嬌娃體現了哪種營銷策略

A. (跪求)市場營銷學 2010年5月大作業試題

1.寶潔公司開發一次性尿布是在充分的市場調查和市場分析的基礎上進行的。
2.社會理念，社會理念是企業處理自身發展之間的關系的經營理念。現代企業越來越感到社會責任的重要性。企業之所以能存在，就在於能對社會做出某些貢獻。
3.嬌娃可以讓消費者一下就聯想到是嬰兒用品，具有親和力，同時還可以體現企業對嬰兒的重視，樹立良好的企業形象。 如果是我起名的話，我會起貝貝。簡單並且具有親和力。
4.(1)需求滋生市場，市場=需求+人口+購買力
(2)市場調查是決策的基礎。
(3)市場競爭戰略是以質量和價格為導向的。
(4)市場定價策略。
（5)市場領先策略。
（6)感情營銷。

1.（1）敏銳的市場洞察能力。（2）具有長遠眼光。 （3） 堅持不懈的執著精神。 （4）發展和創新能力。
2.第一個業務屬於表面型，只看到市場的表現，職業敏感性幾乎為0.
第二個業務員屬於頑固型，懂得執著卻不懂得變通，也沒有深層次的思考表象下的原因。職業敏感性也幾乎為0.相比第一個具有敬業精神。
第三個業務員的職業敏感性就比較高，能夠分析深層次的原因並懂得靈活變通積極應對。屬於職業敏感性很高的業務員，至少可以到達80.(總分100）

B. 霸王嬌娃注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

霸王嬌娃商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有1件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，霸王嬌娃還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

C. 上海嬌娃醫療科技中心招聘信息,上海嬌娃醫療科技中心怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

上海嬌娃醫療科技中心成立於2019-01-29,注冊資本null,法定代表人是耿福建,公司地址是上海市金山區楓涇鎮王圩東路1528號6幢076室,統一社會信用代碼與稅號是91310116MA1JBJEP1G,行業是其他未列明專業技術服務業,登記機關是金山區市場監管局,經營業務范圍是從事醫療科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，商務信息咨詢，企業管理咨詢，市場營銷策劃，市場信息咨詢及調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），會務服務，禮儀服務，展覽展示服務，廣告設計、製作、代理、發布，計算機軟體開發，營養健康咨詢服務。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。】,上海嬌娃醫療科技中心工商注冊號是310116004420360

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

D. 案例分析：保潔公司和一次性尿布。一次性尿布是何種產品保潔公司的一次性尿布開發說明了什麼

寶潔公司和一次性尿布

寶潔（P＆G）公司以其尋求和明確表達顧客潛在需求的優良傳統，被譽為在面向市場方面做得最好的美國公司之一。其嬰兒尿布的開發就是一個例子。1956年，該公司開發部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時，深切感受到一籃籃臟尿布對家庭主婦的煩惱。洗尿布的責任給了他靈感。於是，米爾斯就讓手下幾個最有才華的人研究開發一次性尿布。
一次性尿布的想法並不新鮮。事實上，當時美國市場上已經有好幾種牌子了。但市場調研顯示：多年來這種尿布只佔美國市場的1％。原因首先是價格太高；其次是父母們認為這種尿布不好用，只適合在旅行或不便於正常換尿布時使用。調研結果還表明，一次性尿布的市場潛力巨大。美國和世界許多國家正處於戰後嬰兒出生高峰期，將嬰兒數量乘以每日平均需換尿布次數，可以得出一個大得驚人的潛在銷量。
寶潔公司產品開發人員用了一年的時間，力圖研製出一種既好用又對父母有吸引力的產品。產品的最初樣品是在塑料褲衩里裝上一塊打了褶的吸水墊子。但1958年夏天現場試驗結果，除了父母們的否定意見和嬰兒身上的痱子以外，一無所獲。於是又回到圖紙階段。
1959年3月，寶潔公司重新設計了它的一次性尿布，並在實驗室生產了37 000個，樣子相似於現在的產品，拿到紐約州去做現場試驗。這一次，有三分之二的試用者認為該產品勝過布尿布。行了!然而，接踵而來的問題是如何降低成本和提高新產品質量。為此要進行的工序革新，比產品本身的開發難度更大。一位工程師說它是「公司遇到的最復雜的工作」，生產方法和設備必須從頭搞起。不過，到1961年12月，這個項目進入了能通過驗收的生產工序和產品試銷階段。
公司選擇地處美國最中部的城市皮奧里亞試銷這個後來被定名為「嬌娃」（Pan叩ers）的產品。發現皮奧里亞的媽媽們喜歡用「嬌娃」，但不喜歡10美分一片尿布的價格。因此，價格必須降下來。降多少呢?在6個地方進行的試銷進一步表明，定價為6美分一片，就能使這類新產品暢銷，使其銷售量達到零售商的要求。寶潔公司的幾位製造工程師找到了解決辦法，用來進一步降低成本，並把生產能力提高到使公司能以該價格在全國銷售嬌娃尿布的水平。
嬌娃尿布終於成功推出，直至今天仍然是寶潔公司的拳頭產品之一。它表明，企業對市場真正需求的把握需要通過直接的市場調研來論證。通過潛在用戶的反映來指導和改進新產品開發工作。企業各職能部門必須通力合作，不斷進行產品試用和調整定價。最後，公司做成了一樁全贏的生意：一種減輕了每個做父母的最頭疼的一件家務的產品，一個為寶潔公司帶來收入和利潤的重要新財源。
（資料來源：吳健安 市場營銷學．高等教育出版社．）
[教學用途] 本案例用於市場分析、企業市場營銷觀念、市場調研和產品開發等內容，以揭示買方市場條件下企業運行的基本規律。
[案例分析]
1、寶潔公司開發一次性尿布的決策是在什麼基礎上進行的？
2、其開發過程是否體現了現代市場營銷的基本精神？
【簡要評析】
寶潔公司開發一次性尿布的決策充分證明企業進行產品開發和市場營銷活動必須真正理解和把握市場需求，而對市場需求的把握和確認則必須以科學且充分的市場調研為基礎。
一次性尿布雖然不是寶潔公司最先開發的產品，但該公司卻通過詳盡的市場調研認識到了該產品巨大的市場潛力和其他品牌的產品不能暢銷的根本原因。於是根據調研所了解的有關資訊對該產品進行重新設計，使之符合市場要求，並設法降低成本和銷售價格使之符合消費者的支付能力和期望價格，從而使一次性尿布終於成為具有方便、衛生和經濟等諸多優點且滿足市場消費需求特徵的暢銷產品。
寶潔公司開發一次性尿布的過程，始終是一個深入了解消費需求、適應消費需求的過程。向我們充分展示了現代市場營銷「在適當的時間和地點、以適當的價格把適當的產品提供給適當消費者」的本質，充分體現了現代市場營銷以消費需求為中心，在滿足消費需求的基礎上講求企業長期合理利潤的基本精神。

