❶ 義烏小商品市場在營銷方面的缺陷是什麼
缺陷如下：
創新初衷都不完全是為了「追求營銷真理」，科學嚴謹地探討營銷理論的發展回，更答多的是為了打造自己的「個人旗幟」，為了在商業上爭取咨詢與培訓定單。整合產品創新、營銷推廣、由於經營規模和管理結構等因素的影響渠道銷售和後台服務.面對人民幣升值，原材料漲價等市場壓力時，中小型企業的快速崛起，給競爭和營銷都帶來壓力，當人其中就會有缺陷。
缺陷是缺乏統一營銷手段，只是單兵作戰，缺乏配合作戰的方式方法，具體說來就是缺乏營銷的規模化經濟，當多個小商家配合起來一起做營銷，效果的肯定比單一效果好，而且更俱市場競爭力！並且會形成本地區行業的規則，有利於市場的規范，並保證各個商家達到多贏！
❷ 義烏為什麼發展這么快
義烏發展三部曲
浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40%的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35%的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元，產品輻射200多個國家……」。現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市，這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢，也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易，得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹，得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。
在建設社會主義市場經濟的過程中，為什麼有的地方經濟發展得又快又好？為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、深圳、廣州等特大城市、大城市、特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然，認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、溫州的發展經驗，人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此，來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗，人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土，來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市，而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、特區城市了。這一點，只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。
發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時，發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時，人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明，還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣，甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事，因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程，不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然，照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬，而是結合了自己的特點進行了再創造。所以，因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的，也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。這就是後來者容易居上的道理。
溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了，以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明，義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「無為」做法，就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明，義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」，而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處，也是義烏因地制宜加以改進的結果。這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。
