漢庭酒店營銷策略

1. 在漢庭酒店干銷售怎麼樣

其實銷售是很鍛煉人的，看你自己是不是喜歡挑戰，就是每天去寫字樓哪裡 每間公司的掃樓 啊 問人家要不要住酒店。

2. 如家酒店怎樣做網路營銷

近日新競爭力的同事寫了一篇「七天連鎖酒店的網路營銷 」，覺得挺有意思，近年來一些商務型快捷酒店發展很快，與成功的網路推廣有很大的關系，而且，據我推測，在如家酒店取得成功之後，其他同類酒店也都在網路營銷方面做了很多工作，因此對如家酒店等快捷酒店行業的網路營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。
我沒有住過7天酒店（雖然在網站上注冊過），所以無法做更多的評價，據一些朋友講，感覺並不是很好，尤其交通問題方面通常不是很理想，因為大部分7天酒店的位置都不是很好找，房間空間也比較狹小。不過，我試用過7天酒店的wap網站倒是不錯，可以用手機查詢和預定酒店，其他同類酒店如漢庭酒店和如家酒店好像還沒有開通手機網站，7天在手機網路營銷方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾經寫過一篇博客「漢庭酒店網站會員登錄系統的怪現象」，描述在網上注冊過程中遇到的麻煩，直到現在訂漢庭酒店還是用電話預定，對此習慣了也就懶得再到網站上去折騰了，所以漢庭酒店的網路營銷狀況如何，現在沒有多少感覺了。由於住如家酒店的歷史比較長，而且感受也比較多，這里主要說說自己遇到的一些如家酒店的問題（不只是網路營銷問題）。
2007年11月我曾在新浪博客寫過一篇表揚如家酒店寧波月湖店人性化設計的博文「從如家酒店的一個細節說用戶體驗」，最近在處理博客後面的垃圾信息時發現有的評論說博主是如家酒店的槍手，現在大家似乎對槍手過於敏感了，好像只要提到某個公司的好處就成了槍手。不過下面我要說的如家酒店的一些問題，說不定還會有人說是如家酒店競爭者的槍手了，呵呵。不過沒關系，在網路上每個人都有表達自己觀點的權利，只要不是惡意的，說出自己的真實經歷和真實想法沒有什麼不合適。
如家酒店在國內開拓經濟型商務酒店比較早，因此我住過的如家分店也比較多，除了曾經寫過的如家酒店寧波月湖店之外，我印象中感覺不錯的還有一些，比如北京菜市口店、朝陽公園店（石佛營）等，但是最近一年多來新體驗的如家酒店大多感覺不爽，比如在在北京國貿大廈對面的一個分店（如家大北窯店），還是高級商務間，房間那個小啊，連如家通用的桶裝飲用水和頂燈都沒有，房間光線很差，這和如家酒店的統一風格有點不一致，我甚至懷疑這家分店是不是如家的嫡系。對我而言最重要的還不在於房間的設施，關鍵是上網速度奇慢，後來只好用無線上網卡對付了一晚上，本來預定3天，第二天早上就迫不及待地離開了。
如家酒店的上網速度問題，可能在多個分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿體驗，都是因為無法正常上網而感覺很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早發現不能上網，而且是網路物理線路不通（網路鏈接圖標紅×），我多次給前台電話反映，但一直等到下午都沒有解決，服務員總是解釋說是電信局的網路問題，後來在我的強烈要求下總算有一個「電工」到房間來檢查，但結論是不知道什麼原因無法解決。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因為周圍高樓太密集的原因，移動手機信號也不穩定時有時無的，聯通的CDMA無線上網就更沒戲了。這是我所經歷的最糟糕的如家酒店體驗。我所知道的其他地區房間狹小極其影響情緒的如家酒店還有蘇州拙政園店、鄭州紫荊山店等。
最後，說說對如家酒店的網路營銷印象：或許如家的知名度太高了，他們已經不怎麼重視網路營銷了，至少從如家酒店網站的表面上看是這樣，如家網站的專業性和易用性方面我就不多說了，這應該也不是如家一個網站的問題。我記憶中自己很少能通過網站成功預定，好幾次都是到最後一步提交訂單時出錯，於是只好改電話預定。早期可採用的網路預定替代方法是到攜程網預定，但後來隨著如家酒店自己預定網路渠道的壯大，許多如家分店都取消了與攜程網這樣的網路銷售渠道的合作，最新發現有些又出現在攜程的合作酒店名單中，或許這也是快捷酒店行業網路年個競爭激烈的一種表現吧。另外令人記憶深刻的是，如家酒店的語音電話奇長無比，不聽完預留的語音是沒法繼續下一步的——這是2008年7月在蘇州期間的印象，此後我再也沒有預定過任何一家如家酒店。

