天津煙草營銷網建計劃崗

1. 煙草專賣局的營銷崗位的工作性質

煙草專賣局的營銷崗位主要工作：
1、市場調研，及時掌握、了解市場動態，按期撰寫市場分析報告；
2、聽取市場情況匯報，指導客戶並做好服務工作。
3、組織開展客戶類別評定、信息維護、貨源分配、貨源分配投放的分析、評價。
4、處理客戶咨詢、投訴。訂單部卷煙需求預測，熟練掌握、運用v3系統。
5、按要求組織開展客戶培訓，組織維護市場價格秩序；
6、組織開展品牌的培育、宣傳、促銷活動；
7、組織實施市場信息反饋，並配合專賣管理部門共同管理市場；
8、組織實施電子結算，確保貨款安全；傳遞配送小票、銷售發票的開據。

煙草公司，煙草專賣局，對外的名稱是XX煙草專賣局（公司），看名字應該就能知道，煙草專賣局跟煙草公司是一個單位，內部分兩個大部門，一個專賣部門，下分專賣科，稽查大隊，專賣稽查分隊，法制科，卷煙市場的管理，零售許可證的辦理，市場檢查歸專賣，業務有電訪，市場營銷經理，配送，主要是卷煙的銷售工作。

2. 請問煙草公司營銷員好還是專賣員好

營銷好。營銷是做好人，客戶求著你。專賣是做壞人，專門和客戶對著干，得罪人。
另外，營銷的業績工資比專賣高。

3. 2018中國煙草總公司天津公司招聘34人公告

天津市煙草專賣局、中國煙草總公司天津市公司[以下簡稱天津市局(公司)]屬中央駐津企業，現轄15個區煙草專賣局(分局)、分公司(有限公司)及天津市濱海新區煙草專賣局、天津煙草營銷中心、天津煙草物流中心、天津市煙草專賣局公路分局、天津市恆大實業公司、天津市津煙卷煙自營總店，具體負責全市卷煙零售戶的卷煙貨源供給以及服務管理，業務地域范圍覆蓋天津全市。

