營銷案例後來居上

A. 銀行營銷實戰案例的目錄

第1章 戰略定位
【國際經典案例評析1.1】為矽谷服務的銀行
【中國經典案例評析1.1】外功，內功，鐵布衫功
【經典案例集粹1.1】擁有真正的競爭力
【經典案例集粹1.2】「棄大就小」
【經典案例集粹1.3】做地域銀行中的強者
【經典案例集粹1.4】「窮人幫窮人」
【借鑒案例】《哈利？波特》的飢餓營銷模式
第2章 地區攻略
【國際經典案例評析2.1】長城內外皆市場
【國際經典案例評析2.2】該出手時就出手
【經典案例集粹2.1】越是艱險越向前
【經典案例集粹2.2】後來居上的背後
【經典案例集粹2.3】走出新加坡
【借鑒案例】「奶路」暢通
第3章 人才管理
【國際經典案例評析3.1】以人為本
【經典案例集粹3.1】同舟共濟
【經典案例集粹3.2】擁有了人才就擁有了未來
【經典案例集粹3.3】從最基層抓起
【借鑒案例】IBM的營銷人才培訓
第4章 市場細分
【國際經典案例評析4.1】另闢蹊徑
【國際經典案例評析4.2】從產品主導到客戶主導
【中國經典案例評析4.1】貼近市場才有競爭力
【經典案例集粹4.1】專攻住房金融
【經典案例集粹4.2】今天的孩子就是明天的客戶
【經典案例集粹4.3】關注消費一族
【借鑒案例】米勒啤酒的市場細分
第5章 產品開發
【國際經典案例評析5.1】上流社會的通行證
【國際經典案例評析5.2】概念的力量
【中國經典案例評析5.1】全新的嘗試
【經典案例集粹5.1】新產品帶來新商機
【經典案例集粹5.2】「發財」鈔票
【借鑒案例】立邦演繹「夢幻千色」
第6章 營銷傳播
【國際經典案例評析6.1】1億美元的「賭注」
【國際經典案例評析6.2】明星代言人
【中國經典案例評析6.1】世界冠軍的魅力
【經典案例集粹6.1】三星借力世界盃
【經典案例集粹6.2】明星做榜樣
【經典案例集粹6.3】藉助電影的影響力
【經典案例集粹6.4】影星助力銀行業
【經典案例集粹6.5】卡通代言人
【借鑒案例】口頭傳播的威力
第7章 市場推廣
【國際經典案例評析7.1】奧運主題營銷有學問
【國際經典案例評析7.2】巧借梵高生財
【中國經典案例評析7.1】以創新取勝
【經典案例集粹7.1】與足球「聯姻」
【經典案例集粹7.2】放眼2008
【經典案例集粹7.3】強強聯手
【經典案例集粹7.4】少花錢多辦事
【借鑒案例】改變環境
第8章 事件營銷
【國際經典案例評析8.1】危機之中有商機
【中國經典案例評析8.1】巧借「非典」做文章
【經典案例集粹8.1】獨具慧眼
【經典案例集粹8.2】控制危機
【借鑒案例8.1】危機營銷經典故事三則
【借鑒案例8.2】「非典」營銷的傑作
第9章 品牌策略
【國際經典案例評析9.1】信守品牌的承諾
【中國經典案例評析9.1】打造「金融e通道」
【經典案例集粹9.1】最女人的信用卡
【經典案例集粹9.2】個性鮮明 穩重典雅
【經典案例集粹9.3】特色促銷贏得先機
【借鑒案例9.1】寶潔公司的品牌攻略
【借鑒案例9.2】打造「姚明」品牌
第10章 客戶關系
【國際經典案例評析10.1】顧客調查手段的技術革新
【中國經典案例評析10.1】我們需要CRM
【經典案例集粹10.1】溫「故」而知「新」
【經典案例集粹10.2】提供增值服務
【經典案例集粹10.3】給客戶最大的方便
【經典案例集粹10.4】更好滿足客戶需求
第11章 營銷模式
【國際經典案例評析11.1】給顧客最為優質的服務
【中國經典案例評析11.1】以變應變
【經典案例集粹11.1】優質服務+高額收費
【經典案例集粹11.2】完善的制度，便利的方式
【經典案例集粹11.3】規范、靈活、科學
【經典案例集粹11.4】買手機也可貸款
【經典案例集粹11.5】在競爭中獲取最大利益
【經典案例集粹11.6】塑造良好的企業形象
【經典案例集粹11.7】個人社會信用的象徵
【經典案例集粹11.8】客戶經理制的新發展
【經典案例集粹11.9】銀行交叉銷售的成功範例
第12章 營銷聯盟
【國際經典案例評析12.1】抓住商機
【中國經典案例評析12.1】贏得發展機會
【經典案例集粹12.1】互助互利
【經典案例集粹12.2】強強聯手
【經典案例集粹12.3】看中市場前景
【經典案例集粹12.4】增強競爭力
【經典案例集粹12.5】50億美元服務外包
【經典案例集粹12.6】「五行存取通」
第13章 服務營銷
【國際經典案例評析13.1】為殘鈔做「手術」
【中國經典案例評析13.1】假日服務戰
【經典案例集粹13.1】以服務制勝
【經典案例集粹13.2】替顧客著想
【經典案例集粹13.3】特殊的禮品
【經典案例集粹13.4】重視服務效率
【經典案例集粹13.5】服務「個性化」
第14章 網路營銷
【國際經典案例評析14.1】提供多元化服務
【經典案例集粹14.1】正確的關系就是一切
【經典案例集粹14.2】「種豆得瓜」
【經典案例集粹14.3】擴大客戶范圍
【經典案例集粹14.4】追擊市場
【經典案例集粹14.5】「我的美洲銀行」
第15章 營銷創新
【國際經典案例評析15.1】臨危思變
【中國經典案例評析15.1】大戶銀行
【經典案例集粹15.1】信用卡大戰
【經典案例集粹15.2】在顧客不便中找到商機
【經典案例集粹15.3】允許窮人透支
【經典案例集粹15.4】新的營銷渠道
【經典案例集粹15.5】提供更多的產品和服務
【借鑒案例】寶潔的「教育營銷」
後記

