A. 哪些企業會參加2018世界盃活動方案
現在應用寶不就有個世界盃紅包的活動么
裝個在手機上，在首頁懸浮窗就可以看到這個活動
點擊進入後直接根據提示下載對應的APP參加就可以直接拿獎了
B. 2018年世界盃的預選賽已經開始了，這種類型的賽事有沒有什麼營銷機會和價值
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拔苗助長是人的主觀能動性的表現。達不專到預期目的屬，是因為：
拔苗助長的故事說明，要很好地發揮主觀能動性就必須正確處理尊重客觀規律與發揮主觀能動性的關系。尊重客觀規律與發揮主觀能動性是辯證的統一。尊重客觀規律是發揮主觀能動性的基礎和前提。充分發揮人的主觀能動性是認識和利用客觀規律的必要條件。人的自覺能動性的發揮不是隨意的，要受到客觀規律和條件的制約。只有從客觀實際出發，尊重客觀規律，才能正確發揮自覺能動性。越是按客觀規律辦事，收到的成效就越大，甚至做到「事半功倍」；反之，則辦事成效就差，可能出現「事倍功半」。任何違背客觀規律、誇大自覺能動性的做法都是錯誤的；同時，在現實面前消極被動、聽之任之、無所作為的態度也是錯誤的。
C. 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些
針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!
D. 如何分析世界盃的經濟效益
足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界盃將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐後的爭取獲得世界盃比賽的主辦權。從而使本國的足球、經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來探討近3屆的世界盃足球賽帶來的收益，來了解世界盃足球賽對舉辦國的各種收益，以及對我國舉辦國際體育賽事提供一定的借鑒和參考。
一、電視轉播權銷售的收益
自1930年首屆足球世界盃至今已舉辦了17屆。電視首次介入轉播1954年瑞士世界盃，但也局限在歐洲進行轉播，當時還沒有轉播權的概念，更談不上出售轉播權獲利。直到1978年阿根廷世界盃，電視轉播權才作為商品正式掛牌出售成功。國際足聯因此獲利，初步緩解了長期困擾國際足聯的財政危機，世界盃電視轉播權就逐步成為國際足聯的主要營銷手段。1998年法國世界盃現場觀眾（64場比賽）277萬人，電視觀眾卻高達234億人次，是現場觀眾的1.2萬倍；2002年韓日世界盃，電視觀眾288億；2006年德國世界盃，電視觀眾300億；2010年南非世界盃，電視觀眾達到了320億，場均5億，更是創造了新高。據報道，1998年法國世界盃的電視轉播權已賣到了1.35億瑞士法郎（約9000萬美元）。而韓日世界盃電視轉播權更是賣到了天價，按照國際足聯與瑞士德國聯合企業基希集團達成的協議，該集團為購買2002年世界盃電視轉播權的費用為13億瑞士法郎（約10.04億美元），購買2006年世界盃電視轉播權的費用為15億瑞士法郎（約12億美元）。2010年世界盃國際足聯收147億蘭特（約合21億美元），超過2006年德國世界盃。僅此一項國際足聯就獲得了巨大的經濟收入，世界盃的開發已獲成效。而觀看轉播人數隨著電視的普及也迅速遞增。因為關注的人遞增，許多國家電視台還紛紛開辦以體育為內容的體育頻道，例如，中央電視台第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛視體育台等等，背後折射的正是龐大的固定收視群體，從而賺取高額的廣告費。
二、世界盃贊助商的收益
所謂的贊助商是指有權通過足球世界盃來獨家宣傳和銷售該企業的產品，國際足聯在每種商品中選擇一家企業作為正式合作夥伴，並簽訂相應的合同，在活動期間提供一定的資金支持。據有關專家統計，提高企業品牌知名度的效果來看，每提高1％需要2000萬美元的廣告費，但藉助大型體育比賽，同樣的費用可提高10％。2002年韓日世界盃，韓國現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年現代汽車在美國的銷量增長高達40％，品牌認知度從32％一舉躍升至67％。 而阿迪達斯利用世界盃的平台，一躍反超老牌體育運動品牌耐克，更是成為經典中的經典。百威（Budweiser）、可口可樂（Coca-Cola）和麥當勞（McDonald's）都對自己贊助2010年世界盃足球賽的行動表示慶賀，稱其代價不菲的投資取得了圓滿成功。百威英博表示，在英國，第二季度百威啤酒銷售額同比增長18.6%，這在很大程度上得益於世界盃相關的百威促銷活動。可口可樂首席執行官穆泰康（Muhtar Kent）表示，該集團拉美銷售額同比增長7%，麥當勞在上月的盈利預測中表示，該快餐集團的世界盃贊助在英國提振了業務，其和足球相關的巨無霸及薯條促銷推動銷售激增，這些在很大程度上歸因於世界盃贊助。世界盃對品牌的影響力，對贊助商高的回報率，成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕。
