㈠ 求高手寫一份雜志或一本書的一篇營銷策劃方案。
可以加我一下，我的聯系信息在個人信息里有。看能不能幫上忙。
㈡ 請問在市場營銷中「營銷策略」和「推廣策略」有什麼區別和聯系
看看字也就略懂一二
一個「營」－推廣
一個「銷」－銷售
《××××》雜志的營銷策劃書
一 、《××××》簡介《××××》雜志是一份是大開本的時尚生活雜志，全方位介紹國內外最新的時尚資訊，展現都市青年豐富多彩的精神生活和物質生活及時尚潮流新概念和生活新觀念，內容主要分為時尚、生活和文化3大部分。其信息量大、實用性強、圖片精美的特色，開創了中國時尚雜志堅持實用、時尚的編輯方針，向讀者發布最早、最新、最豐富、最精準的流行資訊，成為城市青年生活的最佳指南。（一）創辦的宗旨及目的堅持「國際視野、本土意識」的辦刊方針，引導時尚潮流，設計品質生活，倡導時尚消費。（二） 雜志的市場定位及同業競爭情況第一、雜志高雅的品位、獨特的風格、風趣的文字、新穎的版式引導著潮流，倡導時尚。第二、雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《世界時裝之苑》、《時尚》、《瑞麗》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將博採眾家之長，彌補它們的不足，重點以介紹體現適合中國青年群體消費的時尚生活用品為特色，能贏取更多讀者。（三）雜志社的組織結構雜志社下設：總編室、行政部、財務部、編輯部、運營中心等五大職能部門。（四）關於《××××》雜志社運營中心1.職責及任務運營中心下設兩部，即：廣告部、發行部，全面負責雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發行工作以及客戶的溝通和維護。2.內部分工及人員編制暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監1名、經理1名、市場專員2名；（2）發行部：發行總監1名、數據管理員1名、發行專員2名。二、《××××》的市場推廣工作范圍（一）前期准備工作根據讀者調查表以及發行人員針對目標市場所採集的銷售數據及購買讀者群體的相關資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區。這是前期准備工作的重點，也是開展下一步工作的依據。（二）市場推廣策略根據前期准備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發行工作入手，建立穩定良好的發行基礎和渠道，在穩定的發行基礎上同時開展廣告業務和市場品牌的推廣宣傳活動。（三）發行基礎的建立選用適當發行人才，制定基本發行計劃和長期發行戰略，著手建立、整合基礎發行渠道，開展基本的發行網路建設工作，將刊物帶入正常的發行軌道。（四）廣告隊伍和市場推廣業務的建立選擇適合於本刊特點的廣告人才，確定廣告策略，制定廣告發展計劃及方案，以確定對本刊極具開發潛力的廣告客戶。選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關注業內的活動信息，負責創意、策劃和參與各相關市場推廣公關活動。（五）發行和廣告的互動對發行渠道的選擇、發行數量的量化、廣告業務開展所需要面對的目標讀者群體及廣告商集中的區域緊密協調，在滿足目標讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎上，嚴格計算和控制發行刊物的數量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。（六）發行和推廣的互動在針對目標讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動，在行業的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。採取各種方式達到發行和推廣的互動，在目標讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發行數量。（七）廣告和推廣的互動開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領導和代理公司領導參加，向其展現我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。