脈脈營銷案例

A. 詳細的領英、獵聘網和脈脈的優劣勢分析是什麼

領英攜全球優勢強勢來襲，但跨國公司因本土化等掣肘，目前尚無成功案例，領英能否打破這一魔咒仍需觀察;脈脈以八卦和吐槽為主，涉足招聘，效果令人存疑，但擅長打廣告，累積了數百萬用戶，且已經開始商業化;獵聘同道最實用，可獲得更多的職場好機會，但招聘屬性過於明顯也會從一定層面影響社交，在用戶粘性和活躍度上需要尋求創新和突破。

LinkedIn (領英) 創建於 2002 年，致力於向全球職場人士提供溝通平台，並協助他們事半功倍，發揮所長。作為全球最大的職業社交網站，LinkedIn 會員人數在世界范圍內已超過 3 億，每個《財富》世界500強公司均有高管加入。

公司首席執行官由 Jeff Weiner 擔任。總部坐落於美國加州矽谷，LinkedIn 公司在全球27個城市設立了分部及辦事處。2002 年，Reid Hoffman 在自家客廳里與合作夥伴共同創建了領英，2003 年5月5日，網站正式上線。

2014年2月24日，LinkedIn 全新推出了簡體中文測試版，並正式啟用中文名稱——「領英」，2015年6月23日，領英中國發布本土職場社交APP「赤兔」。2016年6月13日，微軟在其官方博客上稱將以262億美元現金收購LinkedIn。2016年12月8日，微軟正式完成收購LinkedIn交易。

獵聘網於2011年上線，是國內唯一真正實現企業、獵頭和職業經理人三方互動的職業發展平台。獵聘網始終專注於打造以經理人個人用戶體驗為核心的職業發展平台，全面顛覆傳統網路招聘以企業為核心的廣告發布平台。

截至2015年6月，獵聘網擁有超過2700萬的注冊會員，已服務超過50萬家企業。目前，有超過25萬名獵頭在獵聘網平台上尋找核心崗位的候選人。獵聘網的業務遍及中國北京、上海、廣州、深圳、天津、大連、杭州、南京、武漢、廈門、成都、青島、重慶、鄭州等十餘個城市。

脈脈 ， (maimai.cn)，是專業的行業交流平台，是一款利用科學演算法為職場人打通二度人脈、打破行業壁壘、降低社交門檻、實現各行各業交流合作的職場社交APP。

B. 釘釘和脈脈如何招聘做保險或銷售人員

這兩個軟體都不是專業的招聘平台，你在這上面招聘效率太低了。這兩個平台最大缺點是人流量小，很多人不會在上面投簡歷。
而且這兩個平台還會公開一部分對方的信息，很多人忌諱這個。
建議你還是去專業的平台招聘，只要待遇合適，一定能找到合格的銷售崗位人員的。

C. 釘釘、知脈、脈脈哪個更適合銷售人員用

作為銷售人員來說！肯定是要推廣產品出去讓更多客人知道

D. 事件營銷的方法有哪些

事件營銷一般有以下特點：突發性強，時間緊迫；市場潛在的機會大；具有廣泛的消費者受眾面；有高頻率的媒體助陣；信息復雜消費者很難分辨。其成功的關鍵是：實效和快速反應。面臨的市場考驗：對局勢的把握與應變力。事件營銷具有「雙刃劍」的特質：或成為一個好的轉折點，或帶來嚴重的負面影響和傷害。縱觀「非典」時期市場風雲，企業營銷策略大致有如下幾種：

事件營銷

一、借力打力：公益宣傳進行消費者教育

在保健品業界策劃水平堪稱一流的養生堂公司抓住這一契機，於非典期間率先向國家衛生部捐贈價值500萬元具有提高免疫力的新產品——成人維生素；同時向一些隔離區的醫護人員大批量贈送其利潤貢獻產品——龜鱉丸。在電視、報紙等媒體每次的廣告宣傳中，養生堂都緊扣這張公益牌，爭取社會各方面的支持和信任，在全國上下的媒體進行消費者教育和消費觀念引導後，短短幾天之內，其提高免疫力的產品龜鱉丸產品在杭州就已賣斷貨，其新產品成人維生素也取得較大的市場份額，同時，也真正拉開了國內維生素市場大戰的序幕。經過這一次事件以後，國內消費者日常保健意識將會逐漸增強，健康習慣也會慢慢養成，尤其是對維生素c的認識會加強，為進入維生素市場的一些企業無疑節省了一大筆廣告費用。目前該公司正憑借東風進行其新產品的大力推廣。

