手機門禁營銷策略

A. 一個大型的公司會設置幾個什麼樣的管理部門

一、人力資源部：
1. 制定與推廣人力資源策略與方針；
2. 為管理者提供各種人力資源服務；
3. 為業務部門提供各項人力資源服務；
1) 提供招聘及人力資源管理服務；
2) 提供人才市場信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培訓及為培訓發展項目提供服務；
5) 建立人力資源有效流程和管理制度；
6) 為員工提供人事事務服務；

B. 移動互聯網應用技術是什麼意思

移動互聯網應用技術，就是藉助移動互聯網終端（如手機、平板等）實現傳統的互聯網應用或服務。

諸如12306手機客戶端、CCTV手機網站、微信、QQ手機客戶端、支付寶手機客戶端、風怒的小鳥手機游戲、當當手機客戶端、京東商城手機客戶端、網路地圖手機客戶端等等，還包括手機門禁系統、手機點餐系統、手機掃碼支付等典型物聯網應用系統。

隨著，手機本身的便攜性和智能化的不斷提升，很多原來只在電腦上實現的應用都移植到手機端，手機用戶群也漸漸超過了傳統的電腦用戶群，據估計2015年國內移動端用戶將超過12億！物聯網應用更加廣泛，包括智能家電，穿戴計算機，工業控制，交通通信等多種領域，就業前景廣闊。

(2)手機門禁營銷策略擴展閱讀：

移動互聯網的未來潛力：

在最近幾年裡，移動通信和互聯網成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業務。它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的。迄今，全球移動用戶已超過15億，互聯網用戶也已逾7億。中國移動通信用戶總數超過3.6億，互聯網用戶總數則超過1億。

這一歷史上從來沒有過的高速增長現象反映了隨著時代與技術的進步，人類對移動性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動的過程中高速地接入互聯網，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，出現的移動與互聯網相結合的趨勢是歷史的必然。

移動互聯網正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域，簡訊、鈴圖下載、移動音樂、手機游戲、視頻應用、手機支付、位置服務等豐富多彩的移動互聯網應用迅猛發展，正在深刻改變信息時代的社會生活，移動互聯網經過幾年的曲折前行，終於迎來了新的發展高潮。

網路-移動互聯網

C. 黃章罵雷軍「不是我曾經教他，他懂個屁做手機」，是什麼意思

其實是因為當年雷軍曾考察並准備入股過魅族，而在這期間雷軍與黃章經過了長時間討論未果，還鬧出了矛盾，具體矛盾尚未可知，卻導致黃章與雷軍反目。

2007年，黃章通過蘋果的發布意識到了轉行的必要性，於是他創建了魅族。而雷軍作為領軍行業的天使投資人之一，也投資了魅族。那時的黃、雷還極為要好。

黃章與雷軍，兩人都用了相同的方法做手機，可惜中國並不需要兩家相同的手機廠商，但無疑雷軍在商業上的天賦，以及社會資源上更勝一籌。這就導致黃章的魅族在小米的下消失。一將功成萬骨枯，雷軍的崛起也是對手的沒落。

D. 非電子商務網站是什麼

寬頻影視頻道」內容規劃與營銷推廣策劃案
第一部分 市場分析
一、市場細分
簡述
從□□寬頻影視頻道的現有內容來看，和其他同類的寬頻娛樂網站沒有太大差異，目標受眾可以界定為所有具備寬頻上網條件的、且不分男女老幼的群體，如果要進一步細分的話（影視內容資源在配置上更有效），我們可以按照年齡群進行細分，不難得出中青年人群是最大的群體，老人和兒童所佔比例較小，這和整個影視產業是相吻合的。因此□□寬頻影視頻道在內容上也是主要以吸引年輕人的國外動作類影片為主，但由於播放版權保護以及國內音像市場較為混亂的緣故，再加上電腦本身在表現形式上的局限性，這種通過寬頻來欣賞影視作品在短時間內還只是少數人的調味品，尚為形成大的氣候。老年人比較喜歡戲劇類，兒童喜歡動畫片，這也是我們不能忽視的群體。

