❶ 看《爸爸去哪兒》，觀營銷推廣之道
1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖專叫點。
3、通過社交製造屬營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。
❷ 爸爸去哪兒里的五個孩子和爸爸們，有代言什麼廣告
田亮父女：步步高點讀機。 林志穎父子：QQ星成長牛奶。
❸ 關系營銷的案例
喬·吉拉德把成交看作是推銷的開始。他在與客戶成交之後，並不是把他專們援於腦後，而屬是繼續關心他們，並恰當地表示出來。他每月要給自己的1萬多名客戶寄去一張賀卡。一月份祝賀新年，二月份紀念華盛頓誕辰日，三月份祝賀聖帕特里克日……凡是在他那裡買了汽車的人，都會收到他的賀卡。正因為他沒有忘記自己的客戶，客戶才不會忘記喬·吉拉德。喬·吉拉德在銷售過程中總結出了著名的「250定律」。他認為在每位客戶的背後，都大約站著250個人，這是與他關系比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一位推銷員在年初的一個星期里見到50個人，其中只要有兩個客戶對他的態度感到不愉快，到了年底，由於連鎖效應就可能有5000個人不願意和這位推銷員打交道。因此，在銷售過程中不能得罪任何一個客戶，得罪一個客戶就等於得罪了250個客戶。反過來講，如果你贏得了一個客戶的口碑，就等於贏得了250個客戶。
❹ 對比爸爸去哪兒和爸爸回來了的營銷策略有什麼差異
一個是在一起去玩一個是分開
❺ 爸爸去哪兒這個節目從哪引進的
b
試題分析：
《爸爸去哪兒》是湖南衛視從韓國mbc電視台引進的親子戶外真內人秀節目，容參考自mbc電視台節目《爸爸！我們去哪兒？》，並加以本土化改造促成了「舶來品」的華麗轉身。該節目的成功告訴我們借鑒外來文化要為我所用，加以創新，其它的不符合材料，故本題選b。
❻ 爸爸去哪節目分析
總體來說，《爸爸去哪兒》找到了一 個新穎的切入點，具備較強的話題 性。親子類節目相對其他類型的欄目 受眾更廣，節目形式及題材也更新 穎，更適合兩代人觀看。 《爸爸去哪兒》每期節目都有5位明星 爸爸跟子女72小時的鄉村體驗，爸爸 單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責 任，節目組設置一系列由父子(女)共同 完成的任務。 《爸爸去哪兒》本季總共要去六個地 方旅行體驗生活，每兩期節目一個站 點。第一集5個家庭來到北京舉人村。 開始明星以父親的角度自我介紹，節 目正式開始節目組分別到5個家庭接上 爸爸及寶寶出發到集合點，然後5對父 子（女）同上大巴前往北京舉人村。 達到站點舉人村後，由李銳代理村長 主持節目，首先要求上交全部玩具及 零食，然後帶領5對父子（女）參觀在 舉人村要住的5幢房子，參觀完畢由5 個寶寶抽簽決定之後兩個晚上自己要 住的房子。決定住所之後午飯並各自 午休，午休後到達集合點集合，節目 組分配任務准備晚餐，寶寶出發搜集 食材，爸爸在原地做准備工作並等待 寶寶任務完成歸來，最後由爸爸們用 孩子搜集的食材做晚飯並一起享用晚 餐。 《爸爸去哪兒》從首期節目播出來 看，星二代寶寶的戲份佔比明顯較 大，明星爸爸的佔比相對較小。 縱然只是首播，我們也不難看出此檔 欄目的一些特點： 第一， 從題材分析，
和其他頻道親子秀是舞台表演不同， 是純戶外的真正的真人秀。從節目開 始親子集體賴床，到張亮對兒子束手 無策只能扛著兒子看房，再到田亮女 兒大哭及田亮對女兒的不知所措等 等，是檔真正的真人秀。而湖南衛視 有原來《變形計》的基礎，
哪兒》做出了高水平。 第二， 從內容環節設計來看，闖關挑 戰都是外衣，真正的內核還是小孩子 和明星家長真性情的展現，小孩子純 真表現出很強的感染力以及喜劇感， 而高高在上的明星爸爸則呈現出平凡 人的一面，這種全境式的呈現與互動 是舞台上的各種親子欄目所達不到 的。 第三， 從播出的第一期來看，最大的 優勢在於星二代們的各種萌，郭濤兒 子純爺們，田亮女兒女漢子，李湘女 兒小大人，林志穎兒子乖巧，張亮兒 子貼心，各個萌范十足。而不足則是 星爸們出場的時間較少，互動不足， 一開始觀眾因為新鮮感會有很好的反 響，但容易審美疲勞
❼ 爸爸去哪贊助商是誰
本來是美的空調的，但是由於各種原因後來999小兒感冒顆粒成了最大的贊助商
❽ 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊
《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。
1、成熟品類引進
成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。
《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。
2、本土化包裝
正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。
中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。
3、產品差異化
現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。
在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。
4、明星產品塑造
明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。
剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。
在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。
❾ 爸爸去哪兒的電視節目分析
爸爸去哪兒有強大的明星陣容，爸爸去哪兒的明星表如下：林志穎 / 王岳倫 / 郭濤 / 田亮 / 張亮 / 小小志 kimi / 王詩齡 Angela / 郭子睿(石頭) / 田雨橙/ 張悅軒(天天) / 李銳。
我們不得不承認，這陣容很給力，單單林志穎來說，粉絲就千千萬了，我想很多朋友也跟我一樣，是支持小志的，而且，其他的演員也很給力，粉絲也不在少數！有強力的粉絲做後盾，支持這個節目！
爸爸去哪兒是一個野外綜藝節目，這是爸爸去哪兒的一大亮點所在。野外綜藝就是將我們傳統的談話式，游戲式的綜藝節目搬離攝影棚，走出電視台，在一個野外的地方進行拍攝，這樣的方式，看起來更加真實，沒有太多的做作，讓人更加容易接受。
有一群純真的孩子。現在的孩子，在哪個父母眼裡不是寶貝啊，特別是現在官二代，星二代，富二代的子女，更是備受關注，大家都希望自己的寶貝健康成長，同時，希望從別人的孩子身上看到自己孩子的身影，幫助自己孩子的成長！
貼近生活的題材。親子關系，這是一個很敏感的話題，如何教育孩子，是現當下的一個重要課題，每個人都希望自己的孩子優秀，出色，那麼，教育是最重要的一環，只有正確教育孩子，使用正確的方法，才可能讓自己的孩子健康快樂成長。爸爸去哪兒，貼近生活的題材，讓大多數父母有所啟發，有所期望！
因為真實所以感動，因為真情所以溫馨；在爸爸去哪兒的節目里，大家可以看到很溫馨很有愛的情景，雖然又哭有笑，但這才是生活，不經意之間的舉動，往往是真情的表露，是感動的源泉。