1. 電商行業銷售產品發快遞所用的包材怎麼核算成本
採用月末一次加權平均法核算銷售成本，存貨的加權平均單位成本=（結存存貨成本+購入存貨成本）/（結存存貨數量+購入存貨數量）； 庫存存貨成本=庫存存貨數量×存貨加權平均單位成本； 本期發出存貨的成本=本期發出存貨的數量×存貨加權平均單位成本。
2. 電子商務的主要包括哪些營銷成本
最大比重是網路營銷的成本，比如網路廣告，搜索引擎營銷，網路推廣等等，這些都是要付版出很多成權本的，目前越多的電子商務企業更多是在做電子商務外包，把電子商務業務外包出去交給第三方外包公司做，像我們公司，就是交給廣州一家叫正佳電子商務外包公司做的。
3. 電商企業成本核算用什麼方法銷售費用應該如何攤到成本里用什麼方法攤
電商行業可以細分平台公司、產品銷售公司、服務公司等，對於平台公司，成本核算主要成本是人工，可以按照項目核算或者按照類別進行核算；產品銷售公司，主要成本是產品成本，可以按照加權平均法核算，或者是直接成本法；對於服務公司，主要成本也是人工，不過可以按照項目核算或者按照類別進行核算。
銷售費用屬於期間費用，不需要分攤到具體的產品中，直接在損益表中銷售費用列示，直接作為利潤的減項。
4. 某電商企業_上月銷售收入900萬元,銷售成本700萬元,計算毛利潤率
上月銷售收入九百萬元，銷售成本七百萬元，那麼銷售毛利就是九百萬減七百萬等於200萬元，用銷售毛利除以銷售收入就是毛利率，200萬/900萬大約等於22%，所以這家電商企業的毛利率大概是22%。
5. 電商營銷怎麼控製成本
平台固定成本、運營成本、貨品成本和人員成本
6. 電商平台拉新成本如何計算
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7. 電子商務的成本如何計算
采購成本：（唯品會的營收成本cost of goods sold包括向商家的采購成本和庫存減記，為方便分析庫存減記在此暫不考慮）。唯品會的基本的商業模式為品牌商清理庫存，做這個生意首先要找到供應商拿貨——即采購，2009-2011年唯品會的采購成本分別為257.6萬、2937.4萬、1.838億美元，占營收比例分別為91.8%、90.2%、80.9%，為其最大開支。早期唯品會沒有形成口碑，用戶不多，訂單也少，據報道唯品會大多數情況是從品牌代理商那裡拿貨，無法直接和品牌商接觸，這樣就導致其采購成本價會比較高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分別為8.2%和9.8%。這種毛利率，想賺錢很難。當然，唯品會毛利率已經在逐漸改善，2011年已經達到了19.1%。
運營開支：唯品會的運營開支包括倉儲物流、市場營銷、技術和內容、行政管理四方面的開支，2009-2011年分別為160.9萬、1157.4萬、7633.1萬美元，佔比分別為57.4%、35.5%、33.6%。
1、倉儲物流開支：貨品采購回來以後需要倉庫存放、需要按訂單給用戶送貨，這就構成了電商的倉儲物流成本。唯品會的倉儲物流費用（Fulfillment expenses）包括三項：配送和分揀費用（shipping and handling expenses）、 包裝費用（packaging expenses）、倉儲租賃費用（logistics center rental expenses）以及該部門人員開支。2008-2011年唯品會的倉儲物流費用分別為61萬、580.9萬、4547.8萬美元，占總營收比例分別為21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分揀費用分別為30萬、430萬、2940萬美元，2011年以前該公司只在廣東有倉儲物流中心，2011年9月、11月、12月又分別在江蘇、四川、北京建立倉儲物流中心。倉儲物流開支是唯品會運營開支的大頭，而且隨著營收規模擴大而增加，大概維持在20%左右。