電視專業化頻道的營銷策略

⑴ 電視策劃的策劃方略

由於電視策劃種類、類型的多種多樣，很難一般性的拋出「怎樣進行電視策劃」的籠統規則，只能根據不同的電視行為採取不同的策劃方略。 1）政治視角
電視媒體是國家意識形態極為重要的組成部分。這就要求對電視的整體定位、辦台理念、思路與途徑的策劃與設計離不開所處的政治環境。
2）市場視角
電視媒體作用於市場，但電視媒體也反制於市場的具體形式。要求電視媒體產業、市場的策劃必須要考慮其具體的市場環境。
3）文化視角
文化分為廣義文化和狹義文化。廣義的文化是人類一切生活方式的總和，包括物質文化和精神文化，有時也特指精神文化，即所有的價值結構、規范結構、信仰結構。但我們通常所指的文化，即狹義文化，是指個人或群體具備和體現出來的所受教育的程度和水平、知識素養和層次、文學藝術修養。電視媒體本身屬於廣義文化的一個有機組成部分，受文化的制約，但電視媒體也因其巨大的影響力而深刻地影像著文化的情態與景觀。這就要求電視媒體的策劃與設計，一方面要考慮政治導向的正確、市場與產業價值的實現，同時也必須考慮其多層面的文化影響力的強與弱、大與小、正面與負面、肯定與否定。
4）社會角度
電視的特性在於其家庭接受環境，其「日常生活伴生物」的角色定位，使它在大眾生活中扮演著不同尋常的角色。這就要求電視媒體整體策劃與設計不得不考慮社會的風尚、習性、開放度、寬容度、社會倫理層面的具體情形。
5）科技視角
電視不僅是高科技的產物，而且其每一步的成長都與科技進步密不可分。一系列的科技進步都對電視的生產、製作、傳播的方式乃至電視的內容變化產生著直接的、決定性的影響與作用。這就要求電視媒體整體策劃與設計中，應充分利用最新電子科技的發展，從而策劃、設計新的節目形態。 作為一個獨立的電視媒體，確立其獨特的整體定位是必須解決的問題。在電視媒體整體定位問題上，至少涉及三個方面的內容。
1）內容定位
處於一個「內容為王」的時代，電視媒體在自己的主打內容的設計上，能否做到「招招領先」，是關繫到電視媒體自身成敗的重要的一個方面。鳳凰衛視主打兩岸三地互動中的相關信息，並強調台灣內容。除了一些不可比因素外，這一內容主打使其迅速崛起。這就要求在電視媒體策劃中要找准自己主打內容定位。
2）文化品格與審美品格定位
電視媒體作為大眾傳播媒介，必須要有自己的公眾形象，這就必然要求其確立自己獨特的文化品格和審美品格。這就要求國家級電視台應當是體現主流文化品格的媒體，應以莊重、高雅、大氣作為自己的審美品格追求。不同地域的電視媒體則應結合本地文化特徵和觀眾的審美趣味、審美習慣，來塑造自己的獨特文化品格與審美品格。
3）形象定位
