演金百萬營銷計劃

『壹』 尋求會員卡酒吧管理系統

這樣的話你必需使用聯網的管理軟體
x8會員管理系統 是聯網管理的,但它的消費功能比較單一,你可以看看了解下

『貳』 五一北京三日游，請教達人幫忙策劃~

三四天旅遊時間，玩遍北京時間肯定不夠。但是去你們必去的夠了，還可以再選去一些地方。建議罷工一天。呵呵

住：建議住在二環以內的軌道交通旁邊。比如北新橋、交道口等地的如家快捷酒店。（價格200多，從攜程上可以預定）。建議不住北大之類的學校招待所，價格差別不是很大，但是由於高校區比較遠，進城、去機場都不是很方便，除了去頤和園、高校區方便，但是你們准備每天住不同的酒店嗎？帶著孩子，建議就住二環或者三環以內的軌道交通旁邊。

行： 公交卡在大一些的交通樞紐站（比如地鐵站）都能買到，20元押金。遊客和市民的手續是一樣的。走時可退。（退卡的地方比較少，地鐵復興門站和安定門地面上的公交車站可以辦理。我現在有三張卡都沒有退呢。呵呵）用公交卡坐車4折，很多線路只0。4元。即使不能退買也值了。
地鐵也方便，所有的線路（除了機場專線25元）都是2元隨意行。
北京堵車厲害，建議出行首選：地鐵城鐵等軌道交通；然後是公交（不比開車慢），然後行李多或者不順路再計程車（可以坐地鐵後轉乘）。出租相對比較貴，2元/KM。打車很容易車費就幾十上百了。
我日常開車，但是經常怕堵車或者找停車位耽誤時間就坐地鐵。

吃：
涮羊肉應該算是北京特點。但是建議不去知名的，貴。可以考慮南城的老五涮肉或者南門涮肉。地壇南門護城河邊的老五涮肉分店也不錯，銅鍋正宗，但是價格算便宜。東來順等質量不錯，就是貴。兩個人都要吃到200。
烤鴨看你願意不願意吃了。除了名氣大的全聚德。金百萬、天外天、鴨王等是北京百姓經常去吃的連鎖店。
簋（GUI）街在東直門內大街，是北京最著名的夜市24小時飲食街。晚上比白天生意好，從天黑開始上人，一直到天亮。川菜多，如果怕辣，花家怡園的環境（在一個小院中）和味道大多數人能夠接受。
東華門的夜市。小吃攤適合在王府井逛過後品嘗。
護國寺小吃街。有一些北京的一些老小吃，比如：豆汁、爆肚等，基本是清真風格為主的。

行程建議：
第一天：酒店入住後（特別推薦如家的北新橋、交道口、安華橋店可以選擇）。如果下午兩點前能出門，就可以去長城（坐地鐵到德勝門，德勝門有直達公交到八達嶺長城）；或者去鳥巢水立方。晚上先逛王府井，然後去什剎海酒吧， 順帶參觀老北京的古民居胡同等。
第二天：一早去廣場看升旗（還是坐地鐵去。坐地鐵到前門，步行穿過天安門廣場）升旗儀式後，瀏覽廣場，有情節的可以瞻仰毛主席遺容。然後穿過金水橋，登天安門城樓裝扮當年的開國元勛揮揮手。進午門看故宮。（看興趣了，故宮游覽最少半天，多則一天）。從故宮後門出來後，可以瀏覽景山，如果時間充裕也可以參觀北海。黃昏時分，去鳥巢、水立方參觀，順帶看奧林匹克公園夜景。
晚上安排文化活動：可以去國家大劇院看場演出（比如話劇、音樂會），也可以去人藝看話劇，或者到中山公園的音樂廳聽場音樂會。 晚上看完演出，可以到東直門鬼街夜宵。然後步行回酒店。
第三天：先去動物園，然後頤和園、圓明園，清華（清華西門就在圓明園南門口）北大。建議放棄植物園，因為比較遠，估計沒有時間了。如果孩子喜歡，可以考慮去動物園對面的天文館。
第四天：上午補課吧。科技館離的不遠，鳥巢、水立方半天也夠了。把特別想去而沒有去的地方補上，或者覺得前兩天意猶未盡的地方復習一下。中午回酒店退房，下午的飛機，從東直門坐地鐵快軌，半個小時到機場。

