① Louis Vuitton的定價策略是什麼
沒什麼策略，首先lv是個歷史悠久的品牌，其次所有產品為手工製作，而且他們的設計團隊很強大（不得給人家薪水啊）而且都是可以引領時尚的！選材上也很講究，牛群都是分養的，不會讓它們有爭斗的機會，也不回有蚊蟲叮咬；帆布經過多道復雜的工藝經久耐用，又不會顯得粗厚笨重相信一些網站上也有此介紹。價位如果按照外國人的薪水來看，只能說中高檔價位，但是一旦摺合成人民幣（還有關稅）就會讓大多數的老百姓咋舌~
② 生產LV手袋這樣的世界名牌廠家在中國的營銷策略有什麼特徵
中國人性的一種袒露。。。抓住了消費者心理。
③ LV，是如何做大的營銷渠道是為什麼沒在網路上賣而是設立專賣店
品牌在哪！不怕沒人買！也不怕沒銷路！
網上A貨多！無優勢！
④ LV價格策略 市場營銷 4Ps 中的分析
4Ps就是復地點，產品，價格和制促銷
價格策略首先先研究一下同類產品的價格，然後提出LV所具備的品牌優勢和產品優勢，從而強調初價格優勢，這就是價格策略，所有的價格策略都是從產品自身所具備的優勢上開始分析的。
⑤ 關於奢侈品營銷策略
有啊，很多。先給你看看周大福的營銷：周大福：營銷策略演繹成功經典
中國人對於珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因為它不僅具有保值功能，更凝結著悠悠華夏幾千年的文化古韻…… 中國人對於珠寶首飾的喜愛，可謂是由來已久，因為它不僅具有保值功能，更凝結著悠悠華夏幾千年的文化古韻，而穿金戴銀更是富貴顯赫的象徵，也是身份、地位的標記。香港的周大福，以自己滄桑而富有傳奇色彩的發展歷程，見證了中國幾十年來珠寶首飾業的歷史巨變，用自己獨特而張揚個性的營銷策略，演繹著周大福珠寶首飾成功拓展的經典。 提起香港的周大福及其系列珠寶首飾，在業界及消費者中，可謂是耳熟能詳。周大福，這個創立於1929年，後碾轉遷移並正式在香港成立的珠寶金行，歷經70餘年的風雨歷程，逐步奠定了其在香港珠寶首飾業界的領導地位，並倍受消費者的鍾愛與信賴，在有些地域，周大福已成為珠寶首飾的代名詞。 周大福進軍內地市場始於20世紀90年代，為避開香港激烈的市場競爭壓力，尋找新的突破與增長點，以設立武漢周大福珠寶金行有限公司為標志，正式吹響了進攻內地零售市場的號角，並於1998年，全面「挺進」國內市場，在短短幾年時間里，在內地發展分行數目已近二百家，成為內地珠寶飾品領域里躍出的一匹「黑馬」，2005年，周大福計劃在內地新開分店80家，力爭使周大福分店遍及中國的五湖四海、四面八方。 周大福，這個入選中國最具品牌價值的珠寶首飾企業，緣何能在較短的時間里，星火燎原，成功佔領港澳及內地的大片市場，其市場拓展成功的奧秘到底在哪裡? 待續·····
⑥ LV的營銷策略是什麼，能具體分析一下么
做形象，做高端
⑦ LV的奢侈營銷為什麼是成功且富有感染力的
因為它一直都在引領時尚生活，一直都在都在不斷的創新，所以
會成功
且富有感染力。
⑧ 我是學市場營銷專業的學生，誰能幫我寫一篇2000字左右的畢業論文，論文題目是「LV營銷之路探討」 謝謝
「LV營銷之路探討」
⑨ LV在中國的營銷方式是什麼
LV在中國的來營銷方式是直營。自
直營店，又稱直營連鎖。指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。
直營店的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
直營連鎖店的定義：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和提供相同服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動。
直營，顧名思義，是廠家直接經營的，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。一些國際頂級品牌如阿瑪尼、傑尼亞等出於品牌維護的需要，一般都採取直營方式。
⑩ lv永不打折的高定價策略背後支撐的利益點主要有哪些
折扣定價策略 折扣定價是指對基本價格作出一定的讓步，直接或間接降低價格， 以爭取顧客，擴大銷量。 其中，直接折扣的形式有 數量折扣 、 現金折扣 、功能折扣、 季節折扣，間接折扣的形式有 回扣 和 津貼 。