廣電營銷策略

❶ 海爾公司是怎麼發展起來的

海爾集團的發展復可以概括為三個階段制：

名牌戰略階段（1984--1991年），用七年的時間，通過專心致志乾冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系。

多元化戰略發展階段（1992--1998年），用七年的時間，通過企業文化的延伸及「東方亮了再亮西方」的理念，成功的實施了多元化的擴張。

國際化戰略階段（1998--)，以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。

❷ 關於中國經濟走向是怎樣的

立足持久戰，加快形成新發展格局。

會議著眼中長期，對經濟社會發展作出內安排——加快形成以容國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，建立疫情防控和經濟社會發展工作中長期協調機制，堅持結構調整的戰略方向，更多依靠科技創新，完善宏觀調控跨周期設計和調節，實現穩增長和防風險長期均衡。

面對中長期問題和挑戰，發揮「中國製造+中國消費」的超大規模融合優勢，構建完整的內需循環體系，以國內大循環帶動國內國際雙循環，堅持以供給側結構性改革為主線，對於把握機遇、破解矛盾，更好掌握發展主動權具有重要意義。

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中國經濟走勢的相關內容：

1、要瞄準中長期發展的制高點增加有效投資，通過加強「新基建」，抓住產業革命新機遇，既能提高供給質量，也能為經濟發展積蓄力量。

2、推進新型城鎮化是擴大內需的重要抓手，要圍繞農民進城就業安家需求等，加強城市短板領域建設，釋放更大內需潛力。