（八）廣告、發行和市場推廣的互動整體的市場推廣工作是由發行、廣告和推廣共同完成，相當的一部分市場推廣工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬於兩個部門。自己的業務部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業務工作與同關系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應參與。三、市場推廣計劃根據《××××》現階段的基礎，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發行的現狀，應將市場推廣（包括發行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時間1. 市場推廣工作策略在這一階段，由於本刊的市場廣告及發行經過戰略調整後初步面市，正在積極尋找和市場需求的結合點。因此，市場推廣工作應盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《××××》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經營和發展路線並均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發行策略、廣告策略和推廣策略中應盡可能的採取積極的方式，開拓與所有既定目標讀者相關的發行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發行及廣告的各種活動，與各大門戶網站以及業內專業網站建立品牌宣傳合作計劃。2. 市場推廣目的以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內容特點的經營模式發展戰略，收集並積累廣泛的市場資料和信息。3. 工作內容（1）發行工作：以北京、上海、廣州、深圳為A類市場，作為發行工作的重中之重，要進入除在當地的重點報刊亭渠道外的所有目標讀者集中特殊渠道——機場、酒店、高檔休閑場所，包括贈閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現在相應的廣告客戶及目標讀者群的場合中，擴大宣傳面和廣告商以及目標讀者對《××××》雜志的認知度。（2）擴大訂閱量：在北京、上海、廣州設立辦事處，在具有代表性的經濟發達城市進行發行征訂工作，培養市場，穩定、發展、規范發行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。（3）組建廣告隊伍實施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計劃普遍聯絡目標客戶，在6—7月份兩期內以贈送和易貨的形式確定廣告客戶，負責安排我刊8P的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協議書》，爭取在8月份取得4-8個版位的廣告收入。（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對《××××》雜志的認知度為工作目標，積極參加各項活動，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應參加時尚界業內所舉辦的各種論壇、講座、培訓班、以及相關產品的博覽會、新產品的新聞發布會。按發行計劃，第一階段末（×××年8月），實際銷售數量達到40000冊。並快速進入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關的特供渠道。（二）市場培養階段：×××年9月—11月，共三期時間1. 市場培養階段推廣策略當《××××》雜志已在市場中確定了發展發向和運營策略，刊物的內容、欄目均已穩定下來，形成了自我的風格和特點後。市場拓展工作的中心任務是培養我刊的目標讀者群體。