阿迪的市場營銷策略

❶ 阿迪達斯和耐克開專賣店總開在一起這是什麼營銷戰略

這是代理商的戰略，不是公司的戰略！比如你代理阿迪、耐克、彪馬、新百倫等國際運動品牌，總不能一個牌子找一個店面，這樣成本就大了，還賺什麼賺，同一地點，銷售利潤可以平攤..

❷ 市場營銷考試題 阿迪 -- 求解 ： 結合此案例做阿迪一號簡要市場分析 50分 追。在線等 加急··

機會：市場上還沒有其他產品能達到這么頂尖的技術
威脅：市場老大和老二也在加緊研製同類型產品，市場競爭激烈
優勢：能為運動愛好者提供在運動上的助力，幫助他們取得一定的優勢
劣勢：價格比目前市場上最貴的跑鞋還要貴出50％
應在其他公司開發出同類產品之前，快速佔領市場，達到先入為主的效果。
望採納

❸ 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略

唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。

1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。

2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。

內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。

威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）

機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。

3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。

❹ 阿迪達斯 商業模式

這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。

❺ 我是賣阿迪的，誰能告訴我銷售分析怎麼寫

銷售報告分為銷售計劃報告和銷售總結報告. 一、銷售計劃報告 主要是對市場的分析、預期、定位，主要包括： 對所銷售產品的要求即產品的結構、性能、價位、適用范圍等； 對所銷售產品的受眾群體的分析，市場前景，市場預測； 推銷產品所需要的廣...

❻ 阿迪王的市場營銷

2012年倫敦奧運會象牙海岸，敘利亞，賴索托奧運代表團運動裝備合作夥伴回。
2011年末，美國職業籃球答聯賽丹佛掘金隊、菲尼克斯太陽隊、亞特蘭大老鷹隊2010-2011賽季戰略合作夥伴，2010-2011西甲聯賽廣告贊助商。
2011年，「英雄不只是在職業賽場上」廣告語出台。
2011年4月，在由國內多家體育媒體直播的賽維利亞對陣薩拉戈薩、奧薩蘇納對陣馬德里競技的西甲聯賽現場，Adivon(阿迪王)的巨幅廣告吸引了全場觀眾的眼球，這是繼與美國職業籃球聯賽成為戰略合作夥伴之後， Adivon（阿迪王）的又一輝煌戰績——榮獲國際頂級賽事2010-2011 賽季西甲聯賽「廣告贊助商」的殊榮。
2008年3月9日《阿迪王神賣店分公司2008秋冬新品評審會暨市場勝敗論談會》召開。
2007年9月14日主題為「無限風光在先鋒」2008春季產品訂貨會召開。
2006年9月18日主題為「乘勝前進，用戰略戰術決勝2007」2007春季產品訂貨會召開
2006年4月28日阿迪王公司《首屆招商會暨2006秋冬產品訂貨會》在泉州隆重召開，來自全國各大區的200多代表參加了會議，確定了22個大區經銷商資格。

❼ ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。

❽ 怎樣才能更好的推銷阿迪達斯的產品

首先你要了解顧客的需求，先問他是自己買還是送人，如果是自己買，那就專問他平時做什麼運動屬，做運動在室內比較多還是室外比較多，等這些問題全部知道以後，就重點推薦一雙店裡的新款，介紹它的好處，性能，如果他覺得貴，你可以和他說如果你買這個，我們還可以給你辦張會員卡，以後你不管什麼時候來買，都可以享受折扣機會，用某些活動就誘惑他，不斷的給他灌輸這個鞋子給他帶來的好處等等啊，我也是一個賣阿迪的，經常接觸顧客，只要他進店了就有購買的慾望，你就可以發揮你平時在培訓課上學的銷售技巧去應付，在加上對顧客購買產品的贊美~~

❾ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

❿ 阿迪達斯針對奧運會有沒有什麼特別的營銷策略

阿迪是唯一的奧運會服裝贊助商，就是說，只有它可以出帶有奧運會標志的服裝鞋帽，這里說的是奧運會的表示和阿迪的標志在一起出現哦。這是它作為贊助商享有的排他權利。

另外，它也是本屆奧運會的特許生產商，所謂特許生產商，是指它有權利在服裝鞋帽上使用奧運會標志，同時不能出現阿迪自己的標志，等於生產的事奧運會的特許產品，通過這兩種形式，它已經穩穩地獲得了非常巨大的市場。

而其他運動品牌只能通過一些隱性市場的廣告，以及贊助國家或者運動項目的代表隊來和奧運會掛鉤。