A. 營銷方面的最好的書都有哪些
《營銷管理》 《卓有成效的管理者》 《組織行為學》 《如何管理與控制銷售隊伍》 《最後期限》 《海星模式》 《六西格瑪管理》 《項目管理》 《中國式營銷》……這方面的書不少。
B. 有沒有好的關於營銷方面的書。
《營銷管理》 《卓有成效的管理者》 《組織行為學》 《如何管理與控制銷售隊伍》 《最後期限》 《海星模式》 《六西格瑪管理》 《項目管理》 《中國式營銷》 呵呵 太多了，希望可以幫助到你哦！ 《營銷管理》人大版
科特勒博士著作眾多，許多都被翻譯為20多種語言，被58個國家的營銷人士視為營銷寶典。其中，《營銷管理》一書更是被奉為營銷學的聖經。
2、《管理學》（羅賓斯，人大版）
C. 有關銷售方面的書籍
《羊皮卷》《輸贏》《營銷管理》 《卓有成效的管理者》 《組織行為學》 《如何管理與控制銷售隊伍》 《最後期限》 《海星模式》 《六西格瑪管理》 《項目管理》 《中國式營銷》
D. 關於銷售方面，都有哪些書籍會有幫助
銷售技能案例訓練手冊
作者：
出版：機械工業 出版日期：2006年01月
本書是為廣大銷售人員量身定做的一本技能培訓教程，以實際銷售工作的客觀流程為線索，包括客戶開發技能、銷售策劃技能、銷售策略選擇、銷售談判技能、銷售服務技能以及跟蹤銷售技能這六大專業職能領域，每個職能領域以主題的形式全面分析、闡述了銷售人員在具體業務中需要掌握的各種專業技能點。採用主題與案例並行的方式，強調寓「理」於「景」，生動地闡釋主題意旨。以「技能+案例+訓練」的形式從實際工作需要的角度出發，突出對營銷技能的提煉以及對獲得技能的指導，給出了掌握並運用技能的各種訓練方法。 本書適合作為銷售人
新華書店網店新華文軒有賣的
如果覺得好請採納謝謝
E. 汽車銷售管理方面的資料
營銷管理
卓有成效的管理者
組織行為學
如何管理與控制銷售隊伍
最後期限
海星模式
六西格瑪管理
項目管理
F. 怎麼寫關於養生館的商業計劃書
撰寫有關於養生館的商業計劃書，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業計劃書，讓你的項目有足夠大的市場容量和較強的持續盈利能力；有一個完善、務實和可操作的項目實施計劃；有完全具備成功實施項目素質能力的管理團隊並且具備項目的運營具有成功的保證條件。中國產業競爭情報網建議你，最好能夠明確事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計劃以及投資回收年限，同時也要有對市場財務的分析預測。
往往因為商業計劃書寫得不夠專業，導致和VC/PE見一面的機會都沒有。在這個充滿變化的時代，創業者和資本市場長久、持續、良好的合作關系，更進一步的提高了你融資成功的可能性。
G. 阿米巴式經營法的特點是什麼，它對於非公企業經營有何制勝之處
阿米巴經營是分權式經營的管理會計體系，激發全體員工參與經營積極性
阿米巴經營最初由日本經營之聖稻盛和夫在經營日本京瓷公司期間，思考財務會計為什麼不能指導企業經營，以及如何激發全體員工的經營積極性，全面提高公司整體經濟效益等等問題時創立的一種分權式經營管理模式，一種新型的管理會計體系。
分權式管理，早在上個世紀初通用汽車公司就已實施，管理大師德魯克一直就大力提倡分權式經營，德魯克在《公司的概念》中積極提倡員工參與的民主式分權管理模式，以經營目標為導向，以更徹底的一線員工參與的分權式經營為方法，推進企業管理革命。阿米巴經營的思想和工具技術在西方很多優秀公司都使用了，通用電氣（GE）、鈕科鋼鐵（Nucor）、保潔（P&G ）、微軟（Microsoft）、德國西門子、德國大眾等世界級企業，日本許多公司如松下電器、豐田汽車等也有類似的管理會計體系。《海星模式》一書中突出強調的分權、分布式經營管理。這與阿米巴經營的思想是一致的，
阿米巴經營是指將公司組織分成一個個小的團隊，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的小團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。稻盛和夫在總結西方思想和管理技術尤其管理會計技術（如作業成本法、預算、績效評估等）的基礎上，以普通員工能夠理解、學習與掌握的方式，在京瓷集團自主創造了獨特的管理會計體系。
在企業經營界，「阿米巴經營」同樣具有能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境的特性。稻盛和夫的阿米巴經營模式中：京瓷的單元作業——「阿米巴」這個名稱源自於一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復進行細胞分裂的「阿米巴」。阿米巴作為一個核算單位，每個阿米巴都集生產、會計、經營於一體，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。
H. 比較好的銷售管理書籍
推薦幾本管理書籍
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道團隊 譯
推薦理由：O表示目標，KR表示關鍵結果，目標就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。這本書能幫助你讓你的團隊上下一致，圍繞著真正的、可衡量的目標做事。
閉環思維
作者：智俊啟
推薦理由：閉環思維，指的是從任務的發起到任務的結束，是一個封閉結構。比如完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。久而久之，讓自身具有閉環思維，習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛，在高手中也能脫穎而出。這本書就是告訴你如何去形成閉環思維。
復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）
作者：陳中
推薦理由：企業如何形成復盤文化，個人如何養成復盤習慣，如何做好復盤，如何確保復盤結論能指導實踐。
銷售團隊作戰地圖
作者：袁東魁
推薦理由：如果你有時間的話可以一一看上面的書，如果你沒有那麼多時間的話，不用看很多的書，只需要看一本就可以了，它就是銷售團隊作戰地圖。
它告訴你如何去打造一套高績效，可復制的，成體系的打法，能讓你的銷售團隊成員目標非常明確，完成目標的動作能達成共識，能清楚的知道接下來每月每周每天要去做什麼，能具備對應的執行能力，能自我激勵，自我優化工作方式。最重要的是能長期高效執行。還配有完整的從0開始手把手操作的具體案例。
I. 我剛升任銷售經理，看什麼書比較實用呢
給你推薦幾本關於銷售方面的書吧
營銷管理》 《卓有成效的管理者》 《組織行為學》 《如何管理與控制銷售隊伍》 《最後期限》 《海星模式》 《六西格瑪管理》 《項目管理》 《中國式營銷》 呵呵 太多了，希望可以幫助到你哦！ 《營銷管理》人大版
科特勒博士著作眾多，許多都被翻譯為20多種語言，被58個國家的營銷人士視為營銷寶典。其中，《營銷管理》一書更是被奉為營銷學的聖經。
2、《管理學》（羅賓斯，人大版）