1p營銷模式

1. 營銷學中的5P是什麼

營銷學中的5P一般是指價格策略（Price）、渠道策略（Place）、促銷策略（Promotion）、包裝策略（Package）和產品策略（Proct）。

上述所說的P的解釋主要指兩類人：一是消費者，二是競爭者；在研究如何做好後邊的4P之前先研究透第一個P，即先研究透企業的消費者和競爭者。

營銷5P理論是以營銷4P理論為基礎，以需求和競爭為導向展開企業的一系列營銷工作，它彌補了營銷4C和4R的不足。

(1)1p營銷模式擴展閱讀：

有商品的「第一印象」之稱的包裝是在營銷市場實戰中發揮不可忽視的作用，其中包裝與價格的關系頗深，價格，其往往根據商品成本及消費者的價格接受取向進行定位，在包裝的「錢」方面，其也含括成本及商品附加值兩方面，好的包裝其成本牽涉到以下幾方面：

1、包材成本及設計成本：不同的材質、規格及做工精細直接影響成本。而不同檔位設計公司的設計收費也不一，但不要為了降低成本而壓縮設計成本，因為無論包材成本的價格如何，其都必須通過設計成本來體現及使其增值；

2、生產成本及物流成本：無論是手工製作還是機器生產都與成本密不可分，而包裝成品後，其在物流的運輸費用也不可忽視。

好的包裝並不一定需要極高的成本，而好的包裝設計往往為商品增添不少的商品價值，以下就簡單闡述包裝為商品增添附加值的途徑：

1、符合消費認知習慣的創意性包裝（外型、色彩、排版、材質、規格等）是為商品增添附加值的最價途徑；

2、以消費者的角度設計包裝，方便其使用攜帶，方便其用後處理；

3、別出心裁並符合品牌理念的包裝設計為品牌增添附加值及品牌文化；

4、高成本包裝不等於高價值包裝，迎合綠色及環保潮流的包裝設計可為商品獨特的魅力；

2. 1P代表什麼意思

1p
1P，在物理方面是一個功率大小，也就是一匹馬力意思；
在游戲方面指的是一個玩家，1 player；而在營銷方面是指1P理論(The Marketing Theory of 1P)；
在儲存容量里又代表1PB，大小等於1024TB，相當於50%的全美學術研究圖書館藏書資訊內容。

3. 1p的營銷方面

什麼是IP理論
1P理論是利用網狀經濟形成的外部效果，在企業價值鏈環節之間、企業與企業之間、企業與顧客之間引入第三方利益攸關者分攤成本，把企業之間競爭博弈的贏利模式轉化為合作共贏的贏利模式的理論。1P理論的本質，就是通過引入第三方，可以使產品價格低於平均成本還能贏利，從而創造自動營銷,同時他把煩瑣的營銷理論歸結為價格的競爭,兩點的提出是對傳統營銷理論在網路經濟時代的深化,營銷的創新就是要符合時代的需要,市場的需要.
1P理論這個命名是源於現代營銷理論中的4P，即產品Proct、價格Price、促銷Promotion、渠道Place。利潤=1P- 3P。這里的1P是價格(Price)，它是企業的收益同時是顧客的成本；3P是產品(proct)，渠道(place)和促銷 (promotion)，它們是生產者的成本同時是顧客的價值。營銷就是營銷3P，收益1P，賺取1P和3P之差。1P理論說到底就是價格理論，1P營銷理論本質上又可以叫第三方營銷理論。
1P理論的概念
「邊際非稀缺產品」：一個產品一旦用一個起始固定成本生產出來後，就可以無窮復制而不需追加任何成本，即邊際成本趨於零。諸如軟體、互聯網服務等，均有邊際成本接近或等於零的特徵。實際上，所有的產品與服務，都可以將之劃分為邊際成本不為零和邊際成本為零兩個部分，即可將它看成由邊際稀缺與邊際非稀缺兩類資源組成。比如一輛賓士車所包括的邊際稀缺部分有：鋼鐵、橡膠、製造所耗費的空間、時間等；邊際非稀缺部分則包括品牌、設計、技術、工藝流程等。一個趨勢是，在產品中，邊際非稀缺部分所佔的比例越來越大，在整個經濟中，邊際非稀缺部分所佔的比例也越來越大。
1P理論的步驟
將普通產品變成一個具有營銷功能的營銷產品，一般需要通過如下四個步驟：
1、產品特性分析。就是對主體產品的產品功能和產品現有的細分市場(Segmenting)、目標市場(Targeting)和產品定位(Positioning))進行分析，從而發現產品可開發的新功能。
2、客體信息選擇。也就是選擇可以承載在主體產品上的信息，進一步說就是找到願意為在主體產品上刊登信息的客體產品。
3、市場定位分析。主體產品變成了營銷產品後，其產品功能和產品的定位等都會與原有產品產生差異。因此需要對營銷產品進行新的市場定位分析。
4、產品定價策略。客體產品要在主體產品上刊登產品信息，必然要對主體產品的提供商付費，從而使主體產品的價格體系發生變化。但是否減低主體產品價格，及減低到什麼程度還要根據產品的戰略目標和產品的定價策略進行分析。
最後，即使是在通過上述所有步驟，都無法將產品營銷化的情況下，還可以通過捆綁其他可被營銷化的產品而使原有產品營銷化。

