❶ 企業營銷方式應該怎樣轉型
不知道你目前的營銷手法是什麼，以及轉型後想要達到什麼樣的效果。如果你企業內目前採取的是容某個單一的營銷方式，建議使用組合營銷。目前營銷環境越來越多樣化，單一的營銷方式，和傳統固化的營銷手段已經越來越不適應當前的市場環境了。
營銷基礎還是以前的理論，手法上靈活多變了，這個需要通過不斷的學習來靈活掌握，特別是目前的網路營銷，他除了要有營銷知識外，還需要有一定軟體知識，譬如以前貼小廣告是在實物牆體上，現在就在論壇，或者一切可以宣傳的網站，但是大多數硬廣告都是被引擎和網站所不允許的，那麼就要通過技術手段來完成，譬如：你留下明文網址可能會被刪除，那你留下網站的IP地址可能就會好一些，這是一些簡單的方法。現在網上有大量寫的比較好的軟文，可以參考，至於優化這些，要經過專業長期的經營，需要比較熟練的專業人員來操作。
不過，不管怎麼轉型，傳統營銷還是基礎的戰術，新興網路是載體，對象變化了，營銷的目的不會改變。只要有好的基礎營銷知識，加上實戰應用，轉型也好，變化策略也好，都是很容易的。多看些案例會有啟發的，可以參看網路搜索 八土路
❷ 如何轉變經營理念，創新經營方式
市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰， 企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。
第一，構建高品位的人性化服務新理念。
在常態市場經濟條件下，企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。
第二，構建高效率的科技創新新理念。
在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。
第三，構建高利潤的資本運作新理念。
從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作夥伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」。
第四，構建高品質的產品研發新理念。
在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長
❸ 如何在信息化的時代下轉變企業的營銷戰略和方法
你問的不單單是方法問題。涉及面太寬泛了。不過還是說一句，首先要弄明白營銷戰專略的轉變要看企業屬的產品性質和品牌營造計劃，至於表現形式只是配合決策完成戰略任務的。再就是信息化時代特徵是獲取信息的渠道和方式多樣性，同時也是發布信息的通道。這是改變企業傳統信息發布的觀念，需要企劃部門根據自身產品和品牌做出市場調研後進行渠道分類，通過組合的方式開展。
❹ 公司的營銷模式
目前公認的營銷模式從構築方式上劃分，有兩大主流：
一是以市場細分法，通過企業管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式
...
瀑布
，原型，面向對象三種模式
❺ 如何在信息化的時代轉變企業的營銷戰略和方法
在系統來論的前提下，轉變戰略和方法源可以分為系統內部和外部兩類：
1.系統內部：使相關部門能更全面、更及時地了解營銷方面的進展及問題，進而能夠綜合、平衡地實現資源的分配。
2.系統外部：對客戶與合作商的溝通交流方式都可以採用信息化的手段，減少溝通過程中的時間、費用消耗等，並能迅速得到消息的反饋；
運用信息化手段進行客戶管理，更好地維系客戶關系。
❻ 國有企業如何轉變傳統經營模式 發現機遇
國有企業只要轉變為以企業利潤大於社會責任就能成功，再改變組織就容易發現機遇。
❼ 企業的傳統營銷方式有哪些
傳統營銷方式有代理商營銷模式、經銷商(分銷商)營銷模式、直營模式三種。
❽ 傳統企業的營銷模式是這么樣的
其實很簡單。逮斗他，不買就打。一直打到買為止。必要時可以用點其他「工具」代為補充。
❾ 如何轉變以客戶為中心的銷售模式
向以客戶為中心轉變的五個方法：
向以客戶為中心轉變的方法一、建立以客戶為中心
對市場快速反應的本地網運作模式，從而為提高整體運作效率、最大限度滿足客戶不斷變化的需求、為公司帶來良好的效益和可持續的快速發展打下基礎。
向以客戶為中心轉變的方法二、勾畫集團公司未來組織框架
在進行客戶細分、市場需求調研的基礎上建立以客戶和市場為中心的本地網業務和管理流程體系;
確定與流程運行相適應的崗位設置(崗位描述)和績效考核的kpi指標體系，首先在本地網設計推行，並以此完善本地網激勵機制;
向以客戶為中心轉變的方法三、建立體系
建立與流程管理相適應的本地網組織結構，並明確與省公司和集團總部的界面與介面;
明確新的流程體系(包括本地網業務與管理流程)所需的it支持。
向以客戶為中心轉變的方法四、以客戶為中心的組織
組織是企業運行的基礎架構，任何企業經營和管理思想的重大變化，都會直接體現在企業組織結構的變化當中，向「以客戶為中心」的轉變也不例外。總的來說，企業在向「以客戶為中心」的轉變過程當中，組織結構的變化主要有三種：
向以客戶為中心轉變的方法五、組織的擴展
這主要是在原來單純的銷售部門的基礎上，建立和發展專業的客服部門與市場部門。企業最初面向客戶、為客戶而設立的部門主要是銷售部門，主要任務是實現銷售、完成訂單。隨著企業對售後服務、客戶關系維護的重視，服務部門逐步得到建立和發展，包括售後服務部、客戶服務中心等。
與此同時，以客戶為中心也使得各企業開始重視對客戶的研究、對客戶需求的研究。相應地，市場部門逐步得到建立和發展，市場調查、客戶研究等功能逐步得到建立和完善。