兒童玩具的營銷需要以客戶為出發點。首先，我們要清楚兒童玩具的使用者版是兒童但購買者是其父母，此時我權們需要抓住為人父母的心理，即父母為什麼要幫她小孩子買玩具，這為核心的兩個原因是促進兒童的成長和表達對小孩的愛，因而要緊扣這兩個點。接著我們需打造父母交流環境，即在兒童店規劃一個兒童游樂區，讓兒童的父母有相互溝通的時間，也讓其有更長接觸商品的時間。接著，我們要打造一套產品組合套餐，讓客戶買的更多；然後我們要打造一套銷售話術，讓客戶順利買單。
2. 兒童消費特點及營銷策略
◆特別好奇，凡是好奇有趣的東西都能對他們產生強烈的誘惑力.
◆穩定性差,兒童的消費純屬情感性的,對一種事物產生興趣快、失去興趣也快。
◆極強的模仿性，小夥伴的什麼，自己也想要。
策略就是針對上面的特點。
3. 我朋友開了有一個童車店因沒生意想搞個促銷活動尋求活動方案
用【推】 獨 【廣】 獨 【小】 獨 【能】 獨 【手】
4. 玩具的營銷方案
網路營銷 ，必不可少！一定要加進去。。
網路無處不在，企業逃不開互聯網內之手
中國6億互聯網用容戶，以及1375.04億的互聯網市場規模，2億網購人群，您是抓住了互聯網帶來的營銷風暴，還是已經被其他企業通過網路遠遠摔在身後呢？
互聯網就像一張慢慢張開的手，慢慢侵蝕著線下固定的市場模式，不通過網路展示自己、不通過網路營銷自己、不通過網路銷售自己，那麼您可能會丟失一半的市場規模！
5. 手推車詳細營銷和策略方案！
你想做什麼營銷？網路營銷還是其他營銷，我可以給你做一份網路營銷的方案，你可以加我好友，如果你不是做網路營銷我就無法幫你了
6. 銷售童車的策略技巧
你好，是網上還是實體，其實都一樣，需要做流量的。，也就是·引流。就看你怎麼上別人進入你的店鋪，2497638515
7. 為童裝擬定一套市場營銷組合方案
實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）
一、市場調研：
1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析--
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式.
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1. 建築規模與風格；
2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5. 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略
1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用
1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用
8. 急求嬰幼兒和兒童專賣經營有什麼成功的營銷策略和方案，越詳細具體越好，謝謝
網上有一個叫「兒童用品專賣店社區營銷案例」和「兒童用品專賣店社區營銷案例」的文章你可以在網路搜索看看。
9. 銷售童車有什麼技巧啊
良好的「導購」就是產品的銷售力。這個認知已被越來越多的的經銷商和企業所看見。企業要贏就是要有「銷售」，銷售產品才是生產的最終目的，那麼將產品銷售出去的「導購員」就起到了非常重要的作用。我們一定要重視導購員的綜合素質，在招聘時採取「寧缺毋濫」的原則，在錄用之後更要好好培訓，時時培訓。導購員要「想顧客所想，鑒顧客所要」，那麼，產品的銷售才能「適銷對路」。
作為童車的經銷商，如何銷售好產品，贏得未來呢？銷售好產品的最終根本又在哪裡？毫無疑問，需要落實到導購員的素質上。導購員的「導購行為」在很大方面影響產品能否銷售出去這個結果。童車經銷商要做好「導購工作」，從而贏得發展和未來。
