中心化營銷活動

Ⅰ 社群經濟和趣味營銷，社交電商怎麼玩

一個是群雄並起且白熱化的電商，一個是披著神話外衣的社群經濟，二者的結合能否打開電商領域的一個切口？不論是阿里、京東等電商巨頭還是魚貫而入的創業者，無不在積極試水。
日前，移動社交電商平台萌店完成了品牌形象的全新升級，社群經濟和趣味營銷成為兩個重要的關鍵詞。而從易觀智庫的數據來看，2015年移動電商的規模約為2.1萬億。對於被微商「先入為主」的社交電商而言，萌店品牌升級的背後傳遞出了哪些信號？
社交電商頻遭洗牌，關鍵在哪？
對移動電商甚至社交電商抱有野心的不在少數，除了創業者，國外有開通購物功能來改善盈利模式的Facebook和Twitter，國內既有當當、京東等積極轉型的玩家，也有微博、微信等布局電商的社交巨頭。
回顧2015年各大社交電商玩家的動作來看，先是蘇寧號召員工開通微店，而後微博聯合阿里等推出了微博櫥窗，微信新增了微店店鋪功能。隨後微盟將旗下的V店更名為「萌店」，正式布局移動社交電商領域。與之同時，京東則關閉了拍拍微店，央視等媒體對微商進行了一系列的負面報道。此時的社交電商可謂冰火兩重天，大量的微商創業者因聲名狼藉而紛紛倒閉，即便是宣稱「顛覆淘寶」、「逼死第三方」微信小店，最終除了奪人眼球的營銷便無人問津。另一方面，微盟、蘑菇街等社交電商平台卻獲得了數億元的融資，不可謂不風光。原因何在？
這里有兩個典型的案例。一個是入駐了天貓和QQ網購的當當網，另一個是毒化了微信朋友圈的微商。前者在定位上太過廣泛，未能激發消費者的興趣點，或許初衷有蹭社交入口的嫌疑，可微信這種具有超級入口的平台都難有作為，一定程度上給一些玩家敲響了警鍾。後者則因為缺少用戶成長體系和信用體系，還面臨著更普遍的規范問題，比如產品品質、售後、支付等問題，野蠻式的擴張和各種不確定的風險遭遇的多是「覆沒」的殘酷結局。
不難發現，很多勢弱的社交電商，多是依賴微信等社交平台，這種近乎封閉形態的強關系並不具有強影響力，只能夠為電商帶來長尾後端的小流量，起不到決定性作用。不同的是，從萌店全新的品牌形象可以窺見的是，繼承了「移動社交+聚合營銷」的購物理念，而社群經濟就是萌店打造社交電商的「方法論」。
社群經濟時代，電商的三個出發點
對於社群經濟，吳曉波、《羅輯思維》等「理論家」視之為創業的風口，但對經歷了失敗的社交電商來說，還需要實踐來證明。從萌店官方公布的數據來看，自2015年3月上線以來，萌店平台用戶數已超過2500萬，B端入駐商家超過4萬家，總SKU數突破500萬。而隨著萌店的品牌升級，其在電商領域似乎瞄準了三個出發點。
其一是趣味營銷。正如前文所說，社群的本質是基於相同價值觀或者具有共同喜好的人組成的，品牌升級後的萌店選擇了專注於美食與生活消費領域。從萌店的平台特性來看，一元購、超級團、秒殺團、海淘團這四類拼團營銷，在很大程度上激發了萌店社交分享的特點，比如說通過社交分享的形式分享至好友、朋友圈等，邀請更多好友進行拼團，進而享受優惠於單人購買的「拼團價」。且萌店公布的「吃貨」嘴型Icon和「朋友圈的美味生活」的全新slogan，貼合社交的趣味營銷恰是萌店吸引年輕用戶群的手段之一。
其二是用戶口碑。2015年下半年開始，微商經歷了坍塌式的業績下滑，很多未能形成品牌和穩定用戶群的玩家被迫離場。相信對經歷過微商開發的微盟來說，深諳用戶口碑的重要性。在新的品牌形象中，萌店正在深化品牌的影響和用戶口碑的積累，並以此來詮釋對社交的理解。傳統的微商是基於熟人關系的，從社交到買賣，這種熟人關系能夠持續多久，核心便是用戶口碑。定位於移動社交電商的萌店勢必要避免熟人社交的弊處，用戶口碑恰恰是不可或缺的。
其三是生活品質。用戶口碑是產品品質和服務品質的直接體現，但對於電商尤其是社交電商，影響用戶的生活品質無疑是一個「上兵伐謀」之舉。萌店的做法是，一方面是精選優質商品、引進優質品牌商家，在基礎層面實現品質化；另一方面社群本就更容易滲透到生活細節中，做好以內容為依託的互動關系、用戶的消費體驗、分享帶來的良好口碑等至關重要。
總結下來就是，新形態下的社交電商已經不適用於「大而全」的全品類模式，如何找准合適的領域，發掘用戶的興趣點以及藉助商品、內容等來提高用戶的生活品質，大抵是社群經濟時代進軍電商的入門門檻。
電商的3.0時代？
前面所說的都是社交電商在用戶層面的價值。如果說淘寶的C2C模式是電商的1.0時代，天貓、京東等B2C模式是電商的2.0時代，社交電商會是3.0時代的電商嗎？我們不妨從供應鏈層面來分析一二。
不得不承認，微商所建立的強大分銷體系對整個電商體系都是一種創新，萌店等所帶來的以「微信群」為形式的拼團營銷將這種創新進行了升級，並且擺脫了線上的局限性。說白了，社交電商希望打造B2C2C的模式，去中心化和社群理所當然的成了新模式的關鍵詞。就萌店來說，B端入駐商家有4萬多，平台用戶數達到2500萬，相比於消費者層面的營銷和運營，供應鏈管理才是能否夯實電商3.0時代說法的關鍵。

