❶ 為什麼HTC沒落了
HTC的營銷策略失策，定價偏高，因為他的產品確實值那個價。
確切的說，HTC是被三星打壓而沒落的，因為三星的營銷做得好，產品價格定位比HTC的低，中國人總是捧棒子的東西，只看價格不看手機所用材料的區別，三星正是抓住了這一點，韓劇里也大肆廣告植入，那些花痴又喜歡看韓劇，自然就對三星的手機更有好感。
HTC堅持走自己的品質之路，因為在技術上來說，HTC確實研發的費用高，技術也比三星的先進。
但是這不適應中國大陸的市場消費習慣。
❷ htc的手機為什麼沒落了
htc手機的沒落，原因有很多
1、營銷的失敗
2、產品設計的落後
3、對自己產品和市場沒准確定位
❸ 跪求HTC的營銷策略
你網路一下不就知道了啊
❹ 蘋果，三星，HTC，諾基亞手機公司的核心競爭戰略是什麼
領袖
有人說蘋果的核心競爭力是他的領袖喬布斯。他們認為，是喬布斯創造了蘋果，並將它從瀕臨消失的境地重新拉回來，而且讓蘋果變得炙手可熱。
在蘋果內部，已然深深地打上了喬布斯的烙印，喬布斯的風格、理念乃至信仰都已成為蘋果企業制度和企業文化的基礎和核心，而恰是這樣的企業制度和文化締造了獨一無二的蘋果奇跡。
因此有人說，沒有喬布斯的蘋果就好比失去了靈魂的軀殼。這話雖然有點誇張，但也被喬布斯幾次宣布退隱時蘋果的市場表現所證實著。在IT界，只有喬布斯才能有獨特的創新，敢於打破條條框框。這一點不是其他人能學來的，這是一種本性。
而核心競爭力中的領袖因素，在其他企業也被體現出來。比如比爾·蓋茨，從一開始，他就是微軟的核心競爭力。對聯想來說，其創始人柳傳志對於聯想的成功也起著非常關鍵的作用。
團隊
也有人說，蘋果的核心競爭力是人才，是喬布斯多年來保持不變的那個百人團隊。這一點也不無道理，喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。
在蘋果，對人才的重視是前所未有的。雖喬布斯對待那些員工們態度粗暴，但他也給予了足夠的尊重和絕對支持。在蘋果，每一個成員都能獲得來自公司的股權激勵。
但是這個核心競爭力的前提，是人才保持穩定，不會流動。你可以高薪誠聘人才，別人就可以付更高的價格把人才挖走，因此，單個的人才不能算作核心競爭力。打造出一支配合默契、各司其職的團隊，使其競爭對手拆不開、帶不走，才是真正的核心競爭力。
拆不開，是指企業的資源、能力有互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補性，別人拿走一隻是沒有用的，所以你看好一隻鞋子就行了。中國企業大多擁有替代性知識，導致人才因在你的企業創造的價值等同於在別的企業創造的價值而隨意跳槽。
帶不走，是指資源的組織性。個人的技術、才能是可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著你就擁有核心競爭力。整合企業所有資源，擁有一支能打勝仗、山大生長的穩定隊伍，才是企業的核心競爭力。
專注
還有人說，蘋果的核心競爭力是專注，只專注核心產品。
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。因此喬布斯的一個重要工作就是聚焦於產品，他稱之為蘋果的地心引力。
喬布斯曾說：「市場需要一種以產品為導向的文化，在技術公司也是如此。很多公司有非常傑出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的『地心引力』。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品。」
