『壹』 如何做好一次微信營銷策劃活動
自從平台推出營銷活動以後，我看到很多用戶都在使用，搞幾個獎品，然後在八城平台後台簡單設置操作一下，把活動發出來就萬事大吉，坐等用戶自來也。其實，非也、非也。以獎品為活動內容核心的運營不是個好策劃。
活動前，准備好活動推送的內容
也就是告訴你的用戶，參加這個活動可以得到什麼好處或者利益，包括參與方式、活動獎品說明、兌獎說明，新穎、簡單的告知用戶，最好配上獎品的圖片，這樣更具吸引力。在這里就可以引導用戶進行分享到朋友圈後者轉發，讓更多用戶參與進來。
活動目的不僅僅是發獎品
很多運營者認為，活動就是與現有用戶進行互動，通過豐富的獎品刺激用戶參與，達到活躍度，其實這只是一個目的，活動的重點不在於獎品有多豐富，現有用戶參加活動率，而是在於現有用戶能夠帶動多少新用戶參與以至於裂變式傳播，把品牌和產品宣傳出去才是活動的最終目的，而不是把獎品發出去就完了，還能給用戶提供其他優惠。
活動之前，先找好「托兒」
無論企業大小，總有那麼幾個靠譜的忠實用戶，事先可以先徵求一下他們的想法，或者是直接給到他們一小部分的好處，那麼活動一發出來，他們會立馬參與並自行傳播，這樣就不必擔心活動發出來沒人參與而遭遇冷門了。
活動中，隨時關注活動數據
活動無論大小，數據都非常重要，可以隨時了解活動進行的狀態，獎品不足應立馬補庫存，同時數據也是活動效果的真實反映，除了活動本身數據之外，還應關注新增用戶數量和渠道來源，即時做出對策，把活動放到最大化價值。
獎品的設置，不要總是一層不變
對於企業活動並不是一次兩次，為了活動度有時候一個月做幾次活動都很正常，對於獎品的設置，不要老是一樣的，獎品需要換著花樣，不過優惠券可以隨時都有。可以通過一些異業聯盟合作，拿別人的產品來給你的用戶發獎，同時對他們也是一種宣傳。當然這種資源不是說來就有的，需要平常的一些積累。
活動後，做好用戶沉澱
有些用戶可能參加活動領完獎品就走了，有的用戶可能會期待下一次活動參與，如果在條件允許的情況下，除了平台上沉澱客戶，還可以通過微信群、QQ群等方式把客戶積累起來，在之前活動內容上就可以引導客戶加入群。這樣每次活動都會積累不少的客戶，而在下一次活動中，就可以邀請參加，以後做活動就會越來越順利，質量也會越高。
總結
所以，別小看任何一個活動，每一個參與的用戶都可能是你的忠實粉絲，而且活動本身就具有特別大的吸引力，做好一次活動會給企業帶來很大的利益。
『貳』 跪求一份婚紗攝影的異業聯盟方案，比如與美容院或者電器方面的，請各位DX不吝賜教，在下感激不盡~~~~~
異 業 聯 盟 協 議 書
編號：光聯字第 號
甲方(承辦方)： 乙方 (聯盟方)：
地址： 地址：
咨詢電話： 電話：
辦公室電話/傳真： 傳真：
甲方代表： 乙方代表：
職務： 職務：
甲乙雙方的聯盟本著「真誠合作，互信互惠、共同發展」的原則，為了更好地拓展市場，優化營銷鏈條，經聯盟雙方協商，達成如下協議：
一、 甲乙雙方在本協議期內，自願成為對方的異業聯盟單位。
二、 此合同編號與授權書（牌）編號為統一編號。
三、 在本協議期內，甲方授權或委託乙方成為其公司品牌形象在互聯網、宣傳手冊、公司聯盟卡、聯盟卡使用說明書等各媒體進行宣傳，只服務於本公司的聯盟會員。
四、 甲方到乙方消費，持甲方消費卡，可在乙方享受以下最大優惠：
優惠
卡別 優惠項目（1） 優惠項目（2） 優惠項目（3） 備注
鑽石卡
寶石卡
金卡
銀卡
五、 乙方到甲方消費，持消乙方費卡，可在甲方享受以下最大優惠：
優惠
卡別 優惠項目（1） 優惠項目（2） 優惠項目（3） 備注
六、 甲乙雙方應對雙方會員提供優良的服務。雙方會員持卡消費優惠項目不在雙方活動項目內。
七、在本協議期內，乙方根椐甲方商品季節的變化適時為甲方在乙方電子商務網路平台上免費發布廣告（乙方需提供公司宣傳產品圖片和該產品相關資料）。
八、不可抗力：任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本協議或遲延履行本協議，應自不可抗力事件發生之日起三日內，將事件情況以書面形式通知另一方，並自事件發生之日起三十日內，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
九、權利的保留：任何一方沒有行使其權利或沒有就對方的違約行為採取措施，不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。
十、爭議的解決：協議雙方對有關條款的解釋或履行發生爭議時，應首先通過友好協商的方式予以解決。