形象定位即CI形象設計，即通俗所說的「包裝」。它是一個電視媒體外部形象特徵的直觀體現，它通過一系列相互映襯的視聽元素，組合為體現該媒體內容定位與品格（文化、審美）定位的視聽符號。具體來說包括台標、主題詞、主體音樂、形象片、小片花、影調、色彩、字幕及具體的頻道、欄目、節目包裝、還包括了主持人、出鏡記者的形象包裝。電視包裝應避免「外強中干」 、「形式大於內容」、「徒有其表」的不好傾向。這就要求電視媒體整體定位要從大的指導性原則來看，應遵循「本土化」「本地化」的方針，並合理吸收「國際化」理念，使「國際化」與「本土、本地化」有機結合在一起。 電視媒體制定戰略性對策的基礎：都是圍繞著本媒體已有和可能擁有的資源來展開的。這些資源包括：人才、技術、資金、節目素材、以及相關的有形資產和無形資產。電視媒體的戰略性對策，即一種資源配置、資源整合，有四個問題需要闡釋。
1）頻道專業化
頻道專業化的條件：隨著數字技術的進一步推廣，國內電視頻道資源豐富，一個電視媒體擁有眾多頻道已不是難事。理論上，觀眾可以收到幾個百個電視頻道，甚至更多。電視媒體的競爭往往體現為頻道間的競爭。雖然現在各電視媒體還把綜合性頻道放在最重要的位置予以經營運作，但專業化頻道發展是大勢所趨。
2）品牌戰略
每個電視媒體在其自身歷史積累中，都有可能成長起有相當影響力、相當水準的知名人物、節目、欄目，努力使其成長為具有持久影響力與號召力的品牌，品牌戰略是電視媒體戰略對策中的重要一環。這就要求在品牌戰略中加大力度，採取各種措施，用優越政策吸引人才，開創新的品牌等等。但要注意品牌的建立和為人們所認同需要很多條件：推出時機、推廣策略、後開發的策略等。因此，塑造什麼樣的品牌，怎樣推廣品牌等都應成為電視媒體傳略規劃中的重要組成部分。
3）媒資管理
媒資就是電視媒體的家底，其中重要一塊就是「內容」，具體的說就是磁帶、膠片、文稿等。以往這些內容以「磁帶庫」的形式設立，無非是要解決資料如何保存和方便查找的問題，僅僅停留在「內容管理」的層面。近年來，隨著數字技術的發展，不同介質可以在一個平台融合，「內容管理」向「資產管理」也成為可能，這也就促成了媒體管理體系顛覆性的革命。國內外紛紛建立「媒體資產管理系統」，這一系統的建立有效地實現了「素材增殖」。這就要求電視媒體在制定自己的戰略與策劃時，應當好好「翻翻家底」，哪些屬於獨家擁有、不可替代的，哪些屬於可以多角度、多層面、多場合、多次組合……通過整理加工，使之不斷地「增殖」，進而「增值」。電視媒體實行高效「媒體資產管理」，是多媒體時代參與市場競爭的保障，應該成為電視媒體戰略策劃的重中之重。
4）信息處理
以往對電視節目考量主要從電視節目生產的具體製作入手考慮組織、運作。實際上電視節目的成功、傳播效果的實現，與電視節目在「 信息鏈」中的位置、時段以及推出的時機等也有密切的聯系。「信息鏈」是構成電視屏幕的有機信息組合，電視節目便是這電視媒體發出的有機「信息鏈」中的一環。這就要求電視策劃中信息處理不僅要考慮組織和運作還要考慮節目在整個電視屏幕中「信息鏈」的位置、時段、推出時機。以往人們還常常以「信息量」來衡量電視節目的某種價值，一個電視節目信息量的多或少、大或小固然不可忽視，但「信息質」在電視節目生產「信息處理」方面更為重要。

