聯想在印度的營銷策略

A. 聯想,華為各國採用了哪些營銷戰略,導致兩者競爭地位的轉變

採用了很多營銷戰略，所以說競爭地位的改變也是你的營銷戰略成功的一個標准

B. 聯想的跨國經營

自1988年底買下香港 Quantum公司後，聯想計算機公司就利用Quantum的廠房設備
著手搞產品開發。此時香港聯想雖然已取得廠較大的成功，但是，同當時國際市場上已有的大型計算機生產廠商，如 I B M、COMPAQ、 AST等相比，聯想公司無論是在技術、資金實力還是品牌聲譽上都相去甚遠，為此，公司決定避開這些實力強勁的廠商，而以台灣、香港的廠商作為競爭對手，採取所謂「固忌賽馬，以上對下」的策略，將自己的產品定位於檔次較低的國際通用產品。

聯想公司以中國科學院計算機研究所作為後盾，擁有40多名高級研究人員和工程師，有多年的豐富經驗，因此，在技術實力上同眾多的港台廠商比，可以說是一匹名副其實的「上等馬」。但在產品定位上，聯想公司卻以「下等馬」自居，選擇了檔次較低的國際通用產品為開發目標：在產品技術層次上，選擇技術層次較低，但應用面廣、市場大、易於商品化的微型機產品，而不是搞大型機、小型機等高層次產品；在微機機型上，先選擇微機產品中的低檔機型286，而不是先搞高檔機型；在產品形式上，從開發板級產品入手，而不是一開始就開發整機。這種以「上馬對下馬」的策略，確保了聯想公司產品的競爭優勢，使得聯想公司在與港台廠商的競爭中「游刃有餘」，為公司今後的進一步發展奠定了堅實的基礎。

四、「放長線，釣大魚」
博銳7
——高質低價的銷售策略

巨大的市場潛力，吸引了越來越多的廠商進入到微機領域，使得微機市場的競爭愈演愈烈，與此同時，微機的生產技術也日趨成熟，這兩方面因素造成微機廠商之間的競爭越來越以品牌為重。聯想公司認識到，要想在激烈的競爭環境中生存並且獲得發展，沒有品牌支持是不可能的。為此，公司決定「放長線，釣大魚」，採取「高質低價」的銷售策略，不惜犧牲短期利益，以提高公司的知名度，創立自己的牌譽。

本著「以上對下」的策略，聯想公司在產品開發上首先選擇了286機型，在開發和生產聯想286產品時，聯想公司高度重視質量管理，嚴格要求采購、製造及外加工每一個環節，使其產品質量在同類286產品中雄居上乘。由於嚴格的質量要求，以及採用高檔的元器件，使得公司產品的成本超過了台灣和香港的廠商。但公司並沒有因此將產品的價位定得很高，而是採取了低價策略，每件產品比香港市場同類產品的價格低 l一2美元。這種「高質低價」策略在實施之初，使聯想公司蒙受了較大的損失，公司每月銷售8000塊板，不但不能盈利，還要虧損 l萬多美元，連續幾個月，共賠了近10萬美元。這些虧損由香港聯想公司的貿易盈利來彌補。然而，由於286產品的市場壽命期很短，這種虧損的態勢並沒有持續很久，而聯想公司卻因此創立了自己的聲譽，吸引了一大批忠誠的用戶。當286產品逐漸被淘汰，聯想公司推出了自己中高檔的386和486微機，憑借已創立的良好品牌形象，聯想公司產品的銷售獲得了極大的成功。香港聯想集團董事局主席柳傳志曾經對記者透露，該公司生產出口的主機板和顯示卡1993年達到500萬塊，居世界第三位，因此而獲得的豐厚利潤也很快彌補了早先低價銷售286微機的虧損。總之，正確的經營策略是聯想公司跨國經營取得成功的關鍵，我國其他企業在從事跨國經營時，應汲取聯想公司的經驗，立足長遠，制定正確的經營策略：在投資方式上，資金實力不足時，應以合資經營為主；採取合資經營時，應認清自身的優劣勢，選擇合適的合作夥伴，做到既不受制於人，又能取長補短；應做好價值鏈的合理布局；應掌握競爭對手之所在、之所為，採取合適的競爭戰略；應採取合適的策略，力爭創立自己的品牌等。

從l1名員工、20萬元人民幣貸款起家，歷經10餘年時間，聯想公司不僅享譽中國市場，而且還走出國門，成為—個年出口創匯超過5000萬美元、擁有20多個海外分公司、累計盈利近億元的跨國橫向經營計算機集團，這在計算機發展起步晚，相關產業落後的我國不能不算是一個奇跡。隨著世界經濟的逐漸一體化，企業走向國際市場已成為一種潮流，分析聯想公司跨國經營的成功經驗，對我國正在或打算從事跨國經營的企業，都具有非常重要的意義。
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C. 聯想是如何在印度市場打敗華為，小米的