媒介優勢比較：
內容 媒介 最新大片 經典老片 音樂片 傳統戲曲 卡通類
資源 成本 資源 成本 資源 成本 資源 成本 資源 成本
電視 ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲
劇院 ▲▲ ▲▲▲
影碟 ▲▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲
寬頻（雜牌軍） ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲
寬頻（正規軍） ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲
□□寬頻（現狀） ▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲
□□寬頻（目標） ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲

分析：
1、 成本包括：商品單價、交易費用、一次性投入、定期支出
2、 從用戶成本上來看，電視依然是最物美價廉的娛樂媒介。
3、 從資源更新和充沛上來看，盜版影碟仍然是其他媒介無法比擬的。
4、 無版權經營的寬頻門戶對我們有一定的沖擊。
不同媒介的性加比分析
視聽享受 一次投入 單位支出額 平均單位成本
看電影 ▲▲▲ 無 20-40元 30元左右
買影碟 ▲▲ 1500元 10-15元 12元
租影碟 ▲▲ 1500元 1-2元 2元
寬頻（無版權） ▲ 300元 120-150元/月 →0
□□寬頻 ▲ 300元 150元/月 5元
註：平均單位成本不包括一次性投入（也不包括購買電視機和電腦）的分攤。
二、消費心理
從上面的分析中可以看出，如果某用戶屬於發燒級的影迷（喜歡看大片和經典老片），那麼他在收入允許的情況下，首選看電影和買影碟，其次是租盤，其中租盤相對來說是最實惠的，所以單從性價比來分析，只為看電影而安裝寬頻是不太劃算、也不會達到理想的視聽感受。如果安裝寬頻是一個家庭不同成員的共同決定，則寬頻的價值不僅體現在點播電影上，其綜合娛樂價值就會大於其他任何一個媒介。但安裝了寬頻不代表就一定要消費□□寬頻的影視卡，但單位成本不能再降低的情況下，如果不能豐富和提升影視頻道的內容資源，勢必不會在市場上引起任何的反響。
這樣，我們的理想目標人群就可以描繪出來：
1、 住在新建小區的中青年夫婦家庭
2、 收入中等水平，追求生活品位和情趣，希望通過網路獲得更多的資訊和娛樂
3、 基本是上班下班兩點一線的生活，即無閑錢看電影和無閑暇去淘碟
4、 價格敏感度不是很強
根據這種需求描述，是下一步產品規劃的出發點。
三、購買習慣
現有的營業點購買方式對於用戶來說可選擇餘地太小，也不方便，另外也無法利用批量價格促銷的策劃。下一階段影視卡在銷售方面可以嘗試以下措施：
1、 推出季卡、半年卡和年卡三種，價格依次有折扣優惠，鼓勵大家多買。
2、 最好是可以讓用戶在線完成續費和充值。
3、 增加新的渠道銷售夥伴
第二部分 市場競爭
一、部分寬頻娛樂網站簡介一覽
描述
網站名稱 鴻宇咨詢
網址 http://vod.fj163.com/main.asp
網站背景 福建電信
片源版權 福建歌華音像有限公司提供
點播類別 電影、電視劇、歌曲文藝、動畫、廣播、曲藝、體育
配套資訊 有影視新聞
互動性 有搜索查詢功能、網上調查
特色 黑紅色調、圖片豐富
收費方式 包月卡：白羊卡30天—30元、金牛卡90天—80元、雙子卡180天—150元、免費社區提供免費影視欣賞

描述
網站名稱 中華影音庫
網址 http://www.movieol.net/
網站背景 教育網、個人
片源版權 估計都是D盤、非常豐富！
點播類別 影視、歌曲MTV
配套資訊 有影視新聞
互動性 有搜索查詢功能、網上調查、點擊更新排行榜
特色
收費方式 免費