這個行程的確也是比較緊張的了。因為北京實在太大了，你們想去的地方，大多又比較消耗時間，加上路上的時間，比較漫長。
一般來講：長城是需要半天的；鳥巢、水立方是半天；科技館、動物園、故宮、頤和園、植物園都是各自需要留出半天的時間逛的。走馬觀花比較難。呵呵
所以，建議舍棄植物園。天安門廣場、奧運村、北大清華都是晚上可以去的。
逛街購物，建議就選王府井、西單吧。晚上10點前可以。供參考。

『叄』 會員營銷第一的CRM營銷是哪一家

你網路雅座看看！俏江南，金百萬，一茶一坐，萬達，清香閣，江邊城外，兩岸咖啡基本都有合作，一般他們只合作各個餐飲行業前三的商戶，或者有模式的餐飲企業，一個城市每個月最多合作7-8家。合作前三月保證會員消費佔比40%，他們CRM營銷案例很多，直接網路可能搜不全，你要是要你可以直接問他們要，[email protected]發郵件給他們索要！佔比40%的市場沒幾家！

『肆』 黑科技產品是什麼定義為什麼說是營銷噱頭

前端時間，第二季的高調人機戰爭，柯傑戰爭阿爾法狗再次擊敗了人工智慧的結束，揭示了全面的人工智慧時代。人工智慧已成為主要行業的新興人物，可以取代完全完成的機器人。越來越多！ 「黑色技術」「黑色技術」經常發誓。人工智慧只是用餐的舞台接受互聯網，還是將成為行業的新發展趨勢？

從營銷推廣的角度來看，人工智慧明顯。在目前的市場環境中，它確實更多的投資和消費者擔憂，但餐飲仍然不夠成熟，有必要運營運作。成本和在運營期間，必須根據市場進行，不斷進行技術改進，如果它就像營銷一樣，成本太高了。總結：餐飲智能的本質是高效和實現質量標准化！

由操作員選擇的人工智慧至少至少有兩個級別，節省成本並提高效率。雖然人工智慧不夠成熟，但是可以預見的是，人工智慧逐漸取代餐飲業中的人工地位，並相信迎接迎合人工智慧的突破，參考當天，以及我相信時間可以給我們答案。

『伍』 滿座網的相關新聞

2010年9月17日消息，隨著資本市場對於中國團購領域的看好，這一市場魚龍混雜的局面或將進一步加速洗牌。今天下午，接受比特網咨詢的團購網站滿座網CEO馮曉海表示，滿座網已獲得美國矽谷頂級投資機構KBCB在中國的凱鵬華盈千萬美元的融資，他也同時認為，隨著資本層面的逐漸滲入，團購網站會逐漸呈現寡頭壟斷的局面。

千萬美元將用於城市擴展，據馮曉海透露，此次千萬美元的融資在一個月前就基本敲定，完成此次融資之後，滿座網將會迅速開始在全國市場的布局，滿座網在北京、上海、青島、杭州、南京等城市開設分站，預計會在年底在全國部署20個城市的團購站,而這一數字則有望達到50家。

而鑒於國內團購網站數量眾多，團購產品同質化嚴重的現象，馮曉海則表示，融資之後的滿座網會把團購的產品進一步偏向中高端用戶，雖然將產品偏向於這一類的人群可能會損失一部分用戶，但高品質的團購產品同樣會大大增強用戶的黏性，「這就如同我們如果團購一次掉渣餅，再去團購麥當勞的意義是一樣的，不光是麥當勞不願意跟掉渣餅混為一談，用戶的體驗也同樣會大大折扣。」