素有「國葯傳人」美譽的正大青春寶葯業集團總裁馮根生向杭州市第六人民醫院捐贈其青春寶片和雙寶素產品，用於臨危受命的醫護人員提高免疫力，憑借其一直以來就存在的良好口碑傳播，青春寶短期內銷量大增。

一直熱衷於公益事業的紅桃k集團向湖北省衛生廳捐贈112萬元、向浙江省疾控中心捐贈價值28萬元的提高人體免疫力的拳頭產品——紅桃k生血劑。在得到多家媒體的關注後，又及時對自己的營銷策略進行調整。由於市場反應和執行到位，很快得到了市場回應。

非常時期必然會產生非常現象。世界第六大制葯公司羅氏公然散布「非典」是由禽流感引起的虛假信息，藉此大力推廣其治禽流感的「達菲」產品，引起消費者和社會的極大反感。為開展危機公關，該公司請來多家媒體助陣進行公開道歉，並不惜撤換中國區總裁，最終才挽回了部分損失，重樹企業形象。

策略要點：1.獲得政府及媒體的免費教育和引導；2.取得消費者的信任和獲得權威感，搶占非常時期的消費者心理佔位；3.重塑醫葯保健品行業的商業信譽和倫理道德。

二、功效延伸：打擦邊球緊抓金稻草

競爭在激烈地推進，幾乎每個醫葯保健品企業都在尋找和運用著與「非典」相關的內容，挖掘產品能夠「提高免疫力，遠離疾病」的訴求點。

定位於專業兒童補血市場的康恩貝集團的貝貝血寶產品提出「提高免疫，加固孩子的健康防線，是我們共同的責任」宣傳口號；作為國內女性補血市場第二陣營的產品朵朵紅就打出「鑄造女人免疫和健康防線」的訴求點；以抗衰老為主訴求的北京蜂王漿發布了「關愛生命，從提高免疫力做起」的倡議和平面廣告……一時間，彷彿這個世界上的所有保健品都是提高免疫力的。

腦白金的黃金搭檔也借這次機會進一步強化維生素概念，進行提高免疫力的廣告宣傳，同時在策略上一反常態，突出產品性價比的價格優惠，並希望和一般保健品拉開距離。很多食品飲料企業也在進行著有關「健康」宣傳，娃哈哈繼續演繹非常時期的「非常營銷」：提出多喝和補充其維c含片，捍衛健康；其娃哈哈有機綠茶倡導構築健康的綠色防線的口號等。

在這種訴求非常泛化和運作手法極度同質化的情況下，廣告效果將比的是速度、是效率，誰能夠最先抓住消費者的眼球，第一時間搶占消費者心理佔位，並形成較為流暢的供應鏈體系，誰將會在這場充滿商機的戰役中成為最大的贏家。而同時，在這種危機關頭，考驗的也將是企業的社會良知和商業道德，誠信將是這場事件營銷之戰能否勝利的一個關鍵性因素。

策略要點：1.藉助高頻率的訴求提及，提升短期內銷量；2.對新產品的推廣創造巨大的市場空間和現實需求。

三、欲擒故縱：步步為營讓市場產生飢俄感

一個不容忽視的案例就是廣東康人公司的板藍根只用了一個星期的時間，就完成了兩個季度銷量的營銷神話。從表面上看，是非典事件成就了這個產品營銷成功的必然，但我們研究其整個過程來看，卻是一次非常周密、巧妙而嚴謹的布局，是結合了公關策略、團隊組合策略、強勢切入市場策略、引而不發策略、口碑傳播策略、產品差異策略、平抑價格策略、渠道控制策略、將帥同欲的激勵策略等形成的能量釋放，堪稱「事件營銷」的典範之作。

按照經濟學的供需理論，板藍根出現需求旺盛和供應短缺是必然的結果，在買方市場和微利時代，這無疑是一次難得的商機，一般情況下，由於利益的驅動，將會形成「供不應求―價格上漲―大量生產―庫存積壓」的趨勢。由於廠家和政府共同進行了調控，使產品既能保證供應又不形成積壓，形成市場的良性流通局面。