⑵ 數字電視營銷策略

已目前經驗，真正能夠獲利的途徑不是大面積的露天宣傳推銷，這個不能真正帶來效益，因為付出與回報不成正比，只能在知名度上擴大一些，真正盈利還是做好營業廳推銷工作，在原有成本基礎上產利潤，最為實惠！！

⑶ 關於營銷的電視節目有哪些頻道，哪些節目啊！！！

CCTV2 商道 絕對可以看看，現在好像改成「對手」了，每周五晚9：35

⑷ 地市級電視台如何實現電視廣告經營模式的創新與轉型

廣告的內容要有所創新，在產品增值和制度機制方面要努力實現轉型，進一步加強地市級電視台的廣告競爭力。本文就這幾個方面來論述如何實現電視廣告經營模式的創新與轉型。 關鍵詞：地市級；電視廣告；創新；轉型 從1983年的「四級辦電視」開始，地市級的電視台就如同雨後春筍般絡繹不絕地建立起來。但在現在這個市場多元化的社會情況下，包括央視、眾多的省台以及網路、雜志、報刊等對地市級的電視台的沖擊變得越來越大。但是在這個社會上要想在激烈的競爭中得以生存，這些地市級的電視台到底能做些什麼呢？我認為最起碼要先做到廣告節目本土化、經營方式多元化、管理形式規范化。 伴隨著國家廣電總局對各個地市級電視台管理政策日益全面，尤其是對電視廣告經營調控的逐步加大，加上移動媒體，樓宇液晶媒體等多種形式的媒體日益強大，這全面沖擊著傳統電視媒體的廣告經營，與此同時，受眾隨著時間的變化，在審美和精神需求上都發生了巨大的變化，企業廣告主的專業程度也得到了大大的提高，他們也開始要求更加專業化與科學化的服務和媒體廣告產品，而這一系列變化導致了地市電視台的廣告經營觀念不斷的被推翻再建立。面對日趨激烈的廣告競爭，地市級電視台要如何保持廣告利潤的增長，首先必須實現電視廣告經營模式的創新與轉型。 地市級電視台雖然有不足之處，但同時也有著其他的媒體所不具有的與廣大的受眾有最天然的血緣關系，與其廣大的受眾同根源，和老百姓的心理、生活習慣、文化價值、價值標准等各方面有很多的接近性，也有著共同的文化維度，因此，在信息傳播中電視台與受眾之間的互動交流會顯得比較容易。同時這也是地市級電視台得以生存的靈魂。 電視台廣告是現在的電視媒體所生存以及發展的最主要支撐，央視和上星衛視等比較強勢的大眾媒體給地市級電視台帶來了很多的壓力。而近年來，有很多地市級的電視台的廣告呈現出一幅萎靡不振的畫面，再加上很多地市級電視台的內部人員太過於龐大，內部的編制也十分的復雜，這也成了制約地市級電視台生存和發展的瓶頸。 廣告行業本身就很容易受到宏觀經濟的影響，而過分地依賴這一兩個行業則會進一步得加劇這種影響，而且一旦醫葯行業的經營出現任何問題，就更將會有眾多地方電視台的廣告經營受到嚴重的影響。這要求地市級電視台在經營方式上要講究策略。 首先，地市級電視台要建立起完整的媒體運營機制，這搭建起了從電視節目到廣告的溝通平台。要做到全台統一步伐、要統一運作，而且在觀眾和廣告之間能尋找到平衡點，並為電視廣告主打造好節目。要把電視節目生產轉變成為節目經營，共同為廣告的創收做出努力。 其次，要完善頻道的專業化來打造出精品的電視節目。電視台的廣告資源並不就是段位時間，但也不是擁有頻道的數量多少，而是為了關注電視媒體的廣大電視觀眾，看誰更吸引人民群眾的關注，誰就能成為市場的主宰，所以更加急需高質量的電視節目。 第三，在廣告經營上加強增值的廣告服務。廣告客戶更多關注的並不是廣告費的多少，而是這些廣告費會產生多少的經濟效益。所以，電視媒體一定要參與到廣告客戶的市場行為，幫助廣告部完成市場運作的一些增值服務，這讓廣告客戶更依賴電視媒體，覺得投放電視廣告物超所值。其他，整合媒體的資源，最大限度地佔有了廣告市場的份額。整合營銷的概念已經被普遍地接受以及應用，地市級電視台也要嘗試著整合更多的媒體資源，並且利用當地的報紙、觀眾互動、網路與商家。這樣可以最大限度地利用媒體的資源，不斷吸引廣告投入。 盡管地市級電視台直到現在還必須依賴著電視廣告的收入來維持電視台的運轉，但是我們必須看到，經營的多元化是地市級電視台生存的契機。我們要利用電視媒體的文化延伸，充分挖掘電視產品的商業價值，也許將來我們不再需要販賣廣告時段，而是靠炒賣媒體產品，這個媒體產品本身所搭載的商業內容也許會更豐富，利潤會更高。 一、廣告經營的轉型：從硬廣走向軟廣的升級路徑 軟廣告代表的是文化軟實力，軟廣告的前提要求是品牌要好，節目的收視率要高，資源豐富多樣，團隊的操作意識強及操作水平高。價值創新不僅僅是一種創新，更是一種戰略性的思維轉換，可以實現從被動的提供達到主動的滿足。而在策略上，更要同時追求其差異化和低成本要求。 二、產品增值的轉型：開辟出第二戰場 相對於硬廣，現在需要拉出全新的軟廣產品線，其中包括 1虛擬廣告 包括後期或另外的廣告數碼信號。是鑲嵌在節目背景畫面中的低成本的後期製作；難度低，操作性強；並且廣泛的運用背景材料，進行植入廣告之後的第二輪開發。