4. 1p什麼意思

物理上1p即1馬力
1匹的空調一個小時耗電接近0.75度!
1馬力=1匹=736瓦
220V時,736/220=3.35A
380V時,736/380=1.94A

游戲上指one player，即玩家1的意思
1P=玩家1 主要是指街機游戲里.1P全英文名為:ONE PLAYER
在光槍游戲和大部分街機游戲里指主槍.比如化解危機,死亡之屋,生化危機歷代記

營銷上有1p理論
1P理論是利用網狀經濟形成的外部效果，在企業價值鏈環節之間、企業與企業之間、企業與顧客之間引入第三方利益攸關者分攤成本，把企業之間競爭博弈的贏利模式轉化為合作共贏的贏利模式的理論

存儲容量上1p即1pb 1pb=1024tb=1048576gb 大致可以算一百萬gb

此外：
周期彗星表編號中1P為哈雷彗星 1P/Halley
電路中指單極斷路器，具有熱磁脫扣功能，僅控制火線（相線）

5. 1P3M營銷

熟悉 但就想不起來 祝您好運

6. 何謂1p理論

為什麼企業少收或不收目標顧客的錢，甚至找錢給顧客還能賺錢？這是當今時代網狀經濟的特質造就了企業零價格銷售照樣贏利的奇跡！北京大學光華管理學院王建國教授獨創的1P理論突破了傳統4P營銷思維，提出了與當今網狀經濟時代相匹配的嶄新商業模式，為企業的經營管理者帶來了新的思路、出路與財路！
在以信息、網路、知識和文化為經濟本質的今天，許多產業已經沒有明顯的、甚至乾脆沒有了邊界。相應地，企業產品的目標顧客市場不再是單一的，產品與目標顧客之間不再是——對應的關系，而是一種網狀的關系。互聯網一詞最能反映網狀經濟的本質：經濟是一張網，網網相關，網網相連，網網互生外部效果。在這種關系中，所有經濟活動都具有某種外部效果，所有經濟活動的參與者都是不同程度的利益攸關者，從而為企業之間的相互合作共贏提供了戰略空間。1P理論就是關於如何利用網狀經濟形成的外部效果，在企業價值鏈環節之間、企業與企業之間、企業與顧客之間引入第三方利益攸關者買單，把企業之間競爭博弈的贏利模式轉化為合作共贏的贏利模式的理論。
《1P理論》提煉出了1P理論的11種類型和尋找第三方的5大規律，並結合大量國際、國內案例予以闡述，使企業的戰略創新有了實操性的指導。《1P理論》濃縮了王建國教授十年研究的精華，是一部突破西方營銷理論的創新力作，是一把開啟商界精英贏利思維的鑰匙。
1P理論提出後，迅速受到了業界的關注，招商銀行行長馬蔚華、蒙牛集團董事長牛根生等企業家向業界推薦了1P理論，中國互聯網協會2007年6月專門開辦了一期關於1P理論的藍海沙龍，王建國教授在藍海沙龍上的演講在互聯網業界引起了廣泛的關注。搜狐，網易，新浪，網路，騰訊等多家網路運營商相繼運用1P 理論在網路行業爭當航母 。環保購物袋生產廠商也在運用1P理論找出路。