十一、本協議一式二份，協議雙方各執一份。自雙方簽字之日起生效，雙方簽字人負責監督檢查各方履約情況。未盡事宜，雙方協商解決。
十二、本協議有效期為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。
甲方（公章）： 乙方（公章）：
甲方代表人： 乙方代表人：
地 址： 地 址：
電 話： 電 話：
簽定日期： 年 月 日 簽定日期： 年 月 日
『叄』 想了解下異業聯盟，說一些具體的案例和做法。謝謝
網路編輯的任務是收集和整理資料，發表電子版的新聞。並能以統籌的眼光分析網站，對網站進行全面的優化。提升網站的排名和流量，提高網站的整體水平、知名度和品牌效應。同時也要采編有利於提高網站水平的新聞，舉辦活動，網上網下互動，切實增加網路公司的收益。
有不少同行的兄弟們每天問我這個問題．今日就將自己的一些心得和大家共享。
網編這個職業的前景是不容置疑的。全國70萬家網站，需要的網路編輯300萬人以上。從國家的政策導向（國家的戰略是信息化）和市場的經濟導向（風險投資大規模湧入網路業）來說，互聯網是絕對的朝陽產業，網路編輯是絕對的黃金職業。
如何做一個好網編？如何靠這個職業養家糊口？如何掙得優厚薪水發展自己？如何在這個職業里實現自我價值？我們應該從職業生涯整體規劃的角度來看待這個問題。
新聞－編輯－推廣－策劃－運營，就是我認為的網編職業生涯發展路線。
在中國第一批網路編輯教材里，我們所學到的知識有70％的比重是新聞編輯；20％是社區管理；10％是網頁製作技術。
從實際應用的情形看，新聞那一塊兒知識放在5年前綜合門戶時代還能湊合用，現在我不得不提醒你們，在網路飛速發展的2006年，它顯然已經遠遠落後了；對於第二塊兒知識，社區與互動，在社區概念空前強大的web2.0時代，那些常識只能算入門級的ABC；對於網頁技術那一塊兒，這點值得贊同，不會四大軟體（三劍客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一個好網編。在實際工作當中，你不得不面對和技術部門扯皮的難題，會軟體，就不會被那些小子蒙了你。
但僅有這個還不夠。在我看來，會軟體、懂一些應用技術，只是擁有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你還需要「深厚的內力」，這個內功就是以上的五個台階。
我認為，一個真正的好網編，必須是內外兼修的。
1.新聞
關於網路編輯，只是復制粘貼的尷尬，網路搬運工的無奈，大量此類帖子充斥於網路之間，令人沮喪。但切不可因此瞧不起這個最基本的「復制粘貼」。人的知識結構的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領略到做新聞的真諦的。你的新聞粘貼的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標題替換它。倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。當你覺得某一事件確實影響重大，那麼你就應該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。到這個地步，你就已經學會新聞的加工、組織乃至創新了。
從來沒有人要你每天不加思考的復制粘貼。我們的網編教材師傅彭蘭女士早寫過一篇文章：粘貼——加工——組織——解讀是網路新聞的四個層次。低手只能看到第一層，而高手則能看到後幾層。
互聯網技術每天都在更新，一些很好的技術已經可以讓你不必費力地去找新聞。例如RSS，例如網路和Google，例如網摘，你只需做一下定製，新聞會主動送到你面前。
如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那麼，你這個新聞編輯是不合格的。
彭蘭的博客：。
如何做一個新聞編輯，彭蘭老師絕對會給你高手級的指導，多看看吧！
2.編輯
由於政策的原因，國內大多數商業網站目前還不具備自采新聞的權利。這意味著70%的網站的內容編輯需要培養這樣一種意識：整合。
互聯網上的大多新聞處在信息的「整合」階段，信息「整合」對於目前的網路編輯來講是一個較為經濟的做法。
信息整合看似很簡單，實際上學問最大。說的淺一點包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的界面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。從長遠來看，「原創」必然是趨勢。即使你暫時做不到原創，也要利用評論、深度報道等盡量向原創方面靠攏，收集專業人士的觀點文章，突出自己的原創特色。
