海信電視市場營銷計劃

『壹』 海信電視市場推廣專員有前途嗎

在任何一個崗位上只要能體現出自己的價值而非整天碌碌無為就一定會有前途的。

『貳』 海信電視機的營銷戰略是什麼

我家裡的是那個電視，感覺還可以！！
.......

『叄』 海信電視是如何做到16年銷量第一的

近幾年來，隨著科技的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，像電視市場，就不斷有新的品牌進入。但是海信電視並沒有盲目跟風，也不走低品質的價格戰，始終堅持技術引領，不斷推出適應用戶需求的新產品。這為其搶占市場份額打下了堅定的基礎。

在很大程度上，目前的知名電視品牌在基本的產品質量上應該都不會有什麼問題，關鍵就是看產品在創新方面有何表現。海信電視對於市場需求的變化把握得比較准，所以可以在產品設計方面做出靈活的調整，吸引年輕一代的用戶，這是海信能夠不斷擴大市場份額的關鍵。

所以，不管是從其技術還是需求洞察、或是品牌推廣等角度來考慮，海信連續做到16年銷量第一，都能找到背後的原因。在你方唱罷我登場的家電市場上，海信電視保持了這么長時間的優勢，還是非常不容易的。

『肆』 市場營銷計劃怎麼做

營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。

其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。

當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。

但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。

『伍』 海信市場營銷都干什麼啊

就是銷售 家電業 市場營銷 特別重要 知道海爾為什麼賣的那麼好嗎 不是它東西好 是他們 營銷做得好 有口碑 做廣告 你不知不覺 就覺得 他的是最好的 就像可口可樂一樣 廣告不斷