7. 1p 整合營銷與傳銷區別是什麼

一個是合法的，一個是非法的

8. 1P理論的序言

王建國是我帶出的許多博士中最可圈可點的一位。
第一個印象是建國的口才。
當時，我們幾個會講華語的師生（包括已故經濟學家楊小凱），經常聚餐談天。幾乎每次都是建國的話題最多，最會引人發笑，雖然有時候他講的內容要打一些折扣。
第二個印象是建國的詩詞。
我向來不敢寫沒有平仄對仗與押韻的現代詩，因為所讀過的現代詩，很少有佳品，知道很難寫得好。然而，建國給我看的他的多首現代詩，我認為真的很不錯。我也自認自己所寫的一些舊體詩，還算可以，但是，當我讀了建國的《中秋懷京》時，不禁拍案叫絕，才知道自己的詩詞水平比起建國的，相差不能以道里計。
如果沒有記錯，《中秋懷京》如下：
眉低友朋影，目舉雲月斗。
去歲一輪分外明，京城君敘舊。
霧濁銀輝稀，霜重黃花瘦。
今又秋月中天時，燕趙淚沾袖！
第三個印象是建國的天地不怕的勁頭。
他還在攻讀博士時，就自告奮勇地替蒙納士大學經濟系組織了一次討論中國經濟問題的國際會議，請到不少知名學者，會議很成功。會議結束時，系主任上台，以主辦者身份發言致謝。建國認為他才是真正的主辦者，於是不顧及是否得罪系主任，再次上台，把系主任已經發言致謝一事當作全未發生，以主辦者的身份再致謝詞。
第四個印象是建國的創造性。
他以天地不怕的精神，想出、說出許多他人想不到的稀奇古怪的想法。你可以責問其想法的可行性，也可以不相信其故事的真實性，但你不能說建國沒有創造性。
我不是研究營銷學的，嚴格地說，沒有評論或介紹本書的資格。不過，既然同意替建國寫序，就學一學建國天地不怕的勁頭，大膽給一些評論。
以建國的創造性，口才與文才，及建國的現代經濟學與營銷學的功底，加上他對當代中國社會與文化的深入了解，我相信本書一定有不少貢獻，非常值得修讀，可讀性也很強。我讀了部分書稿，證實了這個看法。貢獻之處，留給讀者去慢慢體味。
我認為本書的書名值得商榷。所謂1P理論，核心就已經超越1P（即只用產品的價格為營銷手段），涉及了第三方付費。多數情形下，根本不用價格，而免費讓消費者使用。1P營銷戰略之所以得以實現，是因為引入了第三方利益相關者，達到多收入、少花錢，最終實現企業利潤最大化。
例如建國在自序中所談的1P營銷戰略的最好案例Google的情形：「目標顧客免費使用搜網，即產品或服務價格為零；搜網者和使用時間的增加不會增加Google的成本；它的贏利來自第三方顧客買單。因搜網免費，其顧客群日益龐大，Google對那些想讓搜網者優先搜到自己信息的第三方顧客的吸引力越來越大，第三方顧客也因此願意支付Google越來越多的費用。Google能創出自動營銷，神奇在於免費！免費還能贏利，神奇在於第三方買單！」建國把這叫做「1P理論」，大概因為主要以低價格，甚至免費把產品賣出。但我認為，這忽略了第三方付費的重要因素。
其次，所謂「1P理論」，一般並不排除傳統多P營銷戰略中的其他P。要點在於第三方付費，不在1P。
「1P理論」雖然在命名上值得商榷，但其內容卻很豐富，而且在今後的世界會越來越重要。
2007年2月5日於香港