雖然讀者對我刊的認知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內容和風格定位穩定發展的基礎上，要抓住老讀者，不斷培養新讀者，要進行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認知我刊的過程。2. 市場推廣目標提升訂閱數量，增加刊物實際銷售率；採取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實現60—80%的收費版面。3. 工作內容（1）發行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時間內佔領期刊市場。促銷手段包括加印「招貼」宣傳畫的隨刊物配送數量，增加我刊在書報攤點上的宣傳影響，擴大宣傳效果；在刊物中夾送優惠訂閱卡，給讀者以優惠；商務寫字樓、高檔住宅區、大學校園訂閱等針對性強的渠道，設立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數量；同時完成在全國40個機場候機大廳銷售《××××》雜志的目標。（2）廣告銷售：開發新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現廣告結構的優化組合；並嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有佔用10個P數量再增加10個P，增加廣告收益，爭取實現80%版位的現金收入率。（3）推廣工作：同時執行樹立品牌形象和促銷兩個工作目的。在北京、上海、廣州地區選擇適當媒體進行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴大品牌宣傳知名度，以求達到重點城市目標人群中的60%對《××××》雜志的認知程度；密切與各大門戶網站以及業內專業網站的合作關系，建立「時尚精品網站」。按計劃，在第二階段（×××年11月）實現銷售數量達到60000冊，這也是發行數量上升的第一次飛躍時期。（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時間1. 市場沖刺階段的市場推廣策略在第三階段，市場推廣工作中的發行數量、廣告收入均處於穩中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風格特點在目標讀者群中也應占據了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續較大的投入力度，促使目標讀者對《××××》雜志從認知程度走向了解、喜愛和主動購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動，聯合電視和其他媒體，形成強大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業內部的大型論壇活動，以確立我刊在時尚類刊物中的領頭羊的地位。2. 市場推廣目標實現發行數量上升的第二次飛躍。在發行數量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會在推廣和宣傳工作中受益。在發行數量穩步上升中，在品牌效益逐步實現的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會主動同我們聯系廣告發布。此時，我刊的市場運作開始步入良性循環中。3. 具體工作內容（1）發行工作：1-3月份正是發行訂閱期刊的旺季，我們應採取各種優惠訂閱方式進行促銷。大幅度提升發行訂閱數量和期刊的覆蓋率，實現銷售數量突破80000冊的目標。（2）廣告工作：在良好的發行基礎和品牌效應下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉移到提高服務質量，確保廣告刊登質量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠的廣告策略，保障長遠的廣告利益，從而達到100%版面的廣告收入。（3）推廣工作：配合發行工作在發行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動，打開B類地區的銷售市場，擴大發行數量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯誼活動，作好公關工作。