三、世界盃門票的銷售
世界盃足球賽事舉辦的成功與否，門票收入可以說是一個重要的衡量手段。門票銷售情況對賽事生存和發展有著重要的影響，門票銷售好，門票收入高，意味著比賽的社會知名度高，社會吸引力大，這就促使贊助商、廣告商對比賽會加大投入，使賽事經營活動的力度增強。經營收入也會提高門票也是國際足聯的主要收入之一，國際足聯在該屆杯賽門票銷售總額中提成20%左右。國際足聯將門票銷售的具體工作委託英國巴伊羅姆公司，實行網上實名制求購，其中門票又分為單場票、指定賽場票、指定球隊票進行銷售。第二階段球票銷售，有80%分配給各場比賽參賽雙方的國家足協，還為每支普及球隊的國家足協保留了1000張球票。南非世界盃的全部64場比賽，現場觀眾人數超過了320萬人次，世界盃第一次在偏遠的非洲舉行，而且現場人數到達320萬，確實是一個奇跡。此前，1994年的美國世界盃以359萬人次的統計雄踞榜首，而4年前的德國世界盃也吸引到了336萬人次現場觀看。2010年世界盃開幕式門票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界盃決賽門票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界盃小組賽門票最高160美元/位，最低80美元/位。可見，世界盃門票的收入也是一筆很大的資產。
四、對舉辦地經濟的帶動
以韓日世界盃為例，韓日兩國通過主辦世界盃獲得了豐厚的經濟效益回報，不以兩國合計，只以韓、日分別計演算法國世界盃80億法郎（約31億美元）的收益。在預算方面，韓日雙方為了超過對手，向世人展示他們的優越性以吸引世界的目光，投入大量的財力物力。韓國為10座新體育場共投資18.7億美元，投資28億美元，興建7座體育場，改造3座體育場，此外，雙方在基礎設施建設也花費了大量。日本一國的總投資就相當於法國世界盃投資的3倍。韓日兩國實際的經濟收益都比當初預計來的盈利高達350億美元。此外，世界盃還給韓日兩國帶來大量的就業機會，促進國內建築業、交通等行業的復甦。世界盃期間，日本住宿業，飯店業收入470億日元（約4.4億美元），觀光旅遊320億日元（約3億美元），交通方面收入460億日元（約4.3億美元），個人觀看比賽時在日本達到1730億日元（約16億美元）。日本總計將獲得258億美元的直接經濟效益。日本一些經濟機構指出，如果日本進人前8名，就會多出l萬億日元（約94億美元）的經濟效益。
從表2中可以看出，給沈陽帶來最主要的的收入是住宿、餐飲、旅遊共計100000萬，比門票收入的1500萬多出98500萬，說明世界盃帶給比賽舉辦地其他產業發展要高過足球比賽本身的價值，發展好與足球有關產業的發展，是我們現在發展的主流方向。念球衣、紀念幣、吉祥物的收入，由於中國人思想觀念的原因，收入才1000萬。十強賽對於沈陽這個城市知名度的提高是無法用錢來衡量的，中國隊的順利出線讓人們感到沈陽是中國足球的福地，沈陽受到的關注程度是前所未有的提高。
五、結論
國際足聯營銷策略是建立在優良的管理體制和運行機制的基礎上，創造精彩賽事，使世界盃無形資產增值並進行有效的商業化運作。在舉辦世界盃足球賽事，假若經營得體，其本身所帶來的利益是多元化的，而且也是巨大的依據市場運行規律，充分利用市場需求和傳播優勢，靈活銷售電視轉播權、門票，確立世界盃贊助商是國際足聯營銷的主要手段。主辦國利用世界盃積極宣傳本國資源優勢，制定發展藍圖，採取靈活多樣的體育營銷手段為世人樹立了良好典範。許多國家和城市已把舉辦重大國際體育賽事看作是一個發展該國或該地區經濟的不可多得的契機。
E. 世界盃相關活動的策劃文案
給你個例子吧 你自己在改改 按照你們自己的實際情況來
一 活動目標
1 擴大專賣店的知名度,維系顧客忠誠度,進一步提高與鞏固順意在球迷消費者中的地位
2 完成預期的銷售目標
3 擴大市場份額,擠壓競爭對手的市場空間
二 活動時間
2006年6月10號----7月10號
三 活動口號
順意與你共享世界盃激情
四 活動內容
1 從6月10號起,到7月10號止,凡在順意購物滿50元,送刮獎券一張;滿100元,送刮獎券兩張;依次累計.
