A. 當當網和卓越網的營銷模式的比較分析
當當網以賣書起家，目前銷售的其他產品以代理商發貨為主。並非當當網直營。
卓越網銷售產品絕大多數均為卓越直接銷售。
買東西是感覺差不多，但是如果出現退貨等售後問題，當當網明顯不夠痛快，因為代理商不樂意。卓越不會出現類似問題。
B. 當當網的經營模式是什麼
「個人對個人」(CtoC)模式
電子商務模式中的一種。全稱是Customer
to
Customer，由於2的英文two與to同音，因此又稱C2C。就版是消費者互相權之間進行銷售買賣的意思，典型的代表是ebay和淘寶。
C. 當當網的推廣模式
低價滲透策略。來
網路購自書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運費，而卓越就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。
D. 當當的經營模式,盈利點,發展前景 ,存在問題
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示，當當網公布2013年第一季度活躍用戶為740萬，共產生了1480萬的訂單量，無論是用戶數還是訂單數都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，當當網2012年6月底和2012年10月底分別入住了QQ網購和天貓；也就是說，即便近幾個季度當當網用戶數和訂單數同比有一定的增幅，但其業績有一部分是來源於當當網以外的平台，當當網自身的平台對用戶的吸引力呈繼續下滑趨勢；當當網的用戶活躍度較差，並且由於當當網各方面體驗較天貓和京東要差，其用戶流失嚴重。
當當網的最大問題是沒有認清自己的定位，以為自己成立時間長就理所當然的自認為是巨頭。從當當網服軟入駐QQ網購和天貓時，當當網就已經變相承認自己平台的吸引力下降；而當當網開通「尾品匯」，借唯品會進行大肆營銷，雖不至於觸犯法律，但顯然在道德上說不過去。當當網實際上早已放棄了成為亞馬遜的理想，現在需要考慮的是如何生存的問題，其在中國電商競爭的格局中已經喪失主動，其發展前景堪憂，未來被收購將成為一種越來越現實的出路。而目前市場上突然多起來的「正面消息」則說明，當當網真的已經進入了危險期。
E. 當當網的網路營銷模式是什麼
新媒體營銷。
新媒體營銷的渠道，或稱新媒體營銷的平台，主要包括但不限於回：門戶、搜索引擎、微答博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等。新媒體營銷並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷，而是需要多種渠道整合營銷，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營銷相結合，形成全方位立體式營銷。
F. 當當網應用了哪些營銷策略
當當的成功就在於通過成功戰略解決了營銷難題，細之又細的「人性化服務」是其王牌
一、網站定位。
二、產品策略。
三、價格策略。
四、渠道策略。
五、促銷策略。
六、完善的客戶關系管理策略。
G. 當當網的經營模式的優勢和劣勢
同在網路平台上:
優勢:自己控制貨源,品質跟售後都有保障.
劣勢:流動資金被壓的太多了專,對市場反應速度不快(這也是當屬當只做書的原因!)
淘寶網是採用自己只做平台,前提是你要做到最大才會有相應的利潤.但這樣的方法,多是散戶,容易讓專業的供應商搶走市場,於是有了個淘寶商場的出現,這樣專業跟業余都有了.信用方面,自己有支付寶,信用第一沒話說,平台上又出了一個信用評價系統,讓買家相對而言有了判斷的依據.目前來看這個方法是最好的,
卓越網就是走的中間路線,用供應商來供貨,但是打的是自己的名號,但是因為發貨是供應商發的,難免有問題,而打的又是自己的名號,問題就變成要自己負擔,目前又沒有什麼好的對策,狀況一般般,不怎麼樣!
這三個模式都有自己的優點和缺點!
H. 當當網的網路營銷策略
低價滲透策略。
網路購書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運回費，而卓越答就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。
希望幫到你！^_^