描述
網站名稱 思源學子
網址 http://www.tiaozhan.com/online/movie/index.php
網站背景 教育網、個人
片源版權 都是D盤、非常豐富！
點播類別 影視、歌曲MTV、中央五套體育節目
配套資訊
互動性 有搜索查詢功能、網上調查、點擊更新排行榜
特色
收費方式 免費

描述
網站名稱 商都寬頻網
網址 http://www.zzip.com.cn/
網站背景 鄭州電信
片源版權 沒有供片商聲明、來源不明
點播類別 影視、歌曲MTV、FLASH動畫、搖滾、CHANEL V、星空衛視、國家地理、網上電台
配套資訊
互動性 論壇
特色 原創音樂欄目、歐美搖滾樂欣賞
收費方式 免費

描述
網站名稱 日日影視下載網
網址 http://www.365film.com/index.asp
網站背景 上海一家公司
片源版權 逃避版權方式為網站聲明：該站僅提供影視欣賞方面的信息和鏈接，由所有網友一起維護、相關連接內容版權歸原網站所有，影片版權歸相關影音公司所有。（應該全部都是D版）。
點播類別 主要是電影
配套資訊
互動性
特色 普通會員和黃金會員、成人影片、影視精彩片段
收費方式 10元包月，無下載量的限制，不記點！另設黃金專區，提供給黃金會員更多更精彩電影節目！黃金會員14個月包月180元，摺合每月13元都不到

描述
網站名稱 保定熱線寬頻網
網址 http://vod.bdinfo.net/
網站背景 當地電信部門（網通）
片源版權 片源供應商：金唱片音樂社（一家音像商店）
點播類別 影視劇、在線電視台、廣播電台、戲劇
配套資訊 比較豐富
互動性 搜索
特色 影片很新
收費方式 收看免費、接入收費

描述
網站名稱 互聯星空
網址 http://www.i-vnet.net/
網站背景 廣東電信所啟動的China Vnet互聯星空計劃
片源版權 不同類型影片的片源提供商不同，但都有註明，因此收費也不同，正版、盜版兼而有之
點播類別 影視劇和文藝科普
配套資訊 影片都配有完整的截圖、簡介
互動性 搜索、排行榜
特色 正版、盜版兼而有之，保障版權的合法性與影片的更新度
收費方式 從0.20元/次、1.00元/次，到15元包月

描述
網站名稱 21CN寬頻網
網址 http://v.21cn.com/movie_index.html
網站背景 世紀龍信息網路有限責任公司、互聯星空的合作夥伴
片源版權 不明
點播類別 最新影視劇
配套資訊 影片都配有完整的截圖、簡介
互動性
特色 圖文精美、版面全部FLASH設計、動感十足、時尚味道很濃
收費方式

二、他山之石
通過對大量同類別的寬頻娛樂網站進行分析和比較，得出來他們有有以下幾方面值得我們借鑒的地方：
1、 首先是影片內容非常豐富，包括截圖、簡介，大多做的比較精細
2、 其次是表現形式，色彩搭配上很有視覺沖擊力，能夠體現出寬頻的前衛、時尚、高科技的味道。
3、 最後影片更新很快，撇開來源不提，他們大多有不少新上市的片子。
4、 除電影之外還有成套的電視節目
5、 提供收費的同時，用免費點播吸引和刺激潛在用戶

他們的弱點在於：
1、 內容雷同，缺乏創新
2、 除了點播電影之外，相關業內信息做的比較淺
3、 影片劃分方式單一，缺乏影片之間的關聯性，無力引導用戶的進一步消費

