『壹』 雲南白葯和兩面針的價格營銷策略誰更有優勢，誰能告訴我怎麽做
雲南白葯更有優勢
『貳』 雲南白葯的市場營銷策略
以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
『叄』 關於雲南白葯商業模式創新
雲南白葯獨特的葯理功效，是王明輝大膽進行商業模式創新的基礎。而他的產品回創新與商業模答式創新思維十分簡單。要想讓雲南白葯的產品創新有市場價值，就要保密配方聚焦於那些已經被消費者高度認可的產品市場。然後將白葯配方添加到「成熟產品」中，讓雲南白葯神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
王明輝的戰略思想摒棄了「核心競爭力」觀念，把保密的白葯配方變成其他產品的「添加劑」。而在競爭策略上，則秉承「以強制強」的策略。按照王明輝的解釋，雲南白葯注重的是療效，與兵家必爭的主流(醫葯及衍生產品)市場中競爭，「白葯」要學會揚長避短、避重就輕，把自己的優勢與其他企業的全球領先技術結合，達到共同創新產品，開拓新市場的目標。
雲南白葯藉助商業模式創新，整合市場內各類資源，讓「白葯」保密配方在創可貼、牙膏、鎮痛葯膏、葯妝等充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。按照時下流行的商業模式講，雲南白葯只做核心技術研發，其他生產則交給行業內最優秀的OEM商。
經過五重創新，百年品牌雲南白葯終於擺脫生存危機，在國際大危機背景下實現逆勢大增長，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國家絕密品種，續寫了「不老」傳說。
『肆』 雲南白葯集團股份有限公司在哪一年發起過眾籌融資
14年有過牙膏眾籌
眾籌
所謂營銷矩陣，當然不僅僅是更換代言人以及僅僅運用社會化營銷這么簡單。能想到嗎？並不缺錢的雲南白葯，還做眾籌。「眾籌」是國內於2011年才出現的新型商業模式，一經落地便迅速形成風潮。其最大特點即在於，相對於傳統融資方式，眾籌更為開放。但是，雲南白葯做眾籌項目，目的不是為了獲得資金，而是通過眾籌的模式在產品上市前就聚集忠實的粉絲消費者。讓每一個消費者都成為產品的KOL（Key Opinion Leader，即關鍵意見領袖，基本上指在微博上有話語權的人），成為雲南白葯的傳播者。這樣的方式為新的企業與消費者關系提供了更進一步的升華，改變了以往先有產品，再找渠道，最後鎖定消費者的傳統邏輯。而是根據消費者意志，定向開發產品，在產品未上市之前就明確鎖定消費者，並將其培養成為忠實客戶。
進行眾籌的產品是通過對消費者平時食用螺旋藻方式的徵集、比拼後而確定。在執行平台上，以淘寶眾籌為核心，配合京東眾籌、中國夢網、追夢網形成眾籌矩陣；在傳播過程中，與樂視、騰訊、新浪、網易等超大流量的網路平台合作也成為了製造聲浪的矩陣；在銷售平台上，落地於天貓的旗艦店、專賣店，淘寶的集市店，京東、一號店、微信商城、蘇寧易購、美團等平台，形成銷售矩陣。讓消費者感受到雲南白葯的產品圍繞著他們的生活，時時刻刻在他身邊。通過多次曝光來讓消費者反復記憶、進行心理暗示。通過社會化傳播的方式創造場景，讓消費者在場景中得到不能不用的感受，將場景營銷做到極致。場景感受以後連接到眾籌平台購買，購買以後會在消費者等待產品的過程中持續進行長尾傳播，不斷刺激消費者期待的情緒，並激發其主動幫助雲南白葯進行傳播。
『伍』 從雲南白葯的創新和發展分析營銷觀念轉變的現實意義
現實意義…白葯從原有的白葯葯品，拓寬到透皮，然後牙膏再到健康事業部，這個不但是對股民的負責，還有就是立足於競爭行業不敗之地，並擔負了回報社會，和服務人民的職責。
『陸』 《雲南白葯牙膏的營銷案例的詳細解讀，看凱納公司如何成功營銷策劃》作業的題目
凱納營銷策劃機構作為雲南白葯牙膏背後的營銷者從與雲南白葯合作開始就註定專踏上了一條不尋常的路，屬從「日常用品」到「保健品」，就產品的出現而言我們都知道定位是非常重要的，凱納策劃並打破傳統思維將策劃的重點轉向「治療」從「日常清潔用品」到「保健品」為雲南白葯牙膏開拓了一條新的方向。「一分錢一份貨」 雲南白葯牙膏打價格戰，就雲南白葯牙膏而言一個新的產品銷售渠道往往都是空白的對此凱納策劃組提出了「超市+商超」的多重銷售模式讓牙膏進軍葯品行業一方面保障了鋪貨的時間另一方面又搶佔了葯店的新機。
你就這樣寫吧 我幫你節選了一些 不知道能不能幫到你 若滿意，請採納
『柒』 雲南白葯怎麼利用網路營銷
這是雲南白抄葯公司該做的。網路營銷襲的策劃也不是一倆句話說的清的，他是一個團隊，花費人力，物力，金錢等相處的好點子。
網上有很多經典的案例，你可以看看學學。網路營銷方法很多，要選擇適合自己的才行。用最小的花費達到最大的效果。
『捌』 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
『玖』 雲南白葯的營銷策略
雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。