⑸ 電視頻道品牌營銷要素是什麼

電視媒體品牌指的是那些在電視媒體競爭中具有穩定的品質、鮮明的特徵版，有較強的競爭力及核心權理念，有較大影響力，廣受歡迎的欄目、頻道等。它要求電視媒體在質量、形式、服務、信譽、市場佔有率和市場回報等方面都有優異的表現，並形成自己的特色。

⑹ 2020年網路綜藝有怎樣的發展營銷策略

內容越發精細化，多樣新生節目內容層出不窮

娛樂綜藝節目指的是一種運用多種宣傳營銷手段同時廣泛融合多個領域的藝術形式所呈現的節目模式。從1990年的《綜藝大觀》開始，中國的娛樂綜藝節目已經走過了近30年的歷史。縱觀中國娛樂綜藝的發展歷程，從最初的演出式綜藝到後來的游戲式、選秀式綜藝，再到當下多形態多內容集體迸發，國內綜藝經歷了一個由點狀到網狀的過程，節目題材越來越豐富，節目娛樂性也越來越強。

近年來，隨著移動網路時代的來臨和視頻平台的不斷發展，網路綜藝無論在內容創作和製作投入方面都有了質的飛躍。相比電視綜藝的品質高、團隊成熟、廣告主多等特點，網路綜藝的互動性更強，內容豐富、廣告形式也多樣化。隨著資本的投入、人才的涌進，網路綜藝的製作和內容也逐漸向電視綜藝趨同。

——更多數據請參考前瞻產業研究院發布的《中國綜藝節目行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

⑺ 電視節目的專業化

電視頻道專業化：在現有電視頻道資源的條件下，以整個頻道為單位進行定位劃分，節目的播出安排按合並同類項的方法，將相關的內容放到同一個頻道播出，使節目內容更能集中反映特定觀眾的需求，打造特色的節目品牌。
特點：欄目內容的定位專一、目標觀眾對象的分眾化是其基本特點。

⑻ 論文，電視購物頻道的發展。。。求思路。。。。請高手進。。。

前瞻網摘要：2013年5月，歌華有線出售持有的富邦歌華（北京）商貿有限責任公司20%的股權，業績低迷是主要原因，公司財務報告顯示，富邦歌華2012年凈利潤虧損5491.06萬元。富邦歌華是2010年歌華有線與香港富邦媒體有限公司共同出資設立的，主要從事購物頻道的節目製作和產品銷售。前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國電視購物行業商業模式與投資風險分析報告》分析認為，近年來我國電視購物行業快速發展，但是也存在很多問題。
2013年5月，歌華有線出售持有的富邦歌華(北京)商貿有限責任公司20%的股權，業績低迷是主要原因，公司財務報告顯示，富邦歌華2012年凈利潤虧損5491.06萬元。富邦歌華是2010年歌華有線與香港富邦媒體有限公司共同出資設立的，主要從事購物頻道的節目製作和產品銷售。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國電視購物行業商業模式與投資風險分析報告》分析認為，我國電視購物行業經過二十餘年發展已經形成相對成熟的產業鏈，行業進入了快速發展期，2011年，中國電視購物市場規模達到455億元，從事電視購物的運營商近150家;2012年電視購物市場規模達到578.3億元，同比增長27.10%;預計2013年的市場規模將達到683.5億元。