E. 龍鳳嬌娃注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

龍鳳嬌娃商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊1件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，龍鳳嬌娃還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

F. 電影《霹靂嬌娃》講述了什麼故事

講女特工的故事

與以往的特工片相比，這一部完全將女性作為主導角色，上演一場好萊塢女特工以柔克剛拯救世界的全新戲碼。而本次在幕後為她們出謀劃策，擔任強力後援的博斯利，也從原版的一位變為三位。

大家看過嗎？覺得怎麼樣？

G. 嬌娃之所以可以實現跨平台是因為家我在

A項，詩句體現了詩人對家的依戀和懷念，因為家庭是我們每個人最熟悉的地方，在這里有我們親愛的家人，家人們平等相處，相互關愛，是一個充滿親情的地方．故A項正確．
BC項，我們依戀家，是因為平凡的家庭小事也能讓我們感受到家庭的溫暖和幸福，是我們溫馨的港灣，並不是因為家裡優越的物質生活條件，或是因為回到家中可以衣來伸手，飯來張口．故BC項錯誤．
D項，家庭成員幾乎每天生活在一起，難免會有小摩擦和矛盾，不會因為血緣關系而沒有任何矛盾．故D項錯誤．
故選A．

H. 寶潔嬌娃紙尿布的營銷體現什麼精神

答：(1)決策的靈感來源於公司開發部主任自己作為一次性尿布潛在用戶的需求，但決策主要基於廣泛的市場調研。調研結果表明，戰後嬰兒出生高峰期的到來使得該市場規模巨大，市場上已有的品牌未能解決一次性尿布價格高和不好用的問題而未能占據主導地位。如果寶潔的產品能克服某些關鍵障礙，將會獲得巨大的市場機會。寶潔在產品開發過程中後續的決策也都依賴於對潛在用戶直接、反復進行的各種形式的市場調研，通過調研結果將用戶的需求體現在產品設計中。
寶潔公司開發一次性尿布的決策充分證明企業進行產品開發和市場營銷活動必須真正理解和把握市場需求，而對市場需求的把握和確認則必須以科學且充分的市場調研為基礎。

I. 為什麼由女性導演、編劇、製片人創作和觀看的電影似乎更特別、更有價值

他們真的不喜歡。

把這個例子;這是典型的傑里·布魯克海默爆炸傑作。所以懇求，甚至有一個時刻，讓人哭泣。奇怪的是，它比這部電影由一個女人主演，由一個女人導演，當然也被女人重寫了。

她推廣以女性為中心的項目，並在采訪中抱怨市場營銷的方式，以及她如何不再熱愛電影。如果你想要高質量的電影，甚至是尖酸的電影，那就看看她的作品吧，《鋼琴評論》-簡·坎皮恩的戲劇仍然符合所有的要求。

這份報告於18年發布，難怪它來自紐西蘭這個第一個給予女性投票權的國家，第一個所有國家的重要職位都由女性擔任的國家，第一個國會的跨性別議員。

答案就在你的問題中——因為現在是關於市場營銷，他們必須嘗試並展示特殊的目光，標語不再是「更聰明」，而是有益的。它被稱為演藝圈是有原因的。