① 市場營銷畢業論文題目都有哪些 營銷
1超市貨架前終端消費者行為模式探析2淺論視覺焦點在廣告中的應用3背書品牌在市場推廣中的應用探析4品牌概念探析
5家用轎車品牌網上推廣渠道初探6試論信息來源可靠性與廣告主題關系7知識經濟對企業營銷的影響
8試論品牌營銷在家用轎車市場上的應用---以某品牌家用轎車為例9試析家用轎車市場營銷策略選擇——以某品牌家用轎車為例10中國可口可樂供應鏈模式研究11虛擬企業和供應鏈相互關系研究12淺探互動營銷
13消費者商場購物行為的影響因素探析
14企業與顧客互動機制實證研究（以某企業為例）15某品牌礦泉水營銷策略研究16低碳經濟與可持續發展
17低碳經濟下企業發展戰略的選擇
18國際綠色營銷——我國企業進占國際市場戰略選擇19全球綠色營銷趨勢和我國企業的策略20綠色貿易壁壘與國際綠色營銷21國際營銷: 標准化與差異化的融合22跨國企業營銷道德失范的探討
23制約我國企業開展綠色營銷的深層原因及其對策24當代大學生消費結構與消費行為探析25大學生通信業務消費行為分析
26大學生不良消費行為的現狀、 原因和對策27對從眾消費行為的分析與思考28顧客滿意與顧客忠誠關系探討29影響顧客忠誠度因素探析
30以××為例顧客滿意度極其提高途徑
31企業市場營銷創新是全球化營銷的必經之路32論中國化妝品企業的目標營銷和渠道策略33我國電視廣告女性歧視問題初探34網路環境下企業創名牌的營銷策略35企業品牌維護戰略
36營銷活動中的公共關系分析
37全球價值鏈背景的中國製造業升級及其路徑選擇38以客戶關系管理提升企業競爭力的策略探討39網路經濟背景的服裝企業營銷渠道變革40中小企業的差異化塑造：以XX公司為例41中小企業集群式營銷的優勢與模式選擇42重慶市旅遊景點合作營銷策略探討43基於顧客價值的服務企業競爭戰略淺析44沃爾瑪全球化戰略及對我國零售企業的啟示45重慶火鍋企業品牌塑造戰略淺談46社會責任視角的企業競爭優勢構築
② 企業進行網路營銷的優勢有哪些
企業找網路網路推廣公司進行網路營銷，那他們是如何幫助企業決策者對症下葯的，今天就來為大家說說有關企業做網路營銷有哪些作用的詳情！
一、宣傳品牌
網路營銷的重要任務便是在互聯網上為企業的商品建立並推廣品牌，以及讓企業的品牌能夠在互聯網上得到延伸和拓展。網路營銷為企業利用互聯網建立品牌形象提供了可行性的條件，網路品牌的建設眾所周知是以網站建設為基礎，通過一系列的營銷操作，達到顧客和大眾對企業的認知到認可的一個過程。
三、發布信息
網路營銷過程中的信息發布，就是要挖掘與利用信息發布和傳播的渠道資源，將企業營銷信息以高效的手段向我們的目標用戶、合作夥伴、公眾等群體傳遞出去。
二、推廣網站
網站推廣旨在通過各種渠道提高網站的排名，使用戶更快更容易地檢索到企業的網站。網站SEO是網站推廣的主要方式，尤其對於現在的中小企業而言，由於資源有限，傳統意義上的市場營銷策劃企業資本難以承受，因此在互聯網上進行網路推廣便越發凸顯其重要性。
四、促進銷售
市場營銷的基本目的是為最終增加銷售提供支持，說白了就是為了公司和企業盈利，網路營銷作為企業市場營銷的手段之一，當然也不例外。適當的網路營銷能夠幫助企業實現階段性的促銷推廣，短期提升產品銷量和企業知名度。
五、網上銷售
網上銷售是企業網路營銷環節線上銷售渠道的一種延伸。一般來說，網上銷售渠道建設主要包括：作為上游供應商、在第三方平台上開設自己的網路店鋪、自身獨立搭建網路銷售平台，三種模式。
六、顧客服務
互聯網的出現，提供了更加方便的在線客服服務手段，郵件、QQ、微信、在線論壇等種種的即時信息服務。通過日常的信息灌輸，增加受眾的粘性，培養忠實用戶。