⑼ 中央電視台的各個頻道如何發展過來的

中國中央電視台（簡稱央視；英語簡稱CCTV），是中華人民共和國國家電視台。
中國中央電視台是中華人民共和國國家電視台，1958年5月1日試播，9月2日正式播出。初名北京電視台，1978年5月1日更名為中央電視台。
中央電視台是中國重要的新聞輿論機構，是黨、政府和人民的重要喉舌，是中國重要的思想文化陣地，是當今中國最具競爭力的主流媒體之一，具有傳播新聞、社會教育、文化娛樂、信息服務等多種功能，是全國公眾獲取信息的主要渠道，也是中國了解世界、世界了解中國的重要窗口，在國際上的影響正日益增強。
中央電視台現為國家副部級事業單位，內設16個副局級中心（室），包括辦公室、總編室、人事辦公室、財經辦公室、機關黨委、新聞節目中心、海外節目中心、社教節目中心、文藝節目中心、廣告經濟信息中心、體育節目中心、青少節目中心、網路傳播中心、技術管理辦公室、技術製作中心、播出傳送中心；有3個直屬處級單位，包括監察室、審計處、中國電視報社；以及新台址建設工程辦公室（臨時機構）。
中央電視台的直屬單位包括：中國電視劇製作中心，1983年10月18日成立，國家級電視製作專業機構；中央新聞紀錄電影製片廠（中央電視台新影製作中心），1993年劃歸，拍攝製作紀錄影片，並為台承擔節目製作；北京科學教育電影製片廠（中央電視台科影製作中心），1995年劃歸，拍攝科教影片，並承擔台節目製作，生產動畫片；中國國際電視總公司，1984年成立，為中央電視台全資公司，業務包括影視製作、節目銷售、網路傳播、廣告營銷、旅遊開發、市場調查、實業開發等；中央衛星電視傳播中心，1995年成立，負責衛星加擾電視運營；中央數字電視傳媒有限公司，2003年成立，負責中央數字付費電視平台運營，負責中央電視台付費電視頻道的市場化運營；中國愛樂樂團，2004年劃歸，為國內一流樂團。
此外，中央電視台開辦有「央視國際」網站、《中國電視報》和面向全國公開發行的刊物《電視研究》、《現代電視技術》等，擁有國內最大的廣播影視音像資料館（與廣電總局共建）。
中央電視台目前已初步形成以電視傳播為主業，電影、互聯網、報刊、音像出版等相互支撐的多媒體宣傳、廣告經營和產業拓展的多元化經營格局。
【宣傳狀況】
中國中央電視台現開辦有17套開路播出的電視節目，並開通一個高清晰度電視試驗播出頻道。17個開路頻道為綜合頻道、經濟頻道、綜藝頻道、中文國際頻道、體育頻道、電影頻道、軍事·農業頻道、電視劇頻道、英文國際頻道、科教頻道、戲曲頻道、社會與法頻道、新聞頻道、少兒頻道、音樂頻道、西班牙語頻道、法語頻道，內容幾乎涵蓋社會生活的各個領域。同時開辦了30多個數字電視付費頻道和28個網路電視頻道。數字電視付費頻工程道包括風雲足球、第一劇場、風雲劇場、世界地理、風雲音樂、懷舊經典、高爾夫·網球、老故事、CCTV-娛樂、CCTV-戲曲、央視精品、國防軍事和女性時尚等頻道。網路電視頻道包括新聞、央視關注、紀錄、旅遊、歷史、英語、雜技、電視劇、綜藝、相聲、氣象、科技、美食、小品、音樂、體育、生活、卡通王國、時尚、京劇、少兒、經濟、法制、教育、游戲、話劇、魔術、人物等。
近年來，緊緊圍繞黨和國家的工作大局，按照中宣部、廣電總局的部署，中央電視台先後組織了一系列重大宣傳報道活動，如1999年國慶50周年、澳門回歸；2000年迎接新千年、悉尼奧運會；2001年紀念建黨80周年、北京申奧成功、APEC上海會議、中國足球出線、中國入世；2002年黨的十六大、釜山亞運會；2003年伊拉克戰爭、攀登珠峰、抗擊非典、神舟五號載人航天飛行；2004年鄧小平百年誕辰、雅典奧運會、新中國成立55周年、澳門回歸5周年、2005年科學發展觀、紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利60周年、西藏與新疆自治區大慶、 「神六」飛行、「十運會」等。在這些重大報道活動中，中央電視台均堅持了正確的輿論導向，組織製作播出了主題鮮明、特色突出的電視節目，在廣大電視觀眾中引起強烈反響，充分發揮了國家電視台主力軍的作用。
