智慧零售營銷模式

『壹』 大佬們都在聊的新零售，智慧零售，無界零售到底是啥意

2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念。他表示：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」簡單來講，就是「線上線下+物流」。線上很好理解，就是電子商務平台，線下是指銷售門店、生產商，物流則是聯通線上、線下的一環。
如何把這三者有機結合起來呢？馬雲認為這需要依靠大數據和人工智慧等技術手段。說白了，新零售就等同於線下物流保障線上消費，雖說是主流方向，但實質內容並不多。
而智慧零售的最大倡導者是現在勢頭極盛的蘇寧。不論是對內講話還是對外發言，蘇寧控股集團董事長張近東都數次表明蘇寧要做智慧零售。
相比於馬雲比較簡單的新零售理論，蘇寧的智慧零售概念則要具體許多：運用互聯網、物聯網、大數據和人工智慧等技術，構建商品、用戶、支付等零售要素的數字化，采購、銷售、服務等零售運營的智能化，以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務。
而且難能可貴的是，除了光講理論，蘇寧是落地智慧零售方案最快最有效的那個。2017年年末，蘇寧董事長確立了智慧零售大開發戰略，接下來就是瘋狂擴張的智慧零售產物，如專注於服務社區最後一公里的蘇寧小店，服務1-5線城市鄉鎮的蘇寧零售雲，聚焦生鮮超市的蘇鮮生，提供品質生活的蘇寧極物店……都為消費者帶來了全新的購物體驗。
大家心裡都明白的是，隨著現在國人購買能力增強，要求也變得越來越不簡單，所以單純的線上或線下已經玩不轉了，只有解決了消費升級帶來的困擾，零售行業才能走的更遠、更好。
私以為，蘇寧所提的智慧零售理念和一系列舉動正好契合了消費升級現狀，處處體現了「以用戶為中心」的理念，怪不得現如今的蘇寧形象在消費者的心目中越來越高大了。
相比於前面兩個概念，京東的無界零售提的內容相對較少。所謂無界就是打破行業壁壘的意思，在任何地方都能夠購物。我們在上網時常常會發現京東的鏈接，非購物網站但是點進去也可以直接購買，大概這就是無界零售的含義吧。

『貳』 智慧新零售有什麼特點

智慧零售的主要目的是線上為線下服務，通過線上線下共同的營銷宣傳和線下獨特內的消費體驗，把容客戶引導到線下渠道。在這一戰略布局中，客戶最終沉澱在線下。而為了實現這一戰略布局，線上的傳播、訂購、支付等，只是為客戶提供更便利的手段
智慧零售則更注重在消費者個體行為數據分析基礎上的精準營銷。
強調了線上渠道和線下渠道融合，融合是渠道發展趨勢。
強調以客戶體驗為中心，構建體驗場景，且遵循線上線下商品同質同價的規則
。注重新技術應用和創新
重視數據的價值。

『叄』 新零售門店的經營模式的是什麼

簡單的來說，門店僅需使用有贊零售就能全面服務好消費者。這方面有贊零售就是最好的例子，現在很多門店都在使用，超級方便，他們網站還有免費試用的，都可以試用看看的。

『肆』 新零售模式是什麼要怎麼做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、專人工智慧等先進技術屬手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.線上線下相結合

打通線上線下門店的消費場景。滿足消費者的個性化需求和消費體驗。

（1）線上預約，到店體驗。

（2）線上下單，門店配送。

（3）線上領券，門店使用.

2.渠道一體化，精準引流

開放介面，開通小程序，app，電商平台，對消費者進行精準畫像，拼團送禮，優惠劵等互動留存客戶。

3.場景智能化

通過使用AI，VR技術鏈接虛擬和現實，採用智能觸屏，智能貨架電子標簽等物聯設備，增加消費者互動，提高購物體驗感。

4.在線支付

客戶在線預約，挑選商品，支付到售後，客戶可享受即買即走，智能支付鏈接線上線下消費及服務，實現實體店精準營銷。

5.高效物流

新零售變更線上物流，鏈接線下門店，採用門店發貨系統實現全渠到訂單統一收訂，就近門店配送，提高用戶體驗，有效去庫存，降低成本。

『伍』 智能零售機有那幾種銷售方式呢

4種以上吧應該

『陸』 哪裡有智慧營銷的合作方案

騰訊雲有這個解決方案。

網頁鏈接

還有智慧零售等，典型的有永輝超市。

『柒』 實體店面如何改變傳統行業的營銷方式，向智慧零售轉變

2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念。用蘇寧易購總裁侯恩龍的說法，就是三全三化，「全渠道、全產業、全客群」和「場景化、智能化、個性化」。最後歸納的話就是在任何地點、任何渠道、任何產品服務，不管是什麼類型的客戶，都能通過智能化的手段買到稱心如意的個性化產品。蘇寧兩大兩小多專的布局，也囊括零售行業最完整的消費生態。

而日和改變單一銷售渠道，使渠道多元化呢？這個就是新零售當中的全渠道概念了，全渠道零售就是企業為了滿足消費者任何時候、任何地點、任何方式購買的需求，採取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品或服務，提供給顧客無差別的購買體驗。而企業轉換全渠道，並不是簡單的拓充渠道就可以，而是一個整體的改變。

一是要有系統的全渠道規劃；

二是需要重構適應全渠道轉換的企業新的組織體系。

這個也不是一兩句話解釋得通的，感興趣再聊哈。