七、網上調研
互聯網的特色決定了其能夠為企業開展市場調研提供了便利，低沉本，高效的基礎條件，因此開展網上市場調研成為了企業網路營銷環節不可或缺的一部分。網上調研可以幫助企業以最小的成本搜集大量的數據，並且反饋及時，同時可以適當對企業進行小范圍的宣傳曝光。
③ 市場營銷中直營模式的優勢和劣勢分別是什麼
直營連鎖最大的優勢在於總部強而有力的控制力。直營連鎖的劣勢在於其缺乏效率。同時，在資金方面，其所需資金，亦將隨著零售點的擴充而增加，對經營者而言，這無疑是一項沉重的負擔。
④ 中小企業的經營優勢有哪些
當前，企業並購已是司空見慣，大企業越來越多，中小企業在國際、國內日益巨大的大企業擠壓下似乎生存的道路更加狹窄，如何能找到行之有效的策略獲得自己的競爭優勢是中小企業刻不容緩的問題。
樹立信心尋找優勢
首先作為中小企業應該對自身有個客觀的認識，記住一句話「上帝為你關了一扇門必然也會打開一扇窗」。如果由於企業的弱小而喪失信心就很難將精力集中在如何找尋自身優勢上，很多中、小企業正是由於沒有信心一直沒能找到並發揮自己的優勢，只要能做點加工或者能暫時存活彷彿就已經很滿足，這是沒有信心，不敢去想不敢去做也就談不上發展。上海的阿明瓜子也是從炒鍋炒瓜子起家，現在是休閑食品的領軍品牌之一；武漢的精武路的鴨脖子以前只是個排擋，現在已經年銷售幾個億，發展成為中國最大的鴨類肉食品加工企業……如果沒有信心，誰會想到這些不起眼的小生意能作成這么大的產業。
中國的中小企業太多的是為生存而擔憂，因此蒙蔽了看清自身的眼睛。誠然作為中小企業先生存才有發展，這是個必然前提，但不能因為這種擔憂而喪失自信，正因為這個自信是個態度、是個決心、是解決問題的動力，因此我們中小企業要想發現優勢、獲得優勢就必須先樹立信心。
運用策略製造優勢
運用策略產生的優勢其實就是「田忌賽馬」，以己之長攻彼之短，以集中攻零散，以錯位方式攻對方薄弱環節，這就應了「商場如戰場」的老話，運用戰術得當就能以弱勝強。
集中產生優勢
盡管中、小企業的人力、財力不能與大企業同日而語，可是中小企業可以將自己的資源集中在一點，取得局部的優勢，大品牌不可能為每一個市場都投入一樣的精力和資源，因此中、小企業仍可獲得局部的優勢。
在浙江桐鄉一個賣場採取了競標方式，拍賣日化區一年的陳列、宣傳權，賣場根據陳列區域的不同劃分了5個標的，結果一地方品牌以25萬高價成為標王，經過競拍，日化區只剩下6個品牌，即便是寶潔這樣的大品牌盡管還保留在賣場內，然而被調整到非常差的陳列區域，銷售急速萎縮，而重標企業因為有資格設立導購並相應有陳列、宣傳的巨大優勢，因此成為標王的企業日銷量從原來的幾百元猛增到3000元左右。
依仗地利的優勢
很多地方性品牌都是依仗占據地利獲得優勢，從生產、運輸的成本上本地企業有著巨大優勢，作為全國性大品牌盡管財大氣粗，不過強龍難壓地頭蛇，與地方品牌的硬拼也未必佔到什麼便宜。絲寶總部在武漢，一向重視武漢及華中地區的領導地位，在武漢市場的洗化、日用多個產品中始終保持著第一的位置，就是依仗地利的優勢，在促銷戰中只要對手寶潔發起攻擊可以說絲寶都給予更嚴厲的還擊，因為絲寶生產基地就緊鄰武漢，占盡倉儲、運輸等成本優勢，不論促銷戰如何激烈，絲寶也能在武漢這個地盤上具有更大的優勢空間，將任何品牌擊敗。這還不算其他由於本地化的政策、人員關系等產生的一系列優勢。
找到對手的空白或薄弱市場