那麼，遠離大城市、工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟，特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答，那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的，即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來，不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥，從而形成了義烏發展市場經濟的經驗，這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。
第一部曲：
政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。
1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放，允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場，激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然，因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、人文差異很大，發展階段差異很大，對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義；對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說，重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難，要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了，而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府）知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。
第二部曲：
政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。
「義烏市場經濟的象徵——小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元，有效控制了盲目的高價炒作，從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象，就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里，引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系，就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會，從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會，這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步，於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜，知道這一點的地方政府不多，知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則，義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、這么容易地做到今天這種水平和規模，因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程，不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。這難道不值得人們深思嗎？
第三部曲：
政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。
「物流是義烏小商品市場的『主動脈』，當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理：經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有，從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正，是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任，從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。而這正是被很多地方政府所忽略了的地方，因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為，小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事，因為小商品市場是完全競爭型的市場，而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷，一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。可見義烏市政府對小商品市場的愛護，明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。
義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗，清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該和可以發揮的主導作用。這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。同時，各地也要在自己的學習、實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？供各地取長補短的經驗多了，發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？
在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明，以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人，才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的，往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步，容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的，因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中，就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、去聽。
義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化，是義烏工業化和城市化的根本動力，從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人、8%上升到2001年的43萬人、55%。義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、提高了小商品市場的規模和水平，成為輻射全國乃至全世界的大市場，從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業，以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片，這是何等的驕傲和自豪啊！
然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金，加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項，計劃總投資250億元，中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動，已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。嚴格限制和治理污染企業，採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測，力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年，義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要，計劃花7至15年時間，將現有的800個農村整合改造為290個社區，以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」這時，人們或許就不會再小看小商大市場了，也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了，反而會看成是創業時的光榮了。
❸ 義烏模式是什麼意思
義烏素有「中國小商品城」之稱，已形成篁園市場、賓王市場、國際商貿城三大主要市場群。義烏的城市發展，就是建立在小商品市場的發展上，義烏也被外界稱為「商城」。2007年，中國小商品城實現總成交額348億元，連續17次蟬聯中國專業市場榜首。 小商品市場成交額已連續12年位居全國同類市場之首，被譽為「華夏第一市」。它的發展模式作為一種成功的市場的運作模式，被各地所效仿。在其發展過程中，以市場的空間擴張與形態升級來推動區域特色產業的發展和城市規模的擴大，在市場發展過程中，政府的引導、調控、規范發揮了決定性作用。 「義烏模式」利用市場先發優勢和集聚功能，發展以小商品流通為主的商貿業，不斷積累資本、擴大經營規模，促使商業資本向製造業和城市基礎設施建設等領域擴張，實現市場與產業、城市的聯動發展，推進區域經濟工業化、城市化、國際化的進程。