以下分七個關鍵來給童車企業導購員培訓工作指明方向，培養導購員正確的思想觀念，深化導購技巧，幫助童車企業做好導購員培訓工作，為童車經銷商贏得未來奠定基礎。
第一，放開思路，用「大思想」看促銷。導購員是童車企業直接面對消費者的外在形象，從某種意義上說，導購員的形象直接反映給人的就是一個店鋪、一個經銷商，甚至一個企業的形象。導購也是實現銷售「最核心的終端」。
雖然「導購」是企業營銷組織中地位較低的一層。但是，如果處理不當，或者不重視導購員的工作，就會降低其激情，影響銷售。因此，童車企業在培訓導購員的時候，一定要將導購員的實際位置和價值定位有機的結合起來。
第二，凸顯品牌實力，將優點條理化。童車導購員必須深入了解並熟知自己「導購」的品牌，萬不能被顧客提問的時候，一問三不知，遭遇尷尬，這當然無法實現銷售。童車企業需要全面梳理公司優勢、產品優勢和服務優勢，細化後可製作出一張表格來：即羅列出產品和公司優勢，將這些優勢分門別類的傳達給導購員，由導購員再傳遞給消費者，影響銷售量。
在培訓導購員的時候，不僅全面梳理品牌實力，而且在其基礎上，進一步將品牌實力「條理化」即可用一二三等形式系統列舉出來，並有針對性的將品牌優勢和導購員個人優勢巧妙的結合起來，從而收到了事半功倍的培訓效果。
中國專業生產童車的企業童車 ，為了打造現代「精銷商」，幫助童車經銷商輕鬆快樂賺大錢，在培訓導購員方面做了系統工作，值得童車經銷商借鑒。
童車 有自己的一套完整的導購員實戰培訓手冊，其中一條就是：要求導購員能給消費者一個非常明確的星巴達公司和產品優勢介紹。這樣，方便了消費者，能夠及時獲得對產品和生產廠家的認識，從而在第一時間博得消費者的好感、認可。
第三，了解、掌握童車行業的專業知識，確保顧客的信任度。導購員的重點在於「導購」，而不是「促銷」，要做好導購，首先一步就是要取得顧客的信任。之所以稱為「導購」，就是在某種程度上充當「顧問」角色，以你專業的知識和有建設性的觀點，影響消費者的決定。因此，導購員必須熟練掌握童車專業知識，否則，在顧客的問題面前，導購員就會失去「話語權」，自然也就無法順利實現銷售。
第四，擴充品牌知識，穩固「導購員」這個童車品牌的「支點」。深入才能淺出，居高才能臨下，在眾多的企業實踐中被證實：導購員需要掌握一定的品牌知識，這樣更有利於童車企業的品牌塑造以及終端銷售。
在培訓導購員時，需要講授品牌概念及本質、品牌的驅動要素、品牌定位和導購員定位以及品牌管理常識。這樣就能有效解決導購員在維護品牌形象時，「知其然而不知其所以然」的困惑，從而更加有效的調動了導購員維護品牌形象的激情和使敏感。
第五，掌控顧客心理，為成功銷售打造契機。終端銷售是一場智者的博弈游戲，導購員必須要比顧客更加了解「顧客自己」，這樣才能避免被顧客牽著鼻子走，有效滿足顧客的需求，順利實現銷售。
換句話說，在顧客面前，導購員要「推心置腹」，同時懂得並善於「察言觀色」，還要「投消費者所好」。以下列舉五個方面來提高導購員「掌控顧客心理」的能力：其一，觀察、確定顧客的需要和動機；其二，了解顧客的購買行為；其三，及時抓住顧客的購買信號，對症下葯；其四，結案時必須積極應對，靈活處理，否則將「功虧一簣」；其五，童車導購員必須提升個人素質，積累導購經驗。
第六，導購員的形象和語言，是達成銷售助推器。任何顧客都不樂意與一個形象邋遢、說話語無倫次的導購員打交道，導購的員個人形象直接影響到消費者對童車品牌形象的最終判定。
因此，童車導購員必須重視自己的個人形象以及說話技巧。童車導購員需要通過形象，有效傳達「我是值得信賴的人」這一信息，並進一步從四個角度訓練童車導購員的說話技巧，以讓顧客感受到「我說的全部都是事實」。
第七，掌握「一對一」決戰技巧，決勝銷售終端。從某種意義上來說，童車終端銷售是導購員與顧客「一對一」的「決戰」。在這場「心理對決戰」中，有「老實巴交」的顧客，也有「詭計多端」的顧客；有「生性豪爽」的顧客，也有「刁蠻難纏」的顧客。童車導購員必須在誠以待人的基礎上，熟練掌握「一對一」的終端決戰技巧，進一步的提高導購的成功率。