在此次品牌升級中，從Icon的設計配色到slogan，不僅有很好的視覺舒適度和趣味性，又貼合女性和年輕消費者，無不傳遞出了萌店提升品牌認知、擴大消費群體的意圖。但供應鏈的管理如何應對消費群體的增長和用戶體驗的保障，卻是對社交電商看不見的考驗。從萌店的模式來看，在B端選擇差異化和成長中的品牌，以此來實現SKU的差異化，保障產品品質並擁有足夠的議價能力。在C端不同於淘寶、天貓、京東等平台模式，萌店的社交屬性以及分享機制在去中心化方面有著天然優勢。
此外，社交電商存在的前提是實現銷售轉化，目前大多數社交電商也是從內容入手的，向用戶推送剛性需求來完成最終的銷售。漫長的鏈條決定了社交電商集中在「長尾市場」，用內容來維護熟人關系、提高品牌影響和用戶粘性也就成了多數平台的選擇。從萌店的策略來看，目前已建立了自有社區來做PGC和UGC的承接，並定期在微信號進行內容推送，再加上萌店APP的「購物號」功能，商家可以由此將內容推送給自己的用戶群，本質上還是在挖掘自身的社交優勢。如何刺激商家產生優質的UGC內容並進行有效的互動，仍是左右B2C2C模式成敗的原因之一。
不管怎樣，從巨頭的態度和社交平台的空前繁榮來看，社群經濟和趣味營銷開始成為關注的焦點，電商的3.0時代終將到來。B端和C端的活躍用戶將成為社交電商平台的一大壁壘，也是創業者能否拿到這張電商門票的重要因素。

