索尼手機營銷模式

❶ 索尼手機都有什麼黑科技，好多新聞都說索尼獨占幾十項獨家技術，都有什麼技術還有好多新聞都說索尼一流

我只告訴你，史蒂夫喬布斯公開表示過，他這輩子唯一佩服的企業就是日本索尼，索尼1994年發明了巧克力鍵盤，但是平井一夫人為索尼發明的巧克力鍵盤會改變整個筆電行業的設計風格和發展方向，所以並沒有申請專利，於是筆記本巧克力鍵盤被喬布斯拿去裝在他的Mac系列筆記本上，現在，巧克力鍵盤成為所有筆記本的標配，也是筆記本所有部件里最好最偉大的設計，喬布斯和比爾蓋茨打了一輩子嘴仗不服蓋茨甚至瞧不起蓋茨，但卻在電視鏡頭前公開表示對索尼的敬仰和鍾愛，對索尼設計的贊美溢於言表，喬布斯很多產品的靈感設計都來自於索尼上個世紀的產品設計，很多中國70,80後電子迷都有索尼情節，索尼自始至終是世界消費電子行業的領頭羊和先驅者，毋庸置疑！

❷ 索尼不放棄手機業務，更不會放棄中國市場，執著的背後有哪些原因

這個問題分為兩個回答。一個是對索尼來說，手機業務不賺錢甚至賠錢，他們依然不會放棄。二是索尼雖然宣布退出全球多個市場，但目前沒有退出中國市場的打算。索尼之所以執著於中國，其實根本原因還是中國市場容量巨大，是全球最大的單一市場，錢景廣闊。一旦退出再進入參與競爭就很難了，當年穀歌就是一個反例。

索尼關掉了在中國的智能手機生產企業，這引發了索尼很可能退出中國市場的猜測。但是，隨後索尼方面表示，只是做了一些調整，其他5家手機工廠仍在運作。索尼將繼續在中國市場銷售智能手機設備並進行相關營銷活動，並為中國顧客提供全面的服務支持。

綜上所述，索尼要做的是如何開發出中國市場上受歡迎的手機產品，如果不是實在堅持不下去，索尼不會離開中國市場。

❸ 索尼的營銷手段 要多一點 分為好幾點說一下吧 謝謝啦

索尼EA35EC/PI（啞光粉） 4800元/ 時尚麗人本/ Intel 奔騰雙核P6100 2G/2G/320G/14「/中高端獨立顯卡內1GB 索尼EA47EC/P（粉）容5400元/時尚麗人本/Intel 酷睿i3 380M 2.53GHz/2GB/320GB/14「/中高端獨立顯卡1GB 索尼機器的優點是美觀（特適合女性），質量好，穩定，缺點是價格比同等配置的其它機器要高，我用的就是Sony，質量外觀沒說的。給你推薦兩款，價格是網上報價，砍砍應該可以降點，推薦第二款5400元的，畢竟現在晶元都用 i 芯了！第二款I3芯2.53G在性能上也算不錯的了！ .

❹ sony中國營銷渠道

要去應聘,建議你登陸SONY官方網站版www.SONY.COM.CN,可以全面了解權.