策略要點： 1.維持市場的緊張和壓力，既而形成市場的飢餓感覺；2.整合營銷團隊（包括政府）的力量，全方位開啟市場潛能。

五、投其所好：溫情脈脈促銷沒商量

在終端競爭越來越激烈的情況下，促銷釋放的能量是有目共睹的。消毒液、洗手液、清潔液、消毒酒精等產品曾一度在市場上斷貨。很多廠家看到了這裡面蘊藏的玄機，紛紛扯起促銷大旗，好不熱鬧。如：華帝集團推出購買華帝產品送消毒潔液活動；深圳國美更是曝出「非典型」促銷——「買威力，送格力」的變相大降價促銷；就連家私城也在開展「買傢具送你健康組合」的廣告，其健康組合包括一些潔具、消毒液、清潔液等；中國電信適時推出送電話卡的活動……

盡管政府和媒體對企業在「非典」時期進行商業促銷活動進行了規范和管制，市場競爭秩序和環境保持良好，但利潤的驅使還是讓企業趨之若鶩，在商機稍縱即逝的情況下，獲取利潤永遠都是企業追求的第一要義。

策略要點： 1.恰到好處滿足消費者的現實需求；2.提升產品的附加值，增加「顧客讓渡價值」的心理感覺。

六、逆向而行：眾人皆醉我獨醒

人們談「非典」色變，「五一」黃金周遭遇寒流，旅遊業慘淡經營，部分賓館酒店關門，娛樂場所停業修整。但在這樣的情況下，仍然有一部分餐飲服務業做得有聲有色，營業額甚至不比平時差。有些茶樓為了讓消費者喝上放心茶，將平時的茶食無限量奉送代替了原來的茶食自助方式；部分酒店此時在服務上很下功夫，實行分餐制，不斷推出讓消費者放心的衛生服務舉措，最終帶來了顧客迎門的景象。有的可能是處於虧損的狀態，但留給消費者的已經不僅僅是一種簡單的服務了，而是餐飲服務業「消費者至上、無微不至」精神內涵的一種體現。而這種影響將是久遠的。

細細分析一下，有幾點值得我們思考：一是消費者心理上的恐慌和壓力比「非典」本身更可怕，大部分消費者的消費預期會下降；二是有很大一部分消費者有非常強烈的需求，但缺乏承擔風險的勇氣；三是經營業主的管理理念和心態將會對商機把握起到很大的作用，而如何消除這方面的顧慮是取得營銷成功的重要因素。

策略要點：1.市場機會就像海綿里的水，只要你願意擠，就總會有的；2.「人無我有，人有我優」是市場營銷競爭永恆的主題。

七、「非常」傳播：迅速切入達到以多取勝

這場事件營銷之戰中所有企業在營銷操作時的媒介策略運用幾乎都發生著變化，概括一下來說就是：「及時調整、准確轉移、抓住焦點、以多取勝」。比如說以前並不怎麼看好的電視流動字幕廣告、公交電視廣告、廣播廣告等卻被很多企業進行廣泛地運用，而對電視上常規的形象宣傳進行得較少；報紙平面的力度明顯比以前增強，有的還是進行半版，甚至是整版進行宣傳；另外，各企業圍繞「非典」進行的網路條幅式廣告幾乎鋪田蓋地，紛紛搶占著消費者的眼球；而與各地疾控中心進行聯合編輯《非典預防手冊》進行宣傳也是很多企業在運用，如：平安保險、紅桃k集團等；和社區居委會進行關於抗非典主題橫幅的宣傳也是很多企業運用的重要手段。