說的深一點，你要明白分類與聚合是怎麼回事兒。Web1.0的時代，網站少，都是大一統，看著就新鮮，也捉摸不出個門道來；web2.0時代，分類與聚合的應用無處不在，才真正品出點互聯網的味道來。
像265、hao123隻是應用了最基本的分類導航技術，就已經聲明赫赫了；58同城、51city、客齊集和趕集網則是典型的分類信息網站，他們分別獲得了IDG、軟銀等國際VC巨頭的青睞；更高的是分眾傳媒與聚眾傳媒，身價可達數十億美元，已經把分類與聚合的精神發揮的淋漓盡致；當然頂級的應用當屬搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思維的體現，網路、google現在我們誰還能離開它們呢？
所以我說，誰要不會用搜索引擎來做工作，誰就不適合在互聯網發展；誰的搜索引擎要是玩兒的不精，誰就不是一個好網編。
關於此類的知識，推薦你們上兩個網站做日常補習吧：
方興東的TNT論壇：
劉韌的Donews:：
在此我想提醒諸位同仁，分類之後專業化，選擇某一個知識類別，選准某個領域或者某個頻道來做，財經、IT、游戲體育或者教育，進入你的細分市場，一直做下去。只有這樣，你的知識才會積累，才能看到大廈的全貌。那種做綜合新聞，在不同專業的網站之間跳來跳去的人，是目光短淺的。
對於聚合，一定要記住這個詞——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奧秘，所有的專題，所有的網路推廣，所有的相互鏈接，所有的Tag，無不依賴於它。關鍵詞，就是我們打開阿拉伯山洞的神秘之鑰。網路上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不過是選擇你需要的，選擇同一類的，讓萬物各歸其類。
3.推廣
這一點我們的教材上沒有教過我們。我不得不再次提醒你們，網路營銷與推廣，必學。
因為我們面對的是海量信息的web2.0時代，因為我們面對的是搜索引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網站的時代。供過於求的市場，需要營銷；品牌的建立，需要推廣，網站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而網路，是典型的注意力經濟。別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算PV，也別說你的瀏覽器里沒有alexa，還有病毒營銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯盟……
類似於E時代營銷和新競爭力 這樣的網站，如果你不知道幾個，你該汗了。
但首先，我建議你安裝一個alexa工具條，然後向google發出Google Analytics發出申請，或者找幾個類似於 的流量統計網站，這樣你就可以知道你的網站訪問來源於哪裡，誰在登陸你的網站，他們停留了多久，他們對哪些內容感興趣，你做推廣，就有的放矢了。
4.策劃
網編做久了，往往會陞官。當你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務給你：
我們計劃改版，你拿出個方案來；
我們准備新增個博客頻道，你拿出個方案來；
我們要改變我們的首頁，你看怎麼改，把欄目擴展一倍，行不行？
諸如此類的問題，會不斷挑戰你的信心底線。這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學習的能力，迅速反映的能力。什麼，你做不來？看看19歲就給首富講課的那個故事吧。沒有人天生什麼都會，在網路時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應，快速機動，適應各種復雜「地形」。網路沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創新。你是否會讓自己在閑暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候寫寫blog，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。