B. 探岳為什麼能後來居上

一汽大眾探岳是在2018年10月一汽大眾向市場正式推出的旗下第二款SUV產品。雖然當時的市場普遍對這款產品的預期都很高，但當時探岳的市場表現卻很一般。自廠家在2019調整策略後，探岳銷量一路急升，自此穩坐中國市場SUV前幾名位置。為什麼會取得如此成績呢？下面就簡單分析一下：

一、產品定位巧妙

探岳長寬高分別為4589/1860/1660mm，軸距為2731mm。雖然外觀尺寸不算突出，但作為一輛五座車型的軸距卻非常有優勢。探岳與途觀L都定位為中型SUV，但實際尺寸比途觀L小一圈；大眾明顯是想通過兩款產品的差異打組合拳，共同爭奪這個級別市場。而探岳這個在同一級別的最大對手就是幾款日系車型。相對本田CR-V、日產奇駿、豐田RAV4榮放這幾款車型，探岳明顯有體型、空間及動力優勢。以大壓小再加上大眾在中國市場的神車品牌，所以探岳初上市時明顯是信心爆棚的，定價也比對手高上一截。

對於我們消費者來說，市場競爭越激烈我們就越能夠得到更實惠的產品。而在20萬級別的五座合資SUV中，探岳尺寸、空間表現非常越級，動力選擇也相對豐富，配置質感也不差於對手，所以如果想在這個價格區間想購入一輛產品，探岳是很值得了解對比的車型。個人認為如果大多數市區代步場景選擇實惠的280TSI產品已經足夠，如果長途或者滿載幾率高，選一輛330TSI高配產品產品也只是日系對手低動力低配產品的價格，絕對值得考慮。