據悉，滿座網的注冊用戶已接近40萬人，其中活躍用戶佔到了很大的一個基數，在滿座網的有效點擊轉化率大概在3%左右，其整體毛利潤也保持在20%以上。不過在談到贏利話題時，馮曉海則表示，在沒有獲得這一輪融資之前，滿座網的確在考慮營收的問題，但反而不再去具體考慮盈利的問題，「我們更重要的還是要加快城市的擴建以及增強用戶的消費體驗。」

在此之前，國內另一家團購網站拉手網也獲得兩輪共計千萬美元的融資，滿座網千萬美元的成功融資也被看作是資本市場對於國內團購網站前景進一步看好，分析人士認為，隨著資本層面的進一步滲入，團購網站已不再只限於簡單將一款產品推出頁面進而坐收提成的層面，整體運營以及營銷包裝方案成為實力團購網站的下一個部署，而勢單力薄的「游擊隊」則明顯顯得岌岌可危。

第二屆「中國數字媒體峰會」於2011年9月18日在北京舉行。滿座網CEO馮曉海作為唯一一家團購網站受邀參加中國數字媒體峰會，與阿里巴巴集團副總裁李俊凌、當當網副總裁易文飛、銀泰網首席執行官廖斌共同參與「電子商務戰爭」的討論。 DoNews9月17日消息團購網站滿座網CEO馮曉海17日在接受專訪時表示，隨著網站數目的急劇增加，團購行業面臨著來自產業外部、內部的多重壓力，小網站越發難以發展，團購行業已經進入「後團購時代」。

其一，「數據作弊」嚴重，馮曉海稱對於外界而言作弊已經成為團購的常態，非常不利於銷售人員與商家進行談判。但他認為，虛高的數據並不能簡單地欺騙用戶，「作弊不太容易達到，因為團購網站的考核需要兩個數據：流量和轉化率，其中轉化率是很難做手腳的」。馮介紹，美國groupon轉化率為5%，而國內網站轉化率則只有2－3%，除非具有超強的營銷能力，否則不會具有太高的轉化率；

其二，有財力的大網站「跑馬圈地」，馮透露，一些熱門團購產品經常存在「包銷」現象——有財力的大網站為了爭奪資源，不惜斥巨資「賠錢」一方面提高商戶合作價格實現壟斷；另一方面壓低銷售價格吸引用戶。「這是極不健康的」，不斷地擠壓了小網站的生存空間，極易形成大企業割據的情況；

其三，商家坐地起價，隨著團購網站不斷增加，對於一些優質商家而言，「找上門」的團購網站越來越多，「選擇多了」商家的議價能力也提高了，因此很多商家坐地起價也成為團購網站運營成本提高的因素之一。 「團購已經進入了怪圈，大家都在比數字」，馮曉海如此描述團購的競爭狀況，他舉例團購網站在銷量數字上比拼，特別是價格的比拼。

團購網站競爭激烈，馮曉海稱團購網站已經出現「包銷」現象，就是一些有實力的團購網站可以對一些知名的消費場所實行「全包銷」且具排他性的商業行為，「滿座網也曾有被商家毀約的境遇，是因為另一家團購網站提出了比滿座更高的包銷價格」。馮曉海認為「包銷」勢必對於小型且不具備競爭實力的團購網站形成威脅，從而加劇行業洗牌。

還未有針對團購網站的正式規則出現，馮曉海認為，未來肯定會出現行業規則，隨著 工信部、商務部、包括管支付的人民銀行甚至是稅務部門對於團購的重視，這個市場必將會進一步得到規范，一些沒有ICP備案以及支付渠道不健全的團購網站則很會面臨消亡。 就在各路電商接連裁員、業內唱衰團購之際，以「優享團購」定位高品質而聞名的滿座網卻動作不斷，在京滬廣等一線城市，斥以巨資大規模投放地鐵、公交、報刊、戶外等品牌廣告，滿座網的品牌代言人哆啦A夢頻頻出現在公眾視野，伴隨而至的是金百萬、權金城、中糧樂活、《分手大師》等重量級項目，吸引著來來往往的人。

