東風日產成功的營銷案例

⑴ 東風日產

確實是日系車
東風日產是東風汽車和日產合作生產的 不過車型都是日產自己的 只不過是由東風生產 所以他們是合作關系 就像 一汽.大眾 分開了念
日產就是日本的尼桑（NISSAN）這個品牌在日系車里市場份額佔得第三名 不過這兩年正在逐年上升 如果你知道極品飛車 就應該知道 戰神GTR和350Z都是日產的成名悍將
日產不論是地盤技術還是發動機技術都要比豐田和本田強 只不過日產以前太注重技術忽略了營銷 所以逐漸被豐田還有本田超越 而且日產的高端品牌 英菲尼迪在歐洲是很成功的 現在在國內也被非常認可 所以 日產是個很不錯的汽車品牌

⑵ 2006上半年CCTV絕對挑戰-巔峰營銷（為東風日產尋找百萬年薪的營銷總監），10位決賽選手的履歷及近況謝謝

在近3個月的時間里，觀眾將看到國內一場最大規模，最真實，最激烈的「職場真人秀」——10位營銷高手爭奪東風日產乘用車公司年薪百萬的營銷總監這一職位的全

⑶ 數說20年｜銷量曾創下行業記錄的這些車企，誰最有實力笑到最後

編者按

2020年1月1日，我們正式進入21世紀20年代。從2000年到2020年，20年間汽車市場發生了巨變，從2000年首次跨入200萬輛，到2009年首次突破1000萬輛，以1379萬輛排名全球第一，中國汽車市場在不斷突破創新。在此期間，誕生了很多經典車型、企業以及人物，它們、他們見證並推動了中國汽車市場的高速發展。

那麼，在新一年到來之際，我們通過一些數字來回顧中國汽車市場的20年。「數說20年」系列共有4篇文章，用「2020」四個數字來盤點一下過去20年對汽車圈影響深遠的事件、品牌以及車型。

這篇是系列第二篇，用數字「0」，說說那些銷量突破100萬的車企的奮斗史。

上文都是市場里的主流品牌，它們以強大的體系實力不斷創造銷量佳話。進入2020年，即使車市更加嚴峻，但相信它們依然有能力取得矚目的成績，期待它們的表現。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑷ 關於東風日產營銷總監的問題

葆旭東對外是營銷總監，對內卻是部長助理！這么大的企業，如果從別的行業空降一個人過來就可以當營銷總監的話，那完全是開玩笑，這么不負責任的用人方式肯定會導致企業走向滅亡。但做為一個助理，創意、激情這些元素能很好的輔助真正的營銷總監，這還是可取的。
也許假以時日，他有可能成為營銷總監。
優秀的營銷總監必需具備的幾大能力：對行業足夠的認識和豐富的從業經歷、行業內廣泛的人脈、創新能力、管理能力、領導能力、協調能力等等……

