免費泡腳營銷模式

1. 再談足浴企業怎樣做營銷

這也是類似於「最好的防守是進攻」的具體應用，一般而言你只需要圍繞你既定的價值點不斷強化它就可以獲得不凡效果——這方面可以參考寶潔公司下面那些洗發水的營銷手段，不管廣告手段怎麼變，都是在堅定不移圍繞產品的既定定位做推廣，不斷強化消費者的認知，日久天長，一說到「去屑」，你自然條件反射般蹦出「海飛絲」！ 接下來講一下足浴企業幾種具體的營銷手段的應用。首先要談的就是貴賓卡體系的操作——這是目前足浴企業最廣泛採用的一種營銷工具，其好處眾多，在此不一一列明。這里主要講一下的是有些足浴企業將貴賓卡體系設置得很復雜，不僅客人有如雲里霧里，即便自己的員工也往往掌握不透徹，這實際上是無謂的操作！道理很簡單：如果你的企業不具備優良的價值體系的話，即便你再在貴賓卡上面動腦筋也於事無補，顧客不會因為你形形色色的卡而買單滴！反過來如果你提供的性價比足夠高的話，即便你只有一種卡在銷售，顧客還是會熱捧！以我自己的實際操作為例，甚至有在項目上推行無折扣的單一儲值卡，也能夠達成5%以上的售卡率（這種打法是因為優勢足夠強大，顧客買卡只是因為無須找零以及饋贈方便。當然，容量的限制也是決定這樣做的一個因素）。 比較貴賓卡而言，其實對足浴企業更有價值的是針對時段或人群來建立售卡機制。比如我常打的有「保健卡」和「老年卡」這兩種手段。前者針對病症，如「頸椎保健卡」、「腰椎保健卡」等，設定專人根據顧客的個體狀態來設計保健流程，而後按照流程的具體要求來售卡，預約施術（以避開高峰時段）；後者也是此理，針對老年人群開發優惠卡，在非高峰時段間接實施較低價位政策。或許有人要問：老年人一般比較節儉，再便宜也不足以吸引他們花錢來洗腳。這是對的，所以我著重針對老年人的子女來建立銷售體系——以倡導和弘揚「孝順」的美德來切入訴求，多說父母之不易，兒孫應當把握時機及時行孝雲雲，然後主要針對企業現有客源展開銷售，並強調這種卡是為了回報老客戶而專門設立——如此則一箭三雕：既可增加顧客群美譽度，亦可直接提升非高峰時段的床位利用率以增進企業的邊際成本效益，最主要的受益是直接提升技師的上點率，使其穩定工作！事實也證明這方面的營銷體系的建立是大有可為滴，我著重想要強調的是經營者應該多個角度靈活思考問題，如果能夠有效消除非高峰時段對足浴企業盈利水準的制約，則功莫大焉（當然，這些應用都必要，也有相當大的補充的效果，但企業若想要達成5.0或以上的床位利用率，則必須是要革新經營模式方能有所收獲滴）！ 還有就是積分制消費體系，這種辦法也非常適宜於嫁接進足浴企業，以提升顧客的忠誠度以及促進銷售額，至於關鍵和要點，就請諸位多多學習美容美發和百貨商場等業態，靈活加以變通和改良吧！ 最後聊下會員制消費體系，我個人而言比較喜歡在足浴企業導入這個體系，因為不僅能夠較好達成增進顧客忠誠度的目的，還能夠幫企業解決一個大問題——乘勢完成客史檔案的建立！我一般的做法是先在企業經營項目中間拿出一塊做高價（比如茶水），然後凡是打卡或申請加入會員的客戶（完成客史檔案填寫）則可以低價或免費獲得這一塊的服務。如此就可不費吹灰之力建立起完善的客史檔案（當然，有檔案也要會用才會發揮出價值）！另外講一下的是，這個體系是可以和之上若干體系結合出組合拳，這種整合應用的效果會更好。 以上只是就足浴企業營銷方面的一些主要內容泛泛而談，至於想要優選營銷作為主攻方向的足浴企業而言，還需要更多的價值點來串成完整的價值鏈方可！在此就不一一細談了。 謹供諸君參考。 陸鼎之字

2. 我有個中葯泡腳的方子，想做成葯包銷售，怎樣才能用最簡單的方式合法。謝謝！

建議：有人脈，有資金可以申報，如果沒有那就別費那個勁了。如果想貢獻方子的話，找個葯廠。

3. 足浴淡季該干點啥營銷

「旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是 獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小 草比山下之參天大樹有更高的勢。

同時，淡季需求不旺。足浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手 上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。

「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和 更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度 也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。適時推出新品：在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來 看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的 新服務項目推出可以取得不錯的影響力。 開發新用途： 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是 淡季營銷的創新典範。 堅持適度促銷： 一些足浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會 使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大 批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強 大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。 營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。 值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進 行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附 加值和增加一些特色服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對消費者造成太大的負面影響

4. 小規模的足浴店管理經營方案

1. 選址：如果選擇的地方潛在消費能力，停車是否方便，招牌顯示位置是否明顯等因素都會回影響生意，這答部分已不可逆，就不多說了。

2. 硬體：你說很ok，我也不多說了。

3. 軟體：這裡麵包含了很多內容，在沒談管理之前先回答您關於營銷的問題，營銷是一個戰略經營概念 ，競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷觀念已經不能適應市場競爭的需要，足療店受到外部驅動因素諸如對手、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰。

5. 小規模的足浴店管理經營方案

1、熟悉當前市場趨勢，對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符回合顧客消費習慣等特點答，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。

2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。

3、技師的技術手法要專業到位。

4、好的營銷策略也要去執行。

理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。

(5)免費泡腳營銷模式擴展閱讀：

足浴管理存在的問題：

1. 中高層領導行為沒有明確的規范，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。

2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化，總習慣坐享其成。

3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。

4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現「逼宮」現象。

5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來「挖牆腳」。

6. 管理者多持觀望態度，時刻准備著換工作。

6. 足浴行業淡季如何營銷

「旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是
獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小
草比山下之參天大樹有更高的勢。
同時，淡季需求不旺。足浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手
上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和
更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度
也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
適時推出新品：
在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來
看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的
新服務項目推出可以取得不錯的影響力。
開發新用途： 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是
淡季營銷的創新典範。
堅持適度促銷：
一些足浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會
使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大
批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強
大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。
營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進
行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附

7. 經營正規的泡腳店，有什麼特色可以使生意更好！

有句老話是繁榮娼盛，經營正規的泡腳店是困難不少，教你幾個要領洗腳女一定要漂亮，部長一定要平易近人，平常要給客人高些優惠（送吃的之類）。

8. 足浴店營銷方案

首先做幾個畫冊宣傳， 可以9點以前去洗腳的顧客送禮品 例如便宜的足浴粉··專 等
2：可以在平時顧屬客洗腳達到多少消費 送消費券 限制在9點前使用 3:9點前去消費的顧客 價格適當下調