時下的團購網站似乎風光不再，在運營成本和市場推廣的雙重壓力之下，拉手、窩窩等激 進團購紛紛停止廣告投放，而盲目燒錢以及瘋狂擴張帶來的惡果很快凸顯，業內頻傳高朋、窩窩團規模性裁員、而其他家團購 網站亦是減肥過冬。某團購導航網站的一位銷售經理表示，都不敢接某某團的單，該團拖欠的渠道推廣費用已經高達300餘萬，以前是渠道圍著某團磕單，全是追著某團要帳。然而，滿座網卻先後宣布與浦東發展銀行、中國移動12580生活播報等機構達成戰略合作，「獨家排他」的條款牢牢鎖定了優勢資源。當團購同行還以為這只是造聲勢的時候，忽然發現滿座網的市場「回馬槍」竟然不是虛晃一招，因為很快北京地鐵二號線的地鐵廣告、縱貫全城的公交車身廣告、上海廣州等地的戶外大屏廣告等，都出現在視線中。當然這似乎只是開始，《青年文摘》等一批熱銷報刊上，那個聞名世界的「藍胖子」哆啦A夢，憨態可掬的招徠讀者登陸滿座網。

如此量級的推廣投放，與個別團購網站曬家底、秀員工數等不同的是，滿座網依然保持著低調、務實的方式，據業內分析人士指出，滿座網的品牌推廣和市場策略布局的是立地化的「大營銷」，規避正面的盲目對抗，而是以「軟實力」的方式穩步前進，市場推廣恰恰印證了滿座網的聰明，採取的是後發制人的模式，滿座網的注冊用戶和訂單用戶的獲取成本都是業內最低的，其「超行業水平的高訂單轉化率、高重復購買和高客單價」折射出滿座網的核心競爭力――線上線下一體化運營實力，讓滿座網位列領先。「等別家的子彈都打沒了，滿座網開始殺回馬槍了」滿座網市場副總裁司新穎說：「精準也好，高效也罷，如果僅僅停留在說法上，無非是自欺欺人，品牌營銷比拼的並不是金額，相反效果和節奏更重要」。

團購生在了一個最好的時代，也處在一個最殘酷的時代。當Groupon的IPO還在撲朔迷離時，國內的個別團購網站的「疑似上市」還在進行，但這在業內人士看來無 非是一場秀給資本的表演，然而風險投資的逐利本質決定了資本「沒那麼好忽悠」，中國互聯網的無數個失敗標本，也表 明了成功僅屬於真正的穩健發展者，對於團購網站更是如此。對於滿座網CEO馮曉海而言，精耕細作之後帶來的是金秋的收獲，滿座網第三季度的業績實現了連續增長，而且已經有三分之二的城市開始盈利。曾有業內人士稱，團購網站的第一輪洗牌取決於資本，第二輪洗牌決定於消費者，對於即將開始的第三輪洗牌，馮曉海更傾向於認為團購網站自己決定洗牌結果——在本地服務營銷的富金礦上，滿座網已經具備了大贏家所需的一切。 2014年1月27日，蘇寧雲商100%收購團購網站滿座網，並整合為蘇寧本地生活事業部，收購額為「近千萬美元」。這也是互聯網領域2014年的第一起並購。

『陸』 麥當勞為什麼要改名叫"金拱門"

麥當勞金色拱門形狀的標志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯過來就是「金拱門」。
有一本書Golden Arches East 講麥當勞在亞洲的故事
金色拱門對於麥當勞來說有重要的意義，所以說這個中文公司名字應該不是本土人拍腦袋想出來的，可能有別的意義吧。

『柒』 言情小說女主叫金百萬的是什麼小說

狼性總裁太凶
作者：靈貓香
滿意請採納謝謝
小說簡介：【言情小說】冷酷無情的含恨野性總裁，活潑開的小女人，粗獷濫情的黑道老大，妖嬈嬌媚的交際花……一切底是無心的邂逅，還是有計劃的預謀？到底是仇恨，還是真愛？夏日後的這場際遇，揭開了一段無法彌補的巨大的深淵
「嗯？誰？」安堇米扭臉去看。