根據考試、考察情況確定參加體檢人員名單。

體檢標准參照修訂後的《公務員錄用體檢通用標准(試行)》執行。

七、公示

對擬錄用的人員，我們將在天津市局(公司)網站進行公示。公示期為7天。

八、辦理錄用手續

對公示期滿無異議的，或有反映問題但經核實不影響錄用的，簽訂就業協議。

4. 天津煙草局下屬單位待遇如何

煙草專賣局下屬單位（物流中心、技術站等）待遇均很好，不用考慮了。

5. 客戶經理如何抓好營銷網建工作

同時，隨著現代終端建設的不斷推進，作為操作層面的客戶經理，該如何著手抓好營銷網建工作呢？帶著這個問題，我們請來幾位客戶經理，聽聽他們有什麼好的建議和觀點—— 客戶經理：讎正平 觀點：優質服務，一流素質 客戶經理除了做市場、搞客戶關系管理，還有一個最主要的職能就是「客戶服務」。但我們平時掛在嘴上說的最多的是：賣煙！因為賣煙才是實實在在眼見為實的指標和數據，是有痕跡化可查的東西，也是最能體現實績的一項重要指標，許多業績指標均和銷售指標相掛鉤，所以，客戶經理談的最多，關心的最多的也是卷煙銷售量。但我們回過頭來再看服務，服務是無形的，有時也是吃力不討好的事情。今天你到零售客戶張某家，看他賣煙技巧不行，於是現身說法，不僅幫他賣煙，而且還邊賣邊傳授其銷售技巧，讓張某受益匪淺，雖說知識是生產力，但是，對於客戶經理來講，短時間內卻看不到效益，口袋裡的工資也沒見漲。這也就出現了許多客戶經理重銷量，輕服務的現象。 出現這種情況，也是我們思想上的誤區造成的。服務雖然無形，但卻能推動有形銷量，可以帶動卷煙銷售量及客戶經營形象的提升，這就需要我們客戶經理銷售服務兩手抓，兩手都硬。不能顧此失彼。大家要知道，卷煙營銷網建發展的過程，也就是我們服務不斷完善和提升的過程，也是隊伍素質不斷提升的過程。從坐商到行商，從行商到服務商，服務都是隨著網建的不斷發展而提升的。同時，從訪銷到營銷，隊伍的素質也在不斷提升。我們身邊就有許多客戶經理在營銷戰線一干就是十幾年，他們見證了網建的發展，更感受到網建發展的過程，也是自身素質不斷提升的過程。 因此，要抓好營銷網建工作，客戶經理就不能憑經驗行事，走老路，採取老辦法而墨守成規。而是要隨著市場變化，客戶需求變化及營銷網建的需求而不斷地更新自身知識結構，為零售終端和消費者提供優質服務，實現與零售客戶平等互利、長期合作、共同發展。 要為零售終端提供一流服務，客戶經理就要有一流的業務素質，因此，客戶經理就要不斷加強技能和素質的提升，學習是首選，特別是要熟悉營銷服務知識並能夠熟練運用。在強化自身知識積累的同時，也應將「客戶滿意」作為服務工作中心，把「優質服務」貫穿網建工作全過程，根據客戶情況、市場類別提供不同的優質服務，從而提高客戶忠誠度和滿意度，使基層網建更加牢固。 點評：提起營銷網建，服務是永遠也繞不開的話題。「客戶服務」也是網建的核心內容。客戶經理的技能和素質無論有多高的水平，如果不把「客戶服務」工作落到實處，營銷網建工作成效也會大打折扣。要提高網建成效，一流的業務素質和服務技能是基礎，基礎不牢，地動山搖。 客戶經理：黃安寧 觀點：正確引導，良性互動 零售客戶如何能夠和煙草公司保持著一種血脈相連的魚水關系？這主要看什麼？不是看你煙草公司發展如何，效益如何，對零售客戶關注度如何。而是他們能否贏利，並且這個利潤隨著煙草行業的發展而不斷提升。你煙草行業賺得盆滿缽滿，而零售利潤卻停滯不前，你說零售客戶能滿意，你還能說咱們的卷煙銷售網建健康發展了？當然不行。只有「雙贏」才能讓零售客戶一心一意地跟著你走，與你休戚與共，不會大難來時各自飛。 因此，要從以商業企業的價值為主導向體現零售終端價值過渡，要將零售客戶的利益放在首位，突出終端價值，時刻以滿足終端利益需求為中心，加強經營指導，改善批零關系，增加零售客戶收益，在穩定合理批零差的基礎上，隨著GDP的增長逐年遞增零售終端收入。同時，要盡可能地降低零售客戶經營成本，加大對零售終端的投入。我們在拜訪市場時，有一些零售客戶會這樣說「煙草公司真摳門，給你們賣了這么多煙，一點好處沒有；給『康師傅』賣個冰紅茶，人家還給個保鮮櫃呢！」這說明了什麼？說明我們在某些情況下過多地維護自身的利益，而忽視了零售客戶的利益，在零售終端投入太少了。但是我們也看到，隨著現代零售終端建設步伐不斷加快，行業在終端投入的力度也越來越大，為許多零售客戶製作了卷煙專櫃，配備了電子掃瞄設備、顯示設備等等，零售終端形象大有改觀，客戶滿意度也在不斷提升。 良性互動不僅僅體現在對零售終端的硬體投入，軟體也是非常的重要。軟體也就是要提升零售客戶的經營軟實力，可以通過日常拜訪交流，召開小型培訓會的辦法提升客戶經營能力。另外，要最大限度地降低零售客戶的賣煙成本。一是要正確引導消費。客戶經理要通過走訪市場和銷售分析，了解零售市場的消費趨勢，並根據消費特點，充分當好「領航員」的角色，引導消費潮流或是消費趨勢，讓客戶輕松賣煙，愉快賺錢；二是要讓客戶節省時間和精力。要通過我們周到的服務，節省零售客戶的人力、物力和財力，為零售客戶爭取最大的利益；另外，還要構建客我利益共同體，以便在應對市場變化時能快速響應，確保營銷策略執行效果。 點評：引導社會消費和進行良性互動，是客戶經理工作的主要職能。網建工作在不斷向前，客戶需求亦隨著時間推進而不斷發生變化，客戶經理做市場、搞客戶關系管理工作也不能一成不變，要隨著時間的變化而不斷改變方式方法，在保證零售客戶利益的同時，更好地和諧批零關系。 