三、SWOT分析（弱勢和機會）
□□寬頻的機會
1、 在現有框架結構不做很大調整的前提下，增加電影欣賞有關的信息內容，初步策劃推出《世界百年經典電影回顧》的專欄，片源有我們自己提供，對會員卡用戶免費。
2、 增加影迷論壇，在社會上尋找發燒友來主持論壇
3、 增加電影海報欣賞、電影歌曲MTV下載或在線欣賞（免費）
4、 對會員增加每周至少兩部電影的免費點播服務
5、 大力推廣發簡訊積分看大片的優惠活動
6、 捆綁簡訊、郵箱和點播服務，推出VOD賀卡（寄卡人付費，收卡人免費點播）。
目前待改進的地方
1、 換掉沒有價值的電影
2、 換掉不匹配的和精度不高的影片截圖
3、 給每部電影加片花或設置在10分鍾內用戶終止點播可不計費的功能
4、 重新設計影視頻道頁面，包括色彩構圖和動畫。

第三部分 內容規劃

第四部分 營銷策劃
下一階段的營銷推廣除了和其他頻道一起進行整體推廣之外，有兩項重點工作要做：
一、以論壇聚攏人氣
□□寬頻除了給用戶提供定製好了的信息服務之外，能否將品牌的影響力牢牢的紮根於用戶的心中，還需要發揮互聯網的交互特徵，為用戶提供交流的空間，一方面為影視頻道增加動感的生氣，另一方面通過及時有效的互動關系，可以將以往單純是企業與用戶之間的關系轉變為企業與用戶、用戶與用戶之間的多角溝通關系，在大大減少我們客服工作量的同時，也會改善客戶服務的工作效果。大體上的思路是，找到幾位同時熱愛影視和互聯網的發燒友擔當客座主持人，給予一定的經濟回報，利用他們來引導用戶對欄目的關注和參與，並通過他們聚集大量的業界新聞動態，極大也豐富了我們的影視信息內容。
二、策劃和發行會員收視周刊
如果我們把寬頻門戶當作是一個新興媒體來經營的話，我們必須借鑒傳統媒體的很多做法。我提議由影視頻道項目組策劃出一份針對所有□□寬頻影視卡正式用戶和潛在用戶的節目收視周刊，項目組出內容，廣告部負責設計和印刷，每周發行。它的價值在於：
1、 將營銷推廣和客戶服務有機的結合起來
2、 無形服務變的有形化
3、 可以起到引導用戶消費的作用
4、 刊登熱心用戶的文章，激發他們的參與感
5、 顯要位置具備商業性的廣告價值，可以彌補我們的製作費
6、 容易打響品牌，培養用戶認知和認可
7、 容易形成差別化的競爭優勢