你對探岳是怎麼看待的呢？歡迎在下方評論區留言一起討論。

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文中全部圖片出自汽車之家圖片庫

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C. 網路廣告營銷的營銷案例

1、白加黑——治療感冒，黑白分明
1995年，「白加黑」上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒葯市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現象被稱為「白加黑」震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。
一般而言，在同質化市場中，很難發掘出「獨特的銷售主張」（USP）。感冒葯市場同類葯品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成葯，都難於作出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等「大腕」憑借著強大的廣告攻勢，才各自佔領一塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的葯廠，竟在短短半年裡就後來居上，關鍵在於其嶄新的產品概念。
「白加黑」是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒葯分成白片和黑片，並把感冒葯中的鎮靜劑「撲爾敏」放在黑片中，其他什麼也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。
在廣告公司的協助下，「白加黑」確定了乾脆簡練的廣告口號：「治療感冒，黑白分明」，所有的廣告傳播的核心信息是「白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。」產品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產品概念。
2、腦白金——吆喝起中國禮品市場
在中國，如果誰提到「今年過節不收禮」，隨便一個人都能跟你過不去地說「收禮只收腦白金」。腦白金已經成為中國禮品市場的第一代表。
睡眠問題一直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統計，國內至少有70%婦女存在睡眠不足現象，90%的老年人經常睡不好覺，「睡眠」市場如此之大。腦白金功能定位準確。然而，在紅桃K攜「補血」、三株口服液攜「調理腸胃」概念創造中國保健品市場高峰之後，在保健品行業信譽跌入谷底之時，腦白金單*一個「睡眠」概念不可能迅速崛起。
然而，作為單一品種的保健品，腦白金以極短的時間迅速啟動市場，並登上中國保健品行業「盟主」的寶座，引領我國保健品行業長達五年之久。其成功的最主要因素在於找到了「送禮」的軸心概念。
中國，禮儀之邦。有年節送禮，看望親友、病人送禮，公關送禮，結婚送禮，下級對上級送禮，年輕人對長輩送禮等等幾十種送禮行為，禮品市場何其浩大。腦白金的成功，關鍵在於定位於龐大的禮品市場，而且先入為主地得益於「定位第一」法則，第一個把自己明確的定位為「禮品」——以禮品定位引領消費潮流。
3、Ford(福特)-「新的2004年F-150網路廣告拉動銷售」廣告策劃活動
福特汽車公司生產的F-150敞篷小型載貨卡車20多年來一直是全美機動車銷售冠軍。在2003年末，福特公司採取新的廣告策略，對他的F-150敞篷小型載貨卡車提出了一個新的概念。如同在同伴案例研究中所描述的，「新的2004年F-150網路廣告拉動銷售」商業活動在重大的廣告活動中是史無前例的，這一關鍵事件被福特公司CEO威廉姆·福特譽為「福特歷史上最重要的廣告運作」。
在早期的商業活動中，福特就確信互聯網能夠成為一個重要的廣告運作部分。藉助這次商業活動，福特想將互聯網度量尺度與整個商業活動尺度進行整合，以更好地了解互聯網在支持品牌影響力和新產品銷售與租賃上是多麼有效。
這個廣告運作用英語和西班牙語通過電視、廣播、平面、戶外廣告及電子郵件進行廣泛的宣傳。標准單元網路廣告(平面、長方形、摩天樓)在與汽車相關的主要網站上出現。此次網路廣告活動側重在主要門戶網站的高到達率及訪問率的頁面，包括主頁和郵件部分。「數字障礙」宣傳是福特公司在底特律的代理商J.WalterThomopon先生的創意。這些數字化障礙在一個月內兩個重要日子分開出現。
這次商業活動是福特50年以來最大的一次，也是2003/2004年度其中最大的一次廣告活動。