⑸ 明天要去東風日產做銷售了，心裡真沒底啊。。。

做銷售要了解市場，了解供求關系，了解客戶需求。
根據你自己說的，產品你是了解的，把你知道告訴你的客戶。剩下的就是客戶自己選擇了。

⑹ 誰能告訴我東風日產的汽車為何賣得這么火

因為比較討好。
天籟的成功取決於內飾的設計風格。
不像雅閣和凱美瑞那樣。
天籟給人家的感覺。很舒服看著。
日產車空間都比較大。符合國人。

⑺ 日產這個品牌有多少年的歷史了他是如何發展起來的

日產公司創立於1933年，其前身是戶姻鑄造公司和日本產業公司合並的汽車製造公司。1934年開始使用現名「日產汽車公司」。日產公司的總部現設在日本東京市，雇員總數近13萬人。
1911年，日產前身之一「快進汽車廠」（日文：快進自動車工場，英文：Kwaishinsha Motorcar Works）在東京成立。三年後第一輛DAT誕生，新車的名字來源於三位公司合夥人姓名羅馬拼音字首：田健次郎 （Den Kenjiro，疑與日本駐台灣總督「田健治郎」為同一人，待考） 青山祿朗 （Aoyama Rokuro） 竹內明太郎 （Takeuchi Meitaro） 1918年，更名為「快進社汽車公司」(Kwaishinsha Motorcar Co.)；1925年，又更名為「DAT汽車公司」(DAT Motorcar Co.)。 1926年，DAT汽車公司與位於大阪的「實用汽車製造公司」（日文：実用自動車製造株式會社）合並。1932年，在大阪成立了「DAT汽車製造有限公司」（日文：ダット自動車製造株式會社，英文：DAT Automobile Manufacturing Co.,Ltd）。1931年，第一輛「達特桑」(Datsun)---意思是「DAT之子」(Son of DAT)---誕生。但是因為「son」在日文中意思為「損」，所以改為使用「sun」。 1933年，與被稱為「Ni-San」的「日本產業公司」(Japan Instry Co.,Ltd.)合並。
日產汽車株式會社（日語：日產自動車株式會社，簡稱日產、NISSAN）是一家日本汽車製造商。1932年至1983年期間，使用「達特桑（Datsun）」商標。 日產汽車是僅次於豐田的日本第二大汽車公司，但以2006年的產量計，日產卻排於第三，在豐田及本田之後（本田只是超越日產少許）。由於1990年代的財政問題，日產汽車被法國雷諾收購並控股。卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）被任命為公司總裁，這是所有日本汽車公司中擔任該職務的第一位外國人。 在戈恩的「日產復興計劃（Nissan Revival Plan，縮寫成NRP）」推動下，日產的業績表現強力反彈，盈利創造了歷史記錄，旗下的日產和英菲尼迪（英語：Infiniti，無限之意）兩個品牌都戲劇性地獲得了新生，因此這個現象被主流經濟學家稱為歷史上最成功的公司復興案例之一。2002年，公司又在「日產復興計劃」的基礎上推出了「日產180計劃」。戈恩因此被日本人視為日本低迷經濟中的民族英雄，他和日產的復興故事還出現在日本漫畫和流行文化中。2004年，戈恩被明仁天皇授予日本藍綬褒章（the Japan Medal with Blue Ribbon）。
日產同時還是世界頂級的汽車發動機製造商之一，它的VG和VQV6發動機自「Ward's 10 Best Engines」創立以來已連續十四年當選世界十大最佳引擎技術。
公司可年產汽車320萬輛。日產最早的汽車名叫達特桑，只有貨車。1952年日產從英國奧斯汀引進A40小客車製造技術，開始了技術引進和吸收的艱難創業。60年代裡，日產汽車公司已經消化吸收了英國技術，設計出了自己的達特桑小汽車並進入美國市場。整個60年代，日產全身心投入產品質量和新技術開發之中，不僅獲得權威的「戴明質量獎」，而且在海外建立了第一家分廠——墨西哥分廠，此時日產汽車產品已經達到相當高的技術質量水平。本世紀70年代，日產汽車大量湧入美國市場，日產汽車公司進入飛速發展期，並在70年代和80年代初成為世界十大汽車公司之一。
日產的標志中間「日產」是日語拼音，即日本產業的簡稱。日產汽車公司標志，圓表示太陽，中間的字是「日產」兩字的日語拼音形式，整個圖案的意思是「以人和汽車明天為目標」。
日產中國分公司
日產汽車(中國)有限公司
日產汽車(中國)有限公司成立於1994年，總部設在香港，是日產汽車公司的全資子公司。該公司注冊資本為1,600萬港元，有35名員工，在北京和廣州設有地區辦事處。日產汽車(中國)在中國境內銷售風度(Cefiro)、陽光(Sunny)、奇駿(X-Trail)、途樂(Patrol)、佳奔(Urban)、碧蓮(Civilan)和皮卡車，為日產的新老客戶了解、認識和購買日產的最新車型提供了越來越多的機會。
鄭州日產汽車有限公司
鄭州日產汽車有限公司是日產的合資企業，成立於1993年，總部設在河南省鄭州市。公司的注冊資本為2.5億人民幣，員工人數為1.800人，主要生產日產應卡車和東風3-噸卡車。鄭州日產於1995年10月開始批量生產日產應卡車，並積極參與各種銷售和市場營銷活動。日產汽車公司目前擁有鄭州日產30%的股份，鄭州輕型汽車廠和中信汽車公司分別持有35%的股份。
風神汽車有限公司
風神汽車公司是東風集團公司的子公司，成立於2000年3月，目前共有2,500名員工，東風擁有60%的股份，台灣裕隆汽車有限公司擁有 40%的股份。風神有在中國生產日產藍鳥汽車的技術許可，並成功地使藍鳥汽車成為舒適駕駛的代名詞。風神汽車公司2001年的產量是18,505台。