不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉的。我見過不少做網路的人每天都在推翻了舊想法重來的傢伙，但就是不往賺錢上面靠。你不賺錢，你的網站不贏利，你要它來干什麼？網路有網路的游戲規則，你要賺錢，就得拿出人們願意買的好東西，這個規則像大棒，會把「為客戶提供好的服務，好的內容，為用戶創造價值」等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。
其次你還要有個分類導航網，例如教育網站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網路領域有哪些網站，人家是怎麼做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭？你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網站頻道相互關聯，能否推出一套積分制，能否實施VIP 會員制,能否引入虛擬幣系統……當你做策劃的時候，你會發現，網路越來越像個大社區，我們在這里了解資訊，在這里娛樂，在這里學習，在這里交友，在這里療傷，還在這里購物，消費甚至尋找愛情。你不妨想像現實里的社區，你的網站是否提供影碟租賃店、醫院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網站上去。
網路不過是現實社區的一個虛擬版，你工作在這里，你生活在這里，你會越來越發現你的工作和生活在合二為一，到你分不清現實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。
5.運營
我們做網編，都會有一個終級目標，這個終極目標是什麼呢？國家的職業指導政策給出的答案是CIO——信息總監或者信息規劃師。現在回過頭來看看我們的職業生涯規劃之路：新聞編輯——內容編輯——頻道編輯——內容總監——信息總監，這條路在我看來很清晰，但走到底並不容易。
在新聞編輯階段，你是兵；在頻道編輯階段，你是將；在信息總監階段，你是統帥，是指揮官。整個網站從無到有，上百萬條信息，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。你要研究宏觀經濟政策，你要研究風險投資市場，傳媒業的變遷，整個教育或者網游市場規模與贏利預期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力資源問題，管理問題，財務問題，協調問題……甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。
看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監是不容易的。你可能在五年內不會過一天好日子。
當然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。人類生命里的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬雲和陳一舟、周雲帆們鑄就一種傳奇。但誰會在意你背後的辛酸呢？
也許你不想這么累，那麼還是讓我們從一開始做起，回到我們的復制粘貼，或到我們的起點
『肆』 想寫異業聯盟策劃書
這個07年就有出現了 券王什麼 主要是炒作概念 核心業務生存力不強 您可以參考團購的策劃案看看 希望能對您有所幫助 兩分
『伍』 飯店開業優惠活動策劃案。
一，飯店活動要根椐自己本身菜品定位相結合，看您飯店是走的大眾化，還是中內端，還是高端。
開張容有兩種模式，一種是高調開張，一種是低開高走。
1，高調開張就要強勢的活動。。現在常見的，一，就是啤酒免費喝，，這種商家就要找酒水供貨商商談，酒水由酒水商免費提供（大多是談雪花專場，他們能免費送多少件做活動，山城也有一個月送多少件）二，就是打折扣，吃多少送多少優惠卷，吃一鍋送一鍋，或者送菜品什麼的。
三，再高調一點就是請明星，搞活動助陣，吸引人氣來。四，可以搞異業聯盟，比如找些美發工作室，或KTV聯系好，用他們代金卷，在您這里消費送這些地方的代金卷，在他們那裡消費送您這的代金卷，這樣可以從其它地方吸引客人過來。
但不管搞什麼活動，都要提前宣傳，因為每個人在吃上面不是說知道有活動就會馬上去的，還是要時間積累的。
2，低開高走，就是低調開業，試營業，不怎麼宣傳和做活動。對到店顧客做一些活動，靠口碑宣傳，另一方面內部做好調整。
『陸』 美容院於洗車行異業聯盟策劃案
發聯合優惠券吧！
『柒』 異業聯盟合作項目方案有誰能發我一份
依據不同數據的統計與分析，制定不同的商家聯盟活動方案，參考淼邁會員雲商家聯盟管理系統