多了一個中間環節。
FD模式是一套適合諾基亞這種產銷量大的知名品牌的分銷模式，但不一定適合所有廠商。首先要求採用FD模式的廠商品牌認知度要很高，這樣才會團結一批零售商組成聯盟。此外，產品線一定要豐富，這樣才會形成大批量的市場出貨量，因為沒有一定的量，FD模式體現不出優勢。
實施FD模式有非常嚴格的基礎條件，一必須是具有良好的品牌形象和市場知名度，這樣才可能讓一批零售商心甘情願的跟隨著一起沖鋒陷陣，進而形成一種"聯盟"的優勢;第二，產品線一定要豐富，也就是要求研發要有長遠的規劃。中國地域廣闊，豐富的產品線可以最大限度的做到與當地的"潮流"相符，由此才能保證市場穩定;第三，也是最為重要的一點，就是出貨量，FD模式必須以巨大的市場出貨量為核心保證，做不到這一點，FD模式就喪失了它的優勢;第四、還要有一支善戰的戰斗團隊。這四個基本條件相輔相成，缺一不可，只有具備了這些條件，才能夠給各環節提供相應地"保護"，才能確保渠道的忠誠度。
G. 為什麼電腦和手機行業發展的怎麼快
你好！這是因為互聯網的威力，互聯網不斷滲透，進入我們的生產、銷售、工作、生活等各個方面，作為互聯網的載體，電腦和手機飛速發展也就不足為奇了！
H. 軟體類(app)的營銷模式和商業模式有哪些
樓主您好：
根據您問的問題，以APP為例簡單說明下，此觀點只為個人想法，只供參考！回
現在是互聯答網時代，很多傳統行業都想把業務線上化，或者線上線下相結合（020模式）；那麼，現在國內基本上人手一部手機（移動終端）；所以對於企業來說。弄個APP來宣傳產品還是很有必要的。
上面是解釋為什麼現在很多人做軟體APP，啰嗦一堆回歸正題；線上APP營銷無非就是分享，獲得更多的用戶資源；所以主要營銷模式分享模式、分銷模式、推廣模式；而商業價值在於APP能幫助企業賣出產品、推廣產品、獲取用戶的大數據；分析用戶行為等等；這就是它的價值，也是它的商業模式。
希望我的回答對你有用，望採納！
I. 聯想電腦公司的商業運營模式和營銷模式
聯想領導談聯想
在2004年底收購IBMPC業務前的連續五年，聯想的主要競爭對手（戴爾）的市場份額與利潤率不斷擴大。聯想集團總裁楊元慶帶領團隊進行深刻地分析和調查，最後得出結論，將PC客戶分為關系型和交易型。
關系型客戶就是指那些大型的、中型的商業客戶，比如政府部門和大中型企業，是長期合作夥伴；交易型客戶主要的就是通過銷售渠道、代理商，到達廣大的個人消費者和中小企業，對這些廣大的消費者來說，他們買的就是一台，買的是具體機器。一個要求按客戶要求量身定做；另一個則是產品推動銷售。
聯想擅長交易型，而IBM則擅長關系型，二者正好形成了優勢互補。雙運營模式在兩個季度之後就卓見成效。2005年全年銷售份額高達30%。
柳傳志說：「這次變革的成果一直到今天還在享有，而且我們加大力度推廣到全世界去。」
成功案例惡：
聯想大客戶行業案例系列一 家得寶案例
從1999年開始，原家世界家居就開始使用聯想PC產品。到目前為止，家得寶一共保有1000多台PC機，幾乎全部都是聯想產品。
家得寶的信息化選擇
家得寶(天津)商業有限公司是一家經營建築裝飾、裝修材料及相關商品的大型專業倉儲式自選連鎖超市，其前身是家世界家居建材超市連鎖，2006年末，全球最大的建材家居零售企業美國家得寶公司對家世界家居進行了收購。隨著家得寶開始將中國作為其亞洲地區業務拓展的重點，家得寶在中國的業務不斷拓展，目前，其業務已經遍布天津、西安、北京、青島、沈陽、鄭州等多個城市。
管理系統保障業務高速運行
有意思的是，家得寶收購家世界家居後，並沒有放棄使用家世界家居原有的信息系統，而是仍然沿用家世界原有的信息系統架構。早在1996年家世界家居創建伊始，公司就決定建立符合本行業未來發展的IT架構，以適應不斷變化的業務需求。根據集團制定的「集束式發展」戰略，家世界購置了一套專門的零售業管理軟體——美國JDA軟體，希望公司從一開始就能夠繼承和發揚國際先進的零售業企業經驗，從商品管理、店面操作、空間品類管理、客戶數據等各方面規范企業的業務流程，有效解決管理控制、管理效率、運營風險、客戶跟蹤等問題，將公司主營業務流程迅速整合起來。
硬體保障彰顯聯想PC精彩
對於家居連鎖企業而言，保證低成本運營是企業生存的關鍵，但在家得寶還是家世界家居的時候，企業在IT設備的選擇上就從未單單考慮成本，最優的性價比是他們采購IT設備時最主要考慮的因素，因此，在家得寶，一些小型機和伺服器，主要是IBM品牌。而PC機，則幾乎百分之百是聯想品牌。
從1999年開始，原家世界家居就開始使用聯想PC產品。到目前為止，家得寶一共保有1000多台PC機，幾乎全部都是聯想產品。
談到采購聯想產品的原因，任慶峰表示，公司之所以多年來一直堅持采購聯想PC，主要是基於品質和服務的考慮。長期以來，聯想PC一直以品質為立身之本，而聯想服務在國內更是有口皆碑。家世界在全國有多家連鎖超市，而聯想的售後服務網點則遍布全國，服務支持非常到位。現在，作為聯想集團的大客戶，家得寶還享有聯想為大客戶提供的特殊高級別專門服務，比如支持產品定製生產，以及唯一的專線鎖定服務。
也正因此，雖然作為全球最大的建材家居零售企業，家得寶與全球主要PC供應商都簽有采購合同，家得寶相關負責人也向任慶峰提起過PC采購品牌問題，但當任慶峰將多年來使用聯想PC的感受向他作了詳細介紹之後，這位負責人改變了自己的想法，當然，令他改變想法的另外一個原因是，收購IBM PC後，聯想已發展成為一家擁有國際化背景的跨國企業集團。
聯想集團是創新的國際科技企業，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。作為國際個人電腦市場的領先企業，聯想開發、製造及銷售先進的、可靠的、高質素的個人電腦產品，並提供相關的增值服務，為全球客戶提供更好的方案，去提高生產力和競爭力。聯想成功的基礎是讓客戶實現他們的目標：工作高效、生活豐富多彩。
J. 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！