（4）創辦白領俱樂部白領俱樂部是《××××》雜志社為白領人士特別打造的服務性機構。旨在通過提供系列服務，幫助白領人士找到歸屬感，開闊視野，增進知識，促進交流，改變消費觀念，從而達到提升自我，提高生活品質，加強競爭優勢的效果。（四）市場良性循環，擴大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時間1. 市場推廣策略在經過第三階段擴大市場成果階段後，我刊基本上已在目標讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發行市場。所以，在這一階段，穩定市場成果和市場的良性循環，利用品牌效益和良性循環繼續打開發行市場，逐步擴大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎。2. 市場實際銷售目標×××年5月份，實際銷售量突破10萬冊，在大眾讀者群體中擴大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。
㈣ 雜志的銷售策略策劃怎麼做
雜志的銷售策略即如何確定雜志的銷售渠道。雜志的銷售渠道通常分為一渠道和二渠道。所謂一渠道即郵局、書店，二渠道即個體書刊發行商。筆者認為根據銷售方式劃分銷售渠道更合理，即直銷和批銷。直銷又包括兩種情況：一是零散直銷即直接發貨給讀者個人；二是團體直銷即直接發貨給團體讀者如學校、廠礦、部隊等。批銷也包括兩種途徑：一是專門經銷商如郵局、書刊商店，這是傳統的經銷渠道；二是兼業經銷商，如超市、葯店、便利店等，這是新開發的銷售渠道。<proinsight-br>不同讀者定位的雜志應選擇不同的銷售渠道。零散直銷是各種雜志都可使用的銷售方法，但團體直銷需具備一定的條件：1、雜志所針對的讀者工作生活空間確定且統一；2、雜志內容是這群讀者共同需要的；3、雜志需要讀者花較多的時間閱讀因而更適合於個人獨享而不利於共同閱讀；4、雜志的內容和形式與這群讀者所在組織的目標是一致的。團體直銷的優點是：1、雜志款可以提前收訖，降低回款風險；2、銷售數穩定且可預知，減少盲目多印雜志而增加的成本；3、容易形成地域性銷量優勢從而帶動地域性廣告；4、有利於及時反饋信息，掌握讀者意向，調整雜志的服務；5、發行成本較低，經濟效益較高。系統直銷的不足是：1、不利於迅速佔領廣闊市場；2、進入市場過程較慢。青少年雜志、專業行業雜志直銷是理想的銷售方式。<proinsight-br>雜志批銷的主要形式有：1、代理制，即一省一地由一個經銷商代理雜志的二級批發。代理制的優點是可以幫助雜志迅速佔領一地市場，也可以避免因經銷商過多增加回款風險，還可以降低雜志的運輸成本。不足是代理商的能力直接影響雜志的推廣速度，雜志的面市率相對較低，發行折扣較高，銷售信息反饋較慢。2、直接批銷制，即雜志社直接發貨給零售商。其優點是銷售信息反饋較快，面市率較高（如直接送攤）；不足是：雜志社投入較大，回款風險也較大，雜志的運輸成本較高。對於讀者面廣且分散的雜志如時尚休閑類、社會生活類，通過批銷迅速佔領市場是明智的選擇，而且專業和兼業經銷渠道都可利用。對於讀者面相對窄小且數量較少的雜志則宜選擇專門的經銷商，否則易造成雜志滯銷量過大。雜志社可根據自己的人力物力及雜志特點和受歡迎程度決定雜志的銷售渠道和方式。<proinsight-br>
㈤ 品牌推廣策略和品牌營銷策略有什麼不同
品牌推廣我們自己是從線下到線上的，線上那時候根本不懂，是讓錦隨推那邊幫忙做的，合作了好幾年，現在我們經常互相分享互補線上線下的知識點。
㈥ 一本藝術類雜志應該怎樣進行營銷推廣，吸引廣告呢
這類的雜志，唯有走高端路線了。把消費人群定位於社會層次、經濟收入、文化水平都較高的人群--雜志本身也必須在質量上上檔次才行，從稿件質量、圖片選用到紙質都得向高級雜志的水準靠近。
雜志內容涉及時尚，本身就很容易與品牌形象類廣告與軟廣告搭上邊。
但貴刊於眾不同的一點是涉及到了美術的領域--由於近年來中國中上層人士都開始有了藝術品收藏的意願，而美術的畫作、雕塑等是其主要構成部分而且商業化程度較為成熟，所以比較適合作為一種「導向型」的刊物出現在消費者手中，而這些消費者也就是上述的「社會中產階層和精英分子」，他們才會有相應的經濟能力和品味。
雜志內容可作如下劃分：
1，藝術收藏類--涉及當代名家及作品介紹、國內外藝術品拍賣實錄、國寶鑒藏、收藏專家專欄等等。