大品牌大多佔據著重要的市場，但是由於資金和能力有限，大品牌也無法顧及所有的市場，因此他們的重點都是從最重要的市場開始，逐步向二、三級市場發展，作為中小企業可以把大品牌不是特別重視的市場甚至是空白市場作為自己的主要戰場，避免了與大品牌在主要市場的正面交鋒，同時也攻擊和佔領了對手的薄弱環節，非常可樂主攻農村市場成就與兩樂的三足鼎立局面就是成功的例子。
轉變劣勢成為優勢
產品單一變專業：
產品單一就突出一個專字，我們只做這一個產品所以更加專業，企業做大為了適應自身的發展要求和擴大消費群體都必然選擇產品延伸、多品種甚至多元化發展，此時正好暴露出了其短處，這個企業就不可能一心一意只在一個產品上面，此時中、小企業盡可能將自己打扮成一個非常專一的角色，我們只做這一種產品，大寶在激烈的化妝品市場能發展壯大完全是體現在一個專字上，很長時間內大寶只生產sod蜜一種產品，讓這種產品成為「專為咱老百姓生產的化妝品」使之市場地位不能撼動。另外從企業的資金實力來說，專注一種產品或服務更容易在市場中站穩腳跟。
根基不穩化時尚：
作為品牌歷史悠久給人誠實可信的感覺，可是也會給人老化的印象，所以中小企業可以將品牌歷史較短轉化為時尚、新一代的感覺，當年百事可樂就是憑借這一招「新一代的選擇」才在可口可樂的面前立足。我們可以看到市場中的後來居上者大多與新潮、時尚有關，因為中小企業無法和老牌大企業比拼資歷和實力，但是在時尚面前這些老牌企業的優勢就不那麼明顯甚至成為劣勢，此時中小企業就能與大企業在公平的環境下競爭，甚至還能因為自身的歷史較短而搶佔先機。
規模太小利定製：
小企業的生產往往由於沒有大規模采購、生產的成本優勢導致在市場中的完全被動局面。反向思考，中小企業如果轉為定製產品，根據客戶需要靈活的調整產品，就可以讓大企業的規模效應優勢盪然無存。大企業不可能為了與中小企業搶占定製的細分市場而發動進攻，只能是任其自由發展，小企業就在定製市場中獲得了優勢，贏得了寶貴的生存空間。
資歷太少服務好：
中小企業常常遇到這樣的問題「你們都服務過哪些客戶」，客戶希望以此證明企業的能力、實力及信用，這時中、小企業應該避開正面的回答，而從反面說明正是因為目前客戶較少，因此服務會更加周到，價格也會很有競爭力。例如印刷行業有很多小的印刷企業很受青睞，原因就是大印刷廠定單特別多，肯定要保證大客戶的任務先完成，自然中、小客戶就會受到冷落，此時小印刷企業合理的價格、快捷周到的服務當然比大印刷廠更能贏得中、小客戶。
價值不明利潤高：
中小企業生產的產品由於尚未被消費者認可所以很難被經銷商接受，其實價值未認可本身也是優勢，記得一個超市老闆曾說過寶潔的產品他根本就不願意進貨，原因是該品牌太大，所以給予經銷商的利潤很低，支持、結算各方面的政策也非常苛刻，只是這樣的品牌如果超市沒有貨消費者就會對該超市產生懷疑，正是客大欺主，寶潔才敢依仗自身的強大實力對下游經銷商如此強硬。因此中小品牌才是超市的真正利潤來源，大品牌不過是個門臉，價格非常透明，就好象是消費者的一個價格參照物，消費者會根據不同超市間這些知名產品的價格差異來判斷哪家的價格比較便宜，因此有些超市會在日常大品牌上不賺一分錢甚至倒貼來給消費者一個「質優價廉」的好印象，那麼賺錢就只能是靠不知名的產品，懂得這其中的機巧，中、小企業就能由於價值的不透明而給予商家更多的利潤，自然就轉劣勢為優勢。
巧妙經營獲得優勢
獨特個性
只要產品有個性，就會有優勢。食草堂原本是個手工牛皮製品的小作坊，自己用手工加工牛皮的錢包，皮包等，這個作坊現在卻在全國開設了多家連鎖店，而且都有不錯的銷售業績，這其中就是因為獨特二字。小作坊原本無法與國際、國內的名牌皮具相提並論，但正是因為獨特個性就在市場中站穩的腳跟。首先「食草堂」這個個性鮮明的名稱刻在木製的匾額上就讓人覺得很與眾不同；其次整個店鋪盡管地方不大，可是全都精心用木雕及草繩裝飾，貨架及陳設也全是木製，並且所有的木製品經過燒烙等方式處理成非常陳舊的樣子，門前經過的人無不被吸引近來駐足觀賞；最後每個產品都是手工製作並壓上「食草堂」的品牌名稱，顯得非常精巧別致，手工也讓這個「作坊」里出來的產品價值倍增，價格絲毫不遜名牌皮具。同樣專賣木梳的「譚木匠」 也屬此例子，能夠獲得這樣的競爭優勢都只是因為他們獨特的個性。