⑻ 東風日產的優勢

在產品和市場銷售上，全面實現差異化競爭的東風日產，已經悄然取代本田和豐田，成為中國車市日系的新領軍者。

2009年，最讓東風日產副總經理任勇欣慰的，不是51.9萬輛的銷量成績，而是體系競爭力的形成。

在成立6年以來唯一沒有新車投放的2009年，東風日產卻實現了同比近50%的增長，超越一汽豐田和廣汽本田，成為日系銷量最大合資企業。去年的這種市場表現，表明東風日產的增長方式，已經由之前的新車型拉動轉變為企業體系競爭力的推動。

自2003年成立以來，東風日產一直不遺餘力地投放新產品，在短短的數年內，就形成了8款產品組成的產品線。得益於持續的產品投放，東風日產的銷量也不斷攀升，2008年銷量達到了35萬輛。這在一定程度上使人認為，東風日產的增長，依靠的是產品的密集投放，反而忽略了其在體系競爭力上進行的探索。

「東風日產在強調做大做出規模的同時，一直看重的是經營質量，其中最核心的是保持我們從風神創業時候的激情，保持一個小公司固有的對業績、承諾、市場反應的敏銳，同時注重執行力，這也是最終形成體系競爭力的內涵。」任勇對《第一財經日報》記者表示，

東風日產自去年開始，在全國試行大區制管理，針對區域市場的不同，進行差異化的營銷。對全國銷售體系進行調整，實行「T」字形體系，即橫向整合總部各部門的資源，縱向把總部對專營店的資源直達東風日產的二級銷售網點，目的便是使體系更加扁平化，獲得更快的市場反應能力。

區域營銷以及銷售體系的調整，使東風日產抓住了去年二、三線市場爆發的機會，從而在各大合資企業中把握了市場開拓的主動。

即使對隱在幕後的製造體繫上，東風日產在挖掘產能的同時，也不斷地改善價值鏈。任勇表示，東風日產價值鏈從培育供應商，到供應商交貨，嚴格控制每一家送貨周期，把可能創造的價值點全部挖出來，實現了8%的成本降低。

⑼ 中國汽車的營銷策略有哪些.

1、「關愛兒童成就未來」，由XX汽車與大型社區攜手舉辦的互動活動，吸引了社區眾多小朋友熱情地參與，小朋友在老師同家長的幫助下，繪畫了屬於他們心中的最喜愛的寶馬汽車——「我心中喜愛的寶馬兒童繪畫巡展」。充分發揮了孩子們的想像力以及熱愛汽車的激情。
2、「品位生活共鑒非凡」「XX車品質生活尊貴夜」，與業主們一起共鑒非凡，品鑒生活，共同分享品質生活帶來成功與喜悅。香車美酒，拉丁表演，各類展品融合在一起，帶來了一個美好的盛會。分享非凡時刻，傳遞品質生活，與廣大業主一起共同分享寶馬品質生活帶來成功與喜悅。
3、「試乘試駕實現夢想」——XX車完美駕乘分享活動，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗，讓客戶在體驗車輛性能的同時,加入更多的輕松元素。期間城市道路、快速路、高速路段、鄉鎮道路的各類道路體驗，更是讓各位充分體會到了XX車的車輛駕駛樂趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣。
4、「精彩電影與您共賞」播放了各類影院大片，受到社區各業主的喜好及歡迎，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺，雖然沒有電影院的那種震撼，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣。
5、汽車安全公益講座。主持人和嘉賓將專業的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業主，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤。與業主有一個面對面的接觸機會，把安全汽車生活的理念帶給業主，就是倡導業主在享受汽車帶來樂趣的同時，更能過上安全的汽車生活。此次活動結合了趣味安全游戲，直觀現場演示，把枯燥的安全知識生動地傳達給了活動中的每一個人。
6、汽車日常保養講座
7、網上車市、供車、改裝等咨詢活動
8、現場徵集意見和建議
9、汽車模特、美女表演
10、汽車音響、汽車改裝（酷車）展示
活動中，眾多客戶體驗到了XX車品牌一貫的「突破科技，追求卓越」之精髓，同時也為社區帶去了豐富多彩的文化生活，秉承著寶馬的尊貴性，帶給更多客戶尊貴的享受。