2，生活休閑類—介紹國內外熱門景點（+旅行社、航空公司、酒店的AD）、國內外文化專題、時裝周專題等等。
3，思想修養類—美術應用（如家居設計、時尚的擺設、時裝搭配），美術學習（比較適合讀者提高自身修養的美術教學，適合於父母與孩子互動的家庭教學，名家談藝術與養生之道等）
建議：這類的雜志投資是比較大的，而且要與眾不同就只能走高而不能走低。因為一大堆時裝雜志已經把普通上班族的客戶搶走了；美術的專業性又太強，一般人也不會特別把錢花到提升藝術修養上去，只有本專業的人才會注意。
應該把雜志做成季刊這樣的版本，每一期有一個主題（不要像一些時尚雜志一樣讓人眼花繚亂的，層次不清）。比如以「紅」為一個主題，稿件就要跟紅色系的時裝、首
飾，富有革命激情的當代畫作、詩歌，法國的醇美紅酒、聖誕的溫馨之旅有關。
季刊也有經濟上的考慮，1，可以有較充裕的時間觀察市場反應。2，資金周轉上較好運作。3，方便撤出市場或改版。
從擴大知名度的方面考慮，可以與知名雜志如《文明》、《收藏》、《世界博覽》等結成合作夥伴，利用在其雜志上刊登貴刊廣告來擴大宣傳。
㈦ 怎樣推廣雜志
消費者廣告，是指針對讀者的廣告，而這里所要重點闡述的，是一本雜志需要做的業界廣告——也就是向廣告商和發行商推廣你的雜志。
為什麼要在宣傳推廣方面投資？
——使品牌效應最大化。宣傳推廣有助於使雜志獨樹一幟，向讀者、廣告商和發行商說明雜志定位，得到讀者、廣告商和發行商的關注。對於一本新發行的雜志更為重要，能夠宣傳雜志的獨特賣點——它的特徵。
——使銷售額最大化。在讀者中創造需求，激勵廣告商投入更多，使發行商在銷售點（所謂銷售點，是指在消費者購買雜志的地點所進行的廣告活動，比如說在書報亭、火車站、超市等地方。在銷售點的宣傳推廣可以採用張貼海報，設立特殊展示台等形式）更願意支持該雜志，確保他們購買足夠的雜志以便保證滿足讀者需求。
在制定宣傳計劃或簽署支票前所要解決的5個問題
1、我們的發行目標是什麼？
2、廣告目標是什麼？
3、在推廣方面，競爭對手在做什麼？他們打算以後如何發展？
4、一年中是否存在投資的黃金階段？比如說，在每年的3月和9月新一季時裝進入各種商場，舉辦各種國際品牌時裝展時，這兩個階段就是《時尚》廣告宣傳的黃金期。
5、選擇哪種合作夥伴？這里夥伴是指除了你的正式員工之外，你所需要接觸的創意公司、各種媒體以及共關公司等。
此外，你還需要考慮實現發行目標、佔領報刊市場、實現訂購目標所需要的成本，如何將預算成本進行分配，用於廣告宣傳、銷售點的投入、禮品及副刊的發行、各種活動費用以及其他市場營銷活動。
宣傳推廣的成本不必非常大。如果你在考慮做廣告宣傳，首先要與你所選擇的媒體代理機構共同評估，制定成本，而有關銷售點和訂閱營銷方面的成本則需要和發行總監商定。通常來說，這幾個方面成本最高。
在制定市場營銷策略之前，需要考慮一下宣傳途徑及其成本因素，如：向消費者和業界進行廣告宣傳、廣告推介書、封面裝幀、禮品發放、組織各種活動、聚會、銷售網點的展示、促進訂閱的宣傳頁、進行公共活動，建立網站等等。
如何選擇廣告代理機構
1、無論你與創意公司還是媒體機構合作，你都有必要審核他們的相關業績。你需要了解的問題有：它們所服務的客戶類型、擅長的領域、是以足以得獎的創造力還是努力工作的精神而聞名呢？
2、他們是否曾經或者目前正在為你的競爭對手工作？你是否喜歡、信任你所見到的該機構的工作人員？
3、合作的條件和費用是什麼？該機構提供什麼樣的研究設施，設施費用需要單獨支付嗎？在他們著手工作前，你一定要拿到他們提供的書面成本預算材料。一切落實在書面。
你需要為你們將來的合作關系制定出規則
為廣告代理機構寫一份工作提綱。提綱內容包括：你的目標市場和整體推廣目標的大概描述，向要達到的預期目標。比如說，你希望一本雜志的創刊號銷售量超過100萬，要讓價值第一年就成為該領域的第二大暢銷雜志。
你需要在提綱中詳細地列出宣傳推廣的時間以及支出預算，即實際上你想要在媒體上花費的錢數，這不應該包括支付給廣告代理機構的費用。提綱通常包括考慮中的媒介手段、形式。關鍵還要提供一些背景信息——競爭目標、雜志的定位和標價等方面的情況。
提綱的語言要清晰明確，不會產生任何誤解。
為什麼投資做業界廣告？
業界廣告時與廣告商和發行商進行溝通的直接渠道。通過業界廣告，你可以告訴廣告商和發行商你正在計劃做什麼以及為什麼要這樣做。定期、個性化的溝通有助於建立和維持你們之間的關系。可以在業界雜志或報刊上進行廣告宣傳，通過務實的信息實現廣告宣傳目標。