中央電視台擁有近40萬小時的節目資源。年播出總量為230248小時，平均每天631小時（包括北美長城平台節目，付費頻道和高清節目頻道）；自製節目比例達73.9%。
自1999年以來，面對國內電視市場的競爭，面對境外電視媒體不斷的滲透，中央電視台堅持推進以「頻道專業化、欄目個性化、節目精品化」的宣傳改革，順利完成了專業化的頻道布局。2005年，中央電視台繼「專業化」後開始實施「品牌化」戰略，大大推動了節目生產和頻道自身建設，並初顯成效。
在頻道建設方面，1999年開辦電視劇頻道；2000年開辦英語國際頻道；2001年開辦科教頻道、戲曲頻道；2002年開辦西部頻道；2003年開辦新聞頻道、少兒頻道；2004年開辦音樂頻道、西班牙語法語頻道，並將西部頻道置換為社會與法頻道。同時，整合頻道資源，突出專業頻道特色，調整頻道結構，各套節目不斷完善改版，加強統一的包裝、編排，業已形成以第一套節目綜合頻道為龍頭的綜合頻道、專業頻道門類日趨齊全，專業頻道特色日益彰顯，相互支持、互為補充的覆蓋國內國際的頻道格局。
在欄目建設方面，在堅持正確的輿論導向，堅持品位、格調的基礎上，以更好地服務對象群體為目標，鼓勵創新，注重營造自身風格，提高欄目品質。同時在全台建立了以收視率、收視份額為基礎的，科學量化的測評體系、節目綜合評價體系，實施嚴格的欄目末位淘汰制、欄目管理公開制度。全台目前正在播出的欄目總數為390個，其中包括大量為觀眾喜聞樂見、耳熟能詳的，製作精良的名牌欄目，並保持較強的創新能力，引領著全國電視節目製作的潮流。
在節目創作方面，中央電視台高度重視節目質量，鼓勵多出精品，先後推出了一大批思想性、藝術性強，深受觀眾喜愛的優秀節目，不僅成為觀眾收視熱點，而且在社會各界產生廣泛影響，「春節聯歡晚會」、多個電視大賽等許多固定製作播出的節目已經成為著名品牌，不同題材、弘揚民族精神和時代主旋律的電視劇作品深受觀眾好評。中央電視台每年均有多個節目榮獲國內、國際重要獎項。
【技術狀況】
中國中央電視台擁有世界先進水平的技術設備和設施，播出設備包括數字錄像機機械手自動播出系統8套、硬碟伺服器數字播出系統44套，支持18套常規頻道和10套付費頻道節目（含高清1套）的播出，播出文件能自動上傳至中國音像資料館歸檔；製作設備、設施包括：演播室29個、攝錄設備總數672套（數字標清ENG設備548套、高清攝錄設備15套、模擬攝錄設備109套）、對編設備253套、便攜編輯機60套、編輯合成系統105套、非線性編輯系統53套、三維動畫創作系統7套、圖像合成創作系統10套、新聞共享網路系統中精編工作站80台、粗編工作站286 台，音棚2個、配音譯配機房26個、轉播車8輛、中繼航拍直升機1架、DSNG（數字衛星新聞採集系統）8套、微波系統54套、海事衛星傳送系統4套等。采錄製作設備已實現全面數字化，節目播出實現自動化，並率先在國內開展了高清晰度電視、互動式電視播出試驗，建設了先進的新聞共享系統。先進的技術保障體系成為確保日常節目製作和重大宣傳任務安全播出的重要支柱。