從義烏市場的發展歷程看，其創新能力和運作優勢是義烏模式的成功之處。 一、產業創新與體系的完善。以強大的產業為支撐，進行市場運作，走規模化、大型化、現代化的發展道路。各要素市場(運輸市場、勞務市場、房地產市場等)以小商品市場為核心而展開，不斷培育和壯大。產業、商業等配套設施以及城市化發展，實現多方的聯動。市場體系的完善是現代市場的重要特徵。 二、市場形態與交易方式的創新。1、小商品市場不但為市場經商戶提供了良好的交易設施等外部環境，而且為他們的交易活動提供了一種有別於場外交易的特殊制度環境和體制框架。 2、小商品市場具有卓越的信息集散渠道和處理機制，呈現出向無形市場和多種形式市場過渡的趨勢。 3、小商品市場還具有強大的信息集聚功能。有了信息集聚的功能，小商品市場才能有更大的容量。 三、市場組織與功能的創新。1、市場經營主體趨向企業化。商城集團的成立，標志著商品專業市場走上自主發展的新階段，也是傳統商品專業市場組織的重大創新。 2、市場空間組織的網路化。以義烏小商品城為依託，借鑒現代商業連鎖經營的方式，在貿易關系較為密切穩定的地區及貿易較為集中的地區創辦分市場，從而形成相互分工、相互依賴的一體化市場網路體系。 3、市場主體的組織化。市場內一些業主為了做大生意，更多地佔有市場分額，自發地實行橫向聯合，組織有限責任公司。 4、「劃行歸市」優化市場結構。「劃行歸市」就是要合理調節新商戶與原有商戶、本地經商戶與外地客商之間的利益關系，是 義烏小商品市場 在發展過程中能不斷擴大經濟規模和范圍的一種重要手段。
❹ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一
義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。
採納哦
❺ 大家說說對義烏市場的看法，覺得義務將來會怎樣發展呢
針對這次降低出口退稅率政策，有經營戶認為：對於義烏市場沒有自營進出口權的非企業經營戶沒有什麼影響，其本身就屬於內銷方式；對於有自營進出口權的企業經營戶，會有一定的影響，但影響不是很大。普遍認為會通過抬高商品價格將其損失轉嫁給客商，保證適當的利潤空間，同時經營戶們樂觀地認為，義烏市場商品價格已經很低，利潤空間也很小，客商應該可以接受抬高的商品價格。
據悉，義烏市場具有自營進出口權的企業數量相對來說很少，另外，由於義烏市場大多為中小客商，其采購的商品種類繁雜，數量較小，一般為拼櫃的方式較多；外貿公司也多限於小型且不具有進出口經營權的，而出口退稅政策明文規定：若不具有進出口經營權的小規模納稅人為商貿公司，委託外貿企業代理出口收購貨物，則不予退稅。對於很多隻拿傭金，不賺退稅的外貿公司來說，則沒有影響；而對於那些賺退稅的外貿進出口公司則利潤會相應減少，他們勢必會考慮從市場經營戶或廠家索要補償。
此次國家出台降低出口退稅率的政策有利於引導企業減少「高耗能、高污染、資源性」產品的出口，減少低附加值、低技術含量產品的出口，加大高附加值、高技術含量產品的出口。對於義烏市場而言，釋放了加快產業結構、出口商品結構的調整和優化升級；降低對外貿出口的依賴性；增加義烏市場商品的科技含量和品牌附加值，向產業價值鏈的高端發展和延伸的明確信號。
❻ 浙江義烏為什麼經濟那麼好呢/
改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。
❼ 為什麼義烏會成為全球小商品市場
讓經濟學失靈的「義烏模式」
義烏被稱為小商品海洋——市場營業面積達到２６０萬平方米，成為全球最大的日用消費品超市；這里被譽為購物者天堂——形成了集產品展示、代理批發、廠家直銷、電子商務於一體的新興流通業態。這幾個簡單的數字足以說明義烏的獨一無二：這里是50多萬種小商品的源頭；每天新增加500多種新品；有近百種產品的市場份額名列全國或世界第一；創造100餘萬直接就業崗位；每天創造財政收入達到1000萬元；吸引海外常駐采購商近萬人；市場商品輻射范圍已擴大到２１２個國家和地區，比聯合國成員的數量還要多。
撥浪鼓是義烏的圖騰，一副沉重的貨郎擔磨出了義烏人的鐵肩，但這並不能涵蓋義烏人文的所有信息。因為除了生意人，義烏還是出文人和軍人的地方，人文薈萃商業淵藪，甚至不缺革命者。向上追溯或者揭開財富的表層，剛正勇為一直是義烏人的血統。無論是宋朝抗金大將宗澤，明朝抗倭「戚家軍」主力義烏兵，還是現當代的陳、馮、吳，他們都有一顆剛烈、耿直，講義氣，重信用，不畏權勢，認準的事義無反顧一做到底的「紅心」。連改革開放後第一個上書中央建議發展市場經濟的馮志來先生也是義烏人。義利兼容，剛柔並濟，外圓內方的中國傳統文化中的優秀特質在義烏文化中表現的很突出。一個「義」字是義烏商人的核心所在。
義烏市場傳統業態面臨危機的說法已經喊了很多年，連鎖超市、電子商務、各地大市場等都被列入過對手名單。但義烏卻在擔憂聲中一路走高，人氣越來越旺，交易額越來越大，輻射面越來越廣。是什麼讓義烏這么牛？是傳統經濟學分析工具失靈，還是義烏的實踐需要催生新的解釋？總體來說，傳統學術方法特別是西方分析工具，並不能很好的解釋義烏的現象（大到中國現象一定程度上也是如此），義烏實踐的深度提煉，有可能是中國經濟學的來源之一。
那麼，究竟什麼才是義烏特有的DNA？「義烏集團股份有限公司」，這個並不符合法律邏輯也不符合科學規范的說法，似乎可以看出一點端倪。
