A. 市場營銷戰略計劃的步驟是什麼謝謝
首先是市場分析，分析目前市場上的消費者的特徵。
然後是市場細分，根據你的產內品能夠滿容足消費者的需求來細分市場
接下來選擇你的細分市場。選擇你覺得有吸引力的市場。現在的企業已經很難同時滿足所有消費者的需求，選擇最容易進入的、相對來說利潤最大的一個或幾個市場是第三步。
選擇了細分市場之後就要進行市場定位。市場定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消費者心中達到一個什麼樣的位置。一個失敗的市場定位可能對品牌造成極為嚴重的打擊。重塑由於市場定位錯誤而受損的品牌比建立一個新品牌的成本還要高，因此這一步一定要注意。
然後就是進行營銷組合的選取，就是傳說中的4P啦~
還要有預算哦！！
有什麼還需要補充的一起討論吧~~~~
B. 營銷戰略和營銷計劃有什麼區別
營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購回買力的信答息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
營銷計劃是指，在對企業市場營銷環境進行調研分析的基礎上，制定企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應採取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。
區別：營銷策略注重的是方法戰略。
營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎麼、需要怎麼做。
C. 市場營銷大作業
市場營銷學的核心內容就是探討和解決企業的經營管理如何很好地與其營銷環境相適應，使企業在不斷變化的市場上取勝的問題。而這個目標的實現正是藉助於企業戰略和營銷管理過程。可以說這一章是全書的總綱，這里介紹的概念和原理大多是基礎性的概念和原理。學習本章，首先應弄清戰略、企業戰略、企業市場營銷戰略、營銷管理過程、市場營銷計劃的概念，把握這幾個概念之間的關系，在此基礎上，認識企業戰略與營銷管理過程的內容、步驟，掌握其中的基本概念和原理、方法。這里一個重要的概念必須深刻領會——市場營銷組合，它是企業實現營銷目標的手段、工具，是將各種營銷策略綜合運用、協調配合，求得企業營銷活動與外部環境的和諧，最大 限度的提高顧客的滿意度，從而實現企業目標。
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有幾點參考
1 ．概述企業戰略的含義與特點；
2 ．闡述企業戰略規劃的內容與程序；
3 ．充分認識企業戰略規劃的重要意義，把握戰略規劃各個步驟的工作重點工作方法等；
4 ．闡述企業市場營銷管理過程的五個步驟；
5 ．明確分析企業市場機會、選擇目標市場的意義與方法；
6 ．能夠運用 SWOT 分析法；
7 ．概述規劃、執行與控制市場營銷的主要內容。
你的作業實在是多啊！參考這些你的問題也多大同小易了！
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D. 柯達公司戰略使命發生了哪些變化
在中國：
柯達以前是以零利潤甚至負利潤打壓國內同行，然後吃掉了他們。
大打政府牌。打跑了日本富士，吃掉了中國膠卷老品牌樂凱（樂凱是國企。成立於1958 年7月1日，是國務院國資委出資的166家大型國有企業之一）。成了中國膠卷，相紙的壟斷龍頭企業。
現在他老大，其他的都趴了，好幾年前就聽說柯達要全面漲價，也確實就在那個時候漲了，不到一年就把以前虧的錢全部賺回來了！
這都過去好幾年了，錢也賺夠了，地位也現在穩定了。
現在柯達在中國的戰略使命就是保住壟斷的地位。
如果保不了，那第二也行。
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我們一直都在努力
E. 柯達公司市場戰略及失敗原因
首先數碼相機就是柯達發明的. 擁有很多數碼成像方面的專利.但柯達公司全力推膠卷技術.（膠卷技術全球絕對第一.給柯達公司帶來了超額利潤）.所以本身只把數碼成像技術當成儲備技術.
反之日系相機廠商在膠卷市場拼不過柯達.則看重數碼成像技術全力以赴.日系相機廠商在研發上下了苦功夫.佳能的鏡頭防抖技術. 科美的CCD防抖.（科美後來被索尼收購）尼康的同底疊加技術等.終於超過柯達.
另一點日系相機手感很好.設計的按鍵很科學.使用特別方便.
柯達的畫質很好.但是使用不太方便.按鍵設計的不科學
F. 柯達的營銷理念
「數碼相機，源自柯達」和「色彩，無處不在」。
G. 柯達公司堅持的是什麼市場營銷觀念
我就漸漸的什麼也市場一下觀展，我認為他堅持的是一些正常的市場相關的。