D. 比較成的廣告營銷案例有那些

一、白加黑——治療感冒，黑白分明
二、舒膚佳——後來居上稱雄香皂市場版
三、腦白金——吆喝起中國禮權品市場
四、樂百氏，27層凈化
五、農夫山泉，甜並快樂著
六、農夫果園，一「搖」三「鳥」
七、1：1：1，金龍魚比出新天地
八、采樂去屑，挖掘葯品新賣點
九、海爾氧吧空調，有氧運動有活力
十、匯源果汁——「冷」熱市場
另外推薦你創意微博，做營銷首選的。

E. 拼多多成中國用戶規模最大電商平台，為何能後來居上

拼多多成為中國用戶工作最大的電商平台，能夠後來居上是離不開他們特殊的營銷方式的，也就是說你經常的在朋友圈，在好友私聊裡面給你看到的發能不能幫我砍一刀這樣的東西，這種東西你雖然討厭，但是它無孔不入。

拼多多能走到現在是離不開他這種瘋狂的營銷模式以及低價的競爭戰略的，如果不是這種特殊的戰略的話，在之前的這種電商競爭的環境之中，它很難真的走出來，因為高端市場有很多APP中低端市場比較便宜的，然後質量上也還湊合的，淘寶也有很多選擇，他如果沒有這種特殊的模式的話是走不到今天的。

F. 誰有營銷策劃案例

王老吉營銷策劃案例的SWOT分析
說到經典的營銷案例分析，不能不說王老吉1億到10億的營銷傳奇。這個後來居上的紅罐王在面對兩樂風靡市場的同時，還能占據一席之地，並且從另一出發點怕上火喝王老吉迅速躥紅飲料界，成了營銷界的又一個傳奇。易派管理咨詢營銷策劃中心，通過對王老吉初期的狀況進行了SWOT分析，及他的解決方式來進行這個營銷傳奇的分析：
1、優勢：王老吉涼茶發明於清道光年間,至今已有175年, 被公認為涼茶始祖,有"葯茶王"之稱.。淡淡的中草葯味，可以預防上火。
2、劣勢：在廣東,傳統涼茶(如沖劑,自家煲制,涼茶鋪 等)因下火功效顯著,消費者普遍當成"葯"服 用,無需也不能經常飲用. 而"王老吉"這個具有上百年歷史的品牌就是涼 茶的代稱,因此,王老吉受品牌名聲所累,並不 能很順利地讓傳統消費者接受它作為一種可以經 常飲用的飲料,銷量大大受限. 另一方面,"涼茶"是典型性的地域性概 念,除了兩廣,其他地區的消費者對於 "涼茶"這一概念幾乎一無所知,甚至有 消費者在調查中說"涼茶就是涼白開 吧?","我們不喝涼的茶水,泡熱茶". 而且,內地的消費者"降火"需求已經被 填補,大多是吃牛黃解毒片之類的葯物. 如果以"涼茶"的概念切入全國市 場,不但市場培育過程緩慢,而且 教育"涼茶"概念的費用也是一個 無底洞.這成了王老吉打入全國市場難以逾越的障礙。
3、機會：王老吉不同於其他產品，一股淡淡的中草葯味，為可以預防上火提供依據。廣東人經常吃燒烤怕上火，上火不是太嚴重，沒有必要 喝黃振龍」(黃振龍是涼茶鋪的代表，其代表產品功效強勁，有祛濕降火之效)。浙南地區消費者對於「上火」的擔憂比廣東有過之而無不及，因此給王老吉做品牌營銷策劃一個很好的定位。
4、威脅：可口可樂,百事可樂為代表的碳酸飲料 以康師傅,統一為代表的茶飲料,果汁飲料 等等已經被消費者接受。詳細iep.essh.cn營銷策劃版塊。
就是在這種威脅與劣勢同在的情況下，王老吉找到了品牌的獨特定位，通過有效的品牌營銷策劃，一時之間怕上火喝王老吉幾乎都知道了。這個最經典的營銷案例分析，希望可以給企業做產品營銷策劃書時有一點點啟發。