義烏經濟模型，是一種既有別於嵊州領帶海寧皮革濮院羊毛衫這樣的縱向分工塊狀經濟，也不同於永康五金這樣的同心圓狀（以五金製品為核心的衍生產業）產業集群。形象的說，整個義烏就像一家超級股份有限公司，每一家企業就好像整個集團裡面的一條生產線，而中國小商品城則是「義烏集團公司」的營銷部門，這是一種基於地域人文和產業活動本身的特殊的虛擬經濟組織。「義烏集團公司」內部邊界清晰，外部邊界模糊；不是一個法人實體，卻有共同的人文特徵和經濟訴求。這種特殊的虛擬經濟體共享品牌、文化、產業要素、公共服務等公共資源，能有效提高經濟的規模性，降低交易費用。因為法律和信用環境等原因，其副作用也非常明顯，比如不利於單個企業規模做大，不利於品牌發育，不利於自主創新，不利於差異化戰略實施。
從現實來看，所謂「義烏模式」很難完全復制，而「義烏基因」能否代代相傳不發生變異，仍有待時間考驗。在風雲變幻的市場競爭形勢下，義烏會不會被超越？會不會早衰？如何保持義烏的基業常青，並不是一件輕松的事情。
❽ 浙江義烏，具體是怎麼發展經濟的
提及義烏，幾乎所有東南沿海的中國人都會在腦子里反應出一個詞：小商品市場。是的，這個現在看來是浙江甚至中國經濟活力最為強勁的縣級市，幾乎所有的經濟活動都圍繞著小商品市場在進行。作為一個標志，義烏在央視的城市形象廣告上描述自己是「小商品海洋、購物者天堂」。這個城市只有1000平方公里出頭的面積，本地人口是60多萬，但幾乎容納了一倍的外來人口。而且在這些外來人口中，還有相當的來自世界各地的商人。官方的數據說是8000人，而根據記者了解，民間的說法高的達到上萬人。 草根經濟改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之明，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。平面地描述義烏是困難的，在幾大市場密如洪水的人流、物流和幾乎看不到的資金流中，你很難找到一個清晰的義烏。好在我們更試圖從縱向去解剖這個一無資源，二無國家投資的草根城市發達的路線。這樣會清晰得多，也會容易得多。雞毛換糖：民眾貿易的草根基礎義烏商人宗承英現在成了企業家，他遞過採的名片是義烏夢娜襪業公司的總經理。工廠的規模不小，員工有3000多人，是義烏數得上制襪廠。盡管人們提起義烏的襪業馬上會想到「浪莎」，但是宗似乎並不認可「浪莎」的工廠做得比他們兩兄弟的好。「他們比較重視宣傳，因為主要的市場都在內銷上，所以品牌很重要；而我們的銷路有很大一塊在外貿上，所以在宣傳上比他們要弱一些。」「我在商海里撲騰已經有30年了，大部分時間並不是在做企業上。以前碰到過一個做生意的女老闆，她很羨慕我們做實業的，心思少。可是我對她說，做實業實在是一件很累的事，利潤倒反而是做生意的好得多。要說實業，那也就是一個穩字，其他和做生意都沒法比。」宗有資格來說這個話，因為他就是一個從生意人轉化過來的企業家。而在義烏，幾乎所有的本地企業家都是從生意人轉過來的。「最早的時候大概要到1970年，我就開始做生意了，從雞毛換糖開始。所有義烏上了年紀的生意人都是從這個小生意開始的。沒辦法，義烏窮啊，人均地只有幾分，如果老實呆在地里的話家裡吃的肯定不夠。所以農民都時興在家裡用紅糖熬成糖餅，用擔子挑著到外面去換雞毛，回來到社隊企業里可以換點錢，他們用雞毛做浙江城裡家庭常用的雞毛撣子，這點錢拿來貼補家用。」「雞毛換糖時間做長了，人心也野了，總想做點生意。後來就偷偷地找到蘇南的一些社隊企業，找關系批點鈕扣之類的日用品來本地的小店賣。這在當時是不允許的，所以得偷著干。前一天在生產隊里請好假，夜裡就出發，走到義烏車站，坐晚上的汽車到嘉興是早上，換到蘇州的車，中午到蘇州，下午到廠里拿貨立即回頭，晚上到嘉興，坐夜車回義烏正好是凌晨直接下地幹活，收工了以後再把回來就藏在家裡的貨拿到要貨的小店裡。」宗說這樣辛苦兩天的收人大概就可以相當於在生產隊里一兩個月的工分值。對於宗的這段經歷，老資格的義烏本地退休幹部馮志來評價為義烏小商品市場的根源。「如果沒有這些老百姓被生活逼著走出這條路，義烏接下來的小商品市場就是開起來了也不會興旺。他們在一條條貿易線路上走來走去，摸熟了每條線路的貨源、下家，才有了市場的根基。而這些根基的起點，幾乎都可以歸納到義烏傳統中世世代代傳下來的雞毛換糖中去。」從地攤到大棚的起步1984年是義烏小商品市場的關鍵點，時任義烏縣委書記的謝高華看到了義烏街上越來越多擺賣各種各樣商品的人群，在政治形勢還不是很明朗的情況下，決定把這些馬路攤收歸到一個合適的地方，於是決定投資幾十萬建一個大棚。小商品市場的雛型就這樣誕生了。據義烏本地的新聞報道說，因為這件事，謝高華這個本地幹部到退休之後都受到本地人的高度尊敬，義烏的第一代商人還經常會把一些禮品送到這個已經毫無權力的老人家裡。在某種意義上說，建一個大棚本身是小事，但在民眾看來，卻是一級政府對原來處於誰都不管狀態下的市場的認可。而此時宗承英在干什麼呢?他在跑單幫。「當時我去了廣西做生意，一開始是在柳州桂林擺地攤，賣的還是日用品，而且是什麼都賣。但是貨源慢慢地從蘇南地方轉到了義烏本地，因為這時候義烏人已經有很多從蘇南拿貨到本地賣了，他們拿貨量大，價錢比我們拿得便宜多了。而我們就在義烏拿貨銷到外地去，一年到頭在外面賣，每年回來幾次而已。」宗記憶猶新的是廣西的小偷特別多。「但是他們不大敢偷義烏人的，因為那時候在那裡的義烏人已經很多了，而且相互很團結，小偷知道偷義烏人東西被抓到是很慘的，經常會被打個半死。