A. 美的空調的優勢和賣點
美的空調優勢就是在能效、質量、性能穩定、環保等等。
B. 美的的營銷模式是什麼樣的
美的方面稱，「為了順應經濟環境變化，美的正全面推動轉變發展方式和戰略轉型，過程涉及對企業組織模式及人員結構的調整。」對於老美的人來說，美的的變化他們已經見得多了，幾乎是兩月一小變、半年一大變。這種風格讓它的規模迅速壯大，成為營業收入僅次於海爾的全國第二大家電集團，並且兩者的差距越來越小。
美的製冷家電集團成立中國營銷總部，將原來分散在冰箱、洗衣機、家用空調三大事業部中的營銷體系整合。
以家用空調豐富的營銷網路為基礎，納入冰箱、洗衣機的優質營銷資源後，構建全新的營銷架構。 最大看點：原創性的管理模式 據了解，美的白電產品一直採取以事業部為主體的管理方式，即分別由家用空調、冰箱、洗衣機三大事業部，負責各自產品的研發、采購、製造與銷售。美的製冷家電則以這三大事業部為考核載體，這一管理模式在產品進入市場初期起到了有力的推動作用。
從品牌層面看，美的屢創「挑戰行業老大」奇跡的原因是，其選擇進入的行業基本處於「一家獨大」局面，競爭對手的數量很少，避開了競爭激烈的品類。這種做法與海爾進入競爭對手林立的彩電、PC、手機等品類的結局自然完全不同。根據艾•里斯先生提出的二元定律，任何一個品類最終會發展為兩匹馬的競爭，由兩個品牌主導，這也說明美的的做法存在戰略機會。
「美的空調，還是從銷售分公司拿貨；但美的冰箱、洗衣機，最近已改從代理商拿貨了。」美的某地銷售分公司的人員也坦承，今年「五一」後，美的空調、冰箱、洗衣機業務，「已重新分開三線操作」。
C. 請問美的的品牌營銷策略是什麼呢
要說美的則不得不提及空調
先引用兩段資料吧
美的集團
美的與格力的真正區別是什麼？知乎
這兩段資料一則是美的集團從注冊商標以後的發展歷程，另一個是同樣位於廣東，同樣空調起家的格力與蘇寧間的對比。
很明顯的可以看出來美的公司1985年開始生產空調，在之前的很長的一段時期，空調沒有自主生產，基本上全部依靠進口。1985可以說的上是中國空調的元年，因為海爾成功推出了中國第一台分體式空調。在這之前，美的公司是做電風扇的。但是在85年之後，空調仍舊作為高端商品，無法進入千家萬戶的家中。在這之後的很長一段時間，由於美的，格力，海信等公司進入空調市場，加之引入日本的產品線，包括收購一些公司，才使得公司空調業務越來越好，這其中當然也包括大量的廣告戰略。
無論是08年變頻空調，還是12年的一晚僅需一度電，到處都可以見到美的的領先地位
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
美的的定位在於它整個做的是一個家電行業的先驅者，而格力公司所做的卻僅僅定位在一個空調之上。
可以這么說，美的公司所進入的行業基本上都處於藍海市場，其產品的寬度也是其他幾個公司望塵莫及的，盡管可以說美的技術上比不過格力，售後並不過海爾。但是美的就是依靠著自己靈敏的商業嗅覺打入一個又一個未被開發的市場，使得自己可以在家電領域分得一杯羹。
當然這一切的前提，都是取決在第一次在空調領域的投入，以及後續其他市場上的領先地位，其實公司本身並沒有特別多的定位或者是品牌戰略，只能說那個年代本身人們的選擇就不多。美的的並沒有屬於自己的產品特色，大概這也是美的進入房地產和理財行業的原因吧，畢竟非互聯網行業，都挺吃現金流的。
D. 分析格力、美的、海爾空調4P營銷策略的比較
按營銷策略都比不上格力：
1：廣告轟炸效果不錯，甚至於用想像數據欺騙消費者。專
2；套牢各個經銷商，使其難以屬脫身。
3；不惜代價抓工程形象， 大面積的工程機能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，給經銷商留下更大的利潤空間。
按質量要求都比不上海爾。
