斑馬線營銷策略

1. 公共關系學的作業！求幫忙！

不能網路一下么？杭州知名的地方找一（幾）個出來 然後對於這個（或著這些）在發表六百字自己的評論不就行了？等於。。寫作文？

2. 約束不了下級,怎麼才有決對的權威.

樹立權威形象如何培養你的領袖氣質

趨勢於全球化的經濟體系要求每一個職場人員，要有超凡的領導能力和良好的協調能力。越來越多的人開始關注如何在團體中樹立自己的權威形象，如何培養自己的「領袖氣質」。可是樹立權威形象，培養領袖氣質，並不是一朝
一夕的事情，如果我們在日常工作中，能夠注意到以下幾點，將會為你的領袖氣質的培養打下良好的基礎。

什麼是領袖氣質？

你是否有過這樣的困惑，為什麼同樣的一個建議，在你的口中說出與在他的口中說出所產生的是截然不動的兩種效果？在某種情況下，為什麼有著比他更出色才能的你，卻無法象他那樣得到團體的認可呢？你又是否意識到這種現象對你的職場進階有著什麼樣的影響呢？

在任何一個團體中，總有某一個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，並指引著團體的某一些決策和行動。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱為：「領袖氣質」。具有這種領袖氣質的並不一定是高層的管理者，在任何一個團體中，小到幾個人組成的辦公室，大到一個集團，總會有一個人具有說服他人、引導他人的能力。在某種程度上，「領袖氣質」也可以被認為是人格魅力的一部分。

誠實守信

這個市場化的社會在權力、金錢等各種慾望的充斥下，變得爾虞我詐。「誠實」成了「老實」的代名詞，而「老實」又似乎成了「無能」的標志。於是，剛從校園裡面出來的書生，也會為找一份理想的工作，而演繹出在履歷上出現了同一所大學有三個學生會主席的鬧劇。可是這種欺騙帶來的，只是對自己前途的阻礙。

試想，一個欺詐而不講信用的人，連人格都讓人產生懷疑怎麼可能在他人心裡樹立權威形象呢？所以誠實守信是培養「領袖氣質」的基本條件。

學會傾聽

在職場上，學會如何表現自己，是一件非常重要的事情。很多人認為「說」比「聽」更能展現自我。這並沒有錯，但是你是否想過自己所說的是不是能被團體所接受？

在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的討論時，他總是一聲不吭地在一邊靜靜地坐著，仔細聆聽著別人的發言。到最後，他才會站出來果斷地說出自己的意見。因為「聽」首先是對他人的一種尊重，同時也可以幫助你了解別人的思想，了解別人的需求，了解自己和別人的差異，知道自己的長處和不足，當掌握了一切信息以後，你所提出的意見就會站在一個新的起點上，站在團體的角度上。所以最後的發言在某種時候，因為掌握了更多的信息，見解也就更深入，更權威。如果你每一次的意見都是相對正確的，那麼自然而然地在他人心中樹立起權威形象。

重視身邊的每一個人——從記住別人的名字開始！

你要讓別人重視你，樹立起你的權威形象，就必須要學會重視別人。現代社會，生活節奏加快，交流增多，「Hi」一聲就可以認識一個新的朋友。也許對你來說，要記住每一張新面孔實在不是一件易事，於是，再次見面卻想不起他人名字的尷尬場景便會常常發生在我們身上。可是有誰意識到這其實是對他人的一種忽視和不尊重呢？心理學家發現，當許多人坐在一起討論某個問題時，如果在你發言中提到了多個同事的名字及他們說過的話時，那麼，被提到的那幾個同事就會對你的發言重視一些，也容易接受一些。為什麼一個稱呼會引起這么大魔力呢？那就是「被重視」這個因素在起作用。所以，讓我們從記住別人的姓名做起，重視身邊的每一個人。才能得到其它人的重視和尊重。

從大局的利益出發

一個人待人處世如果只從自己的利益出發，那就不可能得到團體的認可，也更談不上樹立自己在他人心目中的權威形象了。

小胡在一家集團的市場部工作，每一個月初部門都會招集地區級主管開定價會議，可是不知道為什麼，小胡提出的定價總得不到認可，甚至還遭到負責其它地區的同事的排斥，他覺得很苦惱。後來，在一次偶然的機會里，另一個地區的主管對他吐苦水，讓他找出了原由所在。事情很簡單，因為小胡所在的地區銷售情況很好，而且競爭對手少，相對而言，就可以制定一個比較高的價格。可是其它地區競爭對手的實力較強，市場的吞吐量又不是很大，銷售價格如果定得高，便不可能完成銷售目標。小胡只考慮到自己所在地區的情況，沒有從大局考慮，他所提議的定價自然得不到大家的認可。其實這種情況常常在我們的生活和工作中發生。因為人總是會自覺或不自覺的從自己的角度出發來考慮和處理工作，如果你學會設身處地的為他人著想，你就可以得到大家的信任。

果斷的提出你的意見

如果你做到了以上幾點，那麼我相信，你已經取得了大家的信任與尊重。但是如何來表現你的權威呢？你平時成績必須要做到自己心裡有底，說話要堅決。

有些人，在工作中面對某些問題時，明明有自己的見解，卻思前想後，猶猶豫豫，等到其它同事提出時才懊悔不已。一次一次的錯過，使得你失去了很多表現的機會；還有一些人，平時說話老是模稜兩可，明明是一個正確的意見，卻讓他人產生模糊的感覺，這也會讓他人對你的權威性產生懷疑。

所以，當你考慮好了，請果斷的提出你的意見。

3. 企業風險有哪些

按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。

（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；

（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。

拓展資料：

企業經營風險是從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麼，可控風險中的人為因素是什麼呢?由於有不同利益的偏好，不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。

比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在於CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要並購;CFO則更關注一系列風險問題。

企業管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分:管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。 若管理出現問題，將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。

4. 4D影院有什麼特效

一些電影中有冷風 下雨 下雪 顛簸的場面 4D影院可以感受的到 當然像下雨這種場景在影院里只是稍微給你撒點水 不會弄濕很多 去感受一下還是挺不錯的

5. 如何看待人車分離斑馬線的存在呢

近日，廈門海滄紅綠燈路口出現了人車分離斑馬線，即在之前的斑馬線旁邊增加了一道非機動車區域，專門讓自行車和電動車行駛，這樣將人和非機動車分開過馬路，各行其道，極大地減少了事故的發生和人車碰撞的概率，並節約了所有人的時間，因為之前非機動車過斑馬線要下車推行，而這樣在特定的區域內就可以直接騎行駛過，大大節約了車主的時間。所以得到了很多市民的贊同。

其他地區聽說廈門此舉後也紛紛贊同要推行這項策略，好的政策大家都支持，不管是各行各業，都需要過馬路，這對所有人都是有益無害的，沒有理由不支持。而且有些外賣員也稱這樣有利於送餐時間的縮短和送餐安全。因此我相信不久很多地區將會劃分專門的非機動車道供自行車和電動車行駛，做到一起過馬路、井然有序的好景象。