周刊內容板塊：
版面 內容
封一 □□寬頻形象
封二 目錄
封三 客服熱線、注冊流程指南、中獎用戶
封底 商業廣告（初期可以給每個電信局免費做）
內頁 新影片的截圖和文字介紹、論壇精彩帖子、業內新聞、其他文摘
第五部分 實施步驟
一、計劃和進度
階段 目標 欄目內容 促銷推廣
2月 第一階段 調整和規劃 更新庫存影片、規劃新版本 策劃和討論□□寬頻周刊的藍本、影視套卡的價格梯度
3月
4月 第二階段 備戰五一、六一 增加影片種類：戲劇片、奧斯卡電影MTV、增加兒童片的數量、免費組播功能試運行 正式推出□□寬頻周刊（初期免費為各郊區電信局設計和刊登平面廣告）和新版影視月卡、季卡和年卡
5月
6月
7月 第三階段 備戰十一 推出原創性內容：按門類劃分的經典影片回顧、DV作品賞析、影迷論壇，和電視台合辦電視節目點播和組播欄目 通過在大眾媒體上發表軟性報道來配合宣傳□□寬頻影視頻道的與眾不同，嘗試□□寬頻周刊對外廣告招商
8月
9月
10月
11月 第四階段 備戰新年、春節 在新版本的框架下努力擴充影片數量，爭取在春節前達到一千部/集 策劃與影視期刊捆綁□□寬頻影視卡、硬廣告宣傳
12月
1月
二、針對目標用戶群的產品和價格策略
按照用戶需求不同以及內容組織的可操作性，可以大體將影視卡用戶分為以下幾大類：
第一類為影迷，包括高級影迷和普通影迷，前者比較喜歡看國外有些深度的大師級經典影片，後者普遍喜歡看一些好萊塢大片。對於□□寬頻來說，只要所組織的影片具有和保持足夠的熱度和吸引力，他們就會成為長期固定的消費人群。因此，我建議推出世界百年經典影片回顧欄目，就是要滿足這部分人群的需要，另外，還要推出由DV愛好者自己拍攝製作的影片，這部分內容可以在鐵桿兒影迷中造成轟動效應，也是□□寬頻影視頻道與其他寬頻門戶的不同之處。還有就是論壇，為影迷的交流提供便利，也同樣有助於吸引人氣，最終把影視頻道建成為由組織者提供影視素材和交流空間、由消費者自發提供原創內容的虛擬社區。
第二類為戲迷，互聯網上的娛樂內容主要是面向年輕人的，而寬頻用戶的家庭成員也會有不少的中老人，他們往往對國外和時尚的大片沒有興趣，而現實里甚至網上都不好找到數量豐富的戲曲作品，這也同樣能體現出我們對於其他寬頻網站之間的不同之處。
第三類為兒童，這個群體是卡通片的忠實觀眾，很多國產優秀的卡通片都具有寓教於樂的意義且目前在市場上十分罕見，提供此類影片對家長教育孩子有很積極的作用，因此一定會得到家長們的普遍響應。
第四類為遊客和散戶，和以上三類用戶劃分所不同的在於，這類用戶尚處在嘗試階段或目前欄目所提供的影片還未能真正的吸引他們，我們要做的工作是採用准確有效的市場宣傳手段，如□□寬頻周刊，起到不斷地告知和吸引作用；還有就是針對用戶需求的新問題，及時調整和豐富欄目內容，使之越來越滿足用戶對娛樂的需要，並最終成為□□寬頻影視的忠實用戶。
三、階段性實施營銷推廣
劃分階段性一方面是考慮工作開展進度和效果情況，另外就是配合市場營銷工作的開展，寬頻網路盡管可以提供全天候的在線服務，但每到節假日就會成為□□寬頻卡消費的集中期。把握好五一、六一、十一、聖誕、新年和春節這幾段重要日子，配合有針對性的影視作品和宣傳手段，是全年工作能否順利完成的關鍵。
四、支持部門與工作量
要完成以上任務，達到預期目標，需要其他各部門的配合和支持。涉及工作包括：
1、對外聯絡、合作談判
2、審片、編輯圖片文字和簡介
3、維護論壇和進行客戶關系管理
4、匯集和分析用戶反饋意見和建議，調整原有內容、功能、結構和流程
5、提出市場推廣方案，配合市場部實施方案
6、在合作單位的支持下設計和更新新增欄目或內容
7、尋找和摘錄網上相關信息類補充我們的內容
8、錄入、編輯和網頁更新