業界宣傳表明業界和你息息相關，這有助於建立團隊意識和共同的成就感。
你的雜志如何擺放
銷售點是指在消費者購買雜志的地點附近所進行的推廣活動。在花錢做銷售點展示宣傳活動之前，要考慮零售商是否知道應該把你的雜志放在哪個位置，你一定要通過溝通，讓他清楚的知道雜志擺放的位置。
你一定要和發行商保持良好的關系，幫助他們做到最大的銷售量。
如何擴大發行量
封面是雜志最大的優勢所在，封面是雜志最有力的宣傳工具。問自己：封面是否無可挑剔？封面標題突出賣點了嗎？在封面上附加免費的禮品是否有助於提高雜志的銷量？
贈品能夠使某一期的雜志的銷量增長100%，但是依賴贈品是很危險的，如果你的競爭對手在利用贈品，你至少要考慮這樣做是否對你也會有潛在的好處。可以考慮的最佳贈品是什麼？贈品是否能夠提高雜志的價值？何時是最佳的時間？
訂閱者是雜志忠實的購買者，他們是理想的消費者，因為他們保障了雜志的部分銷售量。我們已經發現，除了質量上乘的文章作品以外，最有效的促進定購的措施有：降價，比如說，如果定閱一年的雜志，就可以得到定價25%的優惠。高價值的禮品，如優質高價的美容產品在女性中很有市場；如果你能夠為訂閱者提供專門的讀者活動或特殊的晚間購物活動他們會把這看成是一種特殊的獎賞。
網路是促進訂閱量增長的動力源泉。在英國，每年網路訂購增長率達到1000%。面向廣告商和發行上，如何有效推廣雜志？
提高定購量的最佳辦法是：雜志內附帶廣告的形式；通過預付郵資的回執卡片使現有的零散讀者轉變成固定訂閱讀者。直投的宣傳廣告也有使潛在讀者變成固定讀者的作用。
公關是推廣活動中一種非常經濟有效的方法。如果你有良好的公關隊伍進行廣泛的宣傳，就會取得遠遠大於你的實際投入的宣傳效果。在電視和報紙中對雜志進行，能夠在讀者、廣告商心目中樹立該雜志的品牌形象，讓人們覺得該雜志的報道有新聞價值，具有權威性。
哪一部分工作能夠通過公關得到推廣，或在同類產品中佔有主導地位？
雜志發行過程中的細節很有新聞價值。封面和特寫，特別是有關某一名人的專訪或其他的獨家新聞，能夠得到媒體的關注。
雜志的編輯人員也有新聞價值，作為各自特定領域（如家居、時尚和健身等）的專家，他們能夠成為雜志的代言人。
雜志舉辦的各項活動，特別是各種頒獎儀式，也有很高的新聞價值。
下面是推銷雜志的9個原則：
選擇業界口碑好並值得信任的媒體顧問機構。這些機構要具創造性和創新精神，了解你的雜志品牌；
寫出明確的宣傳提綱；
信息溝通順暢；
了解目標市場及其所喜愛的媒體；
如果不在銷售點及發行環節投資，只靠廣告不能高雜志銷量；
了解競爭對手的情況，做到以質取勝；
時間的選擇是關鍵；
跟上媒體更新步伐；
宣傳自己的市場推廣情況；
宣傳自己的成就，因為人人都喜歡贏。
㈧ 雜志的營銷戰略
最好的辦法就是廣泛招聘，與當地成熟的渠道商合作，在利潤上給予合理的利潤空間，否則靠你自己組建團隊肯定很難。
同時，在業務員這塊可以加大控制力度，我相信鐵的團隊可以幫你解決難題。
㈨ 從寶馬7系的雜志投放策略看如何做雜志營銷
不由佩服寶馬作為成熟品牌的營銷策略的協同性。 這應該是這兩本雜志第N次夾帶廣告了，一方面，確實證明了雜志方的經營有道，受到客戶的青睞，但另一個方面，寶馬的這次步調一致的投放確實讓我頗為費解。 畢竟，這兩本雜志投放的是同一個寶馬7系，最低100多萬的豪華車的廣告，不知道寶馬如此投放策略是基於對車主的調研了解，還是基於對兩個雜志的讀者群進行過了解。總的來說，個人覺得，除了獲得品牌的影響力外，真正從銷售的角度，還 是微乎其微，營銷的精準性絕不會達到理想的效果。 其次，我們可以先仔細分析一下這兩本雜志的讀者群： 《商業評論》是本偏學術的高端雜志，就其內容和售價而言，確實是國內幾乎最高的價格（在《北大商業評論》創刊前是最高的）。但是，這並不意味著他的讀者群就一定是最高端的消費群。從我個人判斷而言，還是偏重在學術研究和專業領域的人居多，與寶馬7系的目標消費群有多少吻合，個人還是持一些懷疑態度。在我所接觸的寶馬7系的車主中（基本都是企業家）層級，基本沒有聽說誰會看《商業評論》，當然，我所知道的是，確實有一批外企的高端經理人是訂閱或購買《商業評論》的，但是他們的公車基本上是公司配備，而且，不到CEO層級基本上還是難以配到7系的標准。 