小米手機董事長雷軍就很推崇這種做法。他曾說：「一個做音樂播放器和手機的公司，十年下來，卻僅做了五個型號的音樂播放器和兩款手機。這個公司有戲嗎？但是蘋果卻感冒商業之大不諱，孤注一擲。將所有的研發、市場和推廣在一段時間裡面專注在一個產品上，甚至只有一個型號一種顏色。就是這種瘋狂，卻使得蘋果的市值卻一度超過了Google。」
愛普生之所以能夠成為數碼影像領域內的領袖廠商，就是因為它夠專注。其實，愛普生曾經涉獵個人電腦、電腦存儲產品等諸多領域，但無奈的是，這些業務並未為愛普生帶來利潤，還令公司多次陷入虧損的境地。後來愛普生果斷地將存儲產品業務取消，個人電腦則外包生產，專注於列印機業務，可以說，當初的抉擇成就了現在的愛普生。
而在當下，全球經濟陷入低迷，盲目貪多求大隻會使企業死得更快，如何能在這種普遍低迷的形勢下活得更長更好，就需要企業家們專注自己的核心產品。畢竟對企業家們來說，做得大不是最終目的，做得強才是最終目的；做得早也不是最終目的，做得好才是最終目的。在市場化經濟中，「撐死」的企業遠比「餓死」的多。因此，把專注也作為一項核心競爭力來打造，也未嘗不正確。
❺ 說說htc為什麼沒人買了，真是價格和營銷問題
htc是曾經的大品牌，其做工用料都是頂級材料，獨特的系統senseUI也備受好評，我們不能用國內低檔產品的價位來評價htc，至於營銷確實有問題，其目光短淺是肯定的，但是產品絕對過硬，比如國產手機碎屏『碎殼是通病，原因就是便宜沒好貨用料不好，用個一年半載就出故障是國產手機的特色，htc可是很少出故障，我用過兩個htc，也摔過多少次，殼摔癟了屏一直不壞，這就是差別。
❻ 當年如日中天的HTC為什麼會輸的一塌糊塗
HTC的營銷策略失策，定價偏高，因為他的產品確實值那個價。
確切的說，HTC是被三星打壓而沒落的，因為三星的營銷做得好，產品價格定位比HTC的低，中國人總是捧棒子的東西，只看價格不看手機所用材料的區別，三星正是抓住了這一點，韓劇里也大肆廣告植入，那些花痴又喜歡看韓劇，自然就對三星的手機更有好感。
HTC堅持走自己的品質之路，因為在技術上來說，HTC確實研發的費用高，技術也比三星的先進。
但是這不適應中國大陸的市場消費習慣。
HTC這是大家以前很熟悉的三個英文字母，現在已經很少人在知道了，其實這個是來自我國寶島台灣省的一家科技企業，掌門人就是大家熟悉的王雪紅。
就這在這位女掌門的帶領下，HTC開始由手機行業霸主地位如今衰敗成連深圳華強北的手機廠商都打不過，因為手機銷量實在是太低了，深圳有家手機廠商在非洲的銷售量能秒現在的兩個HTC。
HTC的沒落不是沒有原因的，歸根結底一個字：作。
HTC的沒落完全是因為自身不重視國內用戶，而且有點嫌棄國內用戶的感覺，價位高，產品而且不咋地，還對國內用戶不好。
看看蘋果就知道了HTC為什麼會如此之快衰敗，蘋果可是全世界手機銷售最多的國家，但是其後來開始非常重視國內市場，原因是什麼，因為這塊蛋糕太大了，從以前的iPhone手機不在中國首發，一直到現在的iPhone7手機必須在中國首發，而且還針對國內退出了5C，iPhoneSE，雖然表面上說不是，單這就是在討好中國用戶，這么大的一家企業都不敢小瞧中國市場，而HTC只是我國省內一個小小的企業，就如此不重視國內用戶。
❼ 為什麼都說HTC營銷渣，難道手機很好么
我認為很好啊用了m7和a9 紅色的m7很驚艷也很流暢。 熔岩紅的a9也不錯 就是雙揚聲器被明明不買還瞎bb雙下巴啥的人噴掉了 現在出的utral也很好看啊 就是太貴買不起……明年再說咯