小米手機營銷策略啟發

A. 對於小米手機飢餓營銷的成功，有哪些啟示

只有在中國才有飢餓營銷這說法,主要有兩個客觀原因1用戶多2黃牛多,所以飢餓營銷不是策略,而是現象,這和公司策略本身無關

B. 小米手機的營銷策略是怎樣的

1、銷售渠道不同：小米手機是純網路銷售的品牌，只能在網上訂購，還不一定有限貨、其專他品牌手機在屬線下各類手機門店或電器點均可以買到；當然除了聯通電信合約機之外；
2、產業鏈不同：小米手機是輕資產運作，怎麼輕的呢？系統用的是安卓，雖然有小米系統，但基本上就是個山寨安卓系統，硬體設備的晶元知識產權等用的是其他品牌的模式；生產加工組裝等生產模塊是委託給第三方代工。簡單的說小米公司運營的就是小米這個品牌！

C. 小米手機的營銷策略，真讓人蛋疼！

其實這個很好理解，小米不會把拿到手的錢往外推，就像你拿到某超市的優惠劵一次沒用完，也會找給你優惠劵一樣。

D. 小米手機成功的經營策略是什麼呢

小米手機其實是典型的」資本思維「成長起來的企業。首先，他會找到投資專方，告訴投資方我屬將用嶄新的方式做手機，然後大家一起來玩，在還沒有開工之前就拿到了投資。然後它會先告訴大家我要做一個什麼樣的手機，配置是多少、價格是多少，找到了自己的消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠生產。小米這種就是輕資產、高增長的資本思維方式。你會發現，小米背後形成了一條生態鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設備。因此，」資本思維「背後的杠桿作用的力量是巨大的！

E. 小米的定價策略給了我們哪些啟示

成本定價策略 :小米
時機選擇
如果你的產品切入的是一個巨大增量市場，採取成本定價策略能幫你迅速佔領市場份額，形成規模效應，再通過規模效應可以倒逼上游元件供應商進行價格讓步，從而獲得利潤空間。

以小米手機為例，雷軍當時選擇進入手機市場時，恰逢國內新一輪的換機潮，大批量的消費者有換手機的需求（功能機換智能機）。

當時雖然有大量的山寨機，他們價格雖低，但體驗太差，滿足不了用戶的預期；而另一個選擇：蘋果手機，市場價格卻太高，令很多人望而卻步，這時候小米的機會來了…….

營銷渠道變革
營銷方式的改變使得了手機成本結構發生了翻天覆地的變化，這是小米手機能做到成本定價的核心原因之一。

過去：手機成本=生產成本+渠道流通成本+廣告成本+門店利潤
現在：手機成本=生產成本
近10年來，線上電子商務渠道的迅速崛起，使得小米可以直接去掉原有的兩大塊成本中心：渠道流通成本、門店利潤。

要知道在諾基亞時代，鋪設線下直營門店或建立層層分銷的銷售網路是要分給渠道和門店很大一部分利潤空間的，而小米選擇自建商城，直接去掉了這兩大塊成本。

與此同時新媒體的迅速火爆，通過創始人雷軍等一系列的自媒體營銷，極大地壓縮了產品的市場廣告成本，使得小米手機能做到手機成本=生產成本，可以以成本價出售，低價迅速佔領市場。

利潤結構變化
利潤結構的改變是支撐小米手機可以以成本進行定價的底氣之一，眾所周知小米科技的核心創始團隊原來是從事互聯網行業的，中國的互聯網產品大多都是先提供免費服務，以此獲取海量市場，之後再通過其他的增值服務進行盈利，也就是我們常說的「羊毛出在豬身上」，雷軍把這個打法拷貝到了小米身上。

移動互聯網的來臨，手機不再只是一個打電話的硬體了，它變為了軟體服務的入口，MIUI、移動商店、各類預裝軟體……這里蘊含著全新的利潤空間…..

過去：手機利潤=硬體銷售利潤
現在：手機利潤=硬體銷售利潤+軟體服務利潤
市場反應
果然，大部分的中國消費者對價格還是相當敏感的，通過成本定價的小米手機——橫空出世，便備受消費者喜歡，迅速地攻城掠地，出貨量在短短幾年內就迅速地攀升到數千萬級別。

即使站在今天，我們回溯歷史，也會感嘆雷軍當年獨到的眼光與魄力；他對移動互聯網大潮的精準判斷、對行業本質的洞察，是獨一無二的。

總結
1.成本定價的優缺點分析

優點：迅速佔領市場、打擊跟進的競爭對手
缺點：消費對價格敏感、品牌溢價空間弱
2.成本定價何時採用？

增量市場巨大，需要跑馬圈地時
客戶對商品價格極為敏感時
可以通過規模效應，降低成本時

F. 小米的定價策略給了我們哪些啟示

很多人都知道，小米創立初期做社區營銷，這是一個培養種子用戶、死忠粉的階段。把一個普通用戶發展成為品牌的忠實追隨者，小米的策略就是讓他們深度參與到品牌、產品的建設中，並採納他們的意見；

二是基於這些用戶極高的肯定，或者給他們一個標簽，讓他們從內心裡對品牌產生歸屬感。

小米可以說是國內最早的DTC（Direct-To-Customer）手機品牌，在小米之前，消費者都是通過蘇寧、迪信通、國美等渠道購買手機，小米開創了一種直接與消費者溝通、「沒有中間商賺差價」的模式，這給了小米一個把消費者培養成粉絲和發燒友的機會。

在培養小米發燒友的過程中，小米有幾個關鍵的策略是不容忽視的。

一是搭建社區

給用戶一個和小米的產品研發、工程師溝通交流的聚集地。在發布第一款手機前一年，也就是2010年8月，小米發布了第一版手機系統MIUI，並建立了社區。最初這個社群只有100名小米篩選出來的極客級別的用戶，這100人到第二年發展到50萬人。這群人參與了MIUI產品的整個研發過程，MIUI的許多功能設計，都是通過論壇由這些用戶討論或者投票確定的。

G. 小米營銷策略

小米營銷策略：飢餓營銷。

小米手機策略：

小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。

而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。

小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。

(7)小米手機營銷策略啟發擴展閱讀：

營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。