中央電視台的安全播出是一項重要的政治任務。中央電視台近些年來播出事故率連續下降，1998年播出事故率為31.60秒/百小時，1999年為22.17秒/百小時，2000年為19.08秒/百小時，2001年為5.09秒/百小時，2002年為8.75 秒/百小時，2003年為3.86秒/百小時，2004年為2.52秒/百小時，2005年為1.49秒/百小時，屢次刷新歷史最好成績。
【隊伍狀況】
中央電視台擁有一批高素質的各類電視專業人才，是中央電視台最寶貴的財富。這支隊伍在歷次重大宣傳報道戰役中表現突出，屢次受到中央領導的肯定和社會各界人士的贊揚，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得黨和人民信賴的隊伍。
目前全台和直屬單位職工總數近萬人（截止2005年末），台本部現有正式職工（含台聘人員）2529人（大學本科以上學歷人員1541人佔61%，大學本科人員1276人佔50%，擁有碩士學位人員236人佔9%，擁有博士學位人員29人佔1%）；台本部編外人員總數4905人（研究生以上學歷230人佔4.7%、大學本科學歷2163人佔44.1%）；台本部離退休人員583人。2002年，中央電視台進行了全員聘用制改革，全台正式職工全部改為聘用制。2003年起，中央電視台對編外人員管理進行改革，在清核人員的基礎上，將編外人員轉為企業聘用，改為公司化管理。
中央電視台擁有國內一流的播音員主持人隊伍，深得全國廣大電視觀眾厚愛。播音員、主持人在業務上接受台播音員主持人指導委員會指導，執行嚴格的出鏡管理制度。2003年起，中央電視台定期評選出該年度10名優秀播音員、主持人，給予特殊津貼獎勵。此特殊獎勵政策將延伸至優秀的製片人、編導人員。
中央電視台歷來重視黨的建設和精神文明工作。目前，全台及直屬單位共有黨員4317人，18個台屬中心黨總支、4個二級黨委、199個黨支部。中央電視台於2002年、2005年連續兩次獲得「全國精神文明建設先進單位」，2003-2004年度獲得「中直機關文明單位」，連續12年獲得「首都文明單位標兵」和「廣電總局精神文明標兵單位」榮譽稱號。是全國新聞界「精神文明示範點」、「全國社會治安綜合治理先進工作單位」、「首都綠化美化花園式單位」、「北京市衛生紅旗單位」、「全國新風婚育進萬家活動先進單位」、「北京市獻血文明單位」、「北京市交通安全先進單位」。
【經營創收情況】
中央電視台的資金大部分源於廣告收入，按照國家財政部給予的包干優惠政策，嚴格執行「收支兩條線」。近年來，中央電視台努力創新，節目質量不斷提高，收視份額基本保持在全國收視市場的30%左右。同時充分重視收視市場和廣告市場的調研，堅持「以客戶為中心 「，實施」抓大不放小「的方針，廣告營銷服務專業規范，市場反饋良好，企業廣告投放踴躍。中央電視台廣告收入基本上也保持在全國電視廣告收入總額的三分之一左右。中央電視台廣告創收的持續、大幅度增長，從另一個側面充分證明了近些年來堅持宣傳改革、欄目和節目創新的成效。
12年來，中央電視台每年11月對來年第一套節目黃金段位廣告招標。目前該活動已成為企業界對來年經濟發展預期的展示，因而被經濟分析人士評價為」中國經濟的晴雨表、風向標「。2005年11月18日成功進行了2006年中央電視台黃金段位廣告招標，招標總額達58.69億元，再創歷史新高。
從1999年以來，中央電視台的收入年年遞增，每年躍上一個新台階。 1999年為51.2649億，2000年為57.4241億，2001年為60.9977億，2002年為70.4179億。2003年開始採用國際通行的統計方法，納入企業收入，全年總收入為102.2772億元（事業收入81億元、企業收入21億元）。2004年總收入約為112.05億元（事業收入約87億元、企業收入約25億元）。