Ⅱ 作為品牌企業，為什麼還要開展參與式營銷

伴隨著消費者消費意識的變化，多元媒體渠道的出現，如今用戶的消費觀念也正在發生著變化。消費者的消費模式逐漸從早期的注重功能轉變為注重品牌再到注重產品的體驗，到現在消費者已經逐漸進入了「參與式」的消費時代。
一些知名企業也根據時代變化，迅速調整自身的營銷手段，眾多企業廣告主通過開展創新性的參與式營銷，將產品的品牌建設的「話語權」交給網路用戶。
一、品牌建設分兩步走：
01
樹立企業品牌管理意識
沒有品牌就沒有競爭力。面對殘酷的市場競爭，沒有哪個企業能夠完全依靠產品而不依靠品牌成長起來並持續發展，品牌已成為企業利潤的主要來源和生存基礎，並且是市場創新的動力源泉。沒有品牌競爭力的企業
或者現有的品牌經營策略不適應市場要求的企業，將很快在市場競爭中被淘汰出局。
02
確定戰略企業品牌管理
以往營銷及廣告策略太過於強調商品本身的特點，而今天企業為了贏得穩定的市場份額，更注重企業品牌的市場定位。從各方面為產品培養一定特色，樹立企業市場形象，以求在顧客心目中以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛，贏得顧客的品牌忠誠，品牌形象能為產品加入一些凌駕於實用價值之上的獨特價值，而贏得顧客品牌忠誠的關鍵是品牌的市場定位。
二、品牌不再高高在上，消費者上升到最高位置
在如今這個時代，任何品牌都不能只是簡單地按照自己的推斷來制訂品牌推廣的策略，試圖這樣來滿足消費者體驗的想法就意味著冒險和錯誤。企業品牌想要得到消費者的認同，最好的方式就是讓消費者自身參與到品牌的建設中來，由他們主動提供自己關於品牌的想法和做法。
三、傳播主體中心化趨勢明顯，媒體不再是信息的唯一製造者和傳播者
移動互聯網時代，網路媒體其實是一個信息支持和聚合人氣的平台，消費者不再是傳播的終點，而是成為傳播過程中的一個節點，在一定程度上也可以說是媒體。在各種營銷活動中，消費者不僅接受來自各方面的消息，同時也製造和傳播著各方面的信息。
四、消費者真正成為了上帝
品牌和媒體不再能夠控制所有的品牌體驗與傳播資源，品牌主導用戶消費行為的時代已經不復存在。過往的專業和正統的營銷理念正受到消費者消費意識的強大挑戰，企業只有進行正確引導、迎合消費者體驗，才能使品牌的營銷效果最大化。

Ⅲ 「去中心化」帶來新機會迅雷鏈克展示更多可能

隨著人類社會的飛速發展，不少人發現去中心化是一種趨勢，也代表著一種新的生產關系。這是一種適合我們現在人類社會經濟高度發達、高度市場化，人人平等、互信，在這種原則之上的商務，或者業務邏輯的一種新的生產關系。自從有了去中心化的信任機制-區塊鏈，很多中介也將面臨升級和革新，像「華爾街」這種本質是金融中介的傳統媒介或許很快會發展處新的模式。

去中心化帶來的改變遠不止一個金融行業。在中國優秀的互聯網公司「迅雷」的共識中，科技是從中心化往去中心化的方向在發展，他們引以為傲的自家首創P2SP下載技術就是一種去中心化的技術，而那時候，區塊鏈還未被廣泛認可。迅雷認為，去中心化的技術，有很多的優點。它的解決方案是輕量的、低成本的;它是尊重隱私的，沒有一個中間的資料庫知道所有的事情;它符合社會的發展形態;它是一種環保共享的措施。迅雷在2014年就下決心去做去中心化的雲計算，也就是知名的共享計算，就是把計算需求分布到千家萬戶去，把用戶的閑置資源用起來。

這樣的嘗試得到了非常好的市場反應，因為共享計算比雲計算的邊際成本更低，能夠更有效的解決社會計算資源緊張與計算成本居高的社會矛盾，降低企業的運營成本，包括小米、愛奇異、熊貓直播都成為了迅雷共享計算的客戶。實際上，當前社會的計算需求是在爆發式地增長，無論是人工智慧、大數據、4K、VR，網路的需求越來越高，計算的速度越來越高，速度的需求越來越高，想要解決所有的需求，那麼就要求准備充足的計算資源。玩客獎勵計劃就是為解決這一剛需誕生的。