第六部分 人員崗位
一、崗位職責
頻道主管主要職責（一名）：
1、 規劃頻道內容和服務
2、 開展對外聯絡與合作
3、 設計內部與外部的資源整合模式
4、 周刊的策劃和主編
5、 協同其他頻道的市場推廣工作
6、 分析研究經營情況，定期向上一級領導匯報
頻道編輯主要負責（一名）：
1、 收視周刊的內容採集
2、 影片更新的登記與存檔
3、 相關信息採集、整理、錄入
4、 用戶反饋信息的處理
5、 用戶收視統計
6、 部分頁面加工任務
業余客座版主：
1、 主持影迷論壇，維護秩序、活躍氣氛
2、 積極撰寫或轉發帖子來豐富頻道內容
3、 與用戶友好溝通，積極引導用戶對□□寬頻的正面認識，為客服減輕負擔
4、 及時向頻道主管反映用戶的意見和建議
（條件成熟可外聘，前期也可由主管和編輯兼任）
二、人員要求
頻道編輯
1、 營銷和管理專業本科以上
2、 熟悉ICP運作模式，有影視網站相關工作經驗者優先
3、 熟悉國內外經典影視作品，能夠撰寫影評文章
4、 年齡、性別不限
第七部分 費用預算
如果要實現預期目標，涉及到的費用除了業已發生的與金互動和中廣之間的合作支出外，還包括新增人員的工資、原創內容填充所發生的費用、周刊印刷費用、廣告宣傳費用、市場活動費用等。
項目 預算（年） 內容
人員工資 12萬 包括主管和至少一個助理
原創內容填充 3000元/年 1、 影視期刊雜志2、 世界百年影片經典（書籍錄入）3、 至少一百部經典影片（無版權、自己壓縮，具體操作看下文）
周刊印刷費用 104000 每周新片大片推薦（圖片和文字）會員妙文其他欄目最新動態中獎用戶名單廣告
廣告宣傳費用 和□□寬頻平台其他頻道一起核算
市場活動費用 5000元 1、 每月給熱心用戶獎勵影視卡10張2、 配合電信部門在居民小區做推廣
總計：大約25萬
註：
1、周刊 = 52期/年 * 2000冊/期 * 1元/冊（三色封面封底、黑白內容、A4、十頁）= 104000 元/年
2、根據用戶的反映，□□寬頻所提供的片源大多陳舊不堪，新片和經典影片太少，一方面繼續督促合作方提供上述影片，另外不妨採用一些邊緣手法，鑽法律空子，由此獲得大量新增用戶的話，也是值得的。我本人建議開設論壇，某些影片可由編輯人員化名上傳，另外百年經典影片回顧欄目中的部分影片也可以用片斷、截片或全片分段播放的形式，片源由自己掌握，不用和合作單位分成，只有會員卡用戶才有資格在線欣賞或下載，同時我建議該內容免費，則大面上我們有合法的影片，暗自里我們為會員提供一些「非商業」的增值服務，這些影片的使用盡管免費但是要計次，即30元的影視卡規定免費看十部免費經典大片。

第八部分 目標與收益預期
從影視頻道費用預算反推我們今年的客戶發展目標，至少要達到新增銷售影視卡8300張以上就可以彌補成本。
另外，□□寬頻周刊的發行要帶動廣告收入，最差也要將周刊的印刷費用轉嫁出去。
即，影視頻道今年保守的經營目標是：完成各類銷售25萬元。為公司貢獻影視卡會員1萬人次以上。理想的目標是在此基礎上翻一倍。
第九部分 指導思路
一、任務和目標
節前□□寬頻的推出基本是一種綵排和、試運行的階段，節後要根據用戶的反映做及時的調整。主要由以下幾個方面：
1、 做精存量：將現有影片統統過濾一遍，沒有商業價值的影片全部退還給合作夥伴；將所有圖片和文字做更新；每部影片加試播片花和精彩截圖。
2、 擴大增量：使用各種不違法的手段擴充影視頻道的內容，以期吸引更多的影視愛好者。此外積極探討與電視台的節目合作，擴大除影片之外的又一大資源渠道。
3、 主導營銷：將□□寬頻的媒介屬性在平面上做延伸，研發自己主導的□□寬頻周刊，並以此性價比高的媒體作為推廣的主要手段。
4、 增加互動：開辟供會員交流的論壇，不對外開放，將嚴肅的客戶服務工作盡量多的通過這個自由放鬆的管道來進行，發展貼心會員維護和提升論壇人氣，將其中產生的有價值的內容作為□□寬頻周刊的素材，來吸引更多的潛在用戶。
二、策略和方針