2005年總收入達124億元（事業收入94億元，企業收入30億元）。「十五」期間，中央電視台累計上繳國家稅費30.9億元，廣電總局56.3億元，兩項合計87.2億元，為廣電事業發展和我國經濟發展做出了積極貢獻。
【傳播效果】
中央電視台節目全國人口覆蓋率達到95.9%，觀眾超過11.88億人(2005年統計數據)。在國內收視市場，中央電視台的收視份額基本保持在全國收視市場的30%左右。據統計，2005年中央電視台15個開路頻道總體收視分額達34.14%，創五年新高；觀眾人均每日收看中央電視台節目的時間為52分鍾(人均每日收看電視時間為154分鍾)；中央電視台各頻道的觀眾滿意度也占據著全國衛星頻道滿意度排行的前12位。
中文國際頻道、英語國際頻道、西班牙語頻道、法語頻道信號通過衛星傳送基本覆蓋全球，並在北美、歐洲、非洲、亞洲、大洋洲和中南美洲的120多個國家和地區實現了落地入戶，其中CCTV-4覆蓋境外華語觀眾1500多萬戶，CCTV-9在境外入戶達到4350萬戶，CCTV-E、CCTV-F分別在美國、古巴、智利、模里西斯等6個國家實現完整頻道落地，進一步擴大中國電視媒體的國際影響力。2005年2月1日，中央電視台牽頭聯合八家地方台組成的長城（亞洲）平台正式開播，對台宣傳取得突破性進展。長城(北美)平台運作一年來訂戶數量持續增長，突破3萬戶，有效扭轉美國華語市場「台強我弱」的現狀。與此同時，以央視網路電視互動直播平台為基礎，中央電視台電視節目成功進入台灣，充分體現對台宣傳的主動性。這標志著中國電視對外宣傳躍上了一個新台階，中央電視台外宣工作在理念和運作方式上發生了重大變化。
【國內外交流】
中國中央電視台同全國各級地方電視台和文化機構建立並保持著良好的合作關系，與世界134個國家和地區的208個媒介機構建立了業務關系。在全球共設有14家記者站，並在台灣地區建立了記者站點，及時報道世界各地的重大新聞事件。
【新台址工程】
在黨中央的關懷下，廣電總局支持下，中央電視台新台址建設工程正穩步推進。中央電視台新台址工程是建國以來國家建設的單體最大的公共文化設施，也是2008年北京奧運會的重要配套設施之一，並將成為北京市重要的標志性建築、重要的文化景觀。
中央電視台新台址位於北京市朝陽區東三環中路(原「北汽摩廠址」)，緊臨東三環，地處CBD核心區，佔地 197000平方米。總建築面積約55萬平方米，最高建築234米，工程建安總投資約50億元人民幣。建設內容主要包括：主樓（CCTV）、電視文化中心（TVCC）、服務樓及媒體公園。項目建成後，中央電視台將具備200個節目頻道的播出能力。
該工程於2002年1月經國家發改委〈原國家計委〉正式批准立項。經專家評審、職工投票，選定荷蘭大都會設計事務所(設計師：庫哈斯)的設計方案。2004年9月，項目《可研報告》經國家發改委正式批准並經第62次國務院常務會議核准，2004年10月正式開工建設。在北京市招標辦的組織下，經公開招標，中國建築工程總公司獲得新台址建設工程包括主樓在內的A標段的施工總承包權。北京城建集團有限責任公司獲得新台址建設工程B標段（電視文化中心）的施工總承包權。目前，A、B標段施工工作正按計劃全力推進，各項工作進展順利。
「傳承文明，開拓創新」。中央電視台將秉承這一宗旨，堅持以改革發展為主線，深化改革，加快發展，與時俱進，在新的世紀、新的階段，努力建設成為亞洲一流、世界前列的電視大台。

⑽ 數字電視付費頻道營銷方案

你們公司願意拿一部分錢出來回贈客戶的話，我想應該有人願意付，每月可以從付費用戶的付費發票上抽取幾名「幸運觀眾」免個三個月通訊費，幾百元現金獎什麼的。呵呵，這個法子行不行？？