蒼茫浩瀚的森林，茂密森郁的樹林子，大概是她恍惚了，哪裡有什麼。

「哎呀，繼續挖我的山芋。賣錢！」

安堇米繼續拿著小鏟子，在泥土裡挖著，時不時會挖到某種中葯材，她也一起挖起來，放在旁邊的筐子里，價錢都很好的。

一間小木屋裡。

「嗚嗚嗚，你們是誰？為什麼把我抓到這里啦？放了我啊，放了我啊！」

水晶般透明的女孩子看著一步步逼近的五個男人，放聲大哭起來。

『捌』 狗不理包子的經營理念

聞名遐邇、享譽世界的「狗不理」是中國百年金牌老字型大小，是中華飲食文化的典範之作。中外遊客到天津沒吃上狗不理包子，就等於到北京沒登上八達嶺長城，實為一件憾事。時至今日，歷經一個半世紀的滄桑變遷，「狗不理」 為繼承和發展這一享譽世界的民族品牌，不斷與時俱進，開拓創新，現已發展為企業文化厚重、組織架構科學、經濟技術實力雄厚、信譽良好的多元化企業集團，確立了天津市餐飲業龍頭位置。目前，「狗不理」旗下擁有以高檔酒樓為主業，經營領域涉及中式簡餐、物流配送、速凍食品、養殖基地、新品開發、培訓學校等多種業態。近年來，「狗不理」始終追尋「誠信為本，品質經營」理念，牢記「讓狗不理包子這一發酵、蒸制食品為人類的營養健康做貢獻」的使命，積極倡導健康理念，推崇綠色消費，倡導親情服務，積極探索和引進先進的餐飲經營管理理念，使集團綜合水平和協調發展能力快速提高，深受各界認可和好評，獲得國內外政府和餐飲業權威機構授予的數十項極高規格的榮譽稱號和獎項。狗不理集團正在以加速發展的態勢成長為國際化、綜合化的大型企業集團，並將在未來取得更加迅猛的發展。
狗不理的商品經營
狗不理不僅是餐飲名家的代名詞。為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場發展空間，從上世紀九十年代初開始介入商品經營領域。狗不理速凍食品經過近年的發展已具有相當的規模，產品包括包子、餃子、面點、醬製品四大系列一百多個品種，行銷全國26個省、直轄市、自治區的近百個城市，並遠銷日本、美國、英國、香港等國家和地區，成為消費者方便快捷的家庭食品。同時狗不理專用生產設備和專用原料系列的麵粉、醬油、調味品已成為全國各加盟店的必備設備和原料，保障了產品質量的統一與規范，受到各加盟店的認可。狗不理商品系列的各式面點、月餅、元宵、粽子、麵食大禮包等多種優質產品也相繼研製成功並投入市場，極富特色的產品受到廣大消費者的歡迎，市場份額不斷擴大。

『玖』 金百萬這會員卡有個雅座的字樣那個雅座是一家公司是嗎

一家服務餐廳的專業CRM和營銷公司

『拾』 求用於打折，積分的會員管理系統！

賣買提網路公司憑借專業的技術平台、優質的客戶服務、豐富的運營經驗，幫助企業搭建 EMS 電子商務體系，加強企業上下游資金流管理，加快企業內部信息流通效率，提升企業總體管理水平，增加企業市場拓展渠道，建設企業會員服務網路。賣買提網路是國內最大的第三方會員交易網路服務商。

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針對連鎖加盟型美容美發健身行業的特點，建立分布式多服務網點的會員管理系統，該系統集成了門店管理、會員管理、會員卡管理、銷售管理、積分管理、商品管理、財務清算等功能於一體，實時交易，一目瞭然。系統能夠支持儲值卡、體驗卡、積分卡、折扣卡、套餐卡、療程卡、計次卡、員工卡等豐富的會員應用。

幫助美容美發健身行業建立供應商補貨計劃，採用網上采購、對賬、下單，使企業能集中管理供應、物流、存貨，並以電子化手段使企業總店能與供應商、經銷商、代理商、門店之間實現信息共享，達到供應鏈層面的管理貫通。

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