E. 響鈴：員工匿名評價僱主的脈脈，給職場文化帶來了哪些

微信稱霸社交甚至移動互聯網的年代，從來沒有人想到過，一款基於弱關系的職場社交軟體可以如此快速地從小眾走向現象級。伴隨著「商業社交」轉型的成功，脈脈的線下廣告正在寫字樓、公交站、地鐵站等職場人士最頻繁接觸的場景內大量出現，市場擴張的步伐進一步加快。
事實上，職場社交在國外並不是什麼新鮮東西，領英、Glassdoor已經玩得風生水起，估值數百億美元的領英近些年還大舉進軍中國，不過結局卻略有些落寞：風光無兩的負責人離職，隨後又被脈脈所超越，逐漸式微。
那麼，領英緣何折戟，脈脈崛起背後又有著怎樣的產品邏輯？這里盤點脈脈的成長經歷、價值觀塑造以及用戶價值，鏈接脈脈用戶的真實聲音，試圖探尋這款獨特產品的獨特發展之路。
被抑制的表達欲，終於在職場社交有了窗口
在新疆創業的沈勇是疆途網路總裁，也是脈脈資深用戶。隻身去到新疆創業的他在談及自己初次使用脈脈時說，「我嘗試發了幾個評論，萬萬沒想到，我的評論受到很多朋友的關注轉發」。
沈勇的「嘗試」，是相對於那些相對保守的職場社交功能而言。在另一家職場社交平台領英上，用戶只有教育背景、工作經驗等基本信息被展示出來，交互類的內容較少，而事實上，中國職場人對個人動態、行業趨勢分享等生動的職業形象更有興趣。
經濟快速發展下，中國變得既傳統又新潮，在商業上，中國的管理和工作模式有其特殊性，某些方面非常傳統和保守，其他則又比較激進。比如，大多數中國職場人的表達欲十分旺盛，但內斂的民族品格讓他們在現實職場上表現得十分隱忍。但一旦解放到互聯網，就迸發出強大的言論能力，各種職場八卦、爆料、建議、吐槽能夠快速佔領一款APP的版面。
嘗到「甜頭」的沈勇在深度使用脈脈後，又組建了包括新疆、北上廣、全國區域等的多個脈友圈，獲得了很多職場用戶的積極加入。
另一個案例是脈脈的職場真相（即匿名區），如今已經成為脈脈的招牌板塊，熱度長盛不衰，今日頭條創作空間運營總監汪欽生在談及自己的使用體驗時說，「與一般互聯網媒體的光鮮靚麗報道不同的是，脈脈職場真相里的吐槽可以讓我學會從另一個角度觀察了解互聯網，職場真相和朋友圈形成了有效互補。」
對表達欲更盛的人情文化的掌握是脈脈的後發優勢，而利用人脈圈的強帶動效應進行裂變式產品營銷，脈脈則實現了滾雪球式的幾何擴張。
企趣市場副總裁陳盈2014年8月開始使用脈脈，受邀參與過脈脈的多場活動，兩年的深度使用後，2016年8月在公司內部專門分享了一次如何使用脈脈，並讓同事都來注冊和使用脈脈。這其實反映了脈脈在啟動期的市場策略：為了克服職場社交冷啟動帶來的產品引導期漫長的問題，邀請行業精英作為「引信」，加大推送比重，利用跟隨心理實現更快的職場身份網路化（真實職業信息）。截止2017年底，這個數字已經達到70%。
在脈脈創始人兼CEO林凡看來，職場身份網路化雖然更為緩慢，但一旦到達密度的臨界點，就能產生爆發效應。現在看來，對外聲稱用戶數已超4千萬的脈脈已經基本過了這個臨界點，用戶增長有了一定的自驅動力。
匿名給職場人帶來的，除了真實、真切還有真相
「我們在互聯網上的一切行為都是線下生活的映射，微信通訊錄里的數據，就是現實生活往來的關系，在微博轉發一個產品，就相當於向別人推介這個品牌」，在評價線上、線下行為的關系時，脈脈用戶徐磊如是說。
匿名的方式也是如此，職場匿名不過是換了一種方式，像一面鏡子一樣對職場里的真實進行了表達，職場的美好或者醜陋與鏡子本身無關。
在脈脈上，經常能夠發現諸如「XX加班是不是很嚴重」的提問，匿名者尤其是那些認證來自對應公司的員工往往能夠給予最真實的回答，「加班很嚴重，女朋友都見不到面」、「還好吧，6點就可以走人」等等，這些真實的經歷可能比面試HR或者企業公關口裡講出來的更為可信，這是一種平實的「鏡面反射」。
我們可能發現，騰訊這樣的大公司，不同的部門待遇千差萬別，有內部人士指出騰訊能做出成績也沒有邊緣部門一說，一切唯結果論；也有匿名反映加班超多，且具體薪酬、技術上能給員工帶來提升的潛力似乎又不太如意。

我們還可能發現，同樣是阿里，不同的部門千差萬別，文娛被詬病最多，口碑和菜鳥加班嚴重、時薪低，其他部門也各有「特色」，而最重要的是，阿里內部的鄙視鏈條上，被收購的優酷總是被冷嘲熱諷。