《IT經理世界》是一本很有價值的刊物，而且，他的報道範圍和讀者群隊伍更是遠遠超越了雜志命名本身的IT行業，我有很多朋友都對這本雜志推崇有加，從官方的了解和我的判斷而言，雖然雜志一直號稱是眾多跨國公司的CEO是其忠實讀者，但個人認為其讀者中還是偏重於職業經理人階層，尤其是CIO這個在中國日漸崛起的職位階層，對於寶馬7系的車型而言，其定位絕不會是職業經理人階層，一定是稍高於這個階層。因而比較而言，投放IT經理世界更適合寶馬3或5系。 分析下來，筆者認為，在本次金融危機背景下，汽車品牌加大投放力度和精準營銷行為，本身是行業回歸理性和價值營銷的信號。但是寶馬7系的這次投放，至少從這兩本雜志的微觀上來看，是缺乏對市場的准確判斷的。 再次，細心了解一下身邊的車主以及企業家群體，寶馬7系更適合投放的雜志應該是《財經》、《中外管理》、《中國企業家》這類雜志。至少在筆者所接觸和了解的企業家階層中，很多都是這三本雜志的忠實讀者。當然，還有一類雜志，如南方報業傳媒集團的《名牌》，目標群體也是鎖定中國的頂級富豪群體的。也可以考慮投放。 對雜志廣告目前現狀的幾點看法： 1、首先，難以評估的發行量和讀者群 從財經類和時尚類雜志受寵開始，中國的雜志廣告似乎又跨入了一輪持續增長的高潮，但是不同於報刊的讀者群可以精準判斷，雜志由於大部分面向全國發行，發行量及目標消費群均不好監測，因而，也是廣告效果不好測量的一種媒體。雖然國內有一些認證，但是還是偏重於「中國特色」，甚至包括目前比較知名的「BPA」認證，其數據最多也只能作為參考。筆者所在的公司曾經連續三年投放在國內某知名財經媒體大量廣告，但真正對銷售的促進從最後的客戶調查上來看，竟然是比例極低。最終的評估是，對公司的影響力還是起到一定得作用，但是從銷售結果上來看，並不是很理想。最終還是暫時放棄了該媒體的廣告投放。 2、發行並不等於到達，真正到達取決於雜志內容的質量和讀者匹配性 雜志營銷不同於報紙，就目前而言，筆者接觸的很多雜志，大多數高端發行均是採取贈閱方式，幾乎每個高端的雜志都有一個贈閱清單，其中很大部分的贈閱對象都是企業高管階層和專業人士。筆者曾經參加過一個高級論壇，其中一個會議下來，收到了基本不同類別的雜志的贈閱。結果，一個時期以來，每個月收到自己訂閱的和贈閱的雜志加起來有十幾本之多，試想，有多少時間泡在雜志里一一品讀呢，最多也就是翻翻而已，甚至有的因為工作忙的原因，翻都沒有翻過就放到了過刊堆里。想像我們很多媒體羅列的一堆高端讀者中，如果你反過來看他們的桌前擺著的若干本雜志，你相信他們會有時間一一品讀么？因此，到達所謂的高端群體並不是真正的發行，最終的，還是決定雜志本身的內容質量以及對他們的匹配性。 3、難以評估的廣告效果和到達率 同時，由於目前雜志沒有像報紙一樣的上刊率之說，造成了熱門雜志廣告奇多，冷門雜志無人問津的「嫌貧愛富」的投放行為，廣告主扎堆投放某些熱門刊物的行為屢見不鮮。事實上，確實熱門雜志擁有較高的傳閱率和較長時間的廣告效果保鮮期，但是其廣告的干擾度也隨著投放廣告的增多，而難以評估。因而，最終評估下來，很難有一個明確的指標評估雜志的廣告效果究竟如何。所謂千人成本，更是難以評估。財經類雜志廣告版面增多，而時尚類雜志硬軟廣告更是難以統計，這客觀上自然造成了廣告效果和到達率難以評估的局面。 3、做品牌形象的陷阱和誤區 實際上，我們翻看下現在更多的雜志廣告，其廣告主大多為國際和國內的時尚大牌。以本期的《IT經理世界》和《商業評論》為例，IT的廣告13個版面，其中10個廣告版面投放的是國際品牌的廣告，2個版面投放的是會議的廣告，僅有用友軟體系國內品牌。而《商業評論》更是偏重國際品牌的廣告。我們可以確定的是，國際的某些高端品牌由於其產品的特性以及基於在國外成熟的廣告行為，在進入國內的時候，較多的沿用了《雜志》作為其廣告投放的主流媒體，譬如阿瑪尼、傑尼亞等服裝品牌，但是對於這些品牌而言，其雜志廣告投放更多的是批量投放行為，擁有巨額的利潤支撐形象的塑造。 眾多投放雜志後的廣告主，最終也只能以接受「塑造品牌形象」作為廣告效果無法衡量的理由，冠冕冠之以做品牌，必然要走的行為。 1、雜志營銷定位很重要，更多時候要作為傳播組合的補充媒體 首先，你要確定，除個別奢侈或者時尚品牌外，對絕大多數品牌而言，雜志絕不會是廣告投放的主流平台，雖然雜志具有閱讀周期長，目標人群更為精準和傳閱率較高的優點，但同時也因為其具有一定時效性，銷售周期相對於報紙而言偏長，註定了傳遞信息較慢，到達時間不確定等原因，因而，不適用於主流平台，更多時候還是作為一場廣告運動的一個補充性媒體，成為除了電視和互聯網之外，另一個覆蓋全國的低成本傳播平台。