⑴ 雲南白葯主導產品的定價策略和分銷策略如何改進
已經做很好了，質量再提高一些吧
⑵ 關於雲南白葯商業模式創新
雲南白葯獨特的葯理功效，是王明輝大膽進行商業模式創新的基礎。而他的產品回創新與商業模答式創新思維十分簡單。要想讓雲南白葯的產品創新有市場價值，就要保密配方聚焦於那些已經被消費者高度認可的產品市場。然後將白葯配方添加到「成熟產品」中，讓雲南白葯神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
王明輝的戰略思想摒棄了「核心競爭力」觀念，把保密的白葯配方變成其他產品的「添加劑」。而在競爭策略上，則秉承「以強制強」的策略。按照王明輝的解釋，雲南白葯注重的是療效，與兵家必爭的主流(醫葯及衍生產品)市場中競爭，「白葯」要學會揚長避短、避重就輕，把自己的優勢與其他企業的全球領先技術結合，達到共同創新產品，開拓新市場的目標。
雲南白葯藉助商業模式創新，整合市場內各類資源，讓「白葯」保密配方在創可貼、牙膏、鎮痛葯膏、葯妝等充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。按照時下流行的商業模式講，雲南白葯只做核心技術研發，其他生產則交給行業內最優秀的OEM商。
經過五重創新，百年品牌雲南白葯終於擺脫生存危機，在國際大危機背景下實現逆勢大增長，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國家絕密品種，續寫了「不老」傳說。
⑶ 雲南白葯牙膏組可以採取哪些促銷組合策略
分析的太強悍了，可以借鑒一下
⑷ 雲南白葯的營銷策略
雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。
⑸ 雲南白葯和兩面針的價格營銷策略誰更有優勢，誰能告訴我怎麽做
雲南白葯更有優勢
⑹ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
⑺ 雲南白葯牙膏採取的廣告策略有哪些
你好 我好 大家好才是真的好 雲南白葯牙膏真好