G. 為什麼微信營銷出現時間晚，戶的青睞但是卻後來居上，獲得大量企業使用

1、微信用戶群體廣泛，簡單說用戶量夠多，商家自然就喜歡曝光多、用戶多、效果好了。
2、掌上上網，方便、快捷、隨時隨地已成為現在人生活的一部分（晚上睡覺最後一件事，看手機，早上起來第一件事還是看手機）。發現你自己是這樣的。

H. 市場營銷經典案例與解讀的圖書信息（二）

書名:市場營銷經典案例與解讀
圖書編號:1187749
出版社:電子工業出版社
定價:22.0
ISBN:712101355
作者:胡德華
出版日期:2005-08-01
版次:1
開本:小16開 本書為作者精心挑選的國內外經典營銷案例，主要涉及市場搶占、市場擴張、品牌培育、促進銷售、新特廣告、創新取勝、文化營銷、角色行銷、關系營銷、危機公關等方面的內容，既有成功的案例也有失敗的案例。在編著過程中，一方面注重案例的真實性和實踐性；另一方面力爭做到便於閱讀和理解，並能從中得到啟發和借鑒。
本書可作為高職高專院校市場營銷專業和其他相關專業的輔助教材，也可作為企業營銷與管理人員的培訓教材或自學讀本。 第1篇 市場搶占案例
案例1.1 微軟怎樣進入中國市場
案例1.2 三星何以後來居上
案例1.3 TCL的成功崛起
案例1.4 諾基亞開拓新新人類
案例1.5 花旗再度飄揚上海
案例1.6 舒適叫板吉列
案例1.7 伊利成為北方的狼
案例1.8 小家電市場的射鵰術
案例1.9 低價位商品的介入法
案例1.10 天山鹿茸如何巧攻市場
案例1.11 高端品從二級市場發力
本篇案例解讀
第2篇 市場擴張案例
案例2.1 國美的一夜崛起
案例2.2 華帝的成長奇跡
案例2.3 聯想的騰飛秘訣
案例2.4 奇瑞的黑馬之路
案例2.5 光明乳業的三板斧
案例2.6 燕京啤酒的並購擴張
案例2.7 澳柯瑪實施走出去
案例2.8 青島啤酒的市場擴張之路
案例2.9 奧克斯空調劃定生死線
案例2.10 不用廣告也能實現擴張
案例2.11 市場快速擴張7步曲
案例2.12 強龍如何巧壓地頭蛇
案例2.13 精細營銷撬開快速制勝的大門
本篇案例解讀
第3篇 品牌培育案例
案例3.1 樂百氏為何趕不上娃哈哈
案例3.2 納愛斯的品牌藝術
案例3.3 同仁堂用文化傳播品牌
案例3.4 德力西的品牌實踐
案例3.5 普渡把雞肉做成名牌
案例3.6 寶潔一俗到底
案例3.7 個性讓品牌一夜成名
案例3.8 知名品牌的延伸之路
案例3.9 從做工廠到做品牌
案例3.10 品牌價值從管理中來
案例3.11 萬家樂之憂
案例3.12 新贏銷塑造新品牌
本篇案例解讀
第4篇 促進銷售案例
案例4.1 百事為何在華虧損20年
案例4.2 恆源祥一夜成羊名
案例4.3 斯沃琪的勝利
案例4.4 襪子與財富
案例4.5 把木梳賣給和尚
案例4.6 光腳的擋不住賣鞋的
案例4.7 世貿廢鋼與點廢成金
案例4.8 翠微投資洗衣粉的背後
案例4.9 華龍面到底怎麼吃
案例4.10 脆弱環境中的制勝之道
案例4.11 終端促銷，一招制勝
案例4.12 21金維他的神秘禮物
本篇案例解讀
第5篇 新特廣告案例
第6篇 創新取勝案例
第7篇 文化營銷案例
第8篇 關系營銷案例
第9篇 角色行銷案例
第10篇 危機公關案例

I. 魅族黃章。是個老實人。不是吹水的料。被雷軍後來居上。雷軍在營銷方面真的是高手。現在已經拉開差距了。

小米飢餓營銷。。。