『壹』 求在大學里如何能讓一個足球俱樂部賺錢的營銷報告
我個人感覺，這個命題關鍵是拓展，因為你搞的俱樂部是公益的肯定是回么法賺錢，所以必須答有盈利的產品和項目，總結一下我的觀點，雖然我沒干過這個。
收入類：
1、俱樂部會員收入（包括場地費和會員資料管理費等。俱樂部以足球愛好者為主，把比賽作為娛樂消費的載體）
2、贊助商收入（前/後背的冠名權）
3、各種俱樂部附帶產品收入（比賽用水、球服/訓練服等租用費、比賽聯系費用）
4、參加各種比賽，以獎金和門票的方式作為收入的補充。
5、建立完善的球隊聯系模式，依靠場地、聯系比賽收費等模式增加部分收入。
支出類：
1、足球、衣物、場地租用等硬體費用。
2、管理人員的工資、網站主頁等宣傳的成本。
3、比賽參賽費。
總結：羊毛出在羊身上，除了人工外都是從會員那收來的錢，穩定收入可能性還是比較高的。
關鍵點：
吸引足夠的會員。為了解決上場問題，建立起完善的競爭機制，調動會員積極性，比如美女啦啦隊和隊內榮譽排名等。
以上，不足之處還請樓主拓展。
『貳』 俱樂部營銷計劃屬於
關系營銷。客服46為你解答。貴州地區用戶關注可微信繳費，一鍵查話費充值，流量、積分、賬單、詳單均可自助操作，方便快捷。
『叄』 怎麼經營一個足球俱樂部
先有個正規的注冊俱樂部先，然後要有莫拉蒂的財力，請來教練，買球員，建立123，3線隊伍，報名從乙級打起
『肆』 貴州人和足球俱樂部賽事推廣方案
貴州人和俱樂部首先要有很好的自我定位，這是做推廣方案的最基本的程序專。具體建議如下：
（屬1）·在中超市場上球迷關注的並非是球隊，更多的是數據以及球星，貴州人和在球星方面無法與恆大和申花等一系列金錢球隊相比，所以要注重以球隊去年的成績來做宣傳。（可以重點宣傳去年雙殺廣州恆大）
（2）·不可避免的需要調動地域性，以貴州為地緣吸引當地球迷觀看比賽，不一定是人和自己的球迷，因為在中國熱愛中超的可能數量有限，但是熱愛足球的球迷數量還是相當可觀的。
（3）·重點宣傳足球，傳達一種足球理念而不是宣傳一支球隊。要從大局面考慮中國的足球市場而不是局限在球賽本身。
下面具體說明一下球賽的宣傳方案：
（1）·注重微博的力量。在微博發起投票或者是有獎轉發可以很有力地為球賽和球隊做宣傳。
（2）·做好視頻宣傳的工作。有針對地對待每一場比賽，可以拓展到球隊的歷史，當家球星等等。
（3）·推出球迷用品。切記在保證質量的同時盡可能多推出品種，例如文化衫，球衣，圍巾，喇叭等一系列物品，重點是質量，這在另一個層面上保證了球隊的豪門感。
大概就是這樣，希望可以幫到你。
『伍』 業余足球俱樂部的盈利模式和管理方法
盈利模式 打廣告拉贊助,多打比賽，找強一點的隊切磋，有了名聲自然就好辦了，其實主要還是娛樂。
打廣告拉贊助啊。
不過業余的贊助非常少，基本都是踢著玩，沒人想贏利
可以先找廣告商贊助，再在你那個地方找其他業余球隊組織進行比賽，贏了分獎金
盡量跟水平高一點的球隊比賽，比賽影響力大一點好拉贊助
還有很重要一點是像有關部門申請資助，南勇上任後足協在這方面已有新政策出台，該盡量取得官方的支持。
跟稍微不太業余的球隊踢比賽，拉贊助。
1、以青島的業務足球為例，青島的業余足球很多都進入了企業的下屬編制，如青島黃海制葯、青島海鯊。
2、可以更多地走進校園，促進更多的孩子學習踢足球。 俱樂部的管理
1.業余俱樂部應成立必要的管理機構，要立章建制，並設專人負責，以保證業余俱樂部的正常運轉。
2.進行青少年培養工作的業余俱樂部，應對其隊員的行為規范、操行評定、文化考試成績，足球專項考核和評定，每學期、學年均應登記在冊，存入個人業務檔案中。
3.業余俱樂部的運動員應在轄區足球協會和屬地會員協會注冊。任何運動員有序流動到任何單位，都必須保證其完成九年義務教育。
4.在有序流動中應依據《中國足球協會運動身份及轉會規則》進行有償轉讓。凡是有序流動的學生可以參加轄區足球協會、會員協會直至中國足球協會組織的各類比賽。
5.凡是擅自違約違章、私自流動者，不得參加轄區足球協會、會員協會和中國足球協會組織的各類比賽。
『陸』 足球俱樂部經營模式
巴薩和皇馬不是，屬於股份制
『柒』 如何設計足球俱樂部的運營方案
我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切
商業
活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面盡量平衡，從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動