❺ 索尼單放機營銷策略

磁帶式單放機早已停產，二手機器也是陳年舊貨，一般只針對收藏或有專門用途者，營銷意義不大。

❻ 如何做sony經銷商

這一思路直接決定了SONY不採取總代理模式，而是與區域分銷商或連鎖零售商直接的店
面合作。也就是說，在SONY和消費者之間，只存在一個層次，而不像其他很多品牌一般具有兩層代理體系。
SONY(中國)VAIO市場科高級經理陳寧表示，採取此種模式的目的在於拉進和消費者的距離,顧客的意見建議會很快傳達到市場人員和產品研發人員, 為新產品的研發提供了大量寶貴的信息. 同時通過監控每個零售店的零售和庫存, 可以及時對SONY的生產計劃進行調整, 做到投放的產品適銷對路, 同時降低經銷商的庫存壓力提高資金的使用效率。
事實上，SONY之所以能夠採取如此扁平化的渠道，根本原因有二：一是基於SONY產品本身的消費特性，二是基於在中國市場，SONY品牌的家電類產品很早就建立了相當強的品牌美譽度，為SONYIT產品的引入和推廣打下了良好的根基，因此無須像其它很多廠商那樣必須很大程度上藉助傳統渠道的推力，銷售通路得以最大程度的簡化，產品可以比較容易的直接供應到終端店面。
直接接近顧客是每個品牌都夢寐以求的最理想效果。勿庸置疑，這種方式可以使廠商以最快的速度獲取來自市場最前沿的信息流反饋，從而保證以最快的出擊速度推出最為適銷對路的產品。同時，也可降低經銷商庫存，最大限度的減低運營成本。再次，直接針對分銷商店面的模式也使得管理相對簡單易行，也得以把品牌形象最大限度的傳播到消費者心目中。
「倒梯形」終端模式
在此基礎上，就筆記本電腦產品而言，SONY把終端建設分為四個層次進行：SONY夢苑(SONY GALLERY)、SONY數碼夢工廠(SONY DIGITAL WORKSHOP)、VAIO專賣店以及筆記本電腦專賣店。
從展示產品范圍上講，SONY夢苑和SONY數碼夢工廠范圍最廣，尤其是SONY夢苑，形式上從家庭影院、個人移動商務、汽車影院乃至AIBO機器人等涵蓋了從影音到計算的SONY全線產品，著意打造「夢幻般的數字時尚生活」。很明顯 ，SONY建設這類終端的目的在於強調通過消費者親身體驗最大限度的塑造品牌及產品認知度。
和SONY夢苑專供展示和體驗不同，VAIO專賣店以及筆記本電腦專賣店的職能更多側重於銷售。其中，VAIO專賣店經營VAIO筆記本、碼產品、網路隨身聽、 投影機、索愛手機和附件產品。從總體銷售上說，VAIO專賣店的產品銷售數量占相對主要的比例。在VAIO專賣店裡只有VAIO一種品牌的筆記本銷售, VAIO專賣店的定位是提供給顧客AV+IT的解決方案, 在VAIO專賣店中所有的VAIO筆記本都和SONY的數碼照相機、攝像機、網路隨身聽等產品連接在一起,購買過這些產品個人和企業用戶在店裡可以體驗如何通過簡單易用的軟體進行看似復雜的各種編輯。而筆記電腦專賣店為SONY筆記本產品的主要銷售場所之一，其同時也銷售其它品牌的筆記本電腦產品。
從SONY對終端的層次分類上講，SONY的「純體驗+體驗銷售+銷售」模式典型的印證了「倒梯型」的渠道管理原則：在渠道管理中，設計終端規格和終端工作的層次可按A、B、C類不同等級零售店的價值設立終端工作的梯形規格，所有終端店在數量是正三角形的，而在銷量上可能是「倒三角形」或「倒梯形」的。也就是說，應該視終端店面對品牌的價值決定對店面的建設和支持以及對店面數量的控制，而不應過於追求單店贏利而忽視了層級劃分不明確從而導致專賣店體系千人一面，毫無特色最終在市場中湮沒。盡管「SONY夢苑」等體驗式終端成本相當昂貴，但其為品牌銷量提供的市場拉力卻能帶來相當大的貢獻。可以說，有層次，有統籌，在該投入的地方就做足分量的終端布局是SONY在渠道建設中的一大特色。
與此同時，其它很多品牌的經銷商店面因同時承擔「體驗」和「銷售」兩種職能，出於成本考慮樣機擺放不齊全、不開機、產品不撕膜等，造成體驗職能不能良好達成。單獨建立廠商直控的體驗中心也是解決問題的良方，多為產品線齊全的廠商所採用。三星品牌在終端建設中就也採納了這種方式。

❼ 索尼的銷售模式

我來告訴你~
SONY沒有總代 SONY是廠家直銷
所有的經銷商是直接從SONY提貨
下面的經回銷商根據你的提貨量（答所有指定的經銷商的提貨價是一樣的），到季度末或者年末給於返款~
而這個返款的比率是由你的提貨金額多少來定的

❽ 索尼採取什麼銷售渠道

主要是專賣店，在各地和大型代理商合作，主推專賣店，另外，現內在有他自己的網容上商店www.sonystyle.com.cn

❾ 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。

對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。

國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。

SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。

❿ 為什麼索尼手機會成為索尼公司唯一的虧損產業

公司本身沒什麼問題，就是牌打的不好對市場分析有誤，這公司太佛系了。

索尼執著於開發技術，卻疏嚴重於開發市場。就像索尼筆記本vaio的娛樂功能是同類筆記本中最好的，但vaio卻虧損嚴重甚至於這個業務差點倒閉。索尼製造的產品都是不計成本地追求最好的，並因此造成了價格居高不下，銷售量低谷的困境，所以它卻陷入了越好越虧，虧了之後它努力做得更好，更好更虧的奇怪循環。