限制規模
和大的企業不同，小企業規模增加並不一定能給自己帶來什麼好處，曾經有一家小餐館只有二十多平米，可是由於菜的特色和別致環境每天都是從中午到晚上都是排隊等候的顧客，後來這家老闆看生意這么好決定擴大規模，一下就擴大到150平米，原以為這樣生意就更好了，結果恰恰相反，只有零零星星的幾個顧客，結果沒多久就關門了。同樣的情況在小服裝店、飾物店也時有發生，這就舍棄自己的優勢而造成的結果，小店有時靠的就是物以稀為貴的人氣，正是因為有人排隊所以更多人才會慕名而來，可是一旦規模擴大不但經營管理等各項成本上升，而且顧客也就不再把這當作一個別致的小店看待，就會同別的大店鋪、大企業比較，自然優勢就變成劣勢，因此小企業不妨限制規模及產品的供應量，以求獲得稀缺的優勢。如考慮發展，可以開兩家小店也許比一家大店更能保持自身優勢。
引起好奇
利用人們的好奇心理吸引注意是個立竿見影的方法，這個方法就連必勝客這樣的大型企業也在運用，必勝客剛登陸國內的時候沒有多少廣告，可還是馬上就引起了消費者的注意，就是因為只要有必勝客的地方就一定會有人排隊等候，排隊是最好的廣告，即便沒有任何人給你形容它的披薩多麼美味，你也會好奇的去嘗試一下。其實必勝客完全可以增設一些就餐席位或者再多開幾家，可是為了有這種口碑效應及長遠發展，他們寧可讓「上帝」天天在門口排隊等候。
同樣原理的新加坡麵包新語無論是登陸北京還是搶灘上海都獲得的強烈的市場反響，盡管價格是同類烘焙食品的一倍左右仍然是每天「長龍」不斷。採用不銹鋼與玻璃為主要結構完全區別的其他麵包店；全開放式的廚房每道工序多在消費者眼皮下完成；「阿扁」「香姑六婆」「蕉點」等名字新奇獨特；自助式挑選等多種手法讓消費者無法抗拒好奇心的驅使……難怪2000年才在新加坡成立的「小企業」2003年就在新加坡上市，現在已經把店開到了全世界。
⑤ 求助：集中市場營銷的含義與優缺點
集中性市場營銷
1、集中市場營銷：企業集中所有力量，以一個或少數幾個性質相似回的子市場作為目標市答場，試圖在較少的子市場上占較大的市場佔有率。（市場營銷學名詞解釋）
2、集中市場營銷是指企業選擇一個細分市場，並對之進行密集的營銷活動，這種方式特別適合於企業資源有限的情況。根據這種戰略，企業將放棄一個市場中的小份額，而去爭取一個或幾個子市場中的大份額。
優勢
集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破一點取得成功。這一策略特別適合於資源力量有限的中小企業。中小企業由於受財力、技術等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業抗衡，但如果集中資源優勢在大企業尚未顧及或尚未建立絕對優勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大。通過集中性市場營銷，企業能夠在它服務的細分市場（或專門市場）中取得很強的市場地位，這是因為該企業更了解細分市場的需要，因而，小企業在此細分市場中很容易取得特殊勝利。由於進行專業化生產、分銷和促銷，所以企業還可節約大量經營開支。如果細分市場選擇得當，企業便能贏得較高的投資回報率。