而外界形象不太好的網路，內部員工評價卻相當不錯，除了薪資似乎差了那麼一些。最大優勢如All in AI一樣，在技術上底蘊深厚，幾乎是互聯網大佬中技術最強的公司。

總之，對於信息受限又渴望了解更多事實的新員工或其他相關人員來說，匿名區可能幫助他做出更正確的決策。
在匿名「鏡子」這里，脈脈平台所能決定的，是鏡子是否平整——對現實是否如實的反映而沒有歪曲，而這最終又由產品的價值觀所帶來，如果要做哈哈鏡吸引眼球，那就只能歪曲事實，無秘即是如此。
脈脈的匿名本質上是為職場用戶創造輸出行業真相的有利環境，道出用戶平時想說而又礙於實名不方便說的內容，在這種價值觀引導下，多年來脈脈匿名區爆出的大多數「料」，往往最後都被證明是事實。
這些爆料一些是反映公司的社會事件，例如攜程親子園的爆料，最終挖出了轟動全國的重大虐童事件；又例如美團外賣送餐員打開外賣吃了又吐回去爆料，最終以美團公開道歉並承諾嚴肅處理結束。
但這些內容中，最重要的其實是對公司內部員工切身利益的爆料。最近幾年職場中各種暴力裁員事件日漸突出，正在遭遇暴力裁員卻無力抗拒的職場人多數選擇了脈脈的匿名渠道，既保護了自己，又讓真相曝光維護更多同行者的權益，尤其是提醒後來者僱主環境的真實狀況。這些爆料成為處於弱勢地位的普通職場人有效的反擊手段，讓那些做了「壞事」的僱主承擔聲譽上的損失。在脈脈用戶基數越來越大時，對於那些公司而言，這種聲譽的影響難以忽視。
圖中案例，街電的離職及股權事件、樂視VR解散、網路外賣被賣、UC瀏覽器大規模裁員風波等最後都被熱鬧的輿論證實是真實存在的，這些對員工利益可能造成損害的事件都被脈脈匿名區所提前「預警」。此外，最近火熱的滴滴左撕美團、右入共享單車焦點事件，ofo質押融資都能夠在脈脈匿名區找到早期的提前爆料，類似的匿名區與現實印證的案例還有很多。
當然，誰也無法保證匿名的評論一定都是真相，處心積慮的報復、中傷對那些本來清白的僱主來說是嚴重的傷害，因此脈脈對凡屬負面的匿名爆料都嚴加管控，有專門的審核機制。此外，同樣是匿名環境，脈脈也鼓勵並確認那些實名澄清的行為。
關於快手的兩個案例中，一個造謠收購的爆料，一個中傷企業的爆料，都得到了澄清。一些時候工作人員會主動邀請當事人進行澄清，確認來源合理後，該實名澄清隨後被脈脈蓋上「已實名澄清」戳增加權威性，消除用戶疑慮。
這些對待匿名的態度也某種程度上反映出脈脈的產品態度。鄰家鋪子創始人兼CEO孫鄰家2014年下半年開始用脈脈，那段時間正是他瘋狂找找投資的時候，「我有習慣會集中性地下載各種人脈軟體……我認為找人脈先找圈子，最後就留下了脈脈一個」，孫鄰家說，「脈脈是迄今為止我用過的唯一一個老闆實時回復各種產品問題的產品，這讓同樣創業的我很溫暖」。
相較於抓住不能延遲滿足群體的泛娛樂化需求，消耗掉他們所有空餘時間的「標准」互聯網產品思維，脈脈有些不太一樣，按其創始人兼CEO林凡「我不是一個賺快錢的人」的說法，脈脈並不是一個注冊以後一定要天天上的產品，而是當用戶有需求的時候，脈脈能夠被第一時間想到。
價值觀的些許偏差，也讓脈脈在浮躁的互聯網圈裡顯得有些另類，只不過，這種另類可能帶有某些稀缺而珍貴的色彩。
「五同關系」讓圈層文化真正轉化為價值
在脈脈上還發生過不少可以成為互聯網談資的故事，比如嚮往某大型互聯網公司、能力也足夠的員工，在招聘平台的簡歷石沉大海，卻在脈脈上找到了帶他進入這家公司的部門負責人。一個風水培訓講師，通過脈脈結識眾多同行和潛在客戶，甚至被邀請到天津大學演講。