獎券設置:
特等獎 1名 耐克籃球鞋一雙(價值500元)
一等獎 5名 足球一個價值100元
二等獎 30名 足球襪一雙 (價值10元)
2 購買世界盃三十二強任一隊隊服送足球雜志一本
3 6月10號至23號期間,凡購買本次世界盃冠軍球隊球服者,憑購物單在7月11號至13號到順意專賣店領取塑膠跳繩一副.
五 場地布置
1 門口條幅,花籃,地毯
2 店內招貼,海報布置
3 獎品碼放展台
六 廣告宣傳
1 條幅,宣傳單
2 現場廣播
七 前期准備
1 人員安排
詳細安排員工的分工,各司其職;庫存商品的清點准備,抽獎人員的安排,獎品的保管,獎品的發放,現場秩序管理
2 物資准備
音響設備,獎卡,抽獎箱,獎品,宣傳物品的詳細准備和清點
3 紀律要求
要求所有員工嚴格遵守紀律規定,維護現場秩序
八 費用預算
1 宣傳費用
2 設備及獎品費用
3 其他費用
F. 如何利用世界盃效應來進行營銷活動
可以搞一個現場競猜活動，利用二維碼去贏取就餐優惠劵或優惠積分
G. 耐克公司在中國市場營銷中運用了哪些體育管理的原理
體育營銷就來是以體育活動為自載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是體育營銷市場營銷的一種手段。體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。
另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。比如我們在世界盃中所看到的贊助商的一切活動和身影，以及它們產品、品牌的巧妙展示等。我們通常所說的體育營銷是指後一個層面。體育消費者傾向於將自己與體育聯系在一起,創造了增強對相關贊助產品品牌忠誠度的機會；而體育營銷恰恰以其特有的公益性、互動性和成本效益優勢成為消費者和商家共同青睞的品牌傳播方式。
H. 耐克在中國的廣告策略
企業上網就是要通過網路來展示自己的營銷策略，達到幫助企業從事經營活動的目的，要實現這樣一個目的的最基本的工具，就是企業商務網站。在當代這樣一個網路環境下，商務網站已經演變成為企業展示自己營銷策略的一個窗口。在國外一些大型企業的商務網站中，商務網站的這樣一個功能，已經被演變得出神人畫，整個企業的營銷策略通過商務網站這樣一個窗口，一覽無余。有不少生動的例子很能夠說明商務網站的作用，下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。
與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。
I. 耐克是何以取得今天的競爭優勢和市場地位的
簡單明了一句話：因為邁克爾 喬丹
J. 耐克成功進入世界市場的因素都有哪些
NIKE在設計產品時很清楚潛在的賣家是誰，熟悉顧客，可以說製造好東西，不見得符合消費者的口味。阿迪就存在這種現象，產品科技先進，優質耐用，但銷售就不比nike好。記得nike曾做過調查，征詢顧客的意見,孩子們回答說穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談論女孩,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。 這聽起來倒很有趣。
Nike成功根本源於他的行銷傳播。 「耐克」的行銷奧秘中一個很出色的方面是它的行銷溝通。富有創意極具魅力的耐克行銷傳播，為「耐克」贏得了消費者，使「耐克」成為市場的勝利女神(Nike原意即為「古希臘的勝利女神」)。結合英文的一手資料，以下具體分析了耐克行銷溝通的成功之處： 如何從運動員專用鞋市場拓展出普通消費者的大眾市場； 如何採用「離經叛道」的廣告強化溝通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠誠； 如何運用動畫、電腦游戲貼近青年兒童消費者；如何深入自我心理意識和價值爭取到女性消費群。耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特徵：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想像力豐富並充滿夢想。針對青少年消費者的這一特徵，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如c羅、德羅巴、小羅、托雷斯、法布雷加斯、伊布、羅比尼奧、阿圭羅等。並拍攝了許多想像力十足的廣告，如2010年南非世界盃的宣傳片《踢出傳奇》就在5月22日歐冠決賽時首播。 當耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩腳跟後，轉而集中火力進攻女性市場。廣告創意方案的策劃者Janet和 Charlotte兩女士採用自我審勢的方法來了解女性的內心世界，以女人與女人的「對話」作為主要溝通手段。廣告作品採用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現的是一個個交織在一起的「不」字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望。