所以我們的勢力在當地也很大。」「後來當地也開始建市場了，我們就進市場經營。而我的經營范圍也就縮小了，我記得有很長一段時間就賣鈕扣，並且開始和家裡人有了分工，有人專門在義烏和溫州的橋頭拿貨，我在廣西那邊賣。那時候浙江人在廣西那邊的也越來越多，生意的利潤很薄。不過我的生意還好，賺的就是斷貨的錢，我經常在市場里轉，努力做到到貨時間和人家不一樣，別人大批貨到的時候我不出貨，專找大批攤位快沒貨的時候讓義烏給我發。因為服裝廠里來任務是沒數的，而且時間很緊，如果市場貨多他們就壓價，沒貨的時候你漲個一分兩分他們也要。這種生意的賺頭就大了。」這個階段的義烏小商品市場基本上就靠宗承英這樣的商人在外面賣貨支持著。與全國當時大量出現的地攤式和大棚式小商品市場沒有多少區別，如果一定要說區別，就是支撐著這個市場的商人們因為眼光的不同而把在本地集散的商品多賣一點還是少賣一點的差別。宗承英與廣西市場中其他地方商人的差別，最終將使義烏在小商品市場中脫穎而出——商業上的道理很簡單，因為出貨多，拿貨的價錢就便宜，如果能始終保持著這種便宜的價格，這個集散地就成為一塊窪地。窪地效應和種類的擴大「慢慢地，其他地方的人都知道義烏拿貨便宜了，很多廣西本地人也都開始到義烏拿貨了。這些人在本地的銷路更穩定，我們就開始轉向了。」宗說。這是窪地效應的擴大。在90年代後期，義烏的名聲開始大起來了，這種名聲對義烏市場的擴大是極為重要的一個環節。當全國各地的商人都開始向義烏跑的時候，這個小商品市場已經成為一個國內的大批發市場，而其他地方的小商品市場則成為它的零售地。此時，它在國內的地位已經開始穩固了。而這時候宗承英在干什麼呢?他改行做花邊了。「台灣人當時把花邊叫蕾絲，他們那邊這種產品很便宜，因為都是機器加工的。但國內用機器加工花邊的工廠很少，價錢貴。所以我們在福建和他們做生意，其實我們也清楚，很多福建人是從台灣漁船上走私運貨過來的，這個我們做不了，也不敢做。當時我們做的生意是在福建人手裡買花邊，再拿到義烏去賣掉。因為義烏的服裝輔料價格便宜已經有相當的名氣，很多服裝廠都來拿。生意又簡單錢又賺得多，是我做生意以來最好的一段時間。」此時宗承英已經在義烏小商品市場上有了幾個攤位。而從宏觀上看，他和眾多的義烏商人一樣，此時做的是擴大這個小商品市場的經營范圍，從經營品種上進一步鞏固這個市場的地位。如果說價格低使義烏的小商品嶄露頭角的話，品種的逐步齊全則使它的磁吸力進一步擴大。一站式采購是所有工廠和商人的想法，而宗的努力正在給義烏增加這種力量。而此時宗承英的弟弟在做襪子生意，他拿貨的地點在義烏附近的一個名叫諸暨大唐的地方，那個鎮到現在為止都是著名的襪鄉。「襪子的生意比我花邊的生意做得長，因為浙江像蕭山這樣的地方都很快引進了花邊機，生產出來的花邊比台灣那邊便宜多了。一開始台灣花邊還可以以花色品種來取勝，但很快這邊就趕上來了。這時候我就回義烏了，和弟弟一起做襪子生意。」宗說。「這時候義烏的市場開始擴建了，除了逐漸分布了好幾個市場，我記得篁園等好幾個市場都是那時候建的，小商品市場的生意也好得不得了。我們兄弟的攤位買得早，所以位置好，生意很多，但是上家的貨經常跟不上，這時候我弟弟就動了辦廠的念頭。」而對於義烏市場擴建的事，現在在杭州阿里巴巴公司任戰略發展總監的謝世煌研究過很久。謝所在的阿里巴巴公司是全球最大的B2B網站，是新經濟中最為活躍的一塊。但是謝毫不掩飾地說，義烏市場的發展給了阿里巴巴以很大的啟發。阿里巴巴公司經常琢磨的就是義烏市場。「不同的客人有不同的需求，小商人們喜歡在大棚式市場里擠來擠去，因為他們要的就是便宜。而大商人們成交一筆可能就是幾百上千萬，價錢上的一點點相差可能就是一個很大的金額，他們當然更想要交易時的舒適度。對客人的這些細微差別，做市場的不能不考慮。這樣才有越來越旺的生意。」實業辦廠的事宗家兄弟商量了好久，因為進實業確實不是件容易下決心的事，但是因為銷路好，所以他們最後還是下了決心。「我說，要做實業的話，我們就要進最好的機器，做最好的東西。要和大唐那邊的低檔貨拉開，才會有銷路。」宗承英這樣回憶他們在辦廠時的考慮。事實上，宗氏兄弟的考慮又踩在了點上。在1995年以後，由於銷量越來越大，義烏人發現圍繞著小商品市場建廠已經是一件比較合算的事情。因為僅僅是一個小商品市場中的單一品種的銷售，也已經足夠發揮一個工廠的生產能力了。而掌握了實業，對於小商品市場中的商人來說，一方面是降低了運輸和交易成本，更重要的是工廠在自己手裡使他們工商結合，可以比單個的商家和工廠對市場都更為了解，也更從容。「我們的運氣很好，因為差不多就在我們的工廠投產的時候，老外開始在義烏出現了。他們對中高檔產品的要求更多，訂單下得也更大。不過價錢談得很兇，好在我們有工廠在手裡，如果我們做不了的單子，在市場里肯定沒人做得了，甚至在中國大部分地方都做不了，所以外銷上升得很快。很多低檔貨他們又看不上，所以最後還會來找我們。很快我們的工廠就處於飽和狀態了，直到現在都排得很緊。以前工廠里一線織襪工在包吃包住的情況下我們每月給他們的工資是500多元，但是人的流動量太大。因為生產緊，我算了算讓他們在低工資下流動也不合算，所以後來乾脆一次性給所有員工加到750元，讓他們都穩定下來。」對於浙江的溫州和義烏兩個大商幫支撐起來的城市，深諳浙商之道的浙江大學經濟系教授史晉川更看好義烏。「因為義烏更具有開放性，把天下的商人都集合到義烏來，把批零差價讓給他們賺，然後讓外國人以本地化的商業來進入他們自己國家，這顯然對銷售中國產品更有好處。