這是哪一年了

D. 聯想公司的營銷策略和他的企業文化

個人認為聯想的營銷策略是：合理的價位享受高質量的多品牌戰略。回我們說營銷策略包括答：價格，產品，渠道和促銷。聯想主要特色在產品上，我們看它的產品，它的產品多種多樣，就筆記本而言，就包括：thinkpad ,ideapad兩種，thinkpad主要針對商人比較貴， ideapad主要針對大學生等平民，比較實惠。這樣擴大了消費面，你可以看到，在兩種pad裡面，還分系列，什麼G系列，Y系列等等，每個系列又有不同特點，如超值實用，新潮時尚等等，選擇多多每一個人都能選擇適合自己的。這就是所謂的多品牌效應。說到「合理的價位享受高質量」，聯想的價格，拿thinkpad來說，價格絕對不算貴，但和DELL，蘋果的配置啥的差不多。這年頭光價錢便宜已經不是足夠吸引人的賣點了，你花十元買個一體台式電腦，第二天就分體了，有啥用。因此，人們買電腦的需求變了，人們不再只滿足於價格的合適與否，人們更強調質量與價格並存，因此，買電腦的策略也要變。話快說完了，最後祝我們國產的聯想能夠越走越遠！話外：親，你買電腦了嗎？要支持國產嗷！

E. 聯想電腦在阿聯酋的市場細分

聯想與阿聯酋簽協議 向175所學校提供台式電腦 - DoNews.com
【搜狐IT消息】據外電報道,世界第三大電腦供應商聯想集團已經與阿聯酋教育部簽署了一份協議,按照該協議,聯想將向阿聯酋北部4個教育地區的175所學校提供M55e ThinkCentre台式電腦。簽署該協議是阿聯酋為加強學校的科技基礎設施建設和提高對科技...
www.donews.com/content/200701/22cbc46ec2d

F. 聯想的營銷策略有何特色

個人認為聯想的營銷策略是：合理的價位享受高質量的多品牌戰略。

我們專說營銷策略包括：價格屬，產品，渠道和促銷。

聯想主要特色在產品上，下圖是聯想所有的產品，（看不清可以去聯想官網看）

從圖中我們看到，它的產品多種多樣，就筆記本而言，就包括：thinkpad,ideapad兩種，thinkpad主要針對商人比較貴， ideapad主要針對大學生等平民，比較實惠。這樣擴大了消費面，你可以看到，在兩種pad裡面，還分系列，什麼G系列，Y系列等等，每個系列又有不同特點，如超值實用，新潮時尚等等，，選擇多多每一個人都能選擇適合自己的。這就是所謂的多品牌效應。

說到「合理的價位享受高質量」，聯想的價格，那thinkpad來說，價格絕對不算貴，但和DELL，蘋果的配置啥的差不多。這年頭光價錢便宜已經不是足夠吸引人的賣點了，你花十元買個一體台式電腦，第二天就分體了，有啥用。因此，人們買電腦的需求變了，人們不再只滿足於價格的合適與否，人們更強調質量與價格並存，因此，買電腦的策略也要變。

話快說完了，最後祝我們國產的聯想能夠越走越遠！話外：親，你買電腦了嗎？要支持國產哦！！

G. 聯想集團跨國經營的動因

1、在計算機國際市場營銷方面，聯想公司既缺「硬體」——海外銷售渠道和關系；
2、聯想缺「軟體」——國際營銷經驗和優秀的國際營銷人才，所以這無疑是其薄弱環節。
為了揚「技術」之長（聯想公司以中國科學院為後盾，有著雄厚的技術開發實力，這是其主要長處），避「國際營銷」之短，聯想公司進軍海外市場的第一步，並不是貿然投資創建自己的銷售渠道和關系，而是在香港尋找到合適的合作夥伴：香港導遠公司和中國技術轉讓公司，於 1988年初，建立了一個合資經營的計算機銷售公司——香港聯想電腦公司。

H. 聯想公司若進入印度市場，請簡析印度的政治市場

呵呵，誰會無聊到為了20分給你做個簡析

I. 請問聯想集團公司有何經營策略

做為個人來說.收購聯想收購IBM後對聯想下一步打開國際市場和在自身的筆記本上面引用IBM的一些技術還是有比較大的幫助.
聯想發展到現在.還算比較成功.特別推動AMD CPU的發展起到了很大作用.百分制80用的都是AMD的,也在性價比上提升了與別的品牌的競爭優勢.
唯一一點.沒能在推動中國自主產權的CPU"龍芯"和"麒麟操作系統"上起到領導地位.中國要想做大.聯想要想做強.沒有自主的東西的是不行的.應該學學海爾.一心推出中國人自己的東西.別什麼的技術不成熟.熟練度習慣不一樣了.這不是借口.要是有點中國心的相信都會裝自己的東西,
沒試過.沒推行.肯定不行.要是有個人版.我馬上炒蓋茨魷魚.刪了XP 和Vista.
Vista說是防盜版和病毒的最好系統.剛發布,不還是被兩分鍾破解成了正版,病毒不是輕松饒過了管理員認證.