這些看似談資的內容，其實某種程度上真實反映了中國職場、商界信息不對稱的現實。要知道，美國人為了填補每年21%員工工作更換形成的空缺，年花費2000億美元，中國雖然不一定有如此規模，但想必也低不了。
一邊是企業高支出，一邊是求職者來回奔波，供求之間的信息不對稱造成了必然的社會資源內耗，而且，這種內耗在VC等資本市場上也普遍存在，好的項目對應有興趣的資本並不是一件容易的事。
脈脈顯然暫時還無法解決這種全局性問題，但在其平台上出現了一個可以稱作「權宜之計」的方法：讓分布於各地域、各領域、各行業的用戶群之間形成相對通暢的信息交換，減少適配過程中的內耗，其方法就是脈脈所宣稱的「五同關系」：同學、同事、同鄉、同行以及共同朋友。
在人脈文化濃厚的中國，平台比能力，選擇比努力可能更重要，「成功的85%來自於人脈關系」並不是一句誇大之辭。五同關系可以認為是脈脈作為一個商業社交軟體所能做出的一個嘗試，基於人和人的「關系」連線，信息不對稱在脈脈平台范圍內得到盡可能解決。
脈脈嘗試的結果還算令人滿意：一些尋找合拍合夥人的創業者能夠找到小學同學做搭檔；初創公司CEO拉到了一些線下接觸不到的生意；新公司負責人在兩周時間內拿到了天使投資；「我一個人在新疆創業，通過脈脈認識到300多個企業家，而且還找到合作股東。」文首對評論被關注很驚喜的沈勇也通過脈脈解決了創業的問題。
相對於國外強調個體與個體的距離，認為職場、商場社交只是一種個體和個體的信息交互過程，中國獨特的關系文化決定任何社交必定帶有濃厚的關系圈色彩，是帶有共同屬性（例如同事、同學、同鄉）的抱團過程，也是自然而然的資源交互、共享的過程。在圈層文化轉化為價值這件事上，脈脈無疑做出了一些有益的嘗試，取得了不錯的效果。
總而言之，脈脈用遵循本土文化的方式把「有序的透明」帶給了中國職場甚至商場，這種透明既是僱主環境評價的需要，也是一種社會資源匹配的需要，變革行業的同時，脈脈也走出了一條有些獨特的發展之路。

F. 脈脈軟體是做什麼的

脈脈是為商業消除溝通壁壘、增強互信，形成符合中國國情的商業信用體系。

脈脈打通「同事、同學、同鄉、同校、共同的朋友」的五同關系。為商務人士降低社交門檻、拓展職場人脈，實現各行各業的交流合作，賦能中國職場人、中國企業。包括金融貿易、IT互聯網、文化傳媒、房地產、醫療、教育百餘個行業。

脈脈App於2013年10月上線，是中國的實名制商業社交平台。 2018年8月21日，脈脈宣布完成2億美元D輪融資。

(6)脈脈營銷案例擴展閱讀

相關事件：

2012年1月林凡創辦脈脈並擔任CEO，將其打造成中國最大的職場實名社交平台。

2017年11月，脈脈獲得7500萬美元C輪融資，本輪融資由DCM領投，IDG資本、晨興資本持續跟投。此外引入中國領先的職業發展平台智聯招聘作為戰略投資方。

脈脈已經擁有數千萬高凈值職場用戶，主要用戶來自金融貿易、IT互聯網、文化傳媒、醫療生物、政府法律、教育培訓。9%的用戶來自北上廣深等一線城市，包括來自微軟、IBM、BAT、萬達、萬科等世界五百強及各行業領軍企業的中高層和基層員工。

G. 脈脈職場是誰推出的

近期，由胡歌、張嘉譯、孫紅雷等一眾實力演員主演的電視劇《獵場》正在優酷熱播。隨著劇情的深入，鄭秋冬(胡歌 飾)和一眾人物在職場的交匯越來越頻繁。而在職場社交平台脈脈上，也掀起了一股《獵場》節目討論熱潮。

《獵場》第五集，鄭秋冬前去上工商管理課，與當年來職介所調研的獵頭林拜再次相遇。林拜憑借著敏銳的觀察力險些將鄭秋冬真實身份識破，這讓秋冬心驚肉跳。秋冬利用覃飛的身份前去山谷商務應聘，他一針見血的分析能力讓面試官非常滿意，於是通過了面試被聘為薪酬總監。沒料到，老總意外看到秋冬昔日合照，命令下屬前去調查。假身份終於敗露，秋冬被公司掃地出門。
《獵場》劇情跌宕起伏，像鄭秋冬一樣在面試里出現的突發情況，也是職場人容易遇到的幾大問題。筆者注意到在脈脈里，類似《獵場》這種情況的職場討論層出不窮，據脈脈公關總監劉晨介紹，這是脈脈同《獵場》播出平台優酷合作的內容營銷案，充分利用脈脈的職場熟性和熱播劇《獵場》的特點實現雙方的共振傳播。