9. 市場營銷中的「5P」是什麼意思

5p指的是企業在市場發展的過程中所需要注意的戰略要素，包括以下幾個方面：
1P：計劃（Plan）
將戰略定義為計劃，是從戰略對行動具有綱領性指導作用這一角度來考慮的。作為一種計劃，戰略將充分體現出其預見性和意志性特徵，並按照一定的順序（可以是時間序、空間序或邏輯序等），將企業的主要目標、方針政策和經營活動結合成一個縝密的整體。戰略必須高屋建瓴，謀劃未來。任何企業的經營活動，都必須遵從企業的戰略方針進行活動，使各部門、各環節步調統一、運行有序、協同合作，齊力實現企業的戰略目標。
計劃制定的內容、形式、特徵等，會受到各方面因素的制約。如企業決策層、管理層的認識水平、企業的使命和願景（Vision）、企業自身實力和運營狀況，以及企業所處外部環境等。因此，在做出計劃之前，務必對這些因素可能對企業所產生的影響進行深入的分析，才能制定出一個方向正確、目標清晰、切實可行的計劃。
2P：模式（Pattern）
所謂模式，就是解決某類問題的一般方法。當把解決某類問題的方法加以凝煉，升華到理論層次時，模式即孕育而生。每種模式都是針對某類問題或某些問題的恰當解，它來源於對歷史經驗和先前事件的回歸分析和有效梳理，尤其是對他人或自身最佳實踐（
bestpractice）的歸納總結，具有「後驗性」。模式的可貴在於能抓住問題的本質特
征，揭示成功的關鍵因素。
當把戰略視作一種計劃時，其實暗含了一種假設：即環境是相對穩定的，有關的環境變數和其它一些參變數是可以事前預先設定的。但在很多情況下，情形並非如此。面對外界突如其來的變化，企業無法做到先知先覺。這時，可以借用既有的模式，以應對並化解突發的狀況。世界營銷評論（mkt.icxo.com）
當環境發生了始料未及的變化，或者企業制定的戰略在實施過程中與現實環境嚴重沖突時，企業採取的行動往往是藉助以往的運作模式，在該模式的基礎上進行調整，而不是重新制定戰略計劃，實踐中的這種策略稱為應急戰略。將戰略定義為一種模式，恰恰反映了戰略的應對性。企業長期的經營方式，決定了其對環境變化的應對模式。
3P：定位（Position）
該定義從外部環境的角度來審視戰略的意義，強調企業的開放性系統特徵。企業戰略不能就企業談企業，而應放在一個開放的背景下來考察，從中確立企業在其所處環境中的位置。更准確地說，是確立企業在市場、行業、產業中的位置。企業戰略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。
企業經營者在制定戰略時應充分考慮其外部環境，尤其是行業競爭結構對企業行為和效益的影響，確定自己在行業中的現有地位，以及達到目標地位所應採取的各種措施。
把戰略看成一種定位，旨在通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。邁克爾·波特在1980年和1985年分別出版的著作《競爭戰略》和《競爭優勢》中，明確指出「戰略就是創造獨特的有價值的市場位置。」這種觀點被廣泛認同，在戰略管理各流派中居「占優」地位。
4P：觀念（Perspective）
戰略作為一種觀念，是為了強調戰略的抽象性特徵。其實質為企業高層管理人員的個性對組織績效的影響，該影響涉及企業存在的目的、企業的社會形象、發展遠景等多方面。依據這種定義，戰略表達了企業對客觀世界的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對周遭環境的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。
在對企業外部環境及內部條件進行分析後，企業戰略決策者做出的主觀判斷就是戰略。因此，戰略具有強烈的主觀色彩，它存在於戰略者的頭腦之中，體現戰略制定者的意志和觀念。同時，這種觀念又被整個企業集體共享，共同在這種觀念的指導下行動。
戰略作為一種觀念，對戰略制定者的要求頗高：當企業戰略決策者的主觀判斷符合企業內外部環境的實際情況時，所制定的戰略就是正確的；反之，當其主觀判斷與現實環境不符時，或其價值取向發生重大偏差，企業戰略就 是錯誤的。同時，戰略作為一種觀念意味著，要超出企業戰略制定者的觀念去改變戰略，將是一件十分困難的事，除非企業發生革命性的變化。
5P：計謀（Ploy）
戰略作為計謀，旨在強調戰略的競爭性特徵，在這種意義下，戰略直接針對競爭者而言。計謀通指在特定競爭環境下指導行動的手段和策略，它具有動態性，即隨著競爭格局的發展和變化，計謀也有著不同的方式，計謀的作用也因此而體現。

除了從上述五個方面認識戰略外，戰略的整體性、指導性、前瞻性、系統性、穩定性、綜合性、層次性、動態性、全局性、反應性、風險性等諸多屬性，亦值得深入分析。對這些特性的深度探究，有助於對戰略本質更全面、更充分的認知。