3. 對漢庭連鎖酒店的見解

連鎖經營，低成本運作，成熟的管理體系，戰略方向正確。

4. 漢庭酒店的品牌理念

品牌標語：人在旅途，家在漢庭。
標志概念：
標志圖形運用了天圓地方概念的外輪廓，用現代手法表現了漢庭的漢馬形象，含有「行」、「驛」的含義，極富快捷酒店行業的特徵；漢馬下面的紅色弧線象徵地平線，不但呈現了旅行者在地平線上的非凡旅程景象，也寓意漢庭酒店以世界為版圖，不斷發展壯大。
在字形的設計上則融入了漢代元素爽朗又不失細膩的特質，細節之處採用了圓角處理，使得視覺更協調，層次更豐富。
標志顏色的藍色象徵整潔、現代和舒適，紅色則象徵漢庭作為旅途之家的溫暖氛圍。
「漢」，原指天河、宇宙銀河。——《詩經》有雲：「維天有漢，監亦有光。」華夏民族稱為「漢人」，始於漢朝。漢唐盛世，那是每個中國人最值得驕傲的兩個朝代。中國人自古以來，都以聰明、勤勞、富於創造精神著稱。一代又一代的中國人延續著艱苦創業、勤儉朴實的精神，創造了中國經濟的不斷騰飛。
「庭」，庭院。——庭院生活之於中國人，始終代表著和諧人居的最高境界。無論是歐陽修的「庭院深深深幾許，楊柳堆煙，簾幕無重數」，還是陸游的「晝永蟬聲庭院，人倦懶搖團扇」，亦或是蘇軾的「深深庭院清明過，桃李初紅破」，無不透露著中國人的庭院情結。前庭後院，不僅是怡然的棲居，更是釋放心靈的處所。
成為中國的代表酒店品牌，基於季琦創辦「漢庭」時的這種博大理想，華住酒店集團繼而為中國消費者創造出了多個適合不同消費層次、不同偏好的酒店品牌。

5. 漢庭酒店商業模式畫布

漢庭酒店的商業時不發主要是一九那個建設的景點

6. 漢庭快捷酒店是如何快速擴張起來的

2005年初，漢庭在中國正式創立，同年8月，第1家門店開業，2006年底，漢庭連鎖酒店第34家開業。2007年7月，漢庭以股權融資8500萬美元創下中國服務行業首輪融資的新紀錄，2007年底，漢庭連鎖酒店第74家開業。2008年初，漢庭在全國簽約門店數達到180家，完成了全國主要城市的布局，並重點在長三角、環渤海灣、珠三角和中西部發達城市形成了密布的酒店網路，成為國內成長最快的連鎖酒店品牌之一。2008年4月，漢庭已開業酒店超過100家，出租率、經營業績各項指標均在業內處於領先地位。
2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，是國內第一家多品牌的經濟型連鎖酒店集團。漢庭致力於實現「中國服務」的理想，即打造世界級的中國服務品牌。漢庭的願景是「成為世界住宿業領先品牌集團」，為此，我們將不斷追求精細化的管理，實施標准化的體系和流程。更全面、更迅速地推進集團化發展。漢庭酒店集團旗下目前擁有「漢庭快捷」、「漢庭全季酒店」、「漢庭海友客棧」三個系列品牌，我們將堅持時尚現代、便捷舒適、高性價比的優勢特點，塑造中國經濟型酒店的典範。

7. 從不同角度分析漢庭酒店未來發展戰略

提供幾個出發點：
1、未來發展戰略的科學性，機遇大數據、行業周期性和市內場潛力分析容其戰略的邏輯性和可持續性。
2、市場策略的可操作性，主要是基於地域市場、互聯網市場，消費者消費行為、心理變化趨勢等作出的戰略和策略的針對性、有效性。
3、傳播策略的有效性及競爭性。
4、智囊服務機構的水平與能力。
5、支撐其未來戰略的體制、制度、流程及網路、資本、人力等資源的協同效應。通常可以去分析其核心競爭力，並延伸解讀其發展能力。
6、競爭環境分析與競爭能力。
等等。以上從外部和內部環境整體上能夠分析該戰略的可持續性和發展性，也能工內部價值鏈的角度提供支撐。

8. 漢庭酒店集團的三個品牌是如何利用價格進行定位的

漢庭快捷最便捷的住宿體驗 漢庭快捷酒店是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為商旅客人提供便捷的住宿體驗。酒店安心的睡眠系統、 漢庭快捷酒店現代的衛浴系統、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛圍保障您出門在外也有在家一般的感受。精心設計的十大免費項目：商務區電腦、列印復印傳真、寬頻上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍、停車、早餐、礦泉水、茶包、大堂書吧，為你提供最物超所值的服務。 漢庭全季（原漢庭酒店）最優質地段的選擇 漢庭全季</B>漢庭全季是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為部分商旅客人提供最優值地段的選擇。漢庭酒店多坐落於城市商業中心的標志性地塊，客人無需支付五星級酒店的價格，即可享受到五星級酒店的地段優勢。 漢庭客棧低價住宿帶來歡樂 漢庭客棧</B>漢庭客棧是漢庭連鎖酒店旗下品牌，致力於為休閑旅遊客人提供干凈、低價的住宿選擇。漢庭客棧內部設計緊湊，致力於為客人提供性價比最高的住宿體驗。酒店內部所有的設施均能滿足客人的基本需求，為客人最大限度節省出行預算。

9. 像如家酒店，漢庭快捷，這種快捷酒店，一般大家會希望搞什麼活動才能吸引顧客希望有網友能給出三個方案

1. 連續住幾天以上來最後一晚免房自費
   

2. 小團隊（可以規定5人以上）入住期間送早餐

3. 製作禮券（紙質或者電子的去一般的商務樓或寫字樓去發發）：住兩晚以上憑券抵多少的房費

酒店基本這是這幾樣的促銷，也可以搭配著來。具體讓利多少看題主你想怎麼操作了。