1：嚴抓質量關，以35無氟變頻機為例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售後體系給用戶一個放心的服務。
3：減少廣告費用，以便把銷售價格降到最低，甚至於低到格力的銷售價格持平。
E. 美的空調一年賣300萬幾個點
你是經銷商跟代理商拿貨的嗎?代理商有沒有跟你簽年銷售合同?還有每一波打款任務你完成了嗎？還有其中特價機跟工程機是沒有返利的，所以一般經銷商，在你完成任務的情況下，一般在2-3個點左右。
F. 求題目為美的空調的營銷策略的論文
你好：主要通過產品的特點，市場需求，顧客的需求點來闡述美的空調的營銷策略和所要採取的營銷活動，營銷組織等。以求給顧客滿意的商品和企業能達到良好的發展目標。
G. 美的空調專賣第一年都有什麼政策
美的空調包修政策 1、一九九七年十二月三十一日之前購買的美的系列空調，按照國家新三包規定整機免費包修一年，主要部件（壓縮機、風扇電機、溫控器）免費包修三年。 2、一九九八年一月一日至一九九九年五月三十一日期間購買的美的系列空調，整機免費包修18個月，主要部件（壓縮機、風扇電機、電路板、溫控器）免費包修三年。其它按照國家新三包規定辦理。 說明： (1)、風扇電機是指內外風機電機、換氣電機，不含擺風電機。 (2)、電路板包括顯示板、開關板、檢測板、內外主板、遙控接收頭。 (3)、感溫頭屬於整機。 (4)、溫控器僅指窗機所用的機械式溫控器。 3、一九九九年六月一日以後購買的美的系列空調，整機免費包修三年，壓縮機免費包修五年，其它按照國家新三包規定辦理。 4、凡2006年1月1日（自發票開具日期起計算）以後購買的美的家用空調，並按規定辦理里了保修手續的用戶，均可享受美的公司提供的整機保修六年的政策。 5、其他情況說明： （1）、獨立換氣裝置的包修期限隨同整機。 （2）、有美的公司發放的服務金卡的空調，其包修期限按金卡的承諾內容執行。 （3）、關於用戶單獨購買室內或室外機的包修規定： 新購的室內或室外機（不含連接管），其所屬零部件的包修期從購買之日起重新計算（以有效購買憑證為准），其餘部件及整機製冷、電器系統部分的包修規定，以原購買日期為准。單獨購買的室內或室外機，不享受免費安裝。單獨購買的連接管不包修。 用戶憑有效發票和保修卡在全國任何一家美的空調特約技術服務部，均可享受到以上包修政策所規定的包修服務。 6、免費包修條件 （1）能夠提供《美的空調保修卡》B聯，並已辦理了保修手續。 （2）能夠提供有效的購機發票或購機證明。 （3）必須由我公司指定的服務網點進行安裝和維修。 （4）必修在包修期內。 （5）非人為原因造成的故障。 （6）如無法出示購機有效憑證或保修卡，其購買日期按條形碼上的出廠日期計算，如條形碼不存在，則不予保修。 7、下列情況不屬包修服務范圍，特約技術服務部可實行收費修理： (1) 消費者因使用、維護、保管不當而造成損壞的。 (2) 非我公司指定的特約技術服務部所安裝、維修造成損壞的（包括消費者自行安裝或拆動修理的）。 (3) 無保修卡及有效發票或購買證明的，且無法證明屬於免費包修期內的。 (4) 保修卡不符或塗改的。 (5) 因不可抗拒的自然災害造成損壞的。 (6) 超過包修期限的產品。
H. 美的空調銷售技巧
大品牌銷售，首先你要學習空調基本知識，知道美的空調的優劣勢，然後針對不同品牌做相關對比。要讓自己大概了解到，為什麼選美的！客戶選美的有什麼好處！
銷售沒有技巧，靠的是勤奮！加油！
I. 美的空調SWOT分析
◎美的
營銷抄有道，期待「放棄」襲
優勢：1、優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
J. 美的空調 營銷渠道
美的比格力『套』的還緊，做格力吧，做美的還沒格力好銷。