❶ 怎麼理解oyo呢
你就認為它是個騙子就行了，搜一下，那些被騙的業主是怎麼控訴的。也可以上黑貓投訴看看那些消費者怎麼投訴的！
❷ oyopad質量怎麼樣啊。
一看就知道是個垃圾山寨貨，這些騙子臉皮還真厚
❸ OYO酒店是個什麼樣的營銷模式
OYO酒店是加盟形式的，他的消費者是面向中等消費人群，大家都可以加入OYO，收納那些小的酒店，比如你看到OYO錦海酒店，那就是錦海酒店加盟到了OYO，交了一定的費用後，OYO酒店會派人為其裝修門店，並且配備一定的人員幫助運營，各方面符合標准以後就可以營業了。
❹ OYO酒店的PMS系統是什麼，聽上去好高大上
PMS是 Property Management System的簡稱縮寫，即物業管理系統，最近的互聯網領域大熱中台系統已經被酒店領域引進了進來，究竟什麼是中台系統，很多酒店人的理解其實是PMS，然而中台系統卻不僅僅是PMS系統這么簡單。
以OYO酒店為例，目前OYO酒店的中台系統主要包括三大板塊，即技術系統、數據系統和組織系統。為什麼要推出這樣一個中台系統呢，主要還是因為中台系統能全面提升酒店的經營管理效率，降低成本提升收益。
中台系統盛行的背景是，酒店行業越來越向集團化集中了，《2018年度中國飯店集團60強榜單》顯示，排名第一的錦江客房數超過65萬間，緊隨其後的華住、首旅如家也達到40萬間左右。對比近兩年的「60強」榜單可以看出，2萬間客房以上的酒店集團排序沒有太大變化，這大概對應到榜單25-30位左右的排名。
但是隨著OYO酒店的快速發展，OYO酒店的加盟酒店已經達到了1萬多家，房間數達到了50萬多間。由此可見，酒店行業集中度會進一步加劇，頭部企業在消費升級下的跑馬圈地運動還在不斷繼續。
同時隨著人工智慧的高速發展，也為中台系統提供了技術支持。人工智慧的聲音從1956年達特茅斯會議傳開，而60餘年後的今天，智能客控、機器人、自助機、人臉識別、語音應用、移動支付等解決方案都已在酒店落地，並逐步成為行業熱點和必然選擇。行業內攜程、阿里、小米、網路、科大訊飛等也開始深度介入酒店人工智慧應用領域，中國電信、移動、聯通也都推出相應的酒店行業解決方案。
1999年，以攜程、藝龍的成立為標志，中國開啟在線旅遊元年，而其後的移動互聯網更是風起雲涌，深刻地影響著人們日常生活的方方面面。現在，旅遊的「食、住、行、游、購、娛」六大要素均可以通過移動端來完成。在酒店業，不管是面向客人的營銷活動、客戶體驗、智能設備等，還是面向內部員工的運營系統、管理工具，其業務和信息交互都進一步向移動端匯集。
同時運營系統從管理資產向管理客戶轉型。以酒店核心運營系統PMS來說，從70年代第一套酒店管理系統ECCO安裝開始，歷經事務性、管理型、對客服務型三代共計50餘年的發展，系統的設計核心都以管理客房、餐廳等資產中心。
移動互聯網時代，為實現客戶價值最大化，必然要求酒店運營系統對客戶資源進行全生命周期管理，盡可能地在住前、住中、住後每一個細節為客戶提供更為優質的服務，從而提升酒店運營管理能力和經營業績。
縱觀這四大行業趨勢：酒店集團均採用多品牌戰略，不同品牌的運營系統都具有訂單、會員、客史、協議單位、支付等類似的功能；並均開發了與智能客控、機器人、自助機、支付系統等智能設備的介面；藉助APP、微信、小程序、自助機、空調、燈光等每個場景的應用，酒店和C端客人之間、酒店內部之間產生大量的業務交互和匯集，酒店的運營系統也隨之會向管理客戶資源進一步轉型。這些趨勢的進一步加劇，必將推動PMS行業新變革——PMS系統中台化。
回到OYO酒店的中台系統，OYO建造了一條全棧式「酒店」生產線，通過開發、改造、運營、分銷等四大核心能力挖掘酒店的價值，重塑一家單體酒店。而技術將幫助建立整套OYO酒店生產線的中台系統。
據了解，目前OYO酒店的技術中台系統已經包含了給酒店業主使用的PMS系統和內部員工使用的阿波羅系統，這套系統將通過人工智慧和大數據技術，提升酒店業主和OYO酒店運營人員的管理效率。可以說OYO酒店中台系統的推出，為OYO的快速擴張提供了堅實的組織基礎。
在了解OYO酒店運營城市的基礎上，OYO酒店把所有業主分為三類：最需要幫助的業主、OYO最有能力幫助的業主、最能幫助到OYO的業主。在解決業主的問題上，OYO酒店從渠道優化、動態調節、多樣策略，市場監控四個方面全方位賦能，實現快、全、優的主動式收益管理，把PMS系統從管理型工具逐漸發展成平台營銷型的服務系統，實現入住率、覆蓋時段、響應速度、總收入四個方面的全面提升。
在線上的數字化上，OYO酒店完成人、貨、場三個方面的構建，也就是地圖POI數據、酒店信息、人口數量數據的構建，大數據以OYO酒店為載體，酒店上線運營管理後，以酒店為中心，人流、商家、周邊信息、消費者偏好等通過後台的大數據，最後匯集成OYO酒店特有的城市酒店供需地圖，所積累的一切數據實現運營人員共享。
更進一步，OYO酒店在私域用戶的運營上，也在開啟新的篇章。OYO酒店針對酒店下沉市場的模式創新，，從平台、業主到用戶，構建酒店生態圈，私域流量運營將OYO酒店與用戶建立更緊密的關系，在體驗、復購、客服等方面，更好地引導、幫助觸達到消費者
作者：財經者
鏈接：https://xueqiu.com/2014875574/132385680
來源：雪球
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❺ 羽錫和oyo是真的情侶么
羽錫和OYO是情侶，這一點毋庸質疑，而小琪其實是局外人。他們沒有分手。據我了解，他們這次上貴州衛視的訪談節目主要目的是節目需要收視率，而且他們也是為了給他們的淘寶小店做宣傳，因為最近他們的生意很不好。現在羽錫的校內上還在更新著日記，有提到這個訪談，但他不願意多談，只是說該明白的人會明白的。oyo和羽錫還是在一起的。至於小琪那個女孩，並不是羽錫的女友。羽錫是京城名GAY，他不喜歡女人。總之他們還是在一起的，不用擔心。真心祝願他們幸福~~~
❻ KRAPOOYO注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
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第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
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第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
