A. 華為人力資源管理戰略有哪些
華為的人力資源管理戰略主要包含五大體系：職位價值體系、績效管理體系、任職資格體系、素質模型體系、勞動態度評估體系。
一、職位價值體系：華為採用HayGroup幫其設計的三張表格，用來客觀評價正常情況下每個崗位的能力要求、風險和責任度，每一個崗位對應相應的級別，從而建立起了25級的薪酬架構體系，實現了公司內部價值分配的相對公平。
二、績效管理體系：主要分為業績和行為兩部分。業績部分指的是KPI的各項指標，強調績效評估；行為部分主要指員工每個階段所需要做的事和需要改進的內容，強調能力評估，這就是現在華為的價值評價體系。工資、獎金、股權等等應該怎麼分，都靠這個體系來提供依據。
三、任職資格體系：能力主義工資（或稱職能工資制度，相對於職務工資制度、年薪工資制度、年薪制），其考核工具是任職資格體系。華為的專業人員一般分為六個等級，一級最低，六級最高。每個職業都有相應的職業資格標准，且每個級別對應一套技能結構，一個職業大概有四到六項技能結構。
四、素質模型體系：任職資格體系和素質模型是兩個概念。任職資格體系更多的是一種對日常工作行為的要求，比如一個優秀的銷售人員應該如何去收集信息、和客戶的溝通交流、進行項目公關等等，重點在於各類技能。而素質模型更側重人才的內在特質，譬如個體的成就感、影響力等等，這些特質往往不是靠培養出來的，而是靠選擇。所以華為在晉升的時候更多地使用任職資格體系，而在招聘當中會更多地使用素質模型。
五、勞動態度評估體系：每年年末，都會發一張勞動態度評價表，表上大概有幾十個問題，都是非常詳細瑣碎的，比如「你有沒拿公司的紙回家」或「上班時間有沒有打過私人電話」。這是一般員工的評估表，對管理層的要求更加嚴格，比如會有「能不能為了公司的整體利益犧牲個人利益」這種問題。這張表每個人自己填，沒有人會督查你是不是填了真實答案，目的主要是讓大家在填寫的過程中自我檢查。這其實是在潛移默化地不斷傳遞信息、強化觀念，讓公司統一的文化和價值觀深入人心的過程。
B. 內部營銷為什麼是一種人力資源管理的思維和實踐
內部營銷是一種人力資源管理的思維和實踐。因為將內部營銷的思想引入人力資源管理，有助於企業整體上成為面向員工的組織，使人力資源管理部門真正從成本中心轉向利潤中心，有助於企業獲取超額回報和持續的競爭力。
所謂內部營銷，是指企業成功地僱傭、訓練並盡可能激勵員工，更好地為員工服務。企業引入內部營銷的觀念，就是要求人力資源部門遵循「細分市場、滿足顧客需求」的市場營銷原則，承擔起人力資源產品與服務的「營銷」職能。
在競爭日益激烈的今天，員工對企業的意義正在被重新詮釋。人們已經越來越深刻地認識到「員工是最寶貴的資產」。那麼，企業人力資源部門應樹立人力資源管理新思想，將營銷觀念引入企業人力資源管理，開展內部營銷。
C. 人力資源管理戰略的制定包括哪幾大環節
人力資源管理戰略的 幾大環節
（1）職務分析與設計。
（2）人力資源規劃。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源工作規劃
②招聘與配置
③培訓與開發
④績效管理
⑤薪酬與福利管理
⑥勞動關系管理
D. 內部營銷策略是人力資源方面的內容嗎
內部營銷策略屬於人力資源方面的內容。內部營銷策略主要表現在組織內不同部門、不同團內隊、容不同員工之間的交易協作關系，需要依靠組織結構變革與人力資源管理創新來實現。
比如近幾年非常流程的阿米巴模式，即是內部營銷策略的典型運用。不同部門、不同團隊、不同員工組合成獨立的責任主體、經營主體，獨立核算、自負盈虧，不同部門、不同團隊之間傳統的分工協作以內部定價、協商交易的方式進行。比如采購部門采購的原材料或外協外購件要推銷給生產部門，如果價格高於外部市場或質量低於外部市場，那麼生產部門有權力拒絕接收，而選擇從市場上購買，這種內部營銷策略將越來越多的在企業中發生與顯現。
E. 人力資源管的基本策略包括哪些
戰略性人力資源管理概況 所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和
開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。 在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。 四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍 戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。 戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標准來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。 戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，並通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。 戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。 戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。 四個基礎平台： 構建戰略性人力資源管理的基礎 有效建立戰略性人力資源管理職能並得到並發揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平台，這個平台包括人力資源專業隊伍、人力資源組織環境、人力資源專業化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構建戰略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業能力。 人力資源專業隊伍是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。戰略性人力資源管理對人力資源專業隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業人員的能力和素質有著嚴格的要求，同時對直線經理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業隊伍能成為構建戰略性人力資源管理的人力基礎。 合理的組織環境是構建戰略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰略出發，設計出一套適合公司戰略需要的組織結構，並細化每個職位的設置，並根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。 人力資源專業化建設是構建戰略性人力資源管理體系的專業保障。戰略性人力資源管理有著明顯的專業特徵，通過專業化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業基礎，人力資源的專業化建設內容包括：組織系統的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格；根據公司業務和職位特徵設定相應的定員標准；組織系統的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據；根據公司戰略需要和崗位類別開發出相應的素質和能力模型。 人力資源基礎建設是戰略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。戰略性人力資源管理是一個龐大的系統，要保證這個系統能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。
我是直接粘過來的，不知道對你有沒有幫助。
F. 企業人力資源管理策略有哪些如何選擇
合易認為：企業人力資源管理主要有以下3種策略：
1.吸引策略（廉價型競爭策略）。科學管理模式（中央集權、高度分工、嚴格控制、依靠工資和獎金維持員工的積極性）——官僚式+市場式企業文化——中國製造業。企業與員工是簡單直接的利益交換關系。
2.投資策略（創新競爭策略）：發展式+市場式企業文化——歐美企業。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業與員工建立長期工作關系，重視發揮管理人員和技術人員的作用。
3.參與策略（優質競爭策略）：家族式+市場式企業文化——日本企業：特點是：企業決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感,注重發揮絕大多數員工的積極性、創造性和主動性。
人力資源管理各種策略運行比較如下表，可根據企業發展自身特點選擇適配的人力資源管理策略。
G. 中國移動（內地）內部營銷現狀、問題、對策以及其人力資源管理制度是怎樣的請求高手幫助，甚為感激
我學學其他國家或者企業的經驗！畢竟人家是過來人！
H. 企業在營銷中如何進行的人力資源管理
人力資源是存在於人的體能、知識、技能、能力、個性行為特徵與傾向等載體中的經濟資回源。
人力資源的特答征有四點：
1．人力資源是「活」的資源，具有能動性、周期性、磨損性；
2．人力資源是創造利潤的主要源泉；
3．人力資源是一種戰略性資源；
4．人力資源是可以無限開發的資源。
人力資源的開發與利用直接影響其戰略和經營目標的實現，營銷中要重視人力資源的管理，使人力資源與企業的發展協調一致。
1.讓員工對人力資源管理和人力資源規劃的概念和內容有一個基本的了解；
2.基本掌握零售企業人員配備的程序和方法；
3.了解企業對人員素質的要求，能進行崗位分析；
4.了解人員招聘的程序，能編制招聘計劃，撰寫招聘廣告；
5.基本了解企業不同層次相應的培訓內容，能制定員工培訓計劃；
6.基本掌握員工的考核指標和獎勵措施。
7.企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的企業營運與管理要求。
8.保證人力資源在未來企業營銷發展各階段的動態適應。