玩客獎勵計劃的意義在於在共享計算生態系統中，迅雷加入了區塊鏈技術，對那些通過玩客雲智能硬體分享帶寬、存儲和計算能力等閑置資源的用戶發放基於區塊鏈技術打造的數字資產鏈克(原玩客幣)，而這一計劃是用戶免費參加的，用戶也是自願貢獻閑置的計算資源給社會的。用戶主動貢獻閑置資源，迅雷支付鏈克獎勵用戶，迅雷再將資源轉化打包出售給企業，一條基於共享計算的供應鏈就構建完成了。在這個過程中，去中心化的區塊鏈技術發揮了重要的作用。

當然，完全的去中心化缺乏監管，存在一定被利用的風險，所以鏈克選擇的區塊鏈是「聯盟鏈」，並不是跟比特幣、以太坊一樣完全去中心化的公有鏈。所以，迅雷仍然具有監管的權利。為減少和避免記賬節點作惡事件的發生，以及保證用戶的交易盡快進入區塊，迅雷在選擇記賬節點時比較謹慎，初期會選擇迅雷自己網路連通性好、穩定性強的伺服器、以及合作夥伴網路連通性好、穩定性強的伺服器作為記賬節點，當下一代玩客雲硬體性能和安全性進一步提高後，會選擇分布在用戶家庭中比較穩定的玩客雲節點作為記賬節點並不斷變更。與此同時，迅雷聯合政府積極打擊投機行為，公布了堅決不ICO，打擊第三方交易，採取實名制、不限量預售活動等手段堅決抑制炒作風險，從而保證了玩客雲和鏈克生態的穩定和持續性。

諸如鏈克這樣的區塊鏈應用出現，讓我們看到，去中心化的技術可以讓行業不再變得那麼極端，各種各樣的機會都會因為新的機制引入而迸發出來，這不論是對行業還是整個社會都是具有積極意義的。

Ⅳ 新媒體營銷方式有哪些

新媒體的方式有：
1、搜索引擎（SEO/SEM）搜索引擎並沒有失去價值，甚至永遠不會失去價值。目前的科學技術還只能依靠文字來進行精準的搜索，在海量的信息源面前，人們獲取信息必須基於搜素引擎，所以有需求搜索引擎就有價值，而基於搜索引擎的也必不可少。搜索引擎並不是傳統的方式，它同樣是基於互聯網的，而且移動互聯網的搜索引擎正在逐步發展，搜索引擎註定在新媒體環境下作用凸顯。
2、微信，微信是目前最流行的方式，沒有之一。並不是誇大微信的作用，甚至有不少觀點認為每一家企業都需要一個主編，微信是目前的主流方式。微信是天生的即時通訊工具又是天然的社交平台，微信所具備的開發潛能是非常大的，而微信官方也在雄心壯志的實現著「連接一切」的夢想，跟著大佬走肯定沒錯。至少，目前沒有一個更好的平台能夠代替微信的功能。
3、微博，微博具有及時性、傳播快的特點。微博是一個天然的信息港，網友能各抒己見，靈活性大，這是微信所不具備的優勢。很多新聞媒體將微博當做自己的第二平台，微博能夠迅速的傳播給大眾，一日要聞只要通過微博皆可獲悉。此外，微博信息流式的廣告能夠發揮不錯的傳播效果。
4、論壇，各種老牌網路社區論壇已經回不去當年的輝煌，各種關於天涯、貓撲等社區落寞的新聞，這是不爭的事實。但論壇不過是一種網路媒體形式，它的作用可以千變萬化，有人的地方就有社區，只是現在的社區更加「小而美」。小米社區就是論壇價值最好的體現，論壇有很多劣勢，但只要做好用戶運營能帶來更多的價值。魅族社區、花粉俱樂部、360 OS社區等全都是一個模式，社區已經變成企業用戶運營平台，價值猶在。
5、其他社會化媒體平台，陌陌、美拍、人人等，這一類平台用戶更加精準，影響力歲不如微信微博，但傳播價值也是不錯的，畢竟都是用戶過億的大平台。這類平台需要公司產品的用戶習慣符合產品特性，比如人人網就是學生群體，那麼企業產品消費的主力一定要是學生，不然沒有任何意義。