經典大片
論壇、DV
卡通片 □□寬頻俱樂部
價格優惠

曲藝、戲曲 簡訊促銷
戲迷DV大賽 □□寬頻周刊發放
廣告、活動

第十部分 影視卡體系
一、網站不同級別用戶的特點
一般遊客
¨ 狀態：尚未付費購買影視卡或只是用手機點播
¨ 心理：到網上隨意看看，感覺有價值可能成為付費用戶
¨ 規模：100%
¨ 價值：可能產生付費用戶，會帶來一定的廣告效益
¨ 許可權：免費MTV點播，免費欣賞組播影視劇，手機VOD點播，BBS遊客
免費注冊會員（測試會員）
¨ 狀態：尚未付費購買影視卡
¨ 心理：希望進一步訪問相關內容，
¨ 規模：50% （理想狀態）
¨ 價值：准付費用戶群體
¨ 許可權：開放有限的幾部影視作品供免費點播，論壇正式成員
付費注冊會員（注冊會員）
¨ 狀態：已經付費購買影視卡
¨ 心理：希望長期得到□□寬頻的服務
¨ 規模：10% （理想狀態）
¨ 價值：利潤的長期穩定來源
¨ 許可權：所有收費功能全部開放
非注冊付費用戶（臨時用戶）
¨ 狀態：已經付費購買影視卡
¨ 心理：偶然或臨時獲得影視卡，但還不想參加□□寬頻的活動、嘗試著看看而已
¨ 規模：？%
¨ 價值：利潤的短期來源
¨ 許可權：所有收費功能全部開放

二、用戶服務策略
對一般遊客
提供精彩的牆外風景，在主要通路上不設置任何門禁，讓他們可以隨意四處走走看，可以欣賞組播的免費影視作品。這是成為我們正式收費用戶的第一梯隊。我們的促銷手段是加大「發簡訊免費看電影」的宣傳力度.
對免費注冊用戶（測試會員）
是介於一般遊客與付費用戶之間的用戶類型，增設這一分類的主要目的是提供遞進式階梯服務（與用戶取得溝通的主動權），將這類「測試」帳戶設置有效期，可以定期統計和分析有多少比例的潛在用戶最終轉化為直接的付費會員？這樣方便我們對頻道內容和市場推廣策略的設計和調整。
對注冊付費用戶（注冊會員）
相對於非注冊付費用戶來說，此類用戶在主觀上有一定的穩定性，即用戶希望成為我們的長期會員並享受□□寬頻提供的長期服務，他們對□□寬頻的服務表示認可，並有可能購買我們未來會提供的季度卡或年卡，他們大多會抱著合作的態度去填寫注冊信息以便可以參加□□寬頻組織的各類有獎活動（這點是很重要的，沒有獎品，用戶不會在乎留下真實聯系方式），另外，對於長期客戶，我們也可以在價格上給予折扣優惠或是給予額外點播積分獎勵等。
對非注冊付費用戶（臨時用戶）
這類用戶為臨時性用戶，他們或者對參與□□寬頻為其提供的進一步服務不感興趣、或者客觀條件不具備長期固定使用（如外地出差到京作短暫停留的用戶）、或者只想用手機點播看看。他們處於核心用戶群體的外圍，他們對□□寬頻的評價對於我們未來在更大地域范圍的推廣至關重要。我們的促銷手段是突出影視卡注冊會員與非注冊會員之間的服務差系
遊客 測試會員 注冊會員 臨時用戶
手機 √ √ NO NO
點卡 NO NO 30元 30元
月卡 NO NO 40元/月* 40元/月
季卡 NO NO 100元/月* 100元/月
半年卡 NO NO 200元/半年* 200元/半年
年卡 NO NO 380元/年* 380元/年
套卡 NO NO 1000元/年 1000元/年
註明：*號表示注冊會員享受定期抽獎活動、影視卡消費積分返還，如滿100送10，這樣可以刺激部分非注冊影視卡用戶成為我們的注冊會員。