所以，更多的時候，雜志還是一個補充性媒體。 2、投放前的雜志調研很重要 目前絕大多數雜志還沒有像報紙一樣，擁有一些權威機構的市場研究數據。有些雜志會為你提供一些自己統計的數據或者BPA認證的數據，但是對這些數據，還是要辯證的分析。在這方面，筆者認為除了要雜志社提供相關的讀者調研數據外，更重要的是可以要求對該雜志的讀者進行一個抽樣調查，了解他們對該雜志以及其廣告的看法，看看是否有「族群」效應（亦即，由於對雜志的信任或者不信任，產生對其內廣告的整體信任或者不信任），同時，如果有時間，可以去一些報刊亭做些實地調研，通過這些，可能會有更深的了解。 3、投放策略很重要 對於雜志的廣告投放，目前普遍有兩種做法，一種是投放內文廣告，這裡麵包括軟文（商業文章、公關稿或者乾脆軟文）和硬性廣告。軟文的好處是可以被讀者認為是雜志觀點或者相關文章，非企業廣告；硬性廣告的好處不用多講。同樣的硬性廣告，依然涉及到一些投放策略和手法，比如一頁整版，或者連續三頁整版形成氣勢等等。另一種是附贈品策略，亦即如開始筆者所說的寶馬7系的營銷方式，作為雜志的附贈來出現，這裡麵包括像寶馬7系一樣的贈送宣傳冊，或者像瑞麗等時尚類雜志經常搞的贈送產品小樣等方式，好處是單獨的傳播環境，可以直接送達讀者，缺點就是相比較而言，需要較大的預算，和可能的浪費（有的實物或者贈品未能直接到達目標人群手中。） 4、廣告創意是靈魂 對於雜志廣告而言，廣告創意無異於靈魂，好的廣告創意可以讓廣告在眾多雜志的廣告中脫穎而出，達到事半功倍的效果。在2009年春節前夕，伊利曾經在第一財經周刊的投放中採取過附贈品策略，但是其採取了較為新穎的方式，是一年的12個月的單獨月歷，同時附贈了一張用上班這點事的漫畫人物做的心情卡，可以讓讀者每個月根據心情卡張貼自己的心情，作為記錄，這種形式筆者剛看到的時候確實是耳目一新，記憶深刻，自然會加以保留。同樣，在IBM投放的《IT經理世界》雜志一期贈品中，IBM採取了IT經理日誌的卡片盒，裡面裝的是若干張獨立的卡片，分別記錄著企業隨時可能遇到的各種信息問題和解決方案，也是用第**天的形式，就是其廣告策略的延伸，但是同樣出彩的是，裡面每頁卡片都獨立贈送了很多郵票，自然給很多人收藏的價值和意義，可以更為廣泛的傳播。這些將產品的賣點融合在一些紀念品中，即達到了傳播的目的，又能讓讀者作為其傳播的載體為其免費傳播，無疑比那些僅僅贈送一些樣冊的策略要好很多。這些都是可以參考的例子。 5、投放後的讀者調研更為重要 中國的雜志廣告市場，依然是一個嶄新的市場，無論是廣告策略還是效果評估，都是一個循序漸進提高的過程。因此廣告投放以後的讀者調研，則更為重要。通過讀者調研，可以從他們的口中了解我們的廣告策略是否引人注意，是否有效傳遞了想要傳遞的信息，更關鍵的，可以為後續修改廣告創意提供方向，讓未來的雜志廣告策略更為清晰准確和有效。因此這一環節是必不可少的。
㈩ 求關於雜志廣告的詳細營銷方案
一、床墊品牌策劃思路
1 、對以床墊為主體產品的品牌進行系統規劃，要求思考床墊、床具、傢具的品牌關系如何處理，如何向床具、傢具進行延伸。
2 、推廣床墊的方法――床墊到底應該賣什麼，如何與睡眠、時尚、國際化相結合床墊屬低關注度、高介入度產品，如何為產品添加情感因素，實現品牌溢價。
企業素材網站 :www.chinabed.com
二、中式快餐品牌策劃思路與連鎖經營方略規劃
與洋式快餐相比，中式快餐市場份額雖大，發展前景廣闊，但全國市場並無領袖品牌。如何以中式快餐的品牌策劃為契機，尋找中式快餐的品牌核心價值，確定差異化的品牌定位、品牌傳播策略及創新性的市場營銷策略，明晰中式快餐是什麼，確立標准化的品質、服務與運作流程，創作中式快餐品牌傳播的核心廣告語，從面擴大市場份額，吸引更多的消費者。
如何規劃中式快餐的連鎖經營規劃方略，樹立中式快餐專業連鎖經營的商業模式範例與營銷概念，建立起以品牌效應為依託的連鎖擴張商業模式。
針對性中式快餐的連鎖特性，思考中式快餐連鎖擴張模式，包括全國連鎖戰略性布局規劃與連鎖類型及經營模式規劃。
企業素材網站 :www.wishdoing.com
營銷方案是和企業通路結合在一起的
你就產品談產品，沒有什麼意思
不如你先看看這些產品通過什麼渠道賣，在哪賣
然後結合渠道針對的消費群，進行特殊的廣告策劃
單純的談理念，起不到什麼作用
用行動去證實