『壹』 美容院全年銷售計劃該如何擬定
在很多營來銷組織里，都會在源年後第一個月，進行年度銷售計劃的會議，用來制定全年的公司行動方向，並針對制定出的營業目標，進行細分，同時也明確了全公司所有人員的任務與考核標准，但是，現在大多數美容院往往都對自己年度營運計劃，沒有準確的描述與規劃，這樣一來，美容院就沒有了方向，都是「臨時抱佛腳」。郝蓮娜建議美容院的老闆，不要想到哪就做到哪，應該組織店長、顧問一起進行頭腦風暴，商議每年的營業目標，並且根據顧客的實際情況進行任務分解，製作一張年度促銷表格，同時，按照店內的項目進行有效、有序、有節奏的進行促銷，把店慶、年度會議重點操作，完成整個會所全年業績的60-70%，平時就是做納客、新項目、單項目的促銷，這樣一來，我們就可以，對顧客進行細分，針對不同顧客，進行不同項目促銷，而全體顧客只會有2次大型促銷，顧客不會感到促銷頻繁，也不會覺得美容院用什麼專家、廠家老師等各種角色進行強行銷售。
『貳』 美容院店長工作計劃怎麼寫
店長即為一家美容院店面的管理、執行者和決策者。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情。對本店日常經營、人員管理及店內所有設施的安全負有主要責任保本店日常經營規范化、效益化、安全化。想要做好一名店長，還要適時扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。掌握並且學會製作分析報表以及收集各項數據，從而掌握店面的績效。
『叄』 美容院銷售經理如何跟進才能是美容師完成任務
要美容師的鋪墊！這樣才能跟進！
『肆』 美容院店長怎麼寫月計劃
每個店面的情況人員都不一樣，計劃書也會不一樣，別人的不一定適合你的，建議去參加羽話這種美容院店長培訓的會議，增加自己的這方面的知識，結核店內實際情況來寫計劃書，這樣比較好。
『伍』 假如你是一家美容院的經理,如何結合實際,定位並選擇目標市場
開美容院說容易也行，說難也行，因為如果你掌握一定訣竅就覺得容易，專假如還在摸索階段，那就比屬較難。斯媚爾建議是做到以下幾點
一 看自己的投資金額，因為這個決定了你的店鋪檔次。
二 看看當地的環境，就像現在廣東溫度30攝氏度，做減肥，做除皺都是可以的，但是現在的北方零下幾度，那麼做艾灸養生是不錯的。還有就是可以看看當地人的皮膚情況再選擇。
三 消費者定位，做美容院也好，像我們做美容儀器的也罷，不可能做完全部顧客，而且就算是做完，在盈利方面也會乏力，所以要看看自己的消費人群是白領，還是普通工人，是貴婦名媛，還是普通家庭婦人。