四、用戶訪問情景和訪問許可權
一般遊客

異，以刺激他們積極地響應。
三、影視卡定價體

測試會員

注冊會員

臨時用戶

E. 群發簡訊平台有哪些優勢

群發簡訊平台的優勢為省時省力；成本低；實時發送，覆蓋全球；點對點投放，營銷更直接。
群發簡訊是企業營銷推廣的重要手段之一，群發簡訊的具體操作基本上是在互聯網上進行的。群發簡訊平台可以節省企業的時間和精力，提高網站銷量；同時具有高回報率，簡訊群發平台與其他營銷平台相結合，可以更大化顧客的購買慾望。
群發簡訊平台不僅可以加強用戶與企業之間的交互，而且有利於客戶的持續跟蹤和後續服務，提高客戶的忠誠度。在眾多的群發簡訊平台中，【聯麓信息】的口碑好，響應速度快，具有分布式伺服器，數據響應快，驗證碼3秒可達，可以保障客戶的及時性。

詳情點擊進入官網~

F. 尋求會員管理軟體 發放會員卡後，需要及時在系統中記錄、匯總會員信息,系統能對信息作出相應的篩選和分類

800APP會員制CRM，以自主專利技術為依託，以提高顧客忠誠度為核心思想，通過准確、智能、高效、創新的營銷策略，協助企業不斷提高銷售額、提升客戶忠誠度。適用於多種會員制企業，如零售業、飯店、服裝鞋帽、家紡家居、航空票務、酒店服務業、旅遊服務業、美容瘦身、食品飲料、連鎖加盟、電子商務、政府機構、物業服務等等，都可以被廣泛應用。

800APP會員制CRM是一套基於POS機的忠誠度管理系統，通過POS機進行的儲值、消費、積分、考勤、會員卡管理等操作相關指令通過Internet傳到伺服器從而作出相關的反應。各個POS機受總公司統一管 理，POS機所產生的資金流、信息流全部反映到總公司的後台系統上。同時總公司可以通過系統後台對各個分公司、門店、管理員、操作員等進行許可權設置、積分規則設置、促銷方案設置、客戶關懷設置等。總公司通過對資金流、信息流的控制，有效的對各分公司、門店進行科學管理，從而達到客盈滿門。

G. 國產手機有哪些是蘋果手機值得學習或借鑒的

一、超級快充技術
現在很多其他的機型也可以支持超級快充。在這一點上，小米系列做得尤為出色，去年9月份小米上新的小米9 Pro，支持30W無線快充，不但可以支持10w無線反充，還可以支持無線充電的設備反向充電，黑科技感十足。
而作為對比，目前iPhone最高只可以支持18w無線快充。而蘋果手機想要趕上國產手機40W的超級快充是一件很難的事情，因為A系列處理器CPU，GPU性能強勁，是靠強大核心面積堆起來的，能堆起來很大一部分原因是因為它不集成基帶，而它的集成度可以說是相當低的，因為蘋果不具備那些晶元的設計能力，所以蘋果永遠不可能兼顧電池大、機身輕薄和性能強勁。
二、屏下指紋技術
自vivo在2017年展示了屏下指紋解鎖以來，此後的三年內，經過不斷的試錯，屏下指紋解鎖才慢慢變得好用。如今大量國產千元機都用上了屏下指紋解鎖技術，雖然屏下指紋解鎖技術，安全性不如人臉識別，但是比face id要方便很多。
三、信號弱
雖然新iPhone有雙卡雙待功能，但只能一張是電話卡，另一張是流量卡，只支持部分雙volte，與如今安卓手機的雙4G雙卡雙通差得有點遠。而且新iPhone的信號實在不算穩定，在稍微信號弱一點的地方就處於一格或無信號狀態。
四、國產手機人性化做得好
首先，國產手機在人性化這一塊，做得確實比蘋果手機要好很多。例如，國產最出名的就是NFC和紅外攝像功能，就目前而言，絕大多數的國產手機品牌都支持這兩個功能，而這這兩個功能，既可以當錢包，也可以刷公交場，更可以模擬門禁卡，這些種種人性化設置遠不是蘋果手機可比的，所以國產手機這方面是蘋果遠遠都趕不上的。