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第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
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第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
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第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
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第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
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❽ 當代酒店競爭的現狀是什麼樣的詳細點
中小酒店核心競爭力的現狀與對策 韓燕平 曹學文 核心競爭力是能帶來經濟效益，並使酒店獲取可持續發展競爭優勢的核心能力。主要包括酒店產品開發能力。戰略決策能力。核心市場營銷能力和市場應變能力。市場競爭日趨激烈的今天，中小酒店要實現可持續發展，必須培育和提升核心競爭力，發揮優勢，創新經營，不斷進取。我國中小酒店面臨的突出問題就是缺乏核心競爭力。 1、戰略意識淡薄，戰略意圖不強 持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。戰略意圖表明中小酒店的前進方向、業務定位、計劃發展能力。從目前來看，中、酒店普遍存在重戰術、輕戰略，依賴經驗決戰的思維定勢。由於缺乏明確的戰略意圖，導致許多中小酒店經營方向迷失，經營領域模糊，盲目性、投機性、隨意性特點突出。 2、資源分散，缺乏有效的多元化經營能力 多元化經營是很多大酒店集團規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前，很多中小型企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營。由於資源分散，影啊了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭刀，損害了對核心競爭刀的培養，甚至失去原有的競爭優勢。 3、創新能力不足 創新是核心競爭力的源泉。我國中小型酒店創新能力頗顯不足，創新觀念落後，員工缺乏創新意識，對技術創新、產品創新投入大少．缺乏鼓勵創新的制度和氛圍。 4、組織機構調整滯後，管理混亂 目前我國大多數中小型酒店實行的還是傳統的直線型組織機構，由於組織機構調整滯後，與國內大型酒店相比，在戰略管理。成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等多方面相對落後，很難適應激烈的市場競爭。 酒店核心競爭力的培養和提升是一項復雜的系統工程，受自身和各種環境因素的制約。中小型酒店應該結合酒店的實際情況，從以下幾方面培育和提升酒店核心競爭力。 1、戰略規劃 核心競爭力是支撐中小型酒店長久競爭優勢的基礎，也是戰略能力，必須與酒店的長期戰略相結合。因此，中小型酒店要培養和提升核心競爭力，就必須進行戰略定位與規劃。酒店要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件（優勢、劣勢。機會、威脅）及時作出靈敏而正確的反應，明確市場的發展趨勢，調整企業的發展方向，適應市場變化。 2、提升創新能力 消費需求結構的變化。產品生命周期的縮短、發展戰略的制訂、經濟增長方式的轉變都要求中小型酒店不斷進行觀念創新。產品創新、管理創新。制度創新和機制創新，建立現代企l制度，建立卓有成效的創新機制。讓持續創新成為中小型酒店各層次、各部問都遵循的制度，給持續創新提供組織、資源、時間采證，不斷提高創新能力。 3、創新管理；建立合理的治理結構 中小型酒店必須進行科學管理，轉變觀念，拋棄經驗式。粗放式、家長專斷式的隨意管理。不僅要發揮管理中人的作用，完善酒店中激勵和監督機制，增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力，加快建立現代企業制度，提升酒店的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力，有效保障中小型酒店核心競爭力的提高。 4、發揮自身優勢，實施「專而精」的策略 「專而精」戰略是中小型酒店培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。中小型油店要發揮其「小」的特長，專注於某一兩個方面的優勢形成核心競爭力。避免與大酒店進行量的競爭，從競爭對手和市場空白中尋找機會。徹底摒棄「小而全』的經營思想，逐步由「小而全酒店向「小而精」、『小而專」、『小而高」的專業化酒店發展。 5、重視企業文化，創新企業文化 企業文化是企業在長期的發展過程中積淀而成的人的價值觀。開放的、尊重個人的、積極向上的企業文化是核心競爭力的重要因素。首先，要培養中小型酒店獨特的企業精神、經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業精神能使員工團結一致，充滿凝聚力和活力。其次，要提高中小型酒店的學習能力，建立學習型酒店有創造型酒店。 不知道是不是的
❾ KOMOYO注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
KOMOYO商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊1件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，KOMOYO還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
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第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）