⑴ 微信支付或者支付寶支付如何做的活動推廣起到了什麼推廣作用
支付寶就是發紅包發出來的，新用戶送好幾十，發錢做廣告效果最好
⑵ 手機支付窩窩營銷怎麼對支付寶和微信的，高薪求這方便開發專家
應該不止千分之三的，首先，微信支付和支付寶的手續費是免不了的，其次，窩窩這個平台專應該是要屬跟商家再進行利益分成的，（我不太了解窩窩，只是看他的APP界面猜他的運營模式是幫助實體店鋪吸引客戶在窩窩上付款買單，客戶在窩窩上找到這家店鋪的返現信息和店鋪信息，到店消費後通過窩窩付款，並得到返現，之後窩窩應該是再跟商家收取傭金的，否則窩窩如何盈利？）
⑶ 支付寶、微信春節營銷動機
這個不是重點
第一，你必須要學會如何通過網上的各種渠道進行引流
第二，內引流的客戶必須是精容准客戶或者是潛在客戶，不能盲目的引流。
第三，欲速則不達，沒有什麼東西可以快速見效的。特別是做這個的，需要的是一個量的積累。
第四，新手你必須要持有一個良好的心態。
還望採納！！！如果你有其他的見解，可以和我交流。見頭像 wei信
⑷ 你覺得支付寶和微信應該怎樣做才能雙贏
我覺得支付寶和微信應該怎麼才能做到雙贏，也就是支付寶的錢能轉到微信微信的錢能轉到支付寶，這樣的話就能做到雙贏了。咱們都是一個國家的人，都要適應和銀行一樣來回的，互相的轉錢呀，對不對？這樣就叫現在的雙贏策略。
⑸ 最新支付寶營銷方面很微信營銷有什麼區別嗎
微信可以弄個訂閱好，發一些具體的實用性對你產品有用的文章，多家一些人
但要注意以回下幾點：
1、不能發和主答題無關的垃圾廣告。
2、不能發色情、暴力，觸及政治敏感的信息。
3、慎用強迫或獎勵用戶分享信息到朋友圈。
4、不要欺騙用戶。
5、發送廣告信息過於頻繁。
6、濫用自動回復，不夠人性化。
7、為更容易被搜索，編輯名字用名詞堆砌。
8、推送實用性不強、枯燥無味的東西。
9、推送信息太長。5分鍾之內500字以下為佳。
10、回復不及時。
⑹ 微信支付與支付寶各自的核心競爭力分別是什麼
微信支付與支付寶各自的核心競爭力分別是：
1、微信支付的核心競爭力是微信龐大的用戶人群，微信已經覆蓋中國 90% 以上的智能手機，月活躍用戶達到 5.49 億，用戶覆蓋 200 多個國家、超過 20 種語言，目前微信的注冊用戶已經有7億人左右，這也是微信支付的優勢。
2、支付寶的核心競爭力是深深的抓住購物人群，從淘寶到天貓再到其他大的購物平台，實現從商品瀏覽到支付提供很好的便捷性和保障性，因此核心用戶的忠誠度和用戶粘性是支付寶最大的優勢。
⑺ 以微信發紅包或支付寶發紅包為例，比較分析其病毒性營銷傳播途徑
如果是真正的發紅包，不會有病毒性傳播喲，要不他是搞了木馬進去，才會出現這種現象
⑻ 支付寶和微信主要盈利模式的區別
支付寶和微信是我們最經常使用的手機應用了，給我們的生活提供了很大的便利，首先我們的支付寶和微信裡面通常都有小額零錢，存在余額寶裡面，或者買了東西還沒簽收，這些小錢錢積少成多，支付寶和微信的用戶大概有8-9億人，就算一個用戶一塊錢，他們的賬戶上少說都有幾千萬，況且我們的零錢遠遠不止1塊錢。這些錢拿去做投資，可謂是無本萬利，其次 微信有很多商家投放廣告。舉個例子 我們在朋友圈刷到的廣告，每1000個人看到 微信收150元上下，如果商家想要100萬人看到，就要給微信15萬元的廣告費，微信內還有幾百萬個自媒體，每篇文章後面投放廣告，廣告收入加起來算都算不清楚。支付寶和微信都接入了很多商家服務，比如買機票 動車票 訂酒店 滴滴打車等等服務，每一筆成交 他們都可以得到一定的服務分成。
總而言之，支付寶和微信錢包占據了全國移動支付和整片江山，想怎麼盈利，就怎麼盈利。
⑼ 支付寶與微信營銷，誰會是最後的贏家
幾個月前，來往推出後不久，馬雲曾叫囂要將戰火燒到南極，他之所以如此激進，內是因為微信5.0之後，騰訊已將將戰容火逐漸向西湖推進。有時候我更願意將阿里推出來往的舉動視為一種「圍魏救趙」戰略，也許在未來來往是可以放棄的，但移動支付——這一決定阿里未來戰略的棋子是絕對不能放棄的。
有老師說支付寶8.0像微信，確實很像，但它與微信支付卻差別很大，這可能體現了兩種不同的思路。當然，它們的本質是相似的——都是基於移動支付的服務，並且它們的目的也是一樣的——成為移動支付第一工具或入口，那麼它們誰能贏得未來呢？