客戶經理：張林 觀點：協同營銷，傾心織網 卷煙銷售網路建設，是件沒有終點的重點工作。打造煙草行業的「生命之網」，其意義也十分重大，因此，也必須要多方協同，才能有所成效。現如今，網建工作陷入一個誤區，不管是零售客戶還是工業企業，許多人認為，卷煙銷售網路建設是商業企業的事情，和其他人沒有太大的關系。如果是抱著這個觀點，那可大錯特錯了。建網、織網不僅對商業企業有利，對工業企業和零售終端意義同等重要。特別是對於卷煙品牌培育，網建的重要性是日益顯現。那麼，要抓好營銷網建，就要大力推進協同營銷，合力織就終端這個「大網」，發揮好零售終端品牌培育的職能和優勢，把煙賣好，把品牌培育好。傾心織網，關注終端，我認為要從以下幾個方面著手去做： 一是適合才是最好的。要根據零售終端商圈特點，推出適合本商圈經營的卷煙，不能為了布點和提升銷量而「拔苗助長」，以犧牲零售客戶的利益來換銷量、換結構、換效益，要保證客戶的合法收益；二是要網路資源最大化利用。隨著信息工具越來越多地被煙草行業採用，零售客戶網上訂貨、網上配貨已經不是夢。但許多網路資源的利用還停留在單一的訂貨上，因此，要進一步拓展網路功能，為零售客戶排憂解難，實現信息的良性互動；三是要讓工業企業盡可能地參與到品牌培育中，讓工業企業、商業企業共同為零售客戶服務、為品牌服務，打破品牌培育只能由商業企業說了算的格局，為品牌成長，提供良好的空間，並以此為契機，增強上下游與商業企業之間的「黏」性。 從小的方面來講，煙草公司是「織網人」，而我們客戶經理要當好「補網人」的角色，俗話說「小洞不補，大洞吃苦」。煙草公司出台的每一項政策方針都有一定的局限性，並非能夠面面俱到，如果出現政策上的「漏洞」，那麼，客戶經理就要迅速地亡羊補牢，粘合煙草企業與零售客戶之間的縫隙，使之成為一個牢不可破的整體。 點評：零售終端是行業生存和發展的基石，離開「基石」，行業的營銷網建工作就沒有了落腳點，服務更是無從談起。因此，客戶經理在行業和終端之間，就要起到一個橋梁與紐帶作用，踏踏實實地做好一個「補網人」的角色，既要彌補行業不足，又要樹立好自身形象，使零售終端成為一道亮麗的風景。 客戶經理：沈小平 觀點：嚴格規范，一視同仁 從「以我為主、歸我管理、由我調控」的自上而下經營模式，到「市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇」的以零售客戶為中心的自下而上運作模式，煙草行業的卷煙銷售和網建工作，可以說是從不正規走向正規，從不規范逐漸向規范過渡。體現的是一種境界和升華，是真正為民謀福，為客戶謀利的思維。但是，長期的專賣壟斷模式及官商作風，在一定時期內要想徹底抹除亦是難事。但我們可以以制度為准繩，以規范為抓手，不出條條杠杠的圈子，不去觸紅線、以身試法，當然會讓零售終端一片詳和了。 如何抓好營銷網建工作，說到底就是如何抓規范、守規范的問題，只有一切工作規范了，營銷網建的運轉才能不至於遇到障礙，做到運轉暢順。客戶經理如何規范運作，我想要做到六個字，即公開、公正、公平。 公開就是要把握公開透明的原則，不暗箱操作。尤其涉及到一些敏感問題，如貨源分配、星級調整等，要實行公開的公示制度，不要搞「一言堂」，更不要私底下搞一些小動作，這樣只能使自己的工作處於被動；其次要公正對待每一件事。不要偏袒哪一個人，哪一件事，要站在第三者的角度上客觀評價人和事，不要當某些或個別零售客戶的客戶經理，要做大家的經理，要坦坦盪盪做人，規規矩矩做事，行業形象在你手中，就看你如何行使客戶經理手中的權利；另外要公平，要做到一視同仁，不能兩眼看待客戶，更不可戴著有色眼鏡去看待零售客戶，這樣做會喪失客戶信任，把自己擠向「死胡同」。 我在這兒還要強調一點，要做好嚴格規范，客戶經理還要抵制住誘惑，守住底線。不要伸手向客戶要吃要喝，要錢要物，做到違規經營的事堅決不做，違規經營的話堅決不說，增強規范經營的自覺性和主動性。要從「要我規范」向「我要規范」轉變，使營銷團隊從講政治、講大局、講紀律、講責任的高度重視規范經營工作。 點評：規范產生活力，活力鑄造品牌。規范可以說是干好一切工作的前提，也是推動營銷網建工作向縱深發展的強有力抓手，這也是客戶經理最容易觸犯、需要正確面對的問題，尤其在星級評定、訂單安排、貨源分配等一些敏感問題上，要把握好、運作好。要想人不知，除非己不為，要想塑好形象，贏得零售客戶的口碑，那就要堂堂正正做人，踏踏實實做事，才能以營銷網建工作為抓手，提升行業經營與服務形象，讓我們的生命之網更具活力。 結束語： 營銷網建工作是個永遠都探討不完的話題，隨著形勢不斷變化，營銷網建工作的重心亦會隨之改變。但不變的是「要始終將關愛零售終端作為一種責任」，通過我們的服務、通過將心比心的共同努力，進一步增強網路的向心力和凝聚力。在這個過程中，客戶經理要運作好市場，通過合理的批零差率、高效便捷的優質服務，維護零售客戶的正當利益，增強終端客戶的經營信心，最終通過渠道合力實現零售終端價值最大化。

6. 天津市煙草專賣局裡有事業編制的人員嗎

煙草局又叫煙草公司，兩塊牌子，一個班子，實際上屬於國企，不屬於事業單位！煙草局是垂直管理（國家煙草局管省煙草局、省煙草局管市級煙草局）和政府管理的雙重管理性質，主要屬於垂直管理，政府基本不得管！
編制也是國企的編制人員，現在想拿編制就只有考試進去，除非你有背景有關系的另談。。望採納！

7. 天津煙草網上營銷平台怎麼訂不了煙，都半夜兩點了，還登錄不了，網站系統到底怎麼了

很有可能是他們的伺服器出問題了，聯系他們修復吧