在脈脈上，有脈友表示，「面試過一個小伙，在問了幾個問題後崩潰了，直接承認自己簡歷做假，都是培訓公司教的。」
其實，簡歷注水、誇大工作技能甚至嚴重造假等誠信問題，都是常見的職場現象。很多人比較好面子，對外都習慣性去包裝和粉飾自己，以求得更好的工作和崗位。脈脈的實名信息和真實職場形象，在一定程度上有助於消除職場信息的不對稱現象，輸出辨別真偽的有效信息。
因此，脈脈與芝麻信用、滴滴出行、京東金融等國內主要個人徵信的平台，共同構建用戶信用體系也已經成為社會趨勢和必然。當大家把資料都向自己的朋友、向全社會公開，即產生相互監督和約束的無形力量，資料造假和誇大的可能性就會大大降低。

除了遇上造假的面試者外，有HR也表示不靠譜的面試者比比皆是:「有帶著對象、朋友、甚至家長來參加筆試和面試的，有在面試過程中向面試官要求各種福利待遇的，還有在面試過程中試圖想從面試官手裡搶奪評價表或者筆試卷子的。」
此外，也有脈脈網友吐槽面試官的不專業。一位脈脈用戶稱 「面試官問我，公司不交公積金呢能不能接受?我說不能，面試官就說面試結束。」也有脈脈用戶補充到，「當我正在做自我介紹的時候，面試官突然強調『手不要放到辦公桌上，拿下去。』頓時，我不知道要說什麼。然後面試官說，『好了，你可以走了。』」
事實上，面試除了展示個人能力外，也是展現個人綜合素質的嚴肅正式的場合。一位資深HR 指出，面試是雙向溝通和選擇的過程，就像契約精神一樣，每一位值得信賴的企業或個人，無論在商業環境、職場還是生活中，都應該是一位值得尊重的夥伴。
作為匯集了中國職場人最多的垂直社交平台，脈脈擁有數千萬的職場用戶以及海量的職場用戶原創內容。第三方數據平台艾瑞公開資料顯示，今年以來，脈脈的用戶月度活躍數增長近5倍。11月中旬，脈脈榮登App Store商務免費榜榜首，領跑中國職場社交，再次證明了職場社交存在巨大的市場需求，也正在被越來越多的用戶所接納。
脈脈聯合創始人吳曉晶表示，此次脈脈與優酷熱播劇《獵場》的合作，基於原始素材，因地適宜地對內容進行不同程度的形式創新，通過「娛樂大劇+話題二次傳播」的整合營銷模式精準觸達數千萬職場人，幾何級地擴大了品牌和內容的影響力，這種「廣告+體驗」的全方位資源整合營銷會在之後運用得更加頻繁。

H. 請問脈脈這個軟體靠譜嗎

流氓軟體，偷吸你賬戶里的錢財，竊取通訊錄內容，比流氓還流氓。

I. 娛樂圈的營銷一向是很厲害的，那麼有哪些明星的人設營銷的很成功

作為娛樂圈的圈外人我們有時可能會感到很奇怪，有些三線的小明星莫名其妙的就爆紅了起來。然後緊接著就頻頻出現在大眾的視野里，而這些小明星往往會成為成為網紅或者是二、三線的明星，有時候運氣好一點的時候甚至會有一些節目邀他們做客。這就是娛樂圈最著名的營銷手段了，而且其中奧秘只有娛樂圈中的人才知道 。

我相信大家一定都知道的一個關於娛樂圈的道理。那就是娛樂圈不能以常理來論，這其中的緣由就得是娛樂圈中的專業大佬來解釋了。我們只需要明白有實力的不一定是有地位的，有地位的不一定有實力。火的原因不一定是本人有多好，因為只要是一個明星的營銷到位了，那麼只要那個藝人不做妖，那麼爆火只是一個遲早的事情了。毫不誇張地說什麼人設都能立得穩穩的。