⑴ 對企業運用營銷策略的建議
因此這里就給點出目標市場常見的營銷策略,並分析了下優缺點,希望你能根據你自己的市場作出合理的營銷策略。(一)無差異性營銷無差異性營銷的優點是由於產品單一,有利於標准化與大規模生產,從而有利於降低研究開發、生產、儲存、運輸、促銷等成本費用,能以低成本取得市場競爭優勢。缺點是忽視了各子市場需求的差異性,企業難以長期採用。一旦競爭者採取差異化或集中化的營銷策略,企業必須放棄無差異營銷,否則,顧客會大量流失。(二)差異性營銷差異性營銷的優點是由於企業在產品設計、推銷宣傳等營銷策略方面能針對不同的子市場,有的放矢,從而有利於提高產品的競爭力,提高市場佔有率;此外還有利於建立企業及品牌的知名度,有利於提高企業威望,樹立良好的企業形象。缺點是多品種生產,勢必增加生產及營銷成本,增加管理的難度。因此,該策略多為實力雄厚的大公司所採用。(三)集中性營銷集中性營銷的優點是目標市場集中,企業資源集中,能快速開發適銷對路的產品,樹立和強化企業和產品形象,也有利於降低生產成本,節省營銷費用,增加企業盈利。缺點是目標市場狹小,經營風險較大。一旦市場需求突然發生變化,或出現更強的競爭對手,企業就可能陷入困境。該策略適用於實力弱,資源少的小型企業。(四)定製營銷定製營銷的突出優點是:能極大地滿足消費者的個性化需求,提高企業競爭力;以需定產,有利於減少庫存積壓,加快企業的資金周轉;有利於產品、技術上的創新,促進企業不斷發展。但定製營銷有可能導致營銷工作的復雜化,增大經營成本和經營風險,因此,定製營銷需要建立在定製的利潤高於定製的成本的基礎之上。以上,謝謝!
⑵ Google的營銷策略的優點和不足,如何改進
這個問題太專業了
我也很期待答案
⑶ 如何改進企業的營銷管理工作
1、分析市場機會
在競爭激烈的買方市場,有利可圖的營銷機會並不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究,識別、評價和選擇市場機會。
2、選擇目標市場
對市場機會進行評估後,對企業要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,要研究和選擇企業目標市場。目標市場的選擇是企業營銷戰略性的策略,是市場營銷研究的重要內容。企業首先應該對進入的市場進行細分,分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,並根據本公司優勢,選擇自己的目標市場。
3、確定市場營銷策略
企業營銷管理過程中,制定企業營銷策略是關鍵環節。企業營銷策略的制定體現在市場營銷組合的設計上。為了滿足目標市場的需要,企業對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝、價格、廣告、銷售渠道等進行優化組合。重點應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,即「4ps」營銷組合。
4、市場營銷活動管理
(1)市場營銷計劃。既要制定較長期戰略規劃,決定企業的發展方向和目標,又要有具體的市場營銷計劃,具體實施戰略計劃目標。
(2)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標,需要組建一個高效的營銷組織結構,需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一系列管理活動。
(3)市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,需要控制系統來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業年度計劃控制、企業盈利控制、營銷戰略控制等。
⑷ 大家對小米營銷策略有什麼改進的建議
目前國產復手機的弊端非常明顯制,而諸多廠商避而不談。
Google Play 在中國不能使用,國內應用商店良莠不齊,對開發者十分不友好。導致中國大陸的安卓系統始終處於「殘血狀態」,配置、外觀再棒,但永遠不可能超過國外的安卓系統。這是非常嚴重的問題。
針對於 UI 交互不夠側重。掉幀、縮略圖模糊、通知過多等諸多問題始終未能改善過。國內大部分廠商都在著重強調配置、設計、功能、周邊等元素,而最根本的人機交互卻並不重視,這點需要向蘋果谷歌等富有創意的一線廠商學習看齊,比如「Taptic Engine」就是人機交互高度重視的體現。
鑒於以上兩點,從這種角度出發,如果小米能夠在營銷方面著重強調一下自己的 MIUI 生態環境,以及國內第一批基於 Android 定製系統的身份,相信會大有成效。
⑸ 北京房地產現狀以及營銷策略的改進
房地產營銷策略研究--北京市普通商品住宅市場分析
http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=7305&extra=page%3D1
特別是這篇文章,對你應該很有幫助,也是一篇論文!
2008北京房地產市場年終回顧與2009年預測
http://www.zz668.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=4426
北京房地產策劃市場專業營銷—心得淺談
http://www.zz668.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=3248
北京房地產十大營銷經典回顧
http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=239&extra=page3D7
機構預測:2009年北京房價將維持下行趨勢
http://www.zz668.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=3986
2009年北京房價走勢預測
http://www.zz668.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=4164
2009年北京房價將下降的經典解釋
http://www.zz668.com.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=3726
房地產藍皮書:2009北京房地產開發規模繼續下降
http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=7302&extra=page%3D1&frombbs=1
房地產項目營銷戰略研究——以北京現代城SOHO項目為例
http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=7303&extra=page%3D1&frombbs=1
CS戰略與房地產營銷
http://www.zz668.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=7304&pid=14953&page=1&extra=page%3D1
整合這些文章,足以讓你寫上一篇像樣的論文
⑹ 對百事可樂營銷策略的建議
1、廣告出新創意;2、推出新的優惠活動;3、質量保證,打擊冒牌貨……
⑺ 營銷組合如何改進
做營銷,我們應該努力通過改進營銷組合的一個或幾個要素刺激銷售。在尋找刺激成熟產品銷售的方法中,營銷經理對營銷組合的非產品因素應考慮如下的關鍵性問題。:
(1)價格。
(2)分銷。
(3)廣告。
(4)銷售促進。
(5)人員推銷。
這樣去思考,或許你會發現,我們還有好多地方沒有做好,那就努力改進把!
⑻ 如何制定營銷策略
戰略是確定企業長遠發展目標,並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。
暢銷教材《營銷管理必讀12篇》對市場營銷戰略(Marketing Strategy) 的定義如下:營銷戰略是指企業在現代市場營銷觀念下,為實現其經營目標,對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略是企業管理與運營過程中不可或缺的一部分。
營銷戰略的制定需要依據企業戰略實現的目標和競爭手段來進行,而營銷計劃則需要根據營銷戰略進行細化。
營銷戰略是中短期行為,一般需要一至二年的時間進行制定和評估一次。而營銷計劃則是短期行為,有的營銷計劃需要半年或一個季度制定和評估一次。
面對激烈的競爭,企業必須時刻注意環境變化,要以最新的計劃來應對競爭,甚至面臨尚未出現的變數提前做出決策和應對措施。
(二)營銷計劃制定
營銷計劃不是一個簡單的點子或者一項應對策略,而是一套包含實現目標、競爭措施以及實施步驟的完整方案。具體的制定步驟如下:
一是制定計劃目標。根據企業總體發展目標,制定營銷計劃分目標。比如某企業的營銷目標:2012年的銷售目標是6億元,拓展3~5個新市場,市場佔有率達到8%。
二是行業狀況和競爭對手分析。比如行業的發展趨勢,發展特點;競爭對手的市場份額、營銷目標以及採取的策略等等。
三是制定營銷策略。包括渠道策略、廣告策略、促銷策略等,根據營銷戰略將策略分解到具體的實施細節。
四是實施步驟。將整個營銷計劃制定詳細的執行表,比如將做什麼、何時開始、何時完成、誰來做、成本是多少等,表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動,並能循序漸進地貫徹執行。
五是營銷預算。營銷預算是指列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格,預計銷售總額;在支出的一方說明分銷成本、營銷費用以及詳細的明細支出,預計支出總額。最後得出預計利潤,即收入和支出的差額。
六是營銷計劃實施過程式控制制。對營銷計劃執行進行檢查、控制和評估,用以監督計劃的進程和執行力度。具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定,營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績,檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門,應分析問題原因,並提出改進措施,以爭取實現預期目標,使企業營銷計劃的目標任務都能如期落實。
⑼ 對阿迪達斯的營銷策略的建議
其實人們對物質的要求日益提高,不會滿足於國產品牌的(畢竟中國在這些方專面比較落後)屬。我就是阿迪達斯的忠愛者,只要營銷策略好(例如:在旺季達一定的折扣,但不要太低,8、9折就好了,會吸引很多人。也要舉行一些活動,增加知名度,也要和一些單位聯系,他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉,壓